一杯滄海，一本書的名字，一個人的一生，與啤酒“糾纏不清”的一輩子。
　　他說，要和啤酒談戀愛。這一談就是30多年。30多年，他當(dāng)過洗瓶工、鍋爐工；30多年，他當(dāng)上了青島啤酒廠的總裁、董事長。30多年，青啤在成長，他也在成熟：企業(yè)要肩負(fù)社會責(zé)任，企業(yè)家更不能“獨善其身”。
　　這就是那個與啤酒“糾纏”了一輩子的人，青島啤酒股份有限公司董事長金志國。
　　
　　洗瓶工出身的掌舵者
　　
　　1956年出生的金志國，今年就要邁入56周歲的年紀(jì)；56年中，金志國在青啤的歲月將近37年。《一杯滄?！?，這是4年前他一本書的名字：一杯青啤，他守了30多年。
　　19歲，高中畢業(yè)，他進入青島啤酒股份有限公司的前身青島啤酒廠。洗瓶工、鍋爐工、車間主任、廠長助理、總裁助理、總裁、董事長，從底層工人到公司的掌舵者，他一直堅守著自己的信念：把簡單的事情做到極致，你就是成功者。哪怕自己是鍋爐工，只有做到最好，你才有下一個發(fā)展機會。
　　金志國的父母都是幼年便失去雙親的孤兒，1956年，他出生在父母借住的門洞里，家里的境況可想而知。金志國是家里唯一的男孩，在山東人傳統(tǒng)的思想里，男孩是家里的頂梁柱，沒有任何借口把養(yǎng)家的責(zé)任推給其他人，改變家境是他的使命。這樣的境況讓他明白：自己必須得成功。
　　生來就要接受考驗，與青啤的“糾纏”也讓他經(jīng)歷著人生沉浮。在青啤的30多年，最可圈可點的也是對自己的考驗。
　　“給你3天時間準(zhǔn)備，有什么困難去了西安再說?！碑?dāng)領(lǐng)導(dǎo)對他講這句話的時候，他只是青島啤酒一廠的廠長助理，還從未做過一把手。這次的“西安之旅”是要他接管頻臨崩潰的漢斯啤酒。為了打開市場，他和顧客一起吃燒烤、喝啤酒，他下了扎根西部的決心。在西安的思考讓他明白了，“酒好也怕巷子深”，要將自己的工作重點轉(zhuǎn)到市場上來。5年期滿，漢斯啤酒從虧損變成了盈利大戶。
　　也許是這樣的功績讓他可以成為后來的青啤總裁。2001年，青啤時任總裁彭作義心臟病猝死，經(jīng)過推選，金志國從中層管理者一躍成為公司的領(lǐng)導(dǎo)者。而他當(dāng)時只是總經(jīng)理助理、北方事業(yè)部總經(jīng)理。
　　現(xiàn)在看來，當(dāng)時的接任有一種“英勇赴義”的感覺。當(dāng)時的青啤大規(guī)模擴張，但整合滯后，存在一定的問題。組織部找他談話的時候，金志國說，能接青啤的班的人，只有我。這個時候就別客氣了，我就是青啤唯一最合適的接班人。
　　他說，自己30多年來長的這點兒本事都是青啤培育的，在青啤的緊急關(guān)頭，一定要站出來。青島啤酒、燕京啤酒、華潤雪花啤酒是國內(nèi)的三大啤酒生產(chǎn)廠商，而對手華潤對他上任的評價是：他懂啤酒。
　　成為青啤的掌舵者后，他開始換將，“能者上、庸者下”， 青啤8個事業(yè)部的總經(jīng)理被換了7個，47家啤酒廠的總經(jīng)理換了20多個；轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，從外延式擴張向內(nèi)涵式整合發(fā)展轉(zhuǎn)變。金志國把狼性注入這只“流浪狗”，把青啤變成狼狗：既要有狗的忠誠，又要有狼的兇悍，這也成了他自己書中的一個章節(jié)，他刻骨銘心。
　　他堅守著自己“做什么都要做到極致”的信念。生于上世紀(jì)五十年代，他與如今那些一路從大學(xué)、MBA、外企等溫室里成長出來的經(jīng)理人不同，他沒有那么好的條件，卻有著極強的成功想法，為了成功他不得不經(jīng)歷許多常人無法想象的苦難?！疤旖荡笕斡谒谷艘玻叵瓤嗥湫闹?，勞其筋骨，餓其體膚”，這樣的語言放在他們那一代人的身上再合適不過了。
　　《一杯滄海》，他那只裝滿青啤的杯子里有著太多的回憶，回顧自己從洗瓶工到總裁的心路歷程，品味著青啤這杯百年老酒的醞釀，他知道自己還得堅守。
　　
　　不“獨善其身” 要“兼濟天下”
　　
