曹 鑫，陳平安，劉 瑩

（廣州市正泰商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司，廣東 廣州 510640）

ACCM是企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控（簡稱設備綜合管控）的英文Asset Comprehensiveness Control and Management的縮寫。ACCM是筆者及所在單位首先提出的概念，是一套關于企業(yè)設備資產(chǎn)管理的新方法論，意在為企業(yè)決策層、管理層等提供新的方法來重新認識企業(yè)設備資產(chǎn)的管控。

一、ACCM理論的提出背景

隨著全球競爭的加劇與我國工業(yè)化進程的加快，大量高、精、尖的裝備與工藝不斷得以應用，先進的生產(chǎn)設備和工藝已成為我國工業(yè)化歷程中不斷創(chuàng)新和發(fā)展的重要基礎，在這個歷程中我國綜合國力迅速提升，產(chǎn)能得到大幅度地釋放。在這一大背景下，我國企業(yè)設備資產(chǎn)管理面對著以下幾個方面的問題。

（1）現(xiàn)代設備正在向著大型化、集中化、精密化、智能化方向發(fā)展，主要設備出現(xiàn)問題產(chǎn)生的影響越來越嚴重，甚至會導致停產(chǎn)；

（2）市場競爭日益加劇，企業(yè)經(jīng)營以成本控制為核心，設備管理對人、財、物、技術(shù)、時間管理的全局性、統(tǒng)籌性、緊密性、協(xié)調(diào)性要求日漸突出；

（3）價值管理、績效管理、精細化管理、過程管理等提出設備管理的目標、要求與規(guī)則，設備全壽命周期管理、全員生產(chǎn)維護、點檢定修制等相結(jié)合提出設備管理的模式；

自動化與信息化管理日益融合，企業(yè)逐步建立各種生產(chǎn)控制系統(tǒng)、設備監(jiān)控系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及電子商務平臺，如何主動地推進更完整的信息獲取、更全面的互聯(lián)互通、更深入的信息應用，關系到企業(yè)分布與集中管控設備狀態(tài)、核心業(yè)務、技術(shù)以及開展決策的能力和水平。

對此，構(gòu)建一套符合我國企業(yè)設備資產(chǎn)管理實際需求、尋求整體上解決設備管理可持續(xù)發(fā)展的“憲法級”科學方法論成為重要課題。

二、ACCM的基礎原理

人、設備、工廠、企業(yè)集團均存在內(nèi)部控制的運行機制，撇開各自的形態(tài)特點，均可以看做是一套有著明確目的性的自動控制系統(tǒng)，系統(tǒng)有著專門的運作機理來控制系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)，維持系統(tǒng)的穩(wěn)定與運作?？刂茩C構(gòu)發(fā)出指令，作為控制信息傳遞到系統(tǒng)的各個部分（即控制對象）中去，由它們按照指令執(zhí)行之后再將執(zhí)行情況反饋，并作為下一步調(diào)整的依據(jù)。

1.以控制論為指導的管理結(jié)構(gòu)設計原理

控制論的規(guī)律是普遍規(guī)律，控制論的一般思維方法如圖1所示。

這一方法對管理也是適用的，因此，結(jié)合管理特征調(diào)整其表達內(nèi)容，之后將其作為管理的基礎方法，解決管理組成結(jié)構(gòu)和機制問題（圖2）。

這一方法的主要特征如下。

（1）具有管理目標。

（2）設置考察管理實績的關鍵信息，并通過反饋獲取。

（3）設置管理的管控模式、組織機構(gòu)、相關業(yè)務及其模式，任何業(yè)務開展都涉及管理者和執(zhí)行者，分為計劃與執(zhí)行兩個基本階段。

