王蘇江

（新疆翔宇建設(shè)工程有限責(zé)任公司，新疆烏魯木齊 830091）

當(dāng)前建筑工程施工市場競爭異常激烈，使得施工利潤空間也不斷減小，施工單位要想保證施工利潤，就必須嚴(yán)格做好各個環(huán)節(jié)的施工成本管理工作，降低施工成本支出。但建筑工程施工成本受到施工技術(shù)方案、材料價格、人力成本、機(jī)械設(shè)備的使用狀況、以及其他不可預(yù)見因素等諸多因素的影響，增加了施工成本管理的難度。因此，必須做好工程項目全過程的動態(tài)管理，做好對各個影響成本的環(huán)節(jié)的控制工作，確保施工成本處于預(yù)期成本計劃范圍之內(nèi)。

一、加強(qiáng)招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理

招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制對于整個施工項目盈利狀況影響較大，如果沒有準(zhǔn)確預(yù)測和計算施工可能發(fā)生的成本，使得投標(biāo)報價過低，便會直接降低施工的利潤，甚至可能出現(xiàn)虧損。所以投標(biāo)之前，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程施工工期和環(huán)境要求預(yù)測人工費用成本，動態(tài)掌握并預(yù)測材料市場的價格波動情況，從而準(zhǔn)確分析工程施工成本，以便合理報價。結(jié)合施工單位的綜合實力，綜合考慮施工機(jī)械、材料周轉(zhuǎn)、文明施工的措施投入等等，按照單價分析和措施費用的控制結(jié)合評標(biāo)方式，合理確定投標(biāo)報價，實現(xiàn)施工利潤的最大化。

二、加強(qiáng)施工前的計劃管理

建筑工程項目施工之前，應(yīng)事先做好各種計劃措施，如施工組織計劃、質(zhì)量和進(jìn)度計劃、費用開支計劃等，這樣才能使成本控制工作更加有目標(biāo)。

1合理安排施工組織計劃。施工方法對施工成本影響重大，合理編制施工方案，是控制施工成本的基本前提。施工準(zhǔn)備階段應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況來制定多種施工技術(shù)方案，并對多種方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的比較，確定最佳的施工技術(shù)方案，使其既可滿足質(zhì)量和施工進(jìn)度方面的要求，又能最大限度的控制施工成本。合理安排施工工序，結(jié)合工程特點設(shè)置施工流水段或流水區(qū)域，提高資源的使用效率，避免或減少人工的窩工等現(xiàn)象。

2制定施工材料的使用計劃。材料在施工項目中所占的成本比重最大，所以一定要合理編制材料的采購和使用計劃。材料采購應(yīng)進(jìn)行多方面的比選，材料首先應(yīng)滿足規(guī)范和設(shè)計的要求，避免材料不合格而導(dǎo)致工程問題，引起返工等現(xiàn)象而增加工程成本；材料采購還應(yīng)注意控制材料的儲存成本和運輸成本，合理采用新材料，以降低工程的成本；在材料使用上，應(yīng)根據(jù)施工圖紙編寫詳細(xì)的材料計劃總報表，然后結(jié)合施工進(jìn)度來制定材料的月或周報表，依次來控制材料的庫存和用量，并結(jié)合施工需要、材料的市場價格及流動資金能力來確定材料的庫存量。

3制定勞動力需求計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃及工程量情況來編寫勞動力需求計劃，以減少施工過程中的人員閑置情況，提高勞動生產(chǎn)率。勞動力的使用應(yīng)結(jié)合勞動力的熟練程度及生產(chǎn)的機(jī)械化程度等進(jìn)行確定。同時還要考慮環(huán)境因素的影響，保證勞動力數(shù)量有一定的富余。

4做好機(jī)械設(shè)備的使用計劃。根據(jù)施工項目的具體情況以及施工企業(yè)的自身實力，制定機(jī)械設(shè)備的采購和使用計劃，確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案，合理布置施工機(jī)械，提高施工工效，相應(yīng)地減少人工費用支出。還應(yīng)事先安排好施工機(jī)械的選型、進(jìn)退場時間。

5制定好成本開支計劃。根據(jù)項目的大小，以及項目的質(zhì)量、進(jìn)度、各項資源配備等情況，結(jié)合各種成本組成來制定計劃成本指標(biāo)。

三、加強(qiáng)施工過程中的資源管理

1加強(qiáng)人力資源的管理。根據(jù)勞動力需求計劃和具體的施工人員安排情況，來編制人工明細(xì)報表以及人工匯總報表。并加強(qiáng)現(xiàn)場人員的管理，根據(jù)施工工序來合理安排施工人員，減少施工過程中的窩工現(xiàn)象；加強(qiáng)人員的教育培訓(xùn)，提高他們的管理能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高勞動生產(chǎn)率，加快項目的施工進(jìn)度，相應(yīng)的降低了工程成本。

