梁 斌

Chongqing Technology and Business University，Chongqing 400060，China.

1997年英國(guó)著名足球評(píng)論員Conn指出，“曾經(jīng)足球靈魂和心臟之地已經(jīng)被利潤(rùn)和商業(yè)化所占據(jù)”［4］。擁有世界第一足球聯(lián)賽的英國(guó)足球正經(jīng)歷著足球史上商業(yè)化程度最高的發(fā)展時(shí)期。100多年的商業(yè)化發(fā)展史讓英國(guó)足球俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)由簡(jiǎn)單變復(fù)雜，也讓經(jīng)營(yíng)足球的目的由“公共效益最大化”演變?yōu)椤百Y本利潤(rùn)最大化?！?/p>

1 英國(guó)足球商業(yè)化過(guò)程

作為現(xiàn)代足球的鼻祖，英國(guó)足球的職業(yè)化比歐洲大陸其他國(guó)家都早，19世紀(jì)80年代早期，越來(lái)越多的足球參與者公開(kāi)表示自己并非是完全的“業(yè)余運(yùn)動(dòng)員”。到1885年在倫敦艦隊(duì)街安德頓斯飯店舉行的一次會(huì)議上，英格蘭足總接受了足球職業(yè)化的現(xiàn)實(shí)，允許向足球運(yùn)動(dòng)員支付工資，足球至此正式步入職業(yè)化時(shí)代，這一階段被稱為英國(guó)足球的前商業(yè)階段，而1992年英超聯(lián)盟的建立則被認(rèn)為是英國(guó)足球后商業(yè)階段的標(biāo)志［9］。英國(guó)足球也從“公共利益最大化”逐步向“資本利潤(rùn)最大化”發(fā)展［8］。

1.1 前商業(yè)化階段英國(guó)足球發(fā)展

前商業(yè)化階段以職業(yè)化足球的出現(xiàn)為標(biāo)志，隨之帶來(lái)了規(guī)范的足球比賽，獨(dú)立的俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)和初期的商業(yè)化運(yùn)作。

俱樂(lè)部的結(jié)構(gòu)也發(fā)生了根本變化。在業(yè)余時(shí)代，俱樂(lè)部由運(yùn)動(dòng)員公選出來(lái)的運(yùn)動(dòng)員代表進(jìn)行管理。而進(jìn)入到職業(yè)化時(shí)代，“俱樂(lè)部”開(kāi)始成為一個(gè)真正的管理實(shí)體，成為私有化的公司，運(yùn)動(dòng)員成為俱樂(lè)部實(shí)際意義的“雇員”，不再能夠參與到球隊(duì)的管理和運(yùn)營(yíng)中。俱樂(lè)部的擁有者和運(yùn)動(dòng)員之間出現(xiàn)了一個(gè)新的角色－“經(jīng)理人”。經(jīng)理人成為“俱樂(lè)部雇主”和“運(yùn)動(dòng)員雇員”之間的中間人。在前商業(yè)化階段延續(xù)的一個(gè)世紀(jì)中，英足總為了保證足球競(jìng)爭(zhēng)的平衡性，嚴(yán)格地控制運(yùn)動(dòng)員流動(dòng)，由比賽產(chǎn)生的收入也基本達(dá)到了各隊(duì)平等分配，俱樂(lè)部之間達(dá)到了經(jīng)濟(jì)和實(shí)力上的平衡。

這一時(shí)期相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)英足總和各俱樂(lè)部所有者的目的并不完全是追求自身的利益，而是以公共效益最大化為目標(biāo)，通過(guò)提供“足球比賽”這樣公共產(chǎn)品、滿足社會(huì)公共需要，并且為“足球比賽”的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供必要的制度保證和物質(zhì)基礎(chǔ)。這也就是為什么俱樂(lè)部的股東們一般都不是利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)的，將足球視為社區(qū)或地區(qū)公共事業(yè)的他們通常都會(huì)放棄分紅，允許俱樂(lè)部將資金用于后期發(fā)展［8］。

