張克華

夯實(shí)基礎(chǔ) 精細(xì)管理努力打造世界一流工程

張克華

核心提示：“十一五”期間，在中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程建設(shè)系統(tǒng)廣大干部員工的共同努力下，中國(guó)石化一大批上中下游工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)投用，如期發(fā)揮投資效益，為中國(guó)石化可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，為保障國(guó)家能源安全，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮了積極作用；同時(shí)中國(guó)石化工程建設(shè)系統(tǒng)在工程建設(shè)過(guò)程中，積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高了管理水平，為下一步做強(qiáng)做優(yōu)，打造世界一流創(chuàng)造了條件。當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期，是中國(guó)石化著力做強(qiáng)做優(yōu)、打造世界一流的重要時(shí)期，也是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，工程建設(shè)任務(wù)將更加繁重。中國(guó)石化的工程建設(shè)系統(tǒng)一定要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，知難而進(jìn)、勇于拼搏，全面對(duì)標(biāo)世界一流，加快提升工程建設(shè)能力和水平，不斷增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造能力，努力打造世界一流工程，為中國(guó)石化發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

In this article:Mr.Zhang,the director of Sinopec Eni

neering Department,said that the world has seen a serial bright achievements Sinopec constructed in the past 5years,and the Construction System made the great contributions to that.As the changing of the market environment,and Sinopec’s new aim of To Be World Class Energy&Chemical Enterprise,Sinopec’s construction system should take‘Construct the Best in the World’as the aim of the future.

中國(guó)石化“十一五”期間的主要建設(shè)成就

油田地面工程

1 “十一五”暨2011年中國(guó)石化工程建設(shè)工作回顧

◆川氣東送，包括地面集輸、凈化廠及長(zhǎng)輸管道工程全面建成投產(chǎn)；（可參考我刊2010年第4期有關(guān)報(bào)道）

◆塔河油田十二區(qū)、松南氣田十億m3天然氣產(chǎn)能建設(shè)地面工程建成

投用；

◆普光氣田大灣區(qū)塊30億m3產(chǎn)能地面集輸工程穩(wěn)步實(shí)施；

◆勝利油田埕島中心三號(hào)平臺(tái)工程順利推進(jìn)。

煉油化工工程

◆福建煉化1200萬(wàn)t/a煉油改造、80萬(wàn)t/a乙烯一體化項(xiàng)目全面建

成投產(chǎn)；（可參考我刊2010年第1期有關(guān)報(bào)道）

◆天津1250萬(wàn)t/a煉油改造、100萬(wàn)t/a乙烯項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)；（可參考我刊2010年第4期有關(guān)報(bào)道）

◆鎮(zhèn)海100萬(wàn)t/a乙烯項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)；

（可參考我刊2011年第1期有關(guān)報(bào)道）

◆茂名100萬(wàn)t/a乙烯改擴(kuò)建項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)；

◆武漢80萬(wàn)t/a乙烯工程開工建設(shè)；

◆海南800萬(wàn)t/a煉油項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆青島1000萬(wàn)t/a煉油項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆燕山1000萬(wàn)t/a煉油項(xiàng)目改造及配套項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆長(zhǎng)嶺800萬(wàn)t/a煉油項(xiàng)目改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆廣州生產(chǎn)清潔燃料改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆高橋、湛江、塔河、洛陽(yáng)、武漢、青島石化等煉油改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆高橋石化等7套催化汽油吸附脫硫裝置（S-Zorb）項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆巴陵、安慶、湖北三套煤代油化肥改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆川維30萬(wàn)t/a醋酸乙烯項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆中原MTO項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆南化資源優(yōu)化整合項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆山東方石化搬遷改造項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆金陵和上海60萬(wàn)t/aPX項(xiàng)目建成投產(chǎn)；

◆揚(yáng)子50萬(wàn)t/a醋酸等工程建成投產(chǎn)；

◆燕山BPA/PC聯(lián)合裝置穩(wěn)步推進(jìn)。

儲(chǔ)運(yùn)工程

◆儀征－長(zhǎng)嶺原油管道建成投產(chǎn)

