○ 文／朱祖根

低碳環(huán)保“坐穩(wěn)高橋”

○ 文／朱祖根

高橋石化在危機(jī)中覺醒，在困境中奮起。公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，全體員工擰成一股繩，眾志成城走出了三大步，不辱使命繼續(xù)引領(lǐng)石油化工清潔生產(chǎn)潮流。

2011年3月，高橋石化發(fā)生的硫化氫氣體高空泄漏事故，上海的輿論瞬間把地處浦東新區(qū)的高橋石化推向風(fēng)口浪尖。面對從未有過的安全環(huán)保被動局面，高橋石化在危機(jī)中覺醒，在困境中奮起，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，全體員工擰成一股繩，眾志成城走出了三大步，不辱使命繼續(xù)引領(lǐng)石油化工清潔生產(chǎn)潮流。

貼近一線 服務(wù)生產(chǎn)

2011年3月到6月，公司總經(jīng)理、黨委書記帶隊分9個調(diào)研組赴基層專項調(diào)研安全環(huán)保問題及制定相應(yīng)整改措施。9個組三個月的集中調(diào)研到四大問題：一是有些干部職工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)意識不強(qiáng)，沒有牢固樹立安全環(huán)保第一的思想；二是HSE管理人員業(yè)務(wù)能力與企業(yè)安全發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的要求不適應(yīng)；三是個別基層管理人員履職不到位，存在管理死角；四是從嚴(yán)管理、精細(xì)管理、規(guī)范化管理機(jī)制不完善。

造成管理不到位的原因是多種多樣的，但有一事是實實在在的：公司機(jī)關(guān)辦公地浦東新區(qū)利津路圓筒型的24層玻璃大廈距煉油區(qū)域有7.5公里。距離產(chǎn)生美，但距離造成了隔閡。公司領(lǐng)導(dǎo)痛下狠心：搬，大搬遷。機(jī)關(guān)干部搬到煉油區(qū)域，貼近一線，服務(wù)生產(chǎn)！

悄悄的我走了，正如我悄悄的來……我揮一揮衣袖，不帶走一片云彩。

●高橋石化員工首創(chuàng)對汽油、柴油進(jìn)行高效環(huán)保的金屬元素含量測定法。 供圖/朱祖根

沒有志摩詩的浪漫，卻有著詩的淡然。2011年6月起，高橋石化機(jī)關(guān)干部悄悄地搬離了浦東新區(qū)利津路24層的玻璃大廈，搬遷到煉油區(qū)域，沉到了生產(chǎn)一線。

緊接著他們又推出了強(qiáng)化教育培訓(xùn)、強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化監(jiān)督管理、強(qiáng)化隱患治理措施。

首先從“防”入手。深入開展“我要安全”主題活動，引導(dǎo)全體員工把“我要安全”的理念落到實處；加強(qiáng)一級安全教育，對用工人員開展崗前培訓(xùn)、日常安全意識和安全技能的教育，確實減少無知違章和故意違章現(xiàn)象；提高每月一次的事故預(yù)案演練質(zhì)量，從應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援隊伍、應(yīng)急物資、應(yīng)急裝備等著手，提高事故的綜合處置能力；加強(qiáng)HSE管理體系知識特別是風(fēng)險識別能力和方法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，指導(dǎo)HSE管理人員開展各類作業(yè)活動的風(fēng)險識別與控制工作。

緊接著從“消”做起。進(jìn)一步修訂和細(xì)化“安全生產(chǎn)禁令”，提高禁令的實際操作性和執(zhí)行力。針對外來勞務(wù)人員服務(wù)人員，完善規(guī)章制度，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化過程監(jiān)控，全力營造安全穩(wěn)定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。特別是對危險品裝卸作業(yè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化各方職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程。加強(qiáng)對派工單位的考核，嚴(yán)格承包商HSE業(yè)績考核制度，執(zhí)行“HSE業(yè)績一票否決制”。