1.2 后商業(yè)化階段英國(guó)足球發(fā)展

在相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)下發(fā)展了100多年后，英國(guó)足球在20世紀(jì)90年代開(kāi)始步入后商業(yè)化時(shí)代，這一時(shí)代的標(biāo)志性事件是英超聯(lián)賽的建立。英超聯(lián)賽始于1992年2月，而在此前的幾年中，英格蘭足球處在有史以來(lái)的最低谷，由于80年代末相繼發(fā)生了幾起球場(chǎng)倒塌導(dǎo)致球迷傷亡的慘案，英格蘭的足球俱樂(lè)部連續(xù)五年被歐洲足球聯(lián)合會(huì)禁止參加歐洲俱樂(lè)部比賽，這也使英格蘭原有的甲級(jí)聯(lián)賽的運(yùn)作舉步維艱。球場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施老化，優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員流失和足球流氓橫行是當(dāng)時(shí)英格蘭各俱樂(lè)部普遍面臨的問(wèn)題。各俱樂(lè)部普遍認(rèn)為必須進(jìn)行改革，正是這種情況最終促成了英超聯(lián)賽的誕生［3］。

英超的建立并沒(méi)有影響足球的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)，反而使它有了更深的組織和商業(yè)跡象［1］。英國(guó)足球成為了資本競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)地，足球俱樂(lè)部不再像19世紀(jì)40年代之前那樣被當(dāng)成一個(gè)“地區(qū)慈善事業(yè)”，而是變成了追求利潤(rùn)的工具。足球俱樂(lè)部的運(yùn)行目的從“公共效益最大化”迅猛地過(guò)渡到了“利潤(rùn)最大化”。當(dāng)大量的國(guó)際資本進(jìn)入后，英國(guó)足球俱樂(lè)部之間長(zhǎng)期的穩(wěn)定被打破，為了能夠吸引更多的球迷、廣播電視收入和贊助商，投資者和俱樂(lè)部老板不斷地進(jìn)行資本投入，俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)增大，一定時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)收支不平衡成為常態(tài)。

2 英國(guó)足球前商業(yè)化階段和后商業(yè)化階段收入結(jié)構(gòu)

2.1 前商業(yè)化階段收入結(jié)構(gòu)

在前商業(yè)化階段，維持聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu)－聯(lián)賽委員會(huì)一直堅(jiān)持各職業(yè)足球俱樂(lè)部之間公平競(jìng)爭(zhēng)的原則。第一次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，聯(lián)賽委員會(huì)規(guī)定所有的比賽門(mén)票收入，都應(yīng)該主隊(duì)和客隊(duì)平分。此外，聯(lián)賽委員會(huì)在每個(gè)賽季還將從所有聯(lián)賽俱樂(lè)部的門(mén)票收入中征收4%的門(mén)票稅收，然后，在賽季結(jié)束后平均分配給所有聯(lián)賽俱樂(lè)部。俱樂(lè)部收入和支出結(jié)構(gòu)非常單一（圖1）［9］。在這樣的聯(lián)賽架構(gòu)下，俱樂(lè)部為了控制運(yùn)營(yíng)成本，嚴(yán)格約束運(yùn)動(dòng)員的薪金收入，制定了有利于俱樂(lè)部長(zhǎng)期財(cái)務(wù)穩(wěn)定的頂薪體制，這一體系直到1963年才被解除。同時(shí)還限制運(yùn)動(dòng)員的自由流動(dòng)，即使賽季結(jié)束后合同到期，運(yùn)動(dòng)員也無(wú)法自主離開(kāi)俱樂(lè)部——這一體系在全世界足球界都被沿用，直到1994年的博斯曼法案。由于通過(guò)嚴(yán)格的管理制度平衡了整個(gè)聯(lián)賽的財(cái)務(wù)，俱樂(lè)部能夠很好地控制財(cái)務(wù)收支平衡，很少出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)狀況。

圖1 前商業(yè)化時(shí)代俱樂(lè)部主要收入結(jié)構(gòu)示意圖Figure 1. Revenue Flows in Pre－commercial Era