◆曹妃甸原油碼頭建成投產(chǎn)

◆天津乙烯煉化一體化項(xiàng)目原油儲(chǔ)運(yùn)建成投產(chǎn)

◆日照－儀征原油管道工程建成投產(chǎn)

◆榆林－濟(jì)南天然氣管道建成投用

◆珠三角、魯皖二期、蘇南、福煉一體化配套、昆明－大理、柳州－桂林等一大批成品油管道建成投產(chǎn)；

◆山東LNG項(xiàng)目快速推進(jìn)。

中國(guó)石化工程部提供

1“十一五”暨2011年中國(guó)石化工程建設(shè)工作回顧

“十一五”期間，中國(guó)石化的工程建設(shè)無(wú)論投資強(qiáng)度還是建設(shè)規(guī)模，都是我國(guó)石化工業(yè)發(fā)展史上前所未有的：集上中下游為一體的川氣東送工程、茂名、福建、天津、鎮(zhèn)海等4套百萬(wàn)噸級(jí)乙烯及海南、青島等5個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)煉油基地等工程項(xiàng)目相繼建成；191套煉化生產(chǎn)裝置投料試車；19條長(zhǎng)輸管道建成投用。如此大量的工程項(xiàng)目密集建成投產(chǎn)，在世界上也是不多見的。

從質(zhì)的方面看，“十一五”油田地面工程、煉化工程、儲(chǔ)運(yùn)工程等各類工程無(wú)論是質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、安全環(huán)保，還是工程建成投產(chǎn)后“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行，在國(guó)內(nèi)均處于領(lǐng)先水平。所有裝置實(shí)現(xiàn)一次開車成功，工程建設(shè)取得了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)第一，有些已經(jīng)達(dá)到世界水平。在紀(jì)念國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)設(shè)立30年大會(huì)上，中國(guó)石化有2個(gè)項(xiàng)目獲國(guó)家精品工程，3個(gè)企業(yè)獲突出貢獻(xiàn)單位，3人獲先進(jìn)個(gè)人。此外，有65個(gè)參建單位榮獲中國(guó)石化總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)和集團(tuán)公司工程建設(shè)先進(jìn)集體、212人榮獲先進(jìn)個(gè)人。

這些成績(jī)的取得與中國(guó)石化集團(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)、工程建設(shè)系統(tǒng)廣大干部員工的共同努力密不可分?？偨Y(jié)過(guò)去幾年工程建設(shè)的過(guò)程，其中所積累的許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，為我們下一步做強(qiáng)做優(yōu)，打造世界一流創(chuàng)造了條件。

1.1 積極創(chuàng)新項(xiàng)目管理體制和管理模式

首先，我們?cè)谶^(guò)去幾年工程建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行了集中統(tǒng)一的工程建設(shè)管理體制?？偛吭O(shè)有工程建設(shè)歸口管理部門，對(duì)口各企業(yè)的相關(guān)部門，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施統(tǒng)一的監(jiān)督、管理和服務(wù)；對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，總部實(shí)行重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，實(shí)行月例會(huì)和不定期召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度，指導(dǎo)協(xié)調(diào)重點(diǎn)工程建設(shè)。

其次，我們?cè)诳偨Y(jié)中國(guó)石化二十多年工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，借鑒國(guó)際工程管理的理念和慣例，創(chuàng)新了項(xiàng)目管理模式。在重點(diǎn)工程及合資項(xiàng)目的管理中，組成項(xiàng)目聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT），采用“IPMT+EPC（或EP+C、E+PC）+工程監(jiān)理”的管理模式。IPMT成員包括總部有關(guān)部門、建設(shè)單位、參建的EPC承包商等單位主管領(lǐng)導(dǎo)，由總部授權(quán)決策項(xiàng)目建設(shè)中的重大問(wèn)題，下設(shè)項(xiàng)目管理部，對(duì)HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同執(zhí)行實(shí)施“五大控制”。