在環(huán)保方面，抓好HSE工程師和HSE運行技術(shù)員等專職環(huán)保管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，使基層環(huán)保管理職責(zé)真正落實到崗位；舉辦部門領(lǐng)導(dǎo)及一般管理人員等環(huán)保意識培訓(xùn)和講座，提高他們對環(huán)保重要性的認(rèn)識；對一線操作人員，將清潔生產(chǎn)和環(huán)保知識納入班組學(xué)習(xí)。加強(qiáng)環(huán)保監(jiān)測管理，逐步配齊配全公司環(huán)境監(jiān)測站的設(shè)施和人員，基本具備對各裝置廢水外排口、廠內(nèi)廠界大氣環(huán)境的監(jiān)測能力，對于各類超標(biāo)問題用數(shù)據(jù)說話，加強(qiáng)考核；加強(qiáng)對裝置開停工過程的環(huán)境監(jiān)測，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)環(huán)保制度，加強(qiáng)對跑、冒、滴、漏的管理和考核。結(jié)合“比學(xué)趕幫超”和月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，進(jìn)行安全、環(huán)保的檢查和考核，把責(zé)任逐級落實下去。

一首《吉祥三寶》的歌，一幅《七想七不干》的漫畫，一條“坐車系好安全帶”短信，高橋石化已從刻意營造安全文化到自然彌漫安全氛圍，在“我要安全”上上了一個臺階。

PM2.5，大氣環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成了2012年的熱議話題。其實，二年前高橋石化就向社會媒體提供TSP(大氣中總懸物顆粒物)數(shù)據(jù)。位列在高橋石化煉油1號、化工1號門等5個空氣監(jiān)測儀清晰地顯示著剛讀到的數(shù)據(jù)：TSP0.207。5個監(jiān)測點測得的數(shù)據(jù)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于國家環(huán)境空氣二級標(biāo)準(zhǔn)。

此時，距高橋石化30公里處的上海東方體育中心正在舉行“第十四屆國際泳聯(lián)世界錦標(biāo)賽”。孫楊打破了男子1500米自游泳世界紀(jì)錄，高橋石化人的心和所有中國人的心一樣激動不已。為了“世游賽”，高橋石化專門成立了“世游賽”環(huán)境監(jiān)控組織機(jī)構(gòu)，制定并落實了環(huán)境空氣質(zhì)量保障方案。

2011年3月到今年10月，高橋石化低調(diào)做人，實在做事，安安全全的走了過來，清清爽爽的度了過來。

尋求理解 共創(chuàng)和諧

浦東北路北段的陸凌小區(qū)與高橋石化煉油廠僅一街之隔。住在該小區(qū)的一位老大爺姓封，以前是煉油廠蒸餾車間的工人，年近七旬。他說：“今年春節(jié)前夕，公司黨委書記在鎮(zhèn)干部的陪同下來看望我。我70歲了，他們還想著我啊，還帶來了慰問品。我知道他們難啊，也挺不容易的。”

封大爺指著小區(qū)對面煉油廠高高聳立的大煙囪慨嘆，煉油廠煙囪冒煙是很正常的事情，有時還會冒出很黑的濃煙。我是個老工人了，知道長期得呆在這里對身體是有一定影響的。

封大爺說：“以前，廠區(qū)周邊的農(nóng)戶每年都會拿到高橋石化給的固定補(bǔ)償。現(xiàn)在的居民大部分是外來人員，他們沒有地在廠區(qū)周圍，也不在工廠上班，所以拿不到補(bǔ)貼，情緒比較大，經(jīng)常以安全環(huán)保為名投訴企業(yè)?！狈獯鬆斢终f：“陸凌村以前有近80%的村民在高橋石化上班，現(xiàn)如今部分退休，部分協(xié)議解除勞動關(guān)系，只剩10%的人還在高橋石化上班。”

