編譯 孟丹

數(shù)字印刷與絲網(wǎng)印刷：一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭

編譯 孟丹

編者按：在激烈的市場競爭中，絲網(wǎng)印刷廠如何能在改進(jìn)印刷質(zhì)量的同時(shí)融入到以數(shù)字技術(shù)為導(dǎo)向的廣告市場上？

為了保持自己在經(jīng)濟(jì)上的競爭力，絲網(wǎng)印刷領(lǐng)域一直在努力縮短開機(jī)設(shè)置的時(shí)間和提高生產(chǎn)效率，想方設(shè)法減短沒有價(jià)值的工作時(shí)間，而這也是其他傳統(tǒng)印刷方式所追求的目標(biāo)。

早在上世紀(jì)90年代，全面質(zhì)量管理（TQM）的建立就為實(shí)現(xiàn)短版印刷奠定了基礎(chǔ)，而在其后誕生的精益生產(chǎn)理念（Lean Manufacturing）又為企業(yè)全面減少浪費(fèi)提供了可能，其中包括所有對成品價(jià)值沒有直接貢獻(xiàn)的生產(chǎn)時(shí)間。

與全面質(zhì)量管理體系一樣，精益生產(chǎn)的目標(biāo)是創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值單元。這也就是說，如果沒有浪費(fèi)，那絲網(wǎng)印刷就具有與數(shù)字媒體相同的成本效益，進(jìn)而吸引到更多的客戶。

對印刷企業(yè)而言，最重要的就是要降低總體的運(yùn)營成本，這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是開機(jī)時(shí)的材料成本，其中包括所有印前成本，例如：圖像準(zhǔn)備、柵格化處理、出膠片（如果不是直接成像的話）、制版和制版工人的勞動(dòng)力成本等；二是印刷機(jī)操作人員的勞動(dòng)力成本以及印刷機(jī)調(diào)試過程中所發(fā)生的運(yùn)行成本。

除了采取直接成像的方式取消對膠片的使用以外，我們幾乎無法找到壓縮印前成本的方式。印版和網(wǎng)眼的折舊、乳化和成像成本都非常有限，即便我們能通過使用高質(zhì)量的感光樹脂的方式來縮短曝光時(shí)間，那節(jié)約下來的費(fèi)用也可以說是微乎其微。在開機(jī)設(shè)置方面，我們對油墨和印刷機(jī)參數(shù)的控制越多，就能越快地達(dá)到水墨平衡和理想的顏色。在上世紀(jì)80年代，絲網(wǎng)印刷企業(yè)主要是通過加大網(wǎng)眼張力和使用觸變性UV油墨來實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的，但遺憾的是，在多年后的今天，一些企業(yè)仍然在沿用這種早該被淘汰的方法，并嚴(yán)重影響了自身的發(fā)展。

過程優(yōu)化

一直阻礙絲網(wǎng)印刷行業(yè)向前發(fā)展的主要因素就是企業(yè)不愿意根據(jù)市場變化作出改變，因?yàn)榕f有的生產(chǎn)模式經(jīng)過多年的實(shí)踐已經(jīng)日趨成熟，能給企業(yè)帶來理想的投資回報(bào)率。但隨著勞動(dòng)力成本的增長，絲網(wǎng)印刷企業(yè)也必須通過提高生產(chǎn)效率來降低成本了。色彩管理就是解決這個(gè)問題的一個(gè)途徑。舉例來說，如果一臺(tái)數(shù)字印刷機(jī)及其使用的油墨和紙張都經(jīng)過了ICC色彩管理系統(tǒng)的處理，那么無論是薪水為25美元/小時(shí)的工人還是2美元/小時(shí)的工人，都能用這臺(tái)印刷機(jī)達(dá)到同樣的印刷效果。這意味著你能用更低的勞動(dòng)力成本完成同樣的工作，這對于印刷企業(yè)至關(guān)重要。

當(dāng)一個(gè)市場處于成長期的時(shí)候，人們一般都不愿意花精力去控制成本或?qū)ιa(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化；但隨著市場走過巔峰并開始下滑時(shí)，人們最關(guān)心的問題恐怕就是如何削減成本和提高生產(chǎn)效率了。對絲網(wǎng)印刷行業(yè)而言，最大的問題就是那些經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員都已經(jīng)熟悉了原有的模擬生產(chǎn)方式，他們行業(yè)很難去接受或融入到ICC、G7或其他標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)中。

理由很簡單，一旦一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)變得可以控制了，那技術(shù)工人的價(jià)值也就得不到體現(xiàn)了。以平版印刷企業(yè)為例，由于它們十分重視開機(jī)流程的優(yōu)化和成本的節(jié)約，所以在性價(jià)比上絕對不會(huì)輸給絲網(wǎng)印刷企業(yè)，特別是在大幅面印刷領(lǐng)域。此外，一些速度高達(dá)18000頁/小時(shí)的膠印機(jī)現(xiàn)在也可以用來印刷數(shù)量少于1000份的短版活了。電子印刷系統(tǒng)、直接制版技術(shù)以及色彩管理系統(tǒng)的出現(xiàn)使印刷機(jī)的經(jīng)濟(jì)平衡點(diǎn)一降再降，但印刷行業(yè)為何還會(huì)陷入困境？這主要是因?yàn)樗鼈冊趩挝怀杀旧蠜]有競爭力。