這種穩(wěn)定在20世紀(jì)60年代出現(xiàn)了改變，隨著最高工資限制被廢除，運(yùn)動(dòng)員的工資開(kāi)始上漲，不少運(yùn)動(dòng)員周薪從1961年前的20英鎊瘋漲到100英鎊，而明星運(yùn)動(dòng)員的工資增長(zhǎng)更加令俱樂(lè)部恐懼。運(yùn)動(dòng)員工資的劇漲迫使俱樂(lè)部更加主動(dòng)地開(kāi)始拓展收入來(lái)源，商業(yè)化運(yùn)營(yíng)開(kāi)始萌芽。由啤酒贊助商最先提供的一些小額贊助打開(kāi)了職業(yè)足球贊助的大門(mén)。電視媒體對(duì)于足球商業(yè)價(jià)值的提升，也在六七十年代逐漸體現(xiàn)，只是由于英國(guó)的公共電視市場(chǎng)，長(zhǎng)期被BBC和ITV兩家把持，壟斷性媒體之間有著極好的攻守平衡默契，使職業(yè)足球的媒體價(jià)值在很長(zhǎng)一段時(shí)間未能得到開(kāi)發(fā)。1983－1984賽季足總?cè)∠饲蛏蕾澲虖V告限制。球服廣告商開(kāi)始大量出現(xiàn)，隨著電視的介入，贊助商的級(jí)別也不斷升級(jí)，從地區(qū)性的品牌向世界性的品牌擴(kuò)張。而全面的變化始于1992年，從此英超開(kāi)始進(jìn)入后商業(yè)化階段。

2.2 后商業(yè)化階段收入結(jié)構(gòu)

2.2.1 整體收入結(jié)構(gòu)

進(jìn)入后商業(yè)化階段后，英超俱樂(lè)部的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展使他們幾乎成為了英國(guó)職業(yè)足球的代名詞。英超俱樂(lè)部收入結(jié)構(gòu)不再像以前那樣簡(jiǎn)單，他們就像是一個(gè)巨大的商業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)線，通過(guò)各種渠道不斷的售賣著自己的產(chǎn)品。自從英超在1992年創(chuàng)立后，這片歷史最為悠長(zhǎng)的足球市場(chǎng)，成為了國(guó)際資本投資體育最為明顯的方向。英超本身的良好商業(yè)化和未來(lái)高盈利可能，以及英國(guó)經(jīng)濟(jì)政策的高度開(kāi)放性，是英超受投資者青睞的三個(gè)主要原因。英超俱樂(lè)部收入來(lái)源也逐漸呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)，廣播電視商和贊助商給俱樂(lè)部收入持續(xù)注入巨大資金，成為俱樂(lè)部重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源。同時(shí)前商業(yè)化階段中球迷、聯(lián)盟和運(yùn)動(dòng)員與俱樂(lè)部之間的聯(lián)系也出現(xiàn)了新的變化（圖2）［9］。俱樂(lè)部所有者和投資商更加赤裸裸地將盈利作為俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的第一目標(biāo)，他們投入資金到俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)上是為了能夠獲得更大的利潤(rùn)回報(bào)；不斷開(kāi)拓新的渠道來(lái)讓球迷為支持自己的球隊(duì)支付更多的金錢(qián)；為了能夠在賽場(chǎng)上獲得更好的表現(xiàn)，俱樂(lè)部不斷以更高的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和工資獎(jiǎng)金水平誘惑運(yùn)動(dòng)員；運(yùn)動(dòng)員為了保護(hù)自己的利益則將自己的權(quán)益委托給專業(yè)的經(jīng)紀(jì)人。而日益龐大的球迷團(tuán)體則成為廣播電視商、贊助商和聯(lián)盟三者合作的基礎(chǔ)。

圖2 后商業(yè)化時(shí)代俱樂(lè)部主要收入結(jié)構(gòu)示意圖Figure 2. Revenue Flows in Post－commercial Era