第三，對(duì)一些新建項(xiàng)目，由總部直接組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)組織實(shí)施，近年來(lái)，在塔河、武漢乙烯等項(xiàng)目上得到應(yīng)用。對(duì)管理力量相對(duì)較強(qiáng)的建設(shè)單位，則以建設(shè)單位為主組織實(shí)施，總部實(shí)行監(jiān)督。

實(shí)踐表明，中國(guó)石化的工程建設(shè)管理體制既發(fā)揮了總部集中管理的優(yōu)勢(shì)，又充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了各直屬企業(yè)的積極性；理順了項(xiàng)目管理關(guān)系，形成了比較統(tǒng)一的項(xiàng)目管理程序和策略，節(jié)約了項(xiàng)目管理成本和費(fèi)用。所有工程項(xiàng)目都納入“總部-企業(yè)-項(xiàng)目管理部”的管理體系，所有工程項(xiàng)目都組建了強(qiáng)有力項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)，從管理體制上，有效地保證了工程項(xiàng)目的總體受控和順利實(shí)施。

中國(guó)石化建設(shè)系統(tǒng)“十一五”期間創(chuàng)造的紀(jì)錄

★中國(guó)酸性氣田開發(fā)建設(shè)速度最快的工程——川氣東送工程

該工程的建設(shè)攻克多項(xiàng)世界性難題，創(chuàng)造了中國(guó)酸性氣田開發(fā)建設(shè)的高速先例，形成西部資源與中東部市場(chǎng)對(duì)接的重要橋梁和紐帶，為加快我國(guó)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、拉動(dòng)沿線相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展及優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了重要作用。（可參考我刊2010年第4期有關(guān)報(bào)道）

★投資最省的工程

我國(guó)首座百萬(wàn)噸乙烯生產(chǎn)基地——茂名100萬(wàn)t/a乙烯改擴(kuò)建工程,這一高水平開車和高效益運(yùn)作的樣板，成為投資最省的工程。

★國(guó)內(nèi)開車成功時(shí)間最短的工程

天津100萬(wàn)t/a乙烯煉油一體化工程乙烯裝置從投料到生產(chǎn)出合格產(chǎn)品僅用了12h56min的新水平，成為國(guó)內(nèi)開車成功時(shí)間最短的工程。（可參考我刊2011年第4期有關(guān)報(bào)道）

★百萬(wàn)噸乙烯工程業(yè)主管理人員最少的工程

鎮(zhèn)海100萬(wàn)t/a乙烯工程乙烯裝置業(yè)主管理人員201人的新紀(jì)錄，比同類項(xiàng)目在人數(shù)上減少1/3，成為百萬(wàn)噸乙烯工程業(yè)主管理人員最少的工程。（可參考我刊2011年第1期有關(guān)報(bào)道）

★我國(guó)21世紀(jì)首個(gè)整體新建的現(xiàn)代化煉化工廠——海南大煉油800萬(wàn)100萬(wàn)t/a原油加工系列裝置工程。

★我國(guó)自主設(shè)計(jì)和建設(shè)單系列千萬(wàn)噸級(jí)煉油裝置——青島大煉油工程。

★我國(guó)首套高度集成的汽電聯(lián)產(chǎn)大型環(huán)保節(jié)能IGCC裝置——福建煉油乙烯一體化項(xiàng)目IGCC裝置，該裝置的成功投產(chǎn)，得到美國(guó)埃克森美孚公司專家及外方股東高度評(píng)價(jià)。（可參考我刊2010年第6期、2011年第1期有關(guān)報(bào)道）

中國(guó)石化工程部提供

1.2 強(qiáng)化過(guò)程管理、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

一是抓重點(diǎn)。每年總部都要從數(shù)百個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中選擇一批投資大、建設(shè)規(guī)模大、對(duì)全局戰(zhàn)略發(fā)展影響力大的建設(shè)項(xiàng)目，作為中國(guó)石化重點(diǎn)工程項(xiàng)目?！笆晃濉逼陂g，列為重點(diǎn)項(xiàng)目的有62個(gè)。這些建設(shè)項(xiàng)目是集團(tuán)公司黨組及總部重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組高度關(guān)注的項(xiàng)目，在組織協(xié)調(diào)、資源配置和內(nèi)控流程要求等方面獲得優(yōu)先考慮。

