鄧 國 英

(四川二灘國際工程咨詢有限責任公司，四川 成都 610072)

1 做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作

為減小由建筑施工工程工序給產(chǎn)品質(zhì)量帶來偏差，必須以事前控制為工作重點：

(1)熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點，如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結(jié)筋的布設，混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。 檢查工作程序及實施要點見圖1。

圖1 檢查工作程序

(2)檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)檢員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)檢員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有互相矛盾的地方，十分不利于質(zhì)量控制的實施。

(3)材料樣品制度與獎懲制度的建立。在工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，控制的難點是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的。監(jiān)理工程師在工程實施過程中應建立和推行工程材料樣品管理制度，該制度主要有兩個方面內(nèi)容：①樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。②對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查是收料員的職責，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。檢查及處理職責在質(zhì)檢員，質(zhì)檢員具有相當大的質(zhì)量否決權(quán)及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效控制。

2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作

(1)樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動展開前，通過對樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，并實行重點控制。②可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制負擔。③使操作者及檢查者在以后的工作中有明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準。④避免因普遍性操作問題，產(chǎn)生工序大面積展開后引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在工程工序展開前要做的工作必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，以杜絕和防止產(chǎn)生大范圍返工；同時也對工序操作者的素質(zhì)進行了有效的控制。

(2)加大現(xiàn)場巡查力度。力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如對砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若采取在砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救。如在現(xiàn)場巡查中及時予以解決，既能保證質(zhì)量又能避免較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的施工方法方面的控制難題。

(3)對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度實施情況的監(jiān)控。監(jiān)理工程師在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)承包商往往都具有完善的質(zhì)控體系以及配套的質(zhì)量管理制度，但如果得不到貫徹執(zhí)行，則收效甚微甚至不起作用，這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。所以監(jiān)理工程師需在監(jiān)理工作中對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

(4)監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應注意工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3 加大建筑施工工程工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

工序產(chǎn)品效果的評價及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點是盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工序產(chǎn)品檢查。這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明，兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點提出的難題。

4 結(jié)束語

長期以來，大多數(shù)承建商普遍的做法是把工程質(zhì)量的控制放在工程建設的實施階段，而不重視其他幾個階段的控制。建設項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效地控制工程質(zhì)量，應該從影響工程質(zhì)量的全過程進行工程控制。在工程實施的全過程中，還應該認真總結(jié)建設單位、設計單位、監(jiān)理單位以及施工單位的共同參與和控制的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學有效的措施和方法，以確保建筑工程施工工序建設的工程質(zhì)量。實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度，確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，設置工序活動質(zhì)量控制點進行預控，加強過程監(jiān)督，切實實現(xiàn)工序管理的最優(yōu)化。