2.2.2 廣播電視收入

自從1992年與BskyB公司簽訂英超歷史上首個(gè)電視轉(zhuǎn)播協(xié)議后，英超的電視轉(zhuǎn)播收入節(jié)節(jié)攀升，1992—1997年間的合同總額為1.9億英鎊；1997—2001年間上升為6.7億英鎊；2001—2004年間上漲到12億英鎊；2004—2007年間超過(guò)10.02億英鎊；2007—2010年間達(dá)到17.06億英鎊；2010—2013年間的合同總額達(dá)到了17.82億英鎊。純就電視轉(zhuǎn)播收入，英超運(yùn)營(yíng)21年（1992年到預(yù)計(jì)中的2013年），整體收入將肯定超出70億英鎊。對(duì)于廣播電視商來(lái)說(shuō)，體育特別是足球是重要的盈利渠道，在電視屏幕上，各種節(jié)目資源都能吸引不同受眾，從而帶動(dòng)廣告商的投入，不過(guò)只有實(shí)況足球才具備那種不可替代性，才能在最廣泛的人群中激起最強(qiáng)烈的反響。球迷對(duì)俱樂(lè)部的忠誠(chéng)度，由到現(xiàn)場(chǎng)看球，逐漸轉(zhuǎn)化成為了更為便利舒適的觀看電視直播，這種情感紐帶，讓實(shí)況足球賽事成為了最有商業(yè)價(jià)值的電視節(jié)目［3］。同時(shí)隨著英國(guó)本土市場(chǎng)達(dá)到飽和點(diǎn)，海外轉(zhuǎn)播權(quán)收入成為近幾年的主要增長(zhǎng)點(diǎn)，海外球迷逐漸成為轉(zhuǎn)播權(quán)收入爆炸性增長(zhǎng)背后的動(dòng)力，每回重新談判新合約，其價(jià)碼大致都會(huì)翻一番：2001—2004年1.78億英鎊，2004—2007年3.25億英鎊，2007—2010年6.25億英鎊，2010—2013年14億英鎊。結(jié)合整體來(lái)看，2001—2004年，海外轉(zhuǎn)播權(quán)只占整個(gè)合約收入的約11%，現(xiàn)在則占到了42%；而許多分析師預(yù)測(cè)，這部分收入在下次合約簽訂時(shí)將可能超過(guò)國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)。于是，原先還只是錦上添花的部分，現(xiàn)在已經(jīng)占到了半壁江山。

2.2.3 贊助收入

球隊(duì)贊助商資金也成為俱樂(lè)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要資金來(lái)源。球隊(duì)贊助商主要體現(xiàn)在球衫胸前廣告上（表2），但也有一些是胸前廣告和球場(chǎng)冠名權(quán)一起打包，如Arsenal搬入新球場(chǎng)前與阿聯(lián)酋航空公司達(dá)成協(xié)議，雙方簽訂了長(zhǎng)達(dá)15年，總價(jià)值達(dá)1億英磅的合同，贊助包括球衣贊助和新球場(chǎng)冠名。Bolton與Reebok的合作由來(lái)已久，早在Adidas收購(gòu)Reebok前，1997年Reebok就一直擁有Bolton的球場(chǎng)冠名權(quán)，最近Reebok又同Bolton把合約延長(zhǎng)到了2016年。

表1 1992—2013年英超廣播電視國(guó)內(nèi)、國(guó)外收入一覽表（百萬(wàn)英鎊）Table 1 Domestic and Overseas Broadcasting Revenue in 1992—2013（Million Pounds）

2.2.4 球迷對(duì)俱樂(lè)部收入的作用

球迷對(duì)俱樂(lè)部收入的作用可以分為直接和間接兩大類。隨著商業(yè)化的發(fā)展，間接作用對(duì)俱樂(lè)部收入的作用越發(fā)顯得重要。

直接貢獻(xiàn)是傳統(tǒng)意義上的購(gòu)買俱樂(lè)部球票和球服等產(chǎn)品和服務(wù)。球迷已經(jīng)成為俱樂(lè)部直接賺錢(qián)的重要對(duì)象之一，俱樂(lè)部不僅不斷提高票價(jià)，同時(shí)還更加頻繁的發(fā)布新球衣和球隊(duì)產(chǎn)品，球迷為了支持自己的球隊(duì)需要支付越來(lái)越多的金錢(qián)。從1989－1990賽季到2011－2012賽季英超票價(jià)飆升（表3），利物浦增長(zhǎng)率最為令人吃驚，達(dá)到了1 025%。同時(shí)球迷需要支付的電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用也在增長(zhǎng)，前述表1中顯示了從1992到2013年英超與廣播電視轉(zhuǎn)播商合同總額的增長(zhǎng)，巨大的合同金額，最后的買單者都是球迷。而且，英超俱樂(lè)部不斷變化的胸前廣告贊助商也增加了球迷購(gòu)買球衫的頻率。