二是抓關(guān)鍵。每個(gè)工程項(xiàng)目都建立了控制目標(biāo)，按照項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等不同階段，以及在總包與分包等不同界面上，設(shè)立了管理上的關(guān)鍵路線和控制點(diǎn)。

三是抓設(shè)計(jì)。圍繞建設(shè)目標(biāo)，抓好設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)。抓好項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的組織，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的開工條件和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工間的銜接。統(tǒng)一設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及概算定額體系。

四是抓試車。按照《建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備與試車規(guī)定》要求，做到生產(chǎn)準(zhǔn)備與工程建設(shè)同步進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和試車全過(guò)程管理，做好人員、物資、技術(shù)等方面的準(zhǔn)備工作，組織投料試車總體方案審查和試車條件檢查，組織開車隊(duì)和專家組，做好現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

五是抓大修改造。將工程項(xiàng)目管理方面的有效做法應(yīng)用到大修改造工程的管理之中，抓好項(xiàng)目實(shí)施的組織機(jī)構(gòu)組建、隊(duì)伍準(zhǔn)入和工程質(zhì)量檢查。

1.3 認(rèn)真履行“行業(yè)監(jiān)管”職能

一是工程質(zhì)量監(jiān)督?！笆突すこ藤|(zhì)量監(jiān)督總站”及其各分站行使政府授予的質(zhì)量監(jiān)督職能，建立了有效的工程質(zhì)量管理體系，促進(jìn)了項(xiàng)目管理流程的細(xì)化和優(yōu)化，確保了建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量總體受控?！笆晃濉逼陂g，組織完成重點(diǎn)工程質(zhì)量大檢查130次，發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題22094項(xiàng)；在日常質(zhì)量監(jiān)督工作中，發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題74648項(xiàng)。通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改，有效消除了質(zhì)量隱患。

二是招投標(biāo)監(jiān)管?？偛繉用嬖O(shè)有集團(tuán)公司建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)石化工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理工作；委員會(huì)下設(shè)招投標(biāo)辦公室，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的日常監(jiān)管。目前系統(tǒng)內(nèi)各企業(yè)多數(shù)都能按照法律法規(guī)組織招投標(biāo)。

三是標(biāo)準(zhǔn)定額管理。通過(guò)各類標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)）定額的制修訂，建立了中國(guó)石化工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系?！笆晃濉逼陂g，組織完成發(fā)布各類標(biāo)準(zhǔn)518項(xiàng)；完成了工程定額體系（6+1）的修訂完善工作；完成了《石油化工安裝工程預(yù)算定額》和《石油化工安裝工程費(fèi)用定額》動(dòng)態(tài)調(diào)整；實(shí)施了《石油建設(shè)安裝工程消耗量定額》，填補(bǔ)了石油地面工程定額的空白。特別是我們承擔(dān)了ASME B31.3四項(xiàng)管道標(biāo)準(zhǔn)修編工作，在爭(zhēng)取國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)方面近幾年取得突破性進(jìn)展。

1.4 不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作

一是強(qiáng)化規(guī)章制度工作。在總部層面上，我們編制了《中國(guó)石化建設(shè)工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《中國(guó)石化建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊(cè)》，修訂完成了21項(xiàng)規(guī)章制度類文件。在企業(yè)層面上，許多單位都結(jié)合各自的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的規(guī)章制度。

二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化模塊化工作。我們將標(biāo)準(zhǔn)化體系與工程建設(shè)管理相結(jié)合，開展了延遲焦化、催化汽油吸附脫硫（S-Zorb）、連續(xù)重整、聚丙烯、丙烯腈等5套裝置的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)試點(diǎn)；統(tǒng)一了工程材料編碼體系，并應(yīng)用于武漢乙烯等項(xiàng)目；基本實(shí)現(xiàn)煉化裝置的裂解爐、加熱爐、大型框架結(jié)構(gòu)的模塊化建設(shè)；在工程管理中，大力推行深度預(yù)制、自動(dòng)化焊接、機(jī)械化大件集中吊裝等現(xiàn)代化作業(yè)手段。