（4）設置管理標準、技術(shù)標準，以標準對關鍵信息進行管理實績成效衡量，并以衡量結(jié)果對業(yè)務進行調(diào)整。

上述特征使得任何管理都是一個控制系統(tǒng)。一個企業(yè)的設備管理由多層級、多方面的管理構(gòu)成，根據(jù)上述原理，企業(yè)設備系統(tǒng)將由多層級、多方面的管理系統(tǒng)集合構(gòu)成。

2.以價值管理為指導的管理目標構(gòu)建原理

上述控制系統(tǒng)的第一特征是管理目標，而創(chuàng)造價值、價值增值是管理的基本要義，因此，必須基于企業(yè)戰(zhàn)略，以價值管理為指導，借鑒平衡積分卡方法，構(gòu)建設備管理目標體系。

三、ACCM理論、方法和技術(shù)

設備資產(chǎn)綜合管控是企業(yè)為了達到設備資產(chǎn)管理目標，在一定的人力、設備、材料、技術(shù)、資金和時間等因素的制約下，如何建立一套管控制度和支撐體系并付予實施以求取得最優(yōu)或較好效果的方法論。

1.ACCM的定義

ACCM企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控體系是一套以追求更高的安全性、更高的可靠性、更高的運作效率和更高的投資回報率為戰(zhàn)略目標，全面綜合考慮設備資產(chǎn)管理的戰(zhàn)略績效（價值）、設備資產(chǎn)管理業(yè)務體系（內(nèi)容）、以及實施變革方法（過程）三個維度，依靠現(xiàn)代信息化手段，運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)等先進技術(shù)的新型設備資產(chǎn)管理理論和方法。

2.ACCM的管控對象

ACCM的管控對象是與企業(yè)設備資產(chǎn)運行相關的人、財、物。

3.ACCM的理論體系

設備資產(chǎn)綜合管控體系作為一種新的方法論，不僅融合了當今各種設備資產(chǎn)管理理論和方法，如設備全壽命周期理論、TPM、可靠性維修等，還吸收了其他領域內(nèi)成熟的管理理論和方法，如平衡計分卡、CMMI等，采用分析問題、解決問題的新路徑，從目標、業(yè)務活動、業(yè)務體系、方法的路徑來分析問題，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)傳輸、集成、分析與優(yōu)化、應用服務、展現(xiàn)等步驟來重新組織業(yè)務體系，強調(diào)每項工作需要圍繞價值維度的指標體系的目標值，脫離就事論事，并強調(diào)云計算服務和物聯(lián)網(wǎng)的應用，將國家提倡的“兩化融合、綠色低碳環(huán)保節(jié)能”等發(fā)展策略應到企業(yè)設備資產(chǎn)綜合管控中。

四、ACCM三維度模型及其支撐關系

1.ACCM三維度模型

（1）關鍵績效指標類，主要包括財務指標、生產(chǎn)指標、流程優(yōu)化指標、以及員工相關指標，這些內(nèi)容可以看做是企業(yè)的價值取向指標，起到諸多工作的重要引導作用。在汲取平衡計分卡的重要精神基礎上，將這些內(nèi)容整理并定義為ACCM的價值維度。

（2）管理模式、業(yè)務模式以及管理手段與管理工具類主要涵蓋了企業(yè)管理架構(gòu)的模式、各種涉及設備管控的業(yè)務組織模式、管理制度、技術(shù)標準，以及為了支持這些管理模式、管理方法、技術(shù)標準所采納的支撐工具（含信息系統(tǒng)、業(yè)務模型等）；這些內(nèi)容其實是管控工作的主要對象和基礎，將其抽象并定義為ACCM的內(nèi)容維度；

（3）企業(yè)在進行不斷優(yōu)化與進步的過程中，特別是設備資產(chǎn)管控的持續(xù)優(yōu)化與進步的實務中，一般采取的過程是：找到問題、制定方案、利用各種手段解決問題、持續(xù)加以改進，對此將這些內(nèi)容加以抽象后定義為ACCM的過程維度。

