林正法

（浙江眾一建設(shè)工程有限公司，浙江 臺(tái)州 318000）

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，公路事業(yè)的壯大與發(fā)展也在不斷的加快，公路施工單位也呈現(xiàn)出百家爭(zhēng)鳴的良好態(tài)勢(shì)。如何能夠在這個(gè)日益發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的公路事業(yè)中保持不敗的地位并發(fā)展壯大，其主要就是取決于公路工程施工單位是否能夠盈利。這其中公路項(xiàng)目施工的成本管理與成本控制則成為了最為重要的因素。本文結(jié)合了現(xiàn)代公路施工工程的特點(diǎn)，就如何加強(qiáng)提高公路工程施工成本管理和成本控制進(jìn)行了深入的分析與探討。

1 制定科學(xué)的施工成本

想要科學(xué)的制定施工工程成本造價(jià)首先就要制定出合理的投標(biāo)價(jià)格，合理的投標(biāo)價(jià)格是公路企業(yè)取得良好收益和合理利潤(rùn)的根本，在工程投標(biāo)前要盡量深入的了解項(xiàng)目狀況，并且要根據(jù)自身企業(yè)的施工技術(shù)與成本管理水平等因素合理的制定投標(biāo)價(jià)格，使其能夠以合理的價(jià)格中標(biāo)，這樣才能為企業(yè)項(xiàng)目的成本造價(jià)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。其次就是要合理的編制出目標(biāo)工程的責(zé)任成本，在項(xiàng)目工程施工前期，公路施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)單與合同等文件做出合理的工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，從而確保工程項(xiàng)目能夠以最少的投入取得最大的效益。由于公路施工項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)等條件各不相同，所以工程成本造價(jià)之間的區(qū)別也有很多，公路工程施工企業(yè)在制定目標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任成本時(shí)，必須要首先滿足目標(biāo)工程的一切因素，必須要做到與實(shí)際相結(jié)合，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，從而起到良好的指導(dǎo)和控制作用。最后，在目標(biāo)工程施工之前要積極的組建各種有效職能部門，特別是項(xiàng)目部門的組建尤為重要，一個(gè)工程管理項(xiàng)目的成敗最為關(guān)鍵的就是取決于項(xiàng)目部門自身的素質(zhì)。素質(zhì)上等的項(xiàng)目部門是完全可以領(lǐng)導(dǎo)施工項(xiàng)目人員實(shí)現(xiàn)甚至超越工程施工項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的，由此可見一個(gè)良好的施工項(xiàng)目部門的重要性。

2 施工過(guò)程中的成本管理

施工過(guò)程中的成本管理也是尤為重要的，想要對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行管理就必須要做到以下幾點(diǎn)，第一，施工材料費(fèi)用的管理。項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工所用材料的費(fèi)用在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中占有著相當(dāng)大的比重，所以，想要控制和降低施工成本就要在保證施工材料的質(zhì)量的情況下選擇價(jià)格最低，運(yùn)送距離最短，材料儲(chǔ)存最方便的施工材料來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工。項(xiàng)目施工材料的選擇一定要進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)格的監(jiān)控。盡量把項(xiàng)目施工原材料的消耗降至最低。第二，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的控制，在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，想要更好的降低施工成本，那么機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用的控制也是極其重要的，根據(jù)工程項(xiàng)目施工工序的要求合理的配備施工設(shè)備，并按時(shí)按步的進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，這樣就能提高工程施工設(shè)備的利用率和完好率；工程施工中的部分機(jī)械設(shè)備也可以通過(guò)租賃的形式來(lái)降低工程施工中機(jī)械購(gòu)買的費(fèi)用支出。第三，施工人員的費(fèi)用的控制，工程施工過(guò)程中由于施工項(xiàng)目人員配備不準(zhǔn)確而產(chǎn)生的成本消耗也是屢見不鮮的，所以想要杜絕這種現(xiàn)象的發(fā)生就要盡量控制項(xiàng)目施工人員的數(shù)量，選擇生產(chǎn)人員時(shí)要按照“能者多勞”的原則，從而提高生產(chǎn)效率。工程施工建設(shè)過(guò)程中，要盡量的提倡和使用計(jì)件工資的方式，這樣的工資方式不僅能夠提高生產(chǎn)人員的工作積極性，也可以更好的提高工程施工生產(chǎn)效率。第四，實(shí)行項(xiàng)目分包管理，項(xiàng)目施工單位可以根據(jù)招標(biāo)文件與業(yè)主的要求來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工分包來(lái)降低工程施工的成本，并提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量與效率。工程實(shí)行分包制度需要注意很多方面，其中首先就是專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)的選擇，其主要目的就是嚴(yán)格控制分包隊(duì)伍的專業(yè)性，一定要從分包隊(duì)伍本身的施工業(yè)績(jī)，施工人員的素質(zhì)與施工設(shè)備等方面進(jìn)行全方位的考核，做到不求價(jià)格最低、但求質(zhì)量最好。再就是內(nèi)部招標(biāo)程序的進(jìn)行，在內(nèi)部招標(biāo)的過(guò)程中就能夠有效的杜絕一些技術(shù)水平不過(guò)關(guān)但價(jià)格過(guò)高的施工隊(duì)伍混進(jìn)。