三是推動(dòng)信息化工作，發(fā)揮信息化在工程建設(shè)中的集成效應(yīng)。近些年，我們開發(fā)了《施工技術(shù)文件管理系統(tǒng)》，并在武漢乙烯建設(shè)中應(yīng)用；完成工程質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)及操作系統(tǒng)；市場(chǎng)資源庫(kù)、評(píng)標(biāo)專家?guī)臁⒐こ陶袠?biāo)管理三個(gè)系統(tǒng)模塊上線運(yùn)行。

1.5 抓典型、樹先進(jìn)、創(chuàng)一流

積極開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)、建標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)“五大控制”和“五比五創(chuàng)”，各企業(yè)職能部門之間、項(xiàng)目部之間、承包單位之間、作業(yè)班組之間，形成了“爭(zhēng)第一、扛紅旗”的氛圍。

2 “十二五”工程建設(shè)形勢(shì)分析與展望

“十二五”期間，中國(guó)石化工程建設(shè)面臨的形勢(shì)有幾個(gè)顯著特點(diǎn)：

（1）隨著我國(guó)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，能源資源消費(fèi)處于上升階段，市場(chǎng)需求潛力巨大，能源和化工產(chǎn)品市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)，這為中國(guó)石化的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，一大批投資和規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目將陸續(xù)啟動(dòng)；

（2）中國(guó)石化更加注重走內(nèi)涵發(fā)展的路子，更加注重質(zhì)量和效益，更加注重綠色環(huán)保和節(jié)能減排，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力實(shí)現(xiàn)上中下游一體化協(xié)調(diào)發(fā)展和整體產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化升級(jí)，把加快發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)放在主要依靠科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和隊(duì)伍素質(zhì)的提高上，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力；

（3）在充分發(fā)揮上中下游一體化和煉油化工特色優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，有序發(fā)展替代能源，加快推進(jìn)LNG等項(xiàng)目建設(shè)，積極研發(fā)、建設(shè)一批有影響的低碳能源項(xiàng)目；

（4）對(duì)生產(chǎn)裝置穩(wěn)定運(yùn)行的要求進(jìn)一步提高，即從“三年一修”要逐步過(guò)渡到國(guó)際先進(jìn)的“四年或五年一修”；

（5）按照建設(shè)世界一流跨國(guó)能源化工公司的要求，對(duì)工程建設(shè)管理工作提出了新的更高的要求。

3 對(duì)今后工作的要求

基于上述形勢(shì)分析，中國(guó)石化“十二五”工程建設(shè)工作應(yīng)緊緊圍繞打造世界一流工程這一主線，從如何做強(qiáng)做優(yōu)工程建設(shè)管理工作、提升管理水平；以及如何適應(yīng)新能源、可替代能源、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)這兩方面，把握好新時(shí)期工程建設(shè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，梳理工作思路，努力完成好“十二五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

3.1 圍繞打造世界一流工程、做強(qiáng)做優(yōu)工程建設(shè)管理工作

一是要進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到中國(guó)石化工程建設(shè)創(chuàng)世界一流就必須要把中國(guó)石化工程建設(shè)的整體優(yōu)勢(shì)、管理經(jīng)驗(yàn)、行之有效的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理的主要做法，應(yīng)用到“十二五”工程建設(shè)項(xiàng)目的管理之中，并積極推動(dòng)項(xiàng)目管理的專業(yè)化。

二是按照更加突出質(zhì)量和效益的要求，做好建設(shè)方案的優(yōu)化。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要配合做好項(xiàng)目前期工作，優(yōu)化建設(shè)方案。通過(guò)“煉油、化工技術(shù)系列化、模塊化，工程標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化、工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化”等手段，形成一批領(lǐng)先國(guó)內(nèi)水平并具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程技術(shù)，配合推進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化，控制工程造價(jià)，提高投資效益。