最終，將這三個維度的抽象內(nèi)容，按照方法論的體系進行了重新梳理與構(gòu)建，形成了ACCM理論的業(yè)務模型，用于解釋三個維度之間互為支撐、互為約束的關系，使企業(yè)管理者能夠全面了解與看待涉及企業(yè)設備資產(chǎn)管控的各個層面之內(nèi)容，并能依據(jù)本理論有效統(tǒng)籌和調(diào)節(jié)各個維度之間的平衡關系。

（1）價值維度：財務、生產(chǎn)、內(nèi)部流程優(yōu)化、學習與進步。

（2）內(nèi)容維度：管控體系、業(yè)務體系與支撐體系。

（3）過程維度：評估評測、管理咨詢、智能管控、工業(yè)服務。

三個維度之間的關系，可表述為以價值為引導、以內(nèi)容為基礎、以過程為方法構(gòu)建成ACCM理論體系，其業(yè)務模型見圖3。

2.ACCM的四大戰(zhàn)略目標

（1）更高的安全性。保障人員、環(huán)境、產(chǎn)品的安全是設備資產(chǎn)管理的首要目標，離開了安全性，企業(yè)的一切活動都無法有序開展。

（2）更高的可靠性。使用性能可靠的設備，是企業(yè)生產(chǎn)合格產(chǎn)品、提供合格服務的基礎。

（3）更高的運作效率。在安全、可靠的基礎上，為了追求利益最大化，企業(yè)必然要求盡可能地提高設備運作效率，達到降低成本的目的。

（4）更高的投資回報率。站在企業(yè)經(jīng)營者的角度，企業(yè)的所有活動都應該以追求提高設備投資回報率為出發(fā)點。

根據(jù)目標管理的方法，ACCM所有的活動都是圍繞四大目標推進的。

3.ACCM的技術(shù)實現(xiàn)框架

ACCM的管控對象是設備資產(chǎn)相關的人、財、物，而人、財、物在管理中均以信息來表現(xiàn)。在ACCM中，依據(jù)采集、傳輸、集成、分析與優(yōu)化、應用、展現(xiàn)來實現(xiàn)ACCM閉環(huán)的信息處理流程，實現(xiàn)設備信息在管理、檢測、控制方面自下而上與自上而下的互動，為企業(yè)各層級人員，特別是公司決策層提供企業(yè)統(tǒng)計與決策、績效管理、業(yè)務管理、智能業(yè)務、生產(chǎn)控制等方面的支持（圖4）。

五、ACCM理論主要創(chuàng)新點

1.基于四大目標的價值體系構(gòu)建的創(chuàng)新

ACCM進一步拓展、延伸了TPM的目標，提出了四大目標：更高的安全性、更高的可靠性、更高的運作效率、更高的投資回報率。這四大目標與ACCM平衡計分卡指標緊密結(jié)合，形成一個創(chuàng)新的價值體系。ACCM所有的活動都是圍繞這個價值體系推進的。

2.構(gòu)建ACCM平衡計分卡，設計財務層面的創(chuàng)新指標——設備維修和管理創(chuàng)造價值能力（MMCV）

構(gòu)建了ACCM平衡計分卡指標體系，以解決設備資產(chǎn)綜合管控業(yè)績的度量問題，并且突出了財務層面的創(chuàng)新指標“MMCV設備管理和維護創(chuàng)值能力”（Management&Maintenance Create Value）。這個指標綜合考察設備采購、使用、維修、報廢四個階段活動，兼顧設備的投入與產(chǎn)出，相對于固定消費和動態(tài)消費，可以有效地衡量ACCM的投資回報率，具有多角度、全方位、綜合性的特點。MMCV的成本節(jié)約貫穿著設備資產(chǎn)采購、使用、維修、報廢整個流程，從前期的設備規(guī)劃、選型決策、投資購買，到中期設備運轉(zhuǎn)過程，設備通過生產(chǎn)不斷地創(chuàng)造產(chǎn)值，同時，企業(yè)也應對設備進行適當?shù)木S修資金投入，直至最后設備報廢階段的報廢損失。