表2 2010—2012年英超胸前廣告贊助商合同金額一覽表（百萬(wàn)英鎊）Table 2 Club Shirt Chest Advertising Sponsorship in 2010—2012（Million Pounds）

表3 1989—2011年6家英超俱樂(lè)部票價(jià)變化一覽表（英鎊）Table 3 Six Premier League Clubs Ticket Price in 1989—2011（Pound）

球迷對(duì)俱樂(lè)部收入的間接作用是建立在現(xiàn)代媒體發(fā)展基礎(chǔ)之上的，電視，有線網(wǎng)絡(luò)和無(wú)線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展讓球迷、廣播電視商和贊助商之間發(fā)生著日益緊密的聯(lián)系。球迷與廣播電視商之間的聯(lián)系首先是付費(fèi)電視，2009年的統(tǒng)計(jì)表明，伴隨英超17年的發(fā)展，BskyB在付費(fèi)頻道市場(chǎng)一家獨(dú)大。截至2009年，該頻道一共賣掉了820萬(wàn)個(gè)數(shù)字機(jī)頂盒。他們掌有一百多場(chǎng)英超比賽的版權(quán)，并將這些比賽分割成兩個(gè)節(jié)目包，用戶若購(gòu)買其中一個(gè)，每月收費(fèi)28英鎊，若購(gòu)買兩個(gè)，每月收費(fèi)38英鎊。一個(gè)賽季下來(lái)，僅向機(jī)頂盒用戶出售英超節(jié)目包，BskyB就有32億英鎊的收入。同時(shí)，由于眾多的受眾群體，廣播電視商的廣告收入也會(huì)大幅度增長(zhǎng)。而這些都間接地促進(jìn)了英超球隊(duì)從廣播電視商那里獲得更大份額的電視轉(zhuǎn)播合同，從而每賽季獲得更大的廣播電視分紅。而贊助商則通過(guò)與英超品牌的聯(lián)合達(dá)到在龐大球迷群體中提升品牌效益的目的。

3 英超總體經(jīng)營(yíng)

3.1 英超總體收入結(jié)構(gòu)分析

盡管由于球星購(gòu)買，工資水平劇漲以及場(chǎng)館建設(shè)導(dǎo)致了眾多英超俱樂(lè)部呈現(xiàn)了赤字，但是，英超收入增長(zhǎng)的勢(shì)頭并未受到影響，使得廣播電視商，贊助商和俱樂(lè)部投資者依然看好英超的“錢(qián)途”。從圖3中可以看出，比賽日（球迷）、廣播電視商和贊助商等成為英超俱樂(lè)部最為核心的收入來(lái)源。2004—2005賽季英超在這三大收入來(lái)源中的收入19.75億英鎊，5年后這一數(shù)字變?yōu)榱?5.10億英鎊，其中，廣播電視的收入和所占比例呈年年攀升的狀態(tài)，并且呈現(xiàn)一騎絕塵的趨勢(shì)，2004—2005賽季為8.56億英鎊，到了2009—2010賽季，收入增長(zhǎng)到了12.55億英鎊。更為重要的是，廣播電視收入在2009—2010年已經(jīng)占三大收入總量的50%。而比賽日（球迷）和贊助商帶來(lái)的收入在2009—2010賽季各占25%的比例（圖4）［7］。

圖3 2004—2011年英超三大收入發(fā)展趨勢(shì)示意圖Figure 3. Three Main Premier League Revenue’s Trends in 2004—2011

圖4 2004—2011年英超三大收入百分比示意圖Figure4.Three Main Premier League Revenue’s Percentage in 2004—2011

