○ 文／王京華 周廣慧

油井生產(chǎn)新引擎

○ 文／王京華 周廣慧

近年來(lái)，面對(duì)老油田油藏地質(zhì)條件復(fù)雜、開(kāi)采難度大等現(xiàn)實(shí)情況，勝利采油廠四礦成功將油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)融入日常的油井管理之中，生產(chǎn)時(shí)率提高了2%以上，實(shí)現(xiàn)增油3000噸。

這是一個(gè)像往常一樣的傍晚，勝利油田勝利采油廠四礦ST3-10X162井突然發(fā)生桿斷躺井。監(jiān)控人員通過(guò)分析該井示功圖變化示意圖及時(shí)發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)井停井。四礦相關(guān)負(fù)責(zé)人一個(gè)小時(shí)后到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)完畢，實(shí)施撈桿自扶措施，次日早6點(diǎn)撈桿開(kāi)井，僅用時(shí)12小時(shí)。按照傳統(tǒng)巡井發(fā)現(xiàn)停產(chǎn)井方式需要30小時(shí)以上。應(yīng)用油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)所帶來(lái)的效果，在該礦正逐步顯現(xiàn)。應(yīng)用此技術(shù)以來(lái)，該礦抽油機(jī)井生產(chǎn)時(shí)率提高了2%以上，實(shí)現(xiàn)增油3000噸。

“多方調(diào)研”始破難題

“十二五”以來(lái)，中國(guó)石化集團(tuán)公司“經(jīng)營(yíng)一元錢、節(jié)約一分錢”的管理理念和嚴(yán)控用工總量的工作要求，使得本就面臨原油綜合含水率高和人員結(jié)構(gòu)老化等問(wèn)題的勝利采油四礦出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。而素有勝利油田發(fā)祥地之稱的勝利采油廠，在“東部硬穩(wěn)定”中又承擔(dān)著重要使命。因此，勝利采油廠四礦如要在逆市中實(shí)現(xiàn)上揚(yáng)，就必須在提高生產(chǎn)時(shí)率、降低生產(chǎn)成本、控制用工總量三個(gè)方面同時(shí)實(shí)現(xiàn)突破。面對(duì)巨大的產(chǎn)量壓力和發(fā)展難題，該如何按照集團(tuán)公司的要求實(shí)現(xiàn)突破？

“石油是采出來(lái)的，更是管出來(lái)的。”采油四礦管理班子結(jié)合實(shí)際、深入分析，確立了以信息化建設(shè)為抓手、積極深化精細(xì)管理的發(fā)展新模式。但是，信息化建設(shè)如何與精細(xì)管理相結(jié)合，最終幫助采油四礦在現(xiàn)有條件下，實(shí)現(xiàn)任務(wù)完成、成本不超？該礦管理班子在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有明確的方案。

●精細(xì)開(kāi)發(fā)讓勝利油田充滿盎然生機(jī)。

通過(guò)“走出去”積極學(xué)習(xí)、多方調(diào)研，勝利采油廠四礦相關(guān)負(fù)責(zé)人接觸到了油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)。該技術(shù)以信息化為載體，通過(guò)傳感器定時(shí)采集抽油機(jī)井示功圖，并通過(guò)工況即時(shí)分析實(shí)現(xiàn)故障油井的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化處理，能有效提升生產(chǎn)時(shí)率。該技術(shù)具有設(shè)備簡(jiǎn)單可靠、維護(hù)工作量少、防盜防破壞等特點(diǎn)，并通過(guò)示功圖產(chǎn)液量連續(xù)自動(dòng)計(jì)量替代傳統(tǒng)量液方式，可有效降低人力和運(yùn)行成本，新建產(chǎn)能可節(jié)省計(jì)量間及單井管線投資。同時(shí)，應(yīng)用該技術(shù)使技術(shù)人員由原來(lái)每月對(duì)油井工況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析改為實(shí)時(shí)對(duì)油井工況分析管理，減少了現(xiàn)場(chǎng)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，把現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題變?yōu)楸O(jiān)控值班人員調(diào)控現(xiàn)場(chǎng)人員，有目的的處理問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)崗位的優(yōu)化組合。