3.ACCM管控體系的創(chuàng)新

從根本上來說，公司總部管控就是如何來管理和控制公司的人、財、物。提出了具有創(chuàng)新的模式：區(qū)分關鍵點操作型、運營監(jiān)控型和戰(zhàn)略管控型三種不同的管控模式，提出公司整體管控和設備管控與全面預算管理相融合模式。

4.ACCM業(yè)務體系的創(chuàng)新

在ACCM業(yè)務體系中，從設備資產(chǎn)全壽命周期管理的角度，利用物聯(lián)網(wǎng)及云計算技術(shù)對各種設備資產(chǎn)進行綜合管理，提升了傳統(tǒng)業(yè)務的信息化程度，降低了業(yè)務上各環(huán)節(jié)的工作強度，提高了各環(huán)節(jié)的工作效率，提高了各環(huán)節(jié)之間配合的效率，使設備資產(chǎn)的計劃與采購、庫存、維護保養(yǎng)、維修管理等全方面得到優(yōu)化配置，實現(xiàn)設備資產(chǎn)的高效、可靠和安全的運行。

5.將ACCM平衡計分卡指標融入全壽命周期的設備管理過程

ACCM以設備管控的四大目標為導向，使用平衡計分卡理論和價值樹方法分解出具備行業(yè)和企業(yè)特性的關鍵績效指標KPI，實現(xiàn)企業(yè)設備管控落地和績效管控。KPI的控制點主要在于設備，每一個KPI的管控都與設備全壽命周期的各個業(yè)務環(huán)節(jié)息息相關，如故障停機率與技術(shù)管理、庫存管理、組織保障、運維管理、維檢修管理相關。通過將ACCM平衡計分卡指標融入全壽命周期的設備管理過程，可以更為有效地實施設備資產(chǎn)的綜合管控。

6.ACCM通過有效的信息整合，促進了設備管理知識、技術(shù)和信息的高度融合

ACCM系統(tǒng)依據(jù)采集、傳輸、集成、分析與優(yōu)化、應用、展現(xiàn)方法,借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息化手段，有效地解決當前企業(yè)設備資產(chǎn)管理存在的三個方面的融合問題，即設備管理知識與設備工程技術(shù)及設備運行技術(shù)的融合問題、技術(shù)系統(tǒng)和技術(shù)裝備的信息完整獲取及融合問題，以及不同廠商的技術(shù)裝備的信息融合問題，從而達成更全面的互聯(lián)互通、更完整的信息獲取、更深入的智能決策，并實現(xiàn)多方位的工作協(xié)作，引領技術(shù)與知識的應用與變革，重塑企業(yè)資產(chǎn)管理理論。

7.ACCM的實施方法論的提出以及設備資產(chǎn)管控能力模型的構(gòu)建

如何根據(jù)企業(yè)設備資產(chǎn)管控現(xiàn)狀，有針對性地選擇ACCM的實施階段：借鑒企業(yè)資源基礎理論與企業(yè)能力基礎理論，并參考CMMI模型，首先提出設備資產(chǎn)綜合管控能力模型，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行設備資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，從業(yè)務過程、考核指標、組織能力和技術(shù)應用能力四個不同的角度，設定企業(yè)設備管控的能力等級；之后，對應給出ACCM實施階段的劃分，并參考諾蘭模型和米歇模型，創(chuàng)造性地構(gòu)建了基于企業(yè)設備管控能力等級的ACCM實施階段的確立模型，幫助企業(yè)找準設備管控的階段性發(fā)展目標。在ACCM的具體實施過程中，還融入了精細化應用思想，從軟件、業(yè)務、崗位和數(shù)據(jù)四方面逐步完善，實現(xiàn)PDCA式的持續(xù)改進。

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