3.2 英超虧損狀況

英國(guó)足球聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)狀況并非看起來(lái)那么風(fēng)光，表4中可以看到英國(guó)四級(jí)聯(lián)賽從2001—2002賽季到2005—2006賽季之間虧損總額超過(guò)了10億英鎊。事實(shí)上在近30年來(lái)，英國(guó)足球俱樂(lè)部的財(cái)政危機(jī)正在引起越來(lái)越多的關(guān)注［6］。盡管近幾年英國(guó)俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)狀況開(kāi)始好轉(zhuǎn)，2010－2011年賽季，阿森納（近1 500萬(wàn)英鎊）、富勒姆（440萬(wàn)英鎊）、曼聯(lián)（近3000萬(wàn)英鎊）、熱刺（670萬(wàn)英鎊）和西布羅姆維奇（50萬(wàn)英鎊）等俱樂(lè)部的盈利緩解了人們對(duì)英超總體財(cái)政的擔(dān)心［11］，但是，目前英超俱樂(lè)部的虧損比例仍然很高，24家球會(huì)中有一半都出現(xiàn)了不同程度的虧損，虧損率達(dá)到了50%，虧損總額超過(guò)了4.5億英鎊（表5），這種狀況刺激俱樂(lè)部和聯(lián)盟不斷的開(kāi)拓更多的收入渠道，不斷增多的商業(yè)開(kāi)發(fā)很大程度上依賴于球迷的購(gòu)買力，而這種不斷的“剝削”正在腐蝕球迷對(duì)俱樂(lè)部的熱愛(ài)和忠誠(chéng)。

表4 2001—2006年英國(guó)足球聯(lián)賽虧損狀況一覽表（百萬(wàn)英鎊）Table 4 British Football Club Loss in 2001—2006（Million Pounds）

表5 2010—2011賽季英超聯(lián)賽俱樂(lè)部稅前虧損狀況一覽表（百萬(wàn)英鎊）Table 5 Premier League Club Pretax Loss in 2010—2011（Million Pounds）

4 結(jié)語(yǔ)

4.1 “公共效益最大化”還是“資本利潤(rùn)最大化”？

現(xiàn)代商業(yè)化足球經(jīng)常被詬病為是丟失靈魂和忽視傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)［10］。英國(guó)足球未進(jìn)入職業(yè)化前被認(rèn)為是地區(qū)性的公共事業(yè)，絕大多數(shù)商業(yè)化行為都被禁止。然而自從職業(yè)化足球出現(xiàn)后，足球發(fā)展就從一個(gè)極端發(fā)展到另外一個(gè)極端，“公共效益”幾乎被完全摒棄，“商業(yè)利潤(rùn)”才是投資和經(jīng)營(yíng)足球的唯一目的。從企業(yè)和資本的角度看，追求“利潤(rùn)最大化”無(wú)可厚非，但是其所貢獻(xiàn)的社會(huì)效應(yīng)卻明顯不足。而且足球生存和發(fā)展所依托的根源是與足球公共效益息息相關(guān)的，這才是維系足球與球迷之間最重要和穩(wěn)固的紐帶。因此如何在公共效益和資本利潤(rùn)之間尋找最佳平衡點(diǎn)，對(duì)于英國(guó)足球的發(fā)展至關(guān)重要。

4.2 媒體是把雙刃劍

媒體特別是廣播電視的介入讓足球俱樂(lè)部的球迷團(tuán)體不斷膨脹，足球早已進(jìn)入了開(kāi)放式的年代。然而球迷數(shù)量的增長(zhǎng)帶來(lái)了球迷內(nèi)涵的缺失?，F(xiàn)代媒體對(duì)勝負(fù)和獎(jiǎng)金的渲染讓足球變成了功利主義的工具，完全有悖于曾經(jīng)植根于英國(guó)地區(qū)和社區(qū)的足球文化，那個(gè)時(shí)候俱樂(lè)部和球迷之間是“血肉和情感”聯(lián)接［5］。而現(xiàn)代全球化背景下的球迷更像是媒體勾畫(huà)出的虛擬足球世界中的“追星族”。這種足球－球迷的關(guān)系是松散和缺乏文化基礎(chǔ)的。因此以廣播電視為首的媒體帶來(lái)球迷“數(shù)量”激增的同時(shí)，也不可避免地引起了球迷“質(zhì)量”的下滑。

