劉 兵

中電集團(tuán)第三十八研究所人力資源部

海內(nèi)外高層次人才創(chuàng)新管理思路

劉 兵

中電集團(tuán)第三十八研究所人力資源部

軍工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的在于提高國防科技水平的同時，也需要提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。目前，很多企業(yè)制定了引進(jìn)海內(nèi)外高層次人才實施辦法，想重點在科研水平、經(jīng)營管理、生產(chǎn)技能三方面的進(jìn)行提高。

1 基本涵義

軍工企業(yè)重點引進(jìn)的高層次人才，主要包括三個方面的人才。一是中國科學(xué)院、工程院院士；二是國家跨世紀(jì)百千萬人才工程國家級人選、有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、全國杰出專業(yè)技術(shù)人才、教育部“985”、“211”院校博士生導(dǎo)師；國家二等獎或省部級一等獎以上的主要完成人，具有較豐富的科研、工程技術(shù)經(jīng)驗的人才。從類型上講，高層次人才包括中高級領(lǐng)導(dǎo)人才、優(yōu)秀企業(yè)家和各領(lǐng)域的高級專家。他們普遍具備很高的專業(yè)素養(yǎng)，有很強(qiáng)的知識創(chuàng)新和科技創(chuàng)新能力，在工作中能夠獨擋一面。他們往往思維超前，不拘常規(guī)，有些甚至特立獨行。因此，采取獨特的方式對其進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的開發(fā)，將使他們發(fā)揮一般人才無可替代的優(yōu)勢和作用。

2 必要性和重要性

隨著改革開放的不斷深入，與世界經(jīng)濟(jì)的無縫接軌，作為承載高端人才的企業(yè)，不管是外部環(huán)境影響，還是自身轉(zhuǎn)型升級需要，企業(yè)對高端實用性人才特別是外籍高技術(shù)人才的需求不斷加大，以適應(yīng)高水平的經(jīng)營管理和高科技含量的先進(jìn)設(shè)備。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，隨著企業(yè)重組和各項改革的深化,我們在迎來機(jī)制創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的同時,也處于更趨激烈的競爭環(huán)境中。目前企業(yè)間的競爭已由產(chǎn)業(yè)技術(shù)含量和管理水平的競爭演變成了企業(yè)人才的競爭,企業(yè)人才成為了應(yīng)對國際、國內(nèi)市場激烈競爭,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和持續(xù)發(fā)展的首要資源。特別是在激烈的市場競爭中,企業(yè)間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人才的競爭。就軍工企業(yè)而言,所處的工作環(huán)境和產(chǎn)業(yè)性質(zhì),對吸引人才、留住人才不具任何優(yōu)勢,但公司要生存、要發(fā)展,又必須吸引一批優(yōu)秀人才,用好、培養(yǎng)好現(xiàn)有人才。因此,在現(xiàn)代企業(yè)管理下,創(chuàng)新管理海內(nèi)外高端人才，實施人才經(jīng)營戰(zhàn)略,減少人才管理風(fēng)險是十分重要的工作。

3 基本思路

國防科技行業(yè)是高技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)，軍工企業(yè)是高端人才的匯集地，只有創(chuàng)新管理人才，才能引進(jìn)人才、發(fā)展人才，提高企業(yè)的競爭力。

3.1 引進(jìn)人才關(guān)鍵是要樹立強(qiáng)烈的人才意識。只有真正認(rèn)識到人才的重要性，才能增強(qiáng)對人才的敏感性，才能自覺的換位思考人才所想、所盼、所需，提高人才引進(jìn)的有效性。要樹立沒有人才集聚，就沒有企業(yè)科學(xué)崛起的強(qiáng)烈人才意識，切實扭轉(zhuǎn)當(dāng)前重項目、輕智力引進(jìn)的理念，尤其在當(dāng)前中央高度重視高層次人才引進(jìn)工作的背景下，更需高度重視高端人才引進(jìn)，把招賢引智工作放到更加突出的位置。要強(qiáng)化非人力資源部門的人才工作責(zé)任意識，加大對行業(yè)熟、懂技術(shù)的專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的任用力度，以形成人才引進(jìn)的強(qiáng)大合力。

