孟平

（安徽四創(chuàng)電子股份有限公司，安徽 合肥 230000）

1 概述

工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。工程實(shí)施階段是形成產(chǎn)品的最后一步，工程實(shí)施階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量的影響是極為重要的，本文結(jié)合湖南省某市應(yīng)急指揮通信系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，就如何做好工程實(shí)施階段的項(xiàng)目管理談一些體會(huì)，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

2 項(xiàng)目部的建設(shè)

2.1 項(xiàng)目部人員配備：我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備項(xiàng)目管理人員，在湖南省某市應(yīng)急指揮通信系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)中我們的項(xiàng)目部有一位項(xiàng)目經(jīng)理，并按各分系統(tǒng)配備了一位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)工程師、一位指揮控制系統(tǒng)工程師、一位通信系統(tǒng)工程師、一位供配電系統(tǒng)工程師。

2.2 制定規(guī)章制度：制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，明確項(xiàng)目成員權(quán)責(zé)，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項(xiàng)目管理任務(wù)的實(shí)施。因此，在湖南省某市應(yīng)急指揮通信系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目部成立后，公司責(zé)成項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項(xiàng)目部規(guī)章制度，劃分項(xiàng)目各成員的權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)目管理者才有可能發(fā)揮每一個(gè)成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。

3 質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制的管理

3.1 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

3.1.1 科學(xué)管理、建立健全各項(xiàng)管理制度

制定崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度是項(xiàng)目管理的首要任務(wù)和重要部分，項(xiàng)目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場(chǎng)必須抓好督促及落實(shí)工作，湖南省某市應(yīng)急指揮通信系統(tǒng)項(xiàng)目的項(xiàng)目部成立后在原有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)該工地的實(shí)際情況，建立了各種人員的崗位責(zé)任制，明確工地管理人員的職責(zé)，且成文張貼于工地辦公室，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)行。

3.1.2 組織施工、努力抓好工程質(zhì)量安全管理

在以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理過程中，必須認(rèn)真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡的、互不干擾的進(jìn)行施工，使其達(dá)到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個(gè)很復(fù)雜的問題，它包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度和施工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)管理工作。

因此，在施工管理中，必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化，項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務(wù)分析會(huì)，要把各種專業(yè)業(yè)務(wù)分析的結(jié)論、信息及時(shí)反映給公司，才能更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過程的全面控制。

在工程的管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅(jiān)持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢，堅(jiān)持按圖施工、堅(jiān)持按規(guī)范施工，產(chǎn)品過硬）的方針進(jìn)行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對(duì)每一道工序都進(jìn)行驗(yàn)收，尤其是對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術(shù)措施來保證工程質(zhì)量。

在安全管理方面，要加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，公司要舍得花人力、物力、財(cái)力搞好安全設(shè)施，施工管理人員要盡職盡責(zé)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全警示牌和安全標(biāo)語，以提高施工的安全意識(shí)。

3.2 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

施工進(jìn)度與質(zhì)量、成本的關(guān)系是相互聯(lián)系的，在項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度與成本的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加成本。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會(huì)影響到工程質(zhì)量，適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會(huì)加快，反之則會(huì)因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，反而降低了成本。

進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)，要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：

1）制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場(chǎng)地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求，對(duì)這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個(gè)很好的進(jìn)度規(guī)劃。

2）要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程控制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，當(dāng)施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)給施工工序帶來問題，都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。

3）進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)，這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度都有著直接的影響，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

3.3 工程項(xiàng)目成本控制

3.3.1 成本控制原則

1）成本最低化原則：施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。

2）全面成本控制原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理，項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

3）動(dòng)態(tài)控制原則：施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備，而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正，動(dòng)態(tài)控制、實(shí)時(shí)控制是項(xiàng)目成本管理的實(shí)施關(guān)鍵。

3.3.2 成本控制措施

1）組織措施：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作；工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；市場(chǎng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。

2）技術(shù)措施：制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。在施工過程中努力尋求各種提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。

結(jié)語

總之，施工階段的項(xiàng)目管理對(duì)于一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目而言是極其重要的，項(xiàng)目管理水平的高低直接影響到工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者要搞好施工階段的項(xiàng)目管理必須明確其相應(yīng)的職責(zé)，要嚴(yán)格按規(guī)范管理，要嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，要嚴(yán)格檢查檢測(cè)手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項(xiàng)目管理”的作用。

[1]潘蜀健.房地產(chǎn)項(xiàng)目控制[M].中國建筑工業(yè)出版社，2005.

[2]本叢書.建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)[M].中國建材工業(yè)出版社，2004.

[3]本叢書委會(huì).建設(shè)工程施工管理[M].中國建材工業(yè)出版社，2004.