4.3 經(jīng)濟(jì)衰退背景下的英超經(jīng)營(yíng)調(diào)整

英超的成功還歸功于高水平的球隊(duì)，高水平的運(yùn)動(dòng)員和隊(duì)伍會(huì)給他們帶來(lái)更高的成績(jī)收入，也會(huì)使他們?cè)跐撛诘馁澲萄壑酗@得更有吸引力。但是，英超俱樂(lè)部在2008—2009賽季用于運(yùn)動(dòng)員教練和管理人員的薪酬加轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)支出，已經(jīng)占到了英超整體收入的55%，這讓英超的運(yùn)營(yíng)面臨沉重的壓力。同時(shí)在全球經(jīng)濟(jì)衰退和國(guó)際資本無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的雙重作用下，英超成為負(fù)債最高的職業(yè)足球聯(lián)賽，盡管英超始終以聯(lián)賽收入不斷上漲為理由，強(qiáng)調(diào)所有俱樂(lè)部負(fù)債都是良性負(fù)債。但是，英超已成為了國(guó)際足聯(lián)和歐足聯(lián)兩大管理組織直接的攻擊對(duì)象。擺在英超足球聯(lián)盟以及英足總面前的是一系列的問(wèn)題：如何限制運(yùn)動(dòng)員工資的繼續(xù)上漲；如何保證整個(gè)聯(lián)賽的平衡競(jìng)爭(zhēng)；如何對(duì)純商業(yè)性投資行為進(jìn)行監(jiān)管；如何讓聯(lián)賽收入更多地用于足球本身的發(fā)展；如何保障青少年運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)的基石－小球會(huì)的利益；如何讓低級(jí)別聯(lián)賽球會(huì)更多享受到英國(guó)足球發(fā)展所帶來(lái)的紅利等。這一切不可能由無(wú)限追求利潤(rùn)的英超聯(lián)盟來(lái)解決，英超需要接受更多的監(jiān)督來(lái)讓俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)趨于理性。

4.4 球迷是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)內(nèi)外部支撐體系的融合點(diǎn)

競(jìng)賽水平?jīng)Q定球迷，球迷決定市場(chǎng)，沒(méi)有球迷，就沒(méi)有媒體轉(zhuǎn)播和商業(yè)贊助，就沒(méi)有英超聯(lián)賽的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)使廣大球迷有購(gòu)買聯(lián)賽門(mén)票的能力，完善的社會(huì)保障制度使球迷有很多休閑時(shí)間觀賞英超聯(lián)賽，先進(jìn)的現(xiàn)代傳媒增多球迷觀賞途徑［2］。然而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，球迷并不是俱樂(lè)部可以無(wú)限賺取利潤(rùn)的無(wú)底金礦，球迷不斷地被動(dòng)接受俱樂(lè)部各種漲價(jià)，歷史上形成的感情紐帶被商業(yè)紐帶取代，這些會(huì)讓更多的球迷選擇放棄觀看足球。英國(guó)球迷聯(lián)盟主席克拉克就表示：“足球曾經(jīng)對(duì)每個(gè)人開(kāi)放，但是在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)背景下，工資和生活水平不斷下降，頂級(jí)球會(huì)不斷上漲的票價(jià)將會(huì)將相當(dāng)一部分球迷擋在比賽之外?！倍坏┣蛎噪x開(kāi)球場(chǎng)，拒絕支付英超收費(fèi)電視，那么英超的商業(yè)收入結(jié)構(gòu)將會(huì)迅速分崩離析。因此在正常維持聯(lián)賽水平和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，最大限度地維護(hù)球迷利益，維持球迷與俱樂(lè)部之間的情感聯(lián)系才是英超規(guī)避未來(lái)危機(jī)的最大基石。

［1］史蒂芬.多布森，約翰.戈達(dá)德.足球經(jīng)濟(jì)［M］.樊小蘋(píng)，張繼業(yè)譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2000：34.

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