“數(shù)量多、規(guī)模小、發(fā)展不平衡，盈利空間消減，是目前國內(nèi)電影院線的真實寫照?！?br/>　　2012年初，山東魯信院線正式掛牌獨立運營。至此，國內(nèi)城市院線陣營從2002年院線制實施時的36個達到目前的45個。但經(jīng)過10年歷練，電影院線發(fā)展極不平衡，萬達院線、中影星美院線等大院線如日中天，中小院線的生存處境并不樂觀?！皵?shù)量多、規(guī)模小、發(fā)展不平衡，盈利空間消減，是目前國內(nèi)電影院線的真實寫照。目前國內(nèi)仍有10多個電影院線公司年票房不到1億元，有的甚至只有幾百萬元，靠自身的內(nèi)生性發(fā)展很難擺脫生存困境?！眹覐V電總局發(fā)展研究中心電影所副所長劉漢文指出。
　　中小電影院線激增
　　近兩年，院線整合的呼聲一直不斷，山東魯信此時入局似乎有些“不合時宜”。但在院線市場尚屬“新兵”的“魯信”，在影院投資界卻已經(jīng)營多年。該院線隸屬山東魯信文化傳媒投資集團，背靠國有企業(yè)——山東魯信集團。該集團前身為山東省國際信托投資公司，涉及金融服務(wù)、風(fēng)險投資、實業(yè)投資等多項業(yè)務(wù)。2007年，山東魯信文化傳媒投資集團聯(lián)合濟南市電影公司、北京新影聯(lián)影業(yè)有限公司成立了山東魯信影城有限公司，專門從事連鎖電影院的投資建設(shè)和經(jīng)營管理。
　　2007年8月18日，山東魯信影城有限公司的第一家影城開業(yè)。2010年之后，伴隨著電影市場的繁榮和影院投資熱潮到來，山東魯信開始迅速布局，到目前為止投資影院18座，銀幕113塊。2011年，該公司申報成立山東魯信院線，并于今年獲批，成為山東省內(nèi)第二個本土院線公司。據(jù)山東魯信院線總經(jīng)理訾涌介紹，到今年年底，山東魯信院線影院數(shù)量預(yù)計能夠達到40座，其中直投影城約20座，加盟影城約20座。“魯信院線并非盲目入局，而是已經(jīng)在這個行業(yè)打下一定基礎(chǔ)、積累了一定品牌，才申請成立院線。
　　除了山東魯信院線，近兩年國內(nèi)還新增了紅鯉魚數(shù)字院線、沃美電影院線、江西星河院線、內(nèi)蒙古民族院線等，但這些新增的小院線很多連行業(yè)內(nèi)人士都對其知之甚少；而市場上早已存在的院線成員中，也有不少實力弱小者生存艱難。據(jù)國家電影事業(yè)發(fā)展專項資金辦公室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2011年全國排名前十的院線總票房達92億多元，占全國票房總額的70%以上?！坝行┬≡壕€，全年的票房甚至不及一家有實力的大影城?！眹覐V電總局電影資金辦公室副主任李東對此說。
　　院線整合：時機未到？
　　數(shù)量過多、兩極分化嚴重成為國內(nèi)院線市場的突出問題。“院線過多帶來很多弊端。比如會增加制片方的宣傳成本。一次看片會，制片方要邀請40多家院線負責(zé)人，還有不少大影院經(jīng)理。此外，由于生存困難，再加上管理不規(guī)范，小院線很容易出現(xiàn)偷、漏、瞞報票房現(xiàn)象，擾亂市場秩序?！?br/>　　在李東看來，目前國內(nèi)“有20個院線公司足矣?！倍鴮τ谌绾尉?，李東認為除了正常的市場兼并外，國家相關(guān)部門也可以起到一定引導(dǎo)作用?！笆紫忍岣咴壕€市場的準入門檻，比如規(guī)定在全國擁有50家以上影院、單個影院平均年票房達到1000萬元或者2000萬元才允許成立院線。其次，鼓勵院線以資金入股形式加強對旗下影院的控制，以防止影院頻繁‘跳槽’?！?br/>　　對此，國家廣電總局電影局市場處處長周寶林表示，電影主管層面對于院線整合持積極態(tài)度，但目前尚未出臺相關(guān)政策。院線審批依然按照既定方針：在地方擁有8家以上影院即可申請成立地方院線，在全國范圍內(nèi)擁有15家以上影院即可申請成立跨省院線。