三是要研究制定一組世界一流的、操作性強(qiáng)的量化考核指標(biāo)。在以往的工程建設(shè)管理中，每個(gè)項(xiàng)目都有各自的定性或定量的控制目標(biāo)，要在此基礎(chǔ)上，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、信息化手段，總結(jié)提煉出反映中國(guó)石化整體水平的、共性的量化考核指標(biāo)，適時(shí)制定《工程建設(shè)項(xiàng)目績(jī)效管理辦法》。

四是強(qiáng)化實(shí)施管理，精心組織工程建設(shè)。按照“十二五”規(guī)劃，組織好油氣田地面工程、煉化工程、儲(chǔ)運(yùn)及長(zhǎng)輸管道工程、以及大修改造工程的建設(shè)，同時(shí)圍繞實(shí)現(xiàn)資源多元化，抓好替代能源項(xiàng)目的建設(shè)。

中國(guó)石化“十二五”工程建設(shè)工作應(yīng)緊緊圍繞打造世界一流工程這一主線，從如何做強(qiáng)做優(yōu)工程建設(shè)管理工作、提升管理水平；以及如何適應(yīng)新能源、可替代能源、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)這兩方面，把握好新時(shí)期工程建設(shè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，梳理工作思路，努力完成好“十二五”規(guī)劃確定的各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。

3.2 針對(duì)“十二五”新能源、可替代能源、新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是“十二五”期間，中國(guó)石化除了進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)石油石化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)之外，將緊緊抓住市場(chǎng)需求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展發(fā)展空間。一批煤化工、煤層氣、頁(yè)巖油氣、LNG、生物燃料、生物化工、二氧化碳捕集、大型地下洞庫(kù)、深海平臺(tái)等新型、非常規(guī)資源的工程項(xiàng)目及大型海外投資項(xiàng)目、國(guó)際化合資項(xiàng)目將陸續(xù)開工建設(shè)。同時(shí)，煉化企業(yè)運(yùn)行周期將加長(zhǎng)、停車檢修工期將縮短。這需要我們不斷適應(yīng)新的形勢(shì)要求，擴(kuò)展知識(shí)面，在高端新技術(shù)領(lǐng)域加強(qiáng)學(xué)習(xí)和對(duì)外交流，掌握先進(jìn)的、一流的管理技能，提升業(yè)務(wù)能力。

二是要建立適應(yīng)“十二五”形勢(shì)發(fā)展，勝任打造世界一流工程的管理提升機(jī)制，著力提高工程管理的技術(shù)含量、知識(shí)含量，建立中國(guó)石化工程管理專家?guī)欤止に嚰夹g(shù)、工程技術(shù)、工程管理、綜合管理等類型儲(chǔ)備專家型人才，搭建技術(shù)和管理的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，發(fā)揮專家咨詢與論證作用，為工程建設(shè)管理做好技術(shù)支持。

三是加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)管理人員及項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)考核。建立規(guī)范的項(xiàng)目經(jīng)理選聘制度和項(xiàng)目經(jīng)理資源庫(kù)；探索建立項(xiàng)目經(jīng)理考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和流動(dòng)機(jī)制。今后沒(méi)有參加總部組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并取得培訓(xùn)證書的人員，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)，我們鼓勵(lì)工程建設(shè)管理人員參加國(guó)家建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師及國(guó)際項(xiàng)目管理PMP等資格培訓(xùn)考試。

2012年是中國(guó)石化開啟建設(shè)世界一流能源化工公司新航程的起步年，我們工程建設(shè)者肩負(fù)的使命更加光榮，擔(dān)負(fù)的責(zé)任更加重大，面臨的任務(wù)更加艱巨。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，夯實(shí)基礎(chǔ)，精細(xì)管理，努力打造世界一流工程，為中國(guó)石化的發(fā)展壯大做出新的貢獻(xiàn)！

Cons truc t the Be s t in the World——The Development Environment and Aims of Sinopec’s Construction System

By Zhang Ke-Hua

2012-04-10）