3 加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理質(zhì)量

工程項(xiàng)目管理是一個(gè)合同完整履行的過(guò)程，其中包括合同管理、質(zhì)量管理、安全管理、工期管理等諸多內(nèi)容，想要對(duì)公路項(xiàng)目施工建設(shè)成本管理進(jìn)行控制，那么就要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的管理。

3.1 工程項(xiàng)目管理中的合同管理

工程施工前期，根據(jù)工程項(xiàng)目施工圖紙、工程項(xiàng)目承包合同等文件中對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度的要求進(jìn)行詳細(xì)的策劃編制施工組織設(shè)計(jì)方案，并制定科學(xué)合理的成本報(bào)價(jià)。對(duì)于合同文件中的不明確項(xiàng)目、暫定項(xiàng)目以及變更的分項(xiàng)工程要做到及時(shí)的申報(bào)。對(duì)所有的簽證、索賠、變更、以及協(xié)議補(bǔ)充都要及時(shí)明確的進(jìn)行結(jié)算造價(jià)。其中變更索賠工作則是工程項(xiàng)目中的一個(gè)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是能夠維護(hù)企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)必要手段，所以項(xiàng)目施工建設(shè)單位要給予高度的重視。加強(qiáng)工程合同的管理，利用合同所賦予的權(quán)利來(lái)進(jìn)行合理的增收。

3.2 工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

項(xiàng)目工程施工建設(shè)的質(zhì)量是達(dá)成項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的一個(gè)前提，絕不能通過(guò)偷工減料的降低工程質(zhì)量或者購(gòu)買和采用劣質(zhì)的工程施工材料來(lái)追求項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)利益。

3.3 工程項(xiàng)目管理中的安全管理

項(xiàng)目工程施工建設(shè)的過(guò)程中，一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)的貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的施工建設(shè)政策方針。工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，要根據(jù)安全生產(chǎn)管理的要求和需求來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施配備。時(shí)刻的做好安全預(yù)防措施，大力宣傳生產(chǎn)安全的重要性，提高施工人員自身的安全意識(shí)，從而降低或避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3.4 工程項(xiàng)目管理中的工期管理

工程項(xiàng)目管理中的工期管理是一項(xiàng)能夠降低工程施工成本的重要方面，在工程項(xiàng)目合同的要求下按時(shí)按期的完成工程項(xiàng)目施工，可以降低項(xiàng)目施工的工程成本。

4 工程項(xiàng)目施工建設(shè)的動(dòng)態(tài)控制

4.1 工程項(xiàng)目成本責(zé)任制

在工程項(xiàng)目施工中，明確的制定出工程項(xiàng)目成本的責(zé)任制度，確定工程項(xiàng)目的成本規(guī)劃，按照已制定出的成本規(guī)劃的要求將工程成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理的分解并逐個(gè)落實(shí)在相關(guān)工程施工的部門與個(gè)人進(jìn)行實(shí)際執(zhí)行，從而形成一個(gè)完整的工程項(xiàng)目施工成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立一個(gè)完善的成本責(zé)任制度。與此同時(shí)，要制定一個(gè)完整的獎(jiǎng)懲制度，公正公平的實(shí)行獎(jiǎng)懲分明的獎(jiǎng)懲制度，增強(qiáng)施工人員自身的積極性。

4.2 注重工程項(xiàng)目成本的分析

工程項(xiàng)目的管理部門要及時(shí)的對(duì)成本原始資料進(jìn)行收集和整理的工作，要準(zhǔn)確無(wú)誤的對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)成本階段進(jìn)行計(jì)算，按照責(zé)任預(yù)算考核的要求分析出預(yù)算成本和實(shí)際成本之間的差異，并及時(shí)的向上級(jí)進(jìn)行反饋。根據(jù)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的完成狀況分析出偏差的原因，并及時(shí)的提出整改措施。

4.3 加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的監(jiān)督指導(dǎo)

對(duì)工程施工過(guò)程中的每一個(gè)成本控制流程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問題及時(shí)的提出有效的整改措施并加以實(shí)行，是工程項(xiàng)目施工建設(shè)動(dòng)態(tài)控制的必要手段。

綜上所述，公路工程項(xiàng)目的施工成本管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜繁瑣的工程，只有真正的做到全面、細(xì)致、深入的工作，才能真正做好公路項(xiàng)目施工成本管理的工作，并實(shí)現(xiàn)公路施工單位良好的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]尹貽林.工程造價(jià)管理相關(guān)知識(shí)[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2001.

[2]李慧民.建設(shè)工程技術(shù)與計(jì)量[M].北京：中國(guó)計(jì)劃出版社，2005.