　　“把簡單的事情做到極致，你就是成功者”，他的這種堅守讓他在業(yè)界獲得了不少贊譽，金志國是2007年“十大中國經(jīng)濟年度人物”、2008年“品牌中國年度人物”、“改革開放30年30人”、“中國十大杰出CEO”，2009年 中央電視臺“60年60品牌”評選活動中的“品牌杰出貢獻獎”的全國七位企業(yè)家之一、“2009年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”，“2010年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”，他已經(jīng)成為優(yōu)秀的企業(yè)家。
　　從“門洞嬰兒”到一位優(yōu)秀的企業(yè)家，從家中頂梁柱到公司掌舵人，他知道自己都要負(fù)責(zé)任，不僅僅是對企業(yè)的責(zé)任，更有對社會的擔(dān)當(dāng)。金志國說，作為精英群體的企業(yè)家，不能止步于這樣的“獨善其身”，他們還應(yīng)當(dāng)擔(dān)起“兼濟天下”的責(zé)任。
　　2011年，溫州老板“跑路”挑動了全國人的神經(jīng)。人們在擔(dān)心，溫州是否會成為中國的“雷曼”。 2012年的“兩會”上，溫家寶總理在政府報告首次宣布今年GDP目標(biāo)不再“保八“，與之相關(guān)，“實體經(jīng)濟做空”的問題受到了人們的關(guān)注。
　　物質(zhì)的、精神的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、流通等經(jīng)濟活動都是實體經(jīng)濟的范疇，它的發(fā)展是人民生活的保障，目前在我國，實體經(jīng)濟正在面臨危機。利潤的驅(qū)使使得資金迅速向虛擬經(jīng)濟領(lǐng)域聚集。熱錢炒作、樓市火熱，虛擬經(jīng)濟帶來的虛幻繁榮讓我們不得不警惕它對實體經(jīng)濟所產(chǎn)生的影響。
　　作為青島啤酒股份有限公司的金志國也意識到了這一點。有人曾經(jīng)向他請教，為什么你們不去投資獲得利潤呢？金志國說，寧要小步跑，不要過山車。他認(rèn)為，虛擬經(jīng)濟確實賺錢快，但這不會是青啤的選擇。在商界這么多年，金志國明白，實體經(jīng)濟是整個經(jīng)濟的基礎(chǔ)。實體經(jīng)濟是社會財富積累的根本，是虛擬經(jīng)濟之源泉。沒有實體經(jīng)濟這個根和源泉，社會財富最終將會成為無本之木、無源之水。而且他相信，笑到最后的一定是穩(wěn)定而堅持的實體經(jīng)濟。他依然保持著自己的專注與堅持。
　　資本的擴張也是責(zé)任的擴張，企業(yè)有多大就要承擔(dān)多大的責(zé)任。金志國關(guān)心的不僅僅是與自己密切相關(guān)的投資問題，一個啤酒廠的掌舵者愣是關(guān)心起社會中人們的吃穿住行，保障房、食品安全都在他的考慮范圍之內(nèi)。
　　 “為保障房立法，確保百姓心里有本明白賬”。金志國認(rèn)為，要想解決保障房問題，就要加快《中華人民共和國保障法管理辦法》的制定。
　　而在他眼里，要想解決食品安全問題需要打造由消費者、政府、企業(yè)各方構(gòu)成的無縫隙的食品安全監(jiān)管鏈。根據(jù)他的分析，食品安全違法問題層出不窮，違法成本過低是重要的原因。他在今年“兩會”上的提案就是建議提高《中華人民共和國食品安全法》的執(zhí)法力度。他認(rèn)為，企業(yè)發(fā)生食品安全問題，往往是因為對利潤最大化過度追求，忽視了社會責(zé)任，缺乏價值觀體系。
　　作為企業(yè)家的領(lǐng)袖，他說，市場是奉獻者的圣地，不是掠奪者的疆場。企業(yè)家要尊重市場、綠化心靈。他覺得作為企業(yè)家不能“獨善其身”，還應(yīng)該擔(dān)當(dāng)起“兼濟天下”的責(zé)任。
　　金志國說，企業(yè)使命有多大，企業(yè)就能做多大。2011年10月17日，青島啤酒（泰國）有限公司簽約儀式在泰國首都曼谷舉行，青島啤酒的跨國經(jīng)營邁出了堅實的一步。他的思想引領(lǐng)者青啤的發(fā)展，青啤這片大海也將他磨練了出來。
　　人生能有幾個30年，他把一生寶貴的時光幾乎都獻給了啤酒。2003年，青島啤酒百年大慶，大慶后不久，金志國就要求大家“不要往后看，這樣榮譽就會變成包袱，要向前看。青啤百歲歸零”。
　　“百歲歸零”，金志國知道自己要肩負(fù)的責(zé)任。