　　雖然不少業(yè)內(nèi)人士看好院線整合，但北京新影聯(lián)院線總經(jīng)理黃群飛卻并不認同：“現(xiàn)在提整合為時尚早，因為國內(nèi)影院市場還存在很大空白，每條院線都有繼續(xù)生存與發(fā)展的空間，也都在尋找資金與時機發(fā)展壯大。當市場飽和，院線只有通過兼并壯大自己，到那時再提整合為時不晚?！宾び恳脖硎?，“現(xiàn)在國內(nèi)院線市場的競爭還很低級，格局尚未確定，山東魯信在此時進入還有很大發(fā)展空間?！崩顤|也指出：“不排除有強勢投資人進入的可能。廣東大地與金逸珠江剛剛成立之時，沒人料到它們會發(fā)展得如此迅速。”
　　“存在即合理。”湖南瀟湘院線總經(jīng)理王友林如是向記者表明自己的態(tài)度。“在二三線城市和縣級地區(qū)存在很多小影院，它們的票房產(chǎn)出能力很小，大院線不屑一顧，只能加入我們這些小院線。這正是小院線存在最重要的理由。雖然我個人認為兼并是件好事，但大院線是否愿意收編小院線旗下為數(shù)眾多的小影院尚存疑。”
　　中小電影院線生存困局
　　無論整合時機是否已經(jīng)來臨，實力相對弱小的院線在做強做大或被收購整編之前，都要維持生存。
　　“我們現(xiàn)在面臨的最大困難是片源和宣傳物料的短缺?！蓖跤蚜直硎?。由于票房產(chǎn)出能力小，不少制片方在宣傳物品的發(fā)放上往往對小院線和小影城有所忽略，有時甚至連拷貝都不予提供?！皩τ谥破絹碚f，首輪放映影院并非越多越好。小影城的票價要低于大影城，它們分流掉大影城的觀眾，整體票房就會降低。所以小影城有時甚至拿不到首輪放映拷貝?！崩顤|分析說。另一方面，小影城為了節(jié)約成本大多安裝1.3K放映機，制片方為了防止盜版，有些影片已不再提供1.3K的拷貝。這兩方面原因造成小院線片源吃緊。
　　人才缺乏、資金缺乏、競爭環(huán)境激烈，也加劇了小院線面臨的困境。對此，王友林呼吁，國家既然在大力發(fā)展二三線城市的電影放映市場，就應(yīng)該多關(guān)注一下小影城及小院線的生存現(xiàn)狀。
　　目前在全國排名第20位的浙江星光院線就經(jīng)歷了一段“痛苦”的歷程。浙江星光院線于2002年由寧波市電影公司等股東聯(lián)合成立。由于實力弱小及整體行業(yè)環(huán)境不景氣，浙江星光院線成立之初生存非常艱難，甚至于2004年前后考慮過放棄。但2009年之后，行業(yè)環(huán)境改善，他們通過自身努力，目前浙江星光院線已擁有28家影院、200塊銀幕，2011年票房突破1億元，并躋身全國院線排名前20。浙江星光院線總經(jīng)理富海芳的經(jīng)驗是：一方面提高服務(wù)品質(zhì)，吸收加盟影城；另一方面積極尋找資金和影院新址，促成合作?！翱傊嘧邉?、多交流，善于尋找和發(fā)現(xiàn)機會?！?br/>　　“我認為中國未來的院線會和肯德基類似，以品牌經(jīng)營和提供服務(wù)為主。其盈利點也會有新的突破。山東魯信很看重這一市場，也會積極朝這一方向邁進?！宾び勘?/p>