廠區(qū)周邊居民選房的時候只看重房價低、戶型好、地理位置佳，沒有綜合考慮周邊環(huán)境。住進(jìn)來之后，將所有問題一股腦拋向企業(yè)。而高橋石化為此體現(xiàn)了最大的誠意，和周邊的高橋鎮(zhèn)、高行鎮(zhèn)、滬東街道等結(jié)對創(chuàng)建“和諧企地實驗區(qū)”?？偨?jīng)理張涌、黨委書記徐立喬帶隊拜訪鎮(zhèn)和街道政府黨委，商談共創(chuàng)和諧。高橋石化優(yōu)先招收四地派遣員工，和金山區(qū)、崇明縣聯(lián)手辦職校，四地考入職校的職校生通過三年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)后進(jìn)入高橋石化工作，大部分職校生很快脫穎而出，成為技術(shù)骨干。如陳幼洋，現(xiàn)年22歲，兩年半前還是個派遣員工，由于優(yōu)秀表現(xiàn)已由派遣員工轉(zhuǎn)為正式員工，如今已是1號污水處理裝置300噸沌水站離子崗的高級工了。小伙子在一次公司舉辦的水分析工比賽中脫穎而出，一舉拿了個第一名，把十幾名大學(xué)生都比了下去，被破格晉升為高級工。

2011年12月29日，高橋石化與18家改制單位舉行了“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”同創(chuàng)共建簽約儀式。改制單位原來都是高橋石化的下屬單位，主要是一些檢維修單位、實業(yè)公司。業(yè)務(wù)有一定的獨立性，又和高橋石化有著千絲萬縷的聯(lián)系。改制分流時分別流入了高橋鎮(zhèn)等地方政府，然因業(yè)務(wù)的關(guān)系和過去的姻緣，改制單位有“事”往往還是來找“娘”家，他們說“娘家”親，嫁出去的女不是潑出去的水，“娘家人”也默首承認(rèn)，習(xí)以為然。

當(dāng)前，無論母體企業(yè)還是改制單位在安全環(huán)保、經(jīng)濟(jì)效益、職工隊伍穩(wěn)定等方面都面臨著嚴(yán)峻的形勢和挑戰(zhàn)。高橋石化和改制企業(yè)通過組織共建、安全共保、資源共享、和諧共促、隊伍共抓，圍繞共同的難點、熱點問題，強(qiáng)化溝通交流，提升服務(wù)質(zhì)量，共同營造“一面旗、一家人、一條心、一個目標(biāo)”的氛圍。

上海主流媒體報道：“從央企剝離‘落地生財’——高橋石化10家改制企業(yè)一年解決地方就業(yè)千余人，貢獻(xiàn)稅收逾8000萬元?！备闹破髽I(yè)成了地方稅收的大戶，同時也成了高橋石化和地方政府“和諧企地實驗區(qū)”的紐帶。

透析現(xiàn)在 展示未來

上世紀(jì)40年代中期到80年代中期，高橋石化與村民居住地之間有著農(nóng)田和林區(qū)這些天然屏障，較大的安全防護(hù)距離使得廠區(qū)與居民區(qū)之間并沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的安全環(huán)境沖突。

浦東崛起的過程也是高橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)城市化大發(fā)展的進(jìn)程。隨著工廠的不斷增多，農(nóng)村面積及耕地面積不斷減少，房地產(chǎn)因此加速發(fā)展，地價一再飆升。地價升值后，很多房地產(chǎn)商在選址、建樓的時候根本不考慮廠區(qū)與居民的安全防護(hù)距離，直接將樓房建在油氣管線邊上。對于這樣的行為，企業(yè)無權(quán)干涉，政府相關(guān)管理部門又沒有進(jìn)行嚴(yán)格勸阻。這就引發(fā)了后來的一系列矛盾。

正是因為房地產(chǎn)的大肆興建，高橋石化廠區(qū)與周邊居民區(qū)的距離越來越近，也因為高橋石化周邊居民身份的變化使得矛盾日益凸顯出來。浦東開發(fā)、開放之后，很多原先家住陸家嘴的居民為了配合陸家嘴金融城的建設(shè)逐步外遷。他們中絕大多數(shù)的安置住房都建在浦東大道附近。還有一些居民因上海外高橋發(fā)電廠的建設(shè)，從海徐路搬遷至浦東北路。短短10年時間，高橋石化和化工區(qū)周邊10公里的范圍內(nèi)，不乏高檔住宅區(qū)和獨立別墅，居住人口接近50萬之多。