2加強(qiáng)材料物資的管理。材料物資的使用和管理應(yīng)形成系統(tǒng)資料庫，要編制以下統(tǒng)計資料，如：材料明細(xì)報表和匯總表、庫存材料數(shù)量報表及匯總表、租賃材料明細(xì)表及匯總表、設(shè)備采購明細(xì)表及匯總表、預(yù)算價格報表及價格變化信息表、安全設(shè)施投入明細(xì)表及匯總表、物質(zhì)資源消耗明細(xì)表及統(tǒng)計表，等等。嚴(yán)格加強(qiáng)材料設(shè)備的使用和記錄管理，施工過程中，在不影響施工質(zhì)量的前提下加強(qiáng)對邊角余料的利用，杜絕材料的浪費現(xiàn)象。

3加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的管理。根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用計劃做好設(shè)備的選型及進(jìn)場工作，加強(qiáng)設(shè)備的使用和養(yǎng)護(hù)管理，部分設(shè)備要求持證上崗，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用的監(jiān)督，及時制止和糾正不當(dāng)操作行為，并安排專人對設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率，做好設(shè)備使用和維修的記錄，最大限度控制機(jī)械設(shè)備施工成本。

4加強(qiáng)資金的管理。應(yīng)合理編制資金使用明細(xì)報表、資金累進(jìn)報表、資金分類匯總表、供應(yīng)商應(yīng)付/已付資金匯總表等，并按照材料、人工、設(shè)備等進(jìn)行分類匯總，以便查詢，定期及時地匯總施工實際發(fā)生成本，對成本超支現(xiàn)象做到心中有數(shù)，并采取合理的措施進(jìn)行控制。

四、加強(qiáng)施工合同管理，做好索賠工作

工程中標(biāo)后，雙方應(yīng)簽定合同，明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，后期的施工行為及成本管理工作都要根據(jù)合同來進(jìn)行。合同簽訂后，在項目開工前或開工初期，須針對項目的投標(biāo)情況、協(xié)議書簽訂、項目質(zhì)量、工期等進(jìn)行合同交底，讓全體項目組成員掌握合同條款，根據(jù)合同要求來進(jìn)行施工。在施工過程中可能出現(xiàn)不確定成本，如：合同中未明確物價波動形成的材料差價是否補(bǔ)償，補(bǔ)償?shù)臄?shù)量；合同當(dāng)中不明確變更、索賠的內(nèi)容和條件，造成無法及時計量補(bǔ)償成本的收入；業(yè)主指令分包或聯(lián)合施工，給指令分包或聯(lián)合施工的數(shù)量與單價不明確，以及入場初期三方不簽定合同，等等。出現(xiàn)這些情況可能導(dǎo)致施工成本的意外上升，此時應(yīng)做好增加成本補(bǔ)償收入索賠的管理工作，確保企業(yè)的合法收入。

五、加強(qiáng)成本分析，防止成本超支現(xiàn)象

施工過程中，應(yīng)及時做好實際成本與計劃成本的比對和分析，如對照物資消耗明細(xì)表、物資消耗統(tǒng)計表，并結(jié)合施工進(jìn)度情況分析是否超出預(yù)期物資計劃的量；將材料、人工、機(jī)械設(shè)備的工程量同計劃情況進(jìn)行對照，分析是否超出計劃情況；分析成本統(tǒng)計表、平均每月成本投入情況，核對及分析成本是否超支，適時得出成本控制情況，及時調(diào)整不足，如動態(tài)調(diào)整施工方案或施工組織等來加強(qiáng)成本的控制。在施工過程中，影響成本的因素很多，但成本控制必須以滿足施工質(zhì)量及施工安全的要求為前提。在滿足這兩方面的要求下，采取合理的措施來加強(qiáng)成本的控制，避免成本超支，如：通過正確的使用和保管機(jī)械設(shè)備保持較高的機(jī)械使用效率，采用先進(jìn)的施工工藝來加快施工進(jìn)度，縮短租賃材料和設(shè)備的使用時間，等等，都有利于成本的控制。

結(jié)語

總之，做好建筑工程施工成本管理對于確保項目施工效益意義重大。我們項目施工管理人員必須在確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑施工項目的具體特點，積極學(xué)習(xí)和采用先進(jìn)的管理理論和方法，做好項目成本的動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工過程中的成本偏差現(xiàn)象，將施工成本控制在成本目標(biāo)范圍內(nèi)，實現(xiàn)施工利潤的最大化。

[1]盧娜，薛建武.工程項目成本控制流程的改進(jìn)與模型構(gòu)建[J].陜西理工學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版)，2006(01).

[2]郭誼.施工企業(yè)項目成本控制的實踐[J].河北企業(yè)，2009（06）.

[3]葉伶俐.建設(shè)工程造價的動態(tài)控制與管理[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2006（02）.