龔勇

（江西省吉安市建筑安裝工程總公司，江西 吉安 343000）

施工管理是工程中重要的組成環(huán)節(jié)，現(xiàn)在施工管理的好壞已經(jīng)不僅影響到了工程進(jìn)展的快慢同時影響著施工質(zhì)量和施工企業(yè)的利益。由于我國對施工管理的不重視導(dǎo)致我國目前企業(yè)管理還處于粗放型管理，缺乏具體施工管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進(jìn)行施工技術(shù)的管理。工程實行的分包制度給工程的進(jìn)行帶來了一些困難，中標(biāo)企業(yè)往往不能夠完全控制分包企業(yè)的技術(shù)管理工作，而且分包施工在施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量還不能完全保證，這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)一系列的問題的出現(xiàn)。這樣使得現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)管理工作開展困難，影響了施工技術(shù)管理的科學(xué)開展。最終導(dǎo)致了施工技術(shù)管理實施不到位、粗放型管理影響了技術(shù)管理的實施，造成施工過程的技術(shù)管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎(chǔ)，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術(shù)管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術(shù)管理的認(rèn)識，促進(jìn)施工企業(yè)技術(shù)管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎(chǔ)已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。

1 施工管理概述

簡單來說施工管理就是從施工開始到驗收合格，為了能夠合格完成施工任務(wù)，對施工工地和施工對象進(jìn)行有計劃組織和管理工作。施工管理要針對不同的工程對象、不同的工程特點、不同的施工條件，再依據(jù)施工企業(yè)具體情況，在施工前進(jìn)行詳細(xì)的計劃、分析和研究，利用科學(xué)有效的方法來進(jìn)行人力、物力的分配，合理分配時間和空間，讓企業(yè)在施工中獲得最大效益的的同時得到最大的利益。

2 施工管理創(chuàng)新的原則

2.1 施工創(chuàng)新是根據(jù)市場需要所進(jìn)行的，因為市場不是一成不變的而是每時每刻都會發(fā)生變化的。只有根據(jù)市場需求，來進(jìn)行施工管理創(chuàng)新才能達(dá)到提高社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

2.2 有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升企業(yè)要想在市場中生存并且不斷謀求發(fā)展首先要對企業(yè)本身進(jìn)行定位，通過不斷的競爭才能及時確立或者改變市場定位。市場本身不是固定的具有千變?nèi)f化的特點，所以為了適應(yīng)市場項目施工管理創(chuàng)新過程中，以不斷充實、更新企業(yè)各級管理層；首先通過項目的實施為企業(yè)開拓市場；使項目部成為企業(yè)開拓市場的前沿陣地；其次項目實施還可以幫助企業(yè)更快的了解市場掌握市場動態(tài)，為企業(yè)的下一步改革提供了有利條件。

3 基礎(chǔ)施工與安全作業(yè)

3.1 基礎(chǔ)施工。凡不能采取放收的深基礎(chǔ)，要根據(jù)土質(zhì)情況，采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計計算。對已挖完成部分基坑，對于天氣影響下例如雨后或者冬天冰雪解凍，在進(jìn)行復(fù)工前，都是從新嚴(yán)格檢查以上情況，認(rèn)真排查可能造成事故情況在確保所有情況均合格后方能施工。人工下孔前，要排出孔內(nèi)有害氣體，各種灌注樁在成孔后澆注砼前，必須保護(hù)好洞口，設(shè)置明顯標(biāo)志或加蓋板及防護(hù)欄。

3.2 高空作業(yè)。高空作業(yè)要注意本身安全的同時也要注意工程下方安全，最好的方法是設(shè)置禁區(qū)，同時掛上顯著的標(biāo)志物或者使用圍欄。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、摟梯口、陽臺口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計計算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無高空作業(yè)時方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

4 實行目標(biāo)組織，面面俱到

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。在施工全過程中按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，即使進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項工程質(zhì)量評定。

5 現(xiàn)場施工管理

5.1 對施工進(jìn)度計劃的貫徹 施工進(jìn)度的控制是按期完成施工的保證，而現(xiàn)場施工則要按照施工進(jìn)度進(jìn)行，根據(jù)施工進(jìn)度來詳細(xì)制定每天的計劃，但是由于施工過程中有太多的不確定因素例如天氣等，會和計劃發(fā)生沖突，所以要根據(jù)實際情況進(jìn)行分析研究補救措施保證施工順利進(jìn)行。

5.2 對施工過程中的檢查 包括施工是否按圖施工，是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復(fù)核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，誤差應(yīng)控制在技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。

5.3 施工總平面管理 承包單位應(yīng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，由于施工過程中會出現(xiàn)許多變化所以在不同階段要有不同的平面布置，所以在不同的時間段內(nèi)要對施工平面進(jìn)行不同程度的修改，這樣才能保證場地的合理使用。

5.4 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 施工現(xiàn)場要進(jìn)行合理的安排，在工程進(jìn)行之前就要進(jìn)行平面規(guī)劃，檢查施工總平面指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準(zhǔn)方能執(zhí)行；提前做好停水停電準(zhǔn)備，確保在工程進(jìn)行中不能因為停水停電對工程造成影響。馬路上不容許堆放任何雜物，防止交通擁擠給城市居民的出行帶來不便，要及時清理垃圾。簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。

6 施工進(jìn)度控制

有效控制工程的進(jìn)度對項目管理和企業(yè)信譽非常重要。工程經(jīng)常因為天氣或者其他方面原因影響進(jìn)度，這是承包企業(yè)經(jīng)常遇到的一個難題。合理安排工程進(jìn)度是保證工程順利進(jìn)行的重要因素。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟幾個方面采取措施。建立一個完善的機構(gòu)來進(jìn)行工程進(jìn)度控制是必不可少的，一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，可以有效的進(jìn)行工程控制。組織機構(gòu)根據(jù)項目的特點、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實現(xiàn)，都是實際中有力的組織措施。

結(jié)語

在建筑工程日益蓬勃發(fā)展的今天，施工管理已經(jīng)成為工程行業(yè)的重要組成部分，它的復(fù)雜性，開放性。動態(tài)性決定著本身的重要作用，企業(yè)要想能夠提高企業(yè)施工管理技術(shù)就要根據(jù)企業(yè)本身進(jìn)行市場定位，認(rèn)真分析本身優(yōu)點進(jìn)行揚長辟短，運用科學(xué)的手段提高施工管理制度的質(zhì)量。文章主要說明了建筑施工管理中施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理和安全管理等方面的基本認(rèn)識和做法。在項目的實際運行中還需要根據(jù)不同的項目進(jìn)行整理分析來采取不同的應(yīng)對方法，根據(jù)情況的不同劃分不同的工作內(nèi)容，這樣才可以保障工程的順利進(jìn)行。

[1]張鈺.建筑工程施工企業(yè)技術(shù)管理工作的科學(xué)開展[J].建筑資訊，2008，12.

[2]黃劉銘.論建筑工程施工技術(shù)管理對企業(yè)的影響[J].建筑工程建設(shè)與發(fā)展，2009，3.