當(dāng)前高橋石化資產(chǎn)總額已達(dá)200億元左右，是中國石化重點建設(shè)的千萬噸級煉油基地和清潔油品生產(chǎn)基地之一，也是上海市成品油供應(yīng)的骨干企業(yè)，長三角地區(qū)唯一的燃料-潤滑油型煉油企業(yè)。

2011年10月，中國石化集團(tuán)從可持續(xù)發(fā)展眼光審時度勢，以恢宏的氣度提出了高橋石化提升調(diào)整的戰(zhàn)略步驟。高橋石化占地4.2平方公里，目前擁有包括1200萬噸/年煉油產(chǎn)能在內(nèi)的76套煉油化工裝置，年產(chǎn)值達(dá)數(shù)百億元。如此龐大的工廠，搬遷是一個浩大工程。

●園林工廠美似錦，桃花灼灼報新春。 供圖/朱祖根

2011年10月最后一周的一個經(jīng)理辦公會議，經(jīng)理們的面前都攤放著一張10月18日出版的《中國石化報》，高橋石化的領(lǐng)導(dǎo)在深刻領(lǐng)會總部的戰(zhàn)略決策，制定具體落實措施，公司決定2012年全年舉行大課堂，透析現(xiàn)在，展示未來。張涌總經(jīng)理上了第一課“世界一流企業(yè)必須有世界一流的HSE業(yè)績”，徐立橋書記上了第二課“企業(yè)管理精細(xì)化是實現(xiàn)本質(zhì)安全的最關(guān)鍵利器”，黨政步調(diào)一致，充分顯示出了“坐穩(wěn)高橋，拓展漕涇”信心和決心。

高橋石化總經(jīng)理張涌說：“‘坐穩(wěn)高橋’是實踐與城市共同發(fā)展理念的需要。高橋石化身處改革開放的前沿地帶，居于繁華都市中心，對于整個石化行業(yè)具有十分重要的地標(biāo)意義。高橋石化能夠坐穩(wěn)高橋、坐穩(wěn)浦東，做到與社會、環(huán)境和諧相容，對于正確處理城市發(fā)展與石化行業(yè)發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)?！?/p>

“坐穩(wěn)高橋”是為“拓展漕涇”贏得時間、空間的重要基礎(chǔ)。漕涇煉化“一體化”項目不可能一蹴而就，不可能一夜之間拔地而起，從正式醞釀到建成投產(chǎn)一般需要10年的時間。至少在這其間，高橋老區(qū)需要承載在崗職工職業(yè)發(fā)展和其他群體后援保障的重任，容不得絲毫閃失。

“坐穩(wěn)高橋”還是最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。多年以來尤其是“九五”以來，中國石化總部對高橋老區(qū)的投入數(shù)以百億元計，經(jīng)過多輪改造升級，高橋石化在清潔油品保供和高品質(zhì)產(chǎn)品出口方面扮演著重要角色?！白€(wěn)高橋”無論是對提高國有資產(chǎn)的投資回報，還是對促進(jìn)中國石化和上海地方經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，都有十分重要的意義。

現(xiàn)在，高橋石化員工已把“坐穩(wěn)高橋”的思維自覺地轉(zhuǎn)化為具體行動。下午1點，潤滑油加氫裝置長黃存超帶著外操準(zhǔn)時來到了緊急放空閥檢查閥門開關(guān)和報警裝置。記者問：“這是緊急時才用得著的裝置，用得著你天天來嗎？”黃存超笑著說：“正因為難得用上，才天天來?！?黃存超是2004年潤滑油加氫裝置開工的那一年進(jìn)廠的大學(xué)生，2009年就做了裝置長。他說：“潤滑油加氫裝置2004年開車以來一直安全運行，我是傳遞接力棒的。我這一棒一定要傳遞好。就像剛才巡檢的緊急放空閥，如果這樣的設(shè)備能萬無一失，我們整套裝置就能安穩(wěn)長滿優(yōu)運行。”