3.2 引進(jìn)人才要同企業(yè)重點技術(shù)的發(fā)展和自主創(chuàng)新能力的提高有機(jī)結(jié)合起來。人才的引進(jìn)不能全面開花，要分輕重緩急，要圍繞企業(yè)重點攻關(guān)項目、急需發(fā)展的高新技術(shù)，重點引進(jìn)一批高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，提升引進(jìn)的針對性。只有這樣，人才與企業(yè)的支持政策才能產(chǎn)生合力效應(yīng)，人才的發(fā)展空間以及企業(yè)對人才支持政策的效應(yīng)才能達(dá)到最大化，才能更好地推動企業(yè)的優(yōu)化升級和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，形成人才推動發(fā)展、發(fā)展吸引人才的良性循環(huán)。

3.3 引進(jìn)人才的政策要切實可行、靈活、具有較強(qiáng)吸引力。在全國新一輪人才爭奪的大背景下，人才優(yōu)惠政策只有立足企業(yè)實際，具有較強(qiáng)的針對性、可操作性、靈活性，以及較高的含金量，才能取得較好的效果。當(dāng)前，企業(yè)要制定適合自己的高層次人才引進(jìn)計劃。首先要加大人才投入，大手筆引進(jìn)急需的高端人才；二要在人才引進(jìn)上形成錯位競爭，重點了解同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的發(fā)展情況，制定具有吸引力的靈活政策，錯位引進(jìn)高端人才；三要順應(yīng)不同類別人才的成長規(guī)律和工作特點，不斷創(chuàng)新人才支持模式，尤其是對人才創(chuàng)業(yè)的支持要前移，實現(xiàn)由“創(chuàng)業(yè)后”向“創(chuàng)業(yè)前”轉(zhuǎn)變。

3.4 引進(jìn)人才要與推進(jìn)人才服務(wù)體系建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。人才引進(jìn)來，后續(xù)服務(wù)是關(guān)鍵。只有把人才服務(wù)好，解決他們的后顧之憂，才能堅定他們留下創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的信心和決心，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情，形成人才“搶灘效應(yīng)”。反之，人才引進(jìn)將陷入惡性循環(huán)。要以高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的引進(jìn)推動企業(yè)全方位的人才跟蹤服務(wù)體系的構(gòu)建。要強(qiáng)化人才優(yōu)惠政策落實情況的監(jiān)督檢查，尤其在人才的工作環(huán)境、科研經(jīng)費、工資福利、繼續(xù)教育、學(xué)術(shù)交流、生活住房、配偶工作、子女入學(xué)等方面，政策一定要落實到位。要強(qiáng)化人力資源部門的人才服務(wù)能力，拓展人才服務(wù)領(lǐng)域，建立多方位、全天候、廣覆蓋的人才公共服務(wù)和信息共享平臺，做好人才引進(jìn)、人才創(chuàng)業(yè)、企業(yè)發(fā)展的一條龍全過程的人才服務(wù)。

3.5 引進(jìn)人才要同發(fā)揮“引進(jìn)人才”的招引和培養(yǎng)人才的功能有機(jī)結(jié)合起來。高端人才在招引人才方面具有企業(yè)人力資源部門不可比擬的優(yōu)勢，尤其是在行業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)影響力的人才。他們的創(chuàng)業(yè)往往會帶來一批人才，同時還能培養(yǎng)一批專業(yè)技能人才。充分發(fā)揮高端人才這一優(yōu)勢，就能形成企業(yè)引進(jìn)人才、人才帶動人才、人才培養(yǎng)人才，人才集聚發(fā)展的良性循環(huán)。一要積極鼓勵高端人才引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊；二要鼓勵高端創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才到企業(yè)相關(guān)部門兼職，既能促進(jìn)企業(yè)效益發(fā)展，又能培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展急需的人才；三要鼓勵建立培訓(xùn)學(xué)?；蚺c職業(yè)院校聯(lián)辦，培養(yǎng)企業(yè)急需的各類高技能人才。

10.3969/j.issn.1001-8972.2012.23.066