數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢

數(shù)字技術(shù)從根本上改變了圖像的采集方式，就像它給電視、音樂、視頻/動(dòng)畫和出版行業(yè)所帶來的影響一樣。雖然這是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，但并不意味著我們必須接受數(shù)字技術(shù)的一切。

印刷是一個(gè)嚴(yán)重依賴廣告的行業(yè)，傳統(tǒng)的印刷方式很難對廣告商頗為重視的每千人成本（CPM）或單位成本等參數(shù)進(jìn)行測量，唯一可以量化的就是整合活動(dòng)的聚集度量值（aggregate metric）。

數(shù)字技術(shù)就不同了，它是以一個(gè)單位為基礎(chǔ)的。一切數(shù)字化的東西都可以進(jìn)行測量。因此我們在過去100多年來所采用的生產(chǎn)方式就要面臨被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。如果你生產(chǎn)出的圖像不符合客戶的投資回報(bào)率模型，那無論生產(chǎn)效率有多高，都沒有意義。

這是最大的一個(gè)不同。推送（Push-based）型廣告是一種成本很高的營銷方式，廣告商總是把精力放在如何節(jié)約成本上，因此很難在市場上獲得成功。而數(shù)字技術(shù)是一種拉取（Pull-driven）型的營銷方式，它的每一次出現(xiàn)都會(huì)為投資回報(bào)率的增加做出貢獻(xiàn)。因此，當(dāng)廣告商可以對每一個(gè)廣告投放地的效果進(jìn)行量化的時(shí)候，他們就不會(huì)在乎成本是多少了，只要廣告的投資回報(bào)率能夠達(dá)到或超過目標(biāo)就可以。他們可以為根據(jù)不同的店鋪、地點(diǎn)、人數(shù)、種族、庫存情況和喜好來定制印刷品。

這意味著可變數(shù)據(jù)印刷將不可避免地融入我們的生活，直郵行業(yè)早在很多年前就開始采用這種印刷方式了。這并不是一個(gè)新概念，但它的印刷精度在近年來有所提高。隨著云計(jì)算技術(shù)的出現(xiàn)，可變數(shù)據(jù)印刷迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。至于絲網(wǎng)印刷行業(yè)能否從中受益，就要看業(yè)內(nèi)人士對新技術(shù)和新理念的接受程度了。

數(shù)字技術(shù)與絲網(wǎng)印刷的融合

正如我們所看到的那樣，這是一個(gè)遠(yuǎn)見和意愿的問題，時(shí)代總是在發(fā)展變化的，絲網(wǎng)印刷企業(yè)只有保持與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)方式，才能在市場競爭中處于不敗之地。

事實(shí)上，絲網(wǎng)印刷企業(yè)現(xiàn)在有很多可以選擇的發(fā)展方向，但隨著印刷數(shù)量的不斷減少，可供絲網(wǎng)印刷企業(yè)選擇的技術(shù)也將變得越來越少，這是一個(gè)不可阻擋的趨勢。絲網(wǎng)印刷行業(yè)要想擁有未來，就必須了解行業(yè)的發(fā)展需求，并為客戶提供行之有效的增值解決方案。

將數(shù)字技術(shù)與絲網(wǎng)印刷整合在一起是一個(gè)不錯(cuò)的辦法，關(guān)鍵就是如何整合。盡管絲網(wǎng)印刷在戶外的耐久性、印刷尺寸、承印物的選擇范圍或印刷速度上還具有一定的優(yōu)勢，但這在數(shù)字技術(shù)面前似乎都有些微不足道。

當(dāng)然，絲網(wǎng)印刷是一個(gè)相對成熟的行業(yè)，并且擁有良好的客戶關(guān)系。盡管客戶仍然關(guān)心成本問題，但這已經(jīng)不再是他們唯一的目標(biāo)了。很多有遠(yuǎn)見的客戶都希望能通過印刷品建立自己在市場上的領(lǐng)導(dǎo)力，而印刷企業(yè)也有責(zé)任為其提供投資回報(bào)率最高的解決方案。

這意味著你可能要放棄公司正在采用的生產(chǎn)方式，并承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。沒有人愿意犯錯(cuò)，也沒有人愿意從一個(gè)熟悉的領(lǐng)域進(jìn)入到一個(gè)未知的領(lǐng)域。但客戶的需求和來自競爭對手的壓力要求你必須打破常規(guī)，迎難而上，這就是歷史賦予絲網(wǎng)印刷廠的使命！