王超

（徐州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建管處，江蘇 徐州 221000）

伴隨著城市規(guī)劃問題的興起，以及房地產(chǎn)問題的討論，建筑行業(yè)需要考慮的問題越來越多，而水準要求也越來越高，不但要考慮建筑質(zhì)量的問題，更要盡可能快的完成工作，既要在采購材料時選擇質(zhì)量好的，又要最大限度降低投資，并且，因為建筑行業(yè)的參與者越來越多，越來越雜，競爭更加激烈，應(yīng)當(dāng)看到，我國建筑行業(yè)的管理工作更要注意和社會之間的聯(lián)系。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工準備階段存在的問題

1.1.1 人員問題

工程在準備的時候，因為企業(yè)強調(diào)速度的重要性，要快速完成，并且，施工工作者常缺乏必要的施工素質(zhì)和培訓(xùn)，而是考慮到工價的低廉而選擇，這樣的工人對于工程建筑缺乏內(nèi)涵性的了解，無法判斷工作的性質(zhì)，特點，必要的細節(jié)，而只是按照領(lǐng)導(dǎo)者要求的辦，對于管理者的選擇，也是認親不認人，監(jiān)理的地位常常被看低，形式化，一人多職的問題非常明顯。

1.1.2 材料問題

因為在選擇采購人員時，時常忽略用人要求的專業(yè)性，而簡單地憑借關(guān)系以及人緣來辦事，這些人對工程設(shè)計缺乏了解，理解片面，有時片面需要節(jié)約金錢，但是材料的規(guī)格，質(zhì)地，性能和原本的需要相差甚遠，難以達到標準，對于已經(jīng)購買的材料，礙于情面或是時間緊迫，監(jiān)理人員時常決定不檢查，或者粗略過場檢查，進而沒有使用價值或者價格低劣者流入生產(chǎn)過程；而在材料的運輸和存儲方面，因為使用手續(xù)不健全或者沒有條理，使得材料受潮或者被化學(xué)產(chǎn)品腐蝕，亂用錯用，進而工程的強度以及結(jié)合度都發(fā)生變化。

1.2 現(xiàn)場施工階段管理存在的問題

1.2.1 人員問題

對現(xiàn)在的建筑工作來說，很多建筑工作的直接操作者是農(nóng)民工，盡管因為長期的勞動，辛勤的工作，能夠總結(jié)一些經(jīng)驗，不過，因為文化程度不高，并沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)建筑知識，很多知識難以普及，對于建筑管理人員說來，雖然上崗之前擁有從業(yè)資格證，不過來路不明，不能代表真實學(xué)歷，一些技術(shù)過關(guān)的缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，而有經(jīng)驗的又缺少技術(shù)水準，進而，所有建筑工作沒有可用的頂尖人才，導(dǎo)致新的技術(shù)和材料被拒絕和擱置。

1.2.2 機械問題

我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占大多數(shù)，機械的運用很少，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺使得很多新型機械推廣不夠，應(yīng)用力度小。

2 提高建筑工程施工管理的途徑

2.1 加強教育

對職工開展工作以前，應(yīng)當(dāng)首先增強其動手能力，并使其全面了解工作，而不是立刻用于工作，沒有任何準備。培訓(xùn)時，要有重點有目標地培養(yǎng)人才，對于資質(zhì)較差的要特別注意提升能力，而對經(jīng)驗豐富者也要讓其充分了解工程的內(nèi)涵。并且，給職工灌輸安全意識，在思想方面和企業(yè)形象方面做出努力，提升員工對自己的安全和他人的安全的警惕意識，促進凝聚力的發(fā)揮。

2.2 強化用人機制

企業(yè)一般提倡選擇有賢能的人才，但是實際卻以親戚朋友優(yōu)先，其典型是家族企業(yè)，在中小企業(yè)這種情況很突出，質(zhì)量是體現(xiàn)工程價值的最實際手段，如果發(fā)生問題，在人力和財力上都難以估計。因此，要充分調(diào)動人能夠發(fā)揮的主觀能動性，從采購，監(jiān)理，操作，管理等方面進行把關(guān)，相互監(jiān)督，相互制約，如果當(dāng)中一個問題產(chǎn)生偏差，可能導(dǎo)致整個工作的癱瘓。

2.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理，在工資標準、獎金數(shù)額上，既要結(jié)合企業(yè)自身條件，市場消費水平、國家相關(guān)制度，又要充分發(fā)揚民主聽取員工代表意見。執(zhí)行多勞多得，貢獻多著多得，充分體現(xiàn)員工的價值，對于加班一定要有所獎勵或者薪酬。要充分挖掘有能力品德好的員工，對其進行提拔重用，同時向全公司通知提拔原因，鼓勵員工在業(yè)務(wù)和技能上不斷加強和完善的同時也要鼓勵員工去完善自身的品德。讓全體員工在工作上你追我趕，充滿積極性，創(chuàng)造力；在生活中相互學(xué)習(xí)，讓生活充滿人性的美。

2.4 認真對待前期準備工作

2.4.1 人員準備

由于建筑工程項目的管理者主要是：項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該在工程沒有開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟悉的人員核查，身份、學(xué)歷、技能、特長、人品等。各項目部應(yīng)該對其進行入職培訓(xùn)和安全教育，讓他們充分地去了解工程項目，對于技術(shù)工作人員，應(yīng)該對其進行專業(yè)的培訓(xùn)。

2.4.2 技術(shù)、材料準備

技術(shù)方面，做好技術(shù)工作的分配，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的情況下，檢查圖紙是否有問題，對于出現(xiàn)的問題需要及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人，在達成一致的情況下盡快解決問題。在材料方面，各個部門之間討論解決好施工材料的問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料相差不大，不對工程質(zhì)量出現(xiàn)影響。要制定詳細的購買單據(jù)，減少購買中出現(xiàn)誤差；做好材料的保管，避免材料在沒有使用前就受到損壞。

2.5 控制好工程施工過程

2.5.1 進度控制

做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一周、每一月。但是施工進度必須和實際情況相結(jié)合不能生搬硬套、異想天開，在必要的時候，要準確的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按期完成。

2.5.2 質(zhì)量控制

工程質(zhì)量是工程的重中之重，是工程管理的頭等大事，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求進行質(zhì)量計劃的編制，對于施工質(zhì)量的控制也要按照圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準進行控制和驗收，對于工程質(zhì)量的自檢和互檢等制度也要嚴格的遵守，保證材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量。

2.5.3 成本控制

成本控制要有原則有底線，以不浪費不奢侈為目標，實現(xiàn)控制機制的實用能力的發(fā)揮，對成本提前進行計算，在提倡節(jié)約的同時不能以降低工程質(zhì)量，謀取暴利為降低成本的手段。

2.5.4 安全控制

首先建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，進行安全教育，對安全生產(chǎn)進行宣傳，讓安全意識深入到每一個員工的心里，讓員工有自我保護意識。同時，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，避免、杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。

結(jié)語

對于建筑管理，各個公司之間各有不同，不過，無論在哪一個公司內(nèi)，都應(yīng)當(dāng)將人作為管理的重點，重視質(zhì)量把關(guān)，以質(zhì)量贏得效益，而不是投機取巧，不能因為管理工作的速度的片面強調(diào)以及過分縮減成本，導(dǎo)致質(zhì)量隱患，這對投資者與職工來說都是不負責(zé)的。

[1]胡正華，知識經(jīng)濟時代的施工管理淺析[J]，硫磷設(shè)計與粉體工程，2005(6).

[2]李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17).

[3]陳登忠，論建筑工程施工管理存在的問題及其對策[J]，工程建筑，2010(10).