油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)符合勝采四礦以信息化帶動(dòng)精細(xì)化的發(fā)展理念，能夠在嚴(yán)控用工總量的前提下實(shí)現(xiàn)任務(wù)完成、成本不超，有效破解生產(chǎn)難題。

“試點(diǎn)先行”打破堅(jiān)冰

在確定應(yīng)用油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)之后，如何結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面融入，成為了勝采四礦急需解決的問(wèn)題。為此，勝利采油廠四礦管理班子本著“試點(diǎn)先行”的原則，有所側(cè)重地選取了井網(wǎng)調(diào)整、工況及時(shí)發(fā)現(xiàn)及處理、合理調(diào)配用工等測(cè)試點(diǎn)，在采油23隊(duì)進(jìn)行應(yīng)用和推廣。

采油23隊(duì)所轄ST3-8-925井組有3口油井、1口水井。2011年10月14日，該隊(duì)對(duì)水井ST3-8-925提水20立方米/天，配注由50立方米/天提高到70立方米/天，跟蹤油井產(chǎn)液量變化，根據(jù)示功圖量液找出受效油井液量實(shí)時(shí)變化，分析了3口油井水線推進(jìn)速度及主、次流線方向。至2011年11月7日，ST3-9CX012井液量明顯上升，平均增液3噸/天以上，含水率由98.2%下降至78.1%，有效提升了注采調(diào)整的針對(duì)性和有效性。

2011年9月29日7點(diǎn)， 該 隊(duì)STT128X46井作業(yè)后開(kāi)井，現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)現(xiàn)明顯碰泵跡象，通過(guò)示功圖跟蹤發(fā)現(xiàn)該井存在輕微碰泵，監(jiān)控人員及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了整改，避免了一次泵漏故障，延長(zhǎng)了油井生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)時(shí)率，節(jié)省一次檢泵費(fèi)用7萬(wàn)余元。

通過(guò)應(yīng)用油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)，采油23隊(duì)2012年1-8月份共計(jì)發(fā)現(xiàn)異常井62井次，占故障井總數(shù)的95%，平均異常井發(fā)現(xiàn)時(shí)間由使用前的1.5天縮短到2.6小時(shí)，縮短發(fā)現(xiàn)單井故障時(shí)間33.4小時(shí)；泵效由使用前的38.4%上升到41.2%，提高了2.8%。通過(guò)碰泵、洗井等手段治理成功7井次，通過(guò)上作業(yè)治理38井次；節(jié)省作業(yè)費(fèi)用約49萬(wàn)元。通過(guò)該系統(tǒng)的應(yīng)用，相比過(guò)去量油、巡井等常規(guī)手段，大大縮短了發(fā)現(xiàn)、治理時(shí)間，真正做到了早發(fā)現(xiàn)早治理。對(duì)比結(jié)果顯示治理時(shí)間可減少1~2天，每井次可挽回原油損失4~5噸，為采油隊(duì)原油上產(chǎn)工作提供了強(qiáng)大助力。

“全面開(kāi)花”終破縛繭

試點(diǎn)取得成功之后，勝利采油四礦決定在全礦范圍內(nèi)推廣應(yīng)用油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油井管理的全面開(kāi)花、精細(xì)運(yùn)行。四礦首先針對(duì)該技術(shù)建立數(shù)字化信息平臺(tái)，成立監(jiān)控中心（三級(jí)調(diào)度），明確信息監(jiān)控人員工作職責(zé)，完善信息化管理考核制度，建立了以三四級(jí)信息調(diào)度為核心，橫向到職能組、縱向到采油隊(duì)班組的一體化運(yùn)行流程。力爭(zhēng)使該技術(shù)在精細(xì)注采分析、油井工況優(yōu)化，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率、深化單井成本管理等方面實(shí)現(xiàn)作用最大化。

通過(guò)對(duì)油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)的全面應(yīng)用，采油四礦初步實(shí)現(xiàn)了開(kāi)發(fā)生產(chǎn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的可量化、可監(jiān)控、可追溯，構(gòu)建形成了“四個(gè)一”的精細(xì)管理體系。

油藏管理，精細(xì)調(diào)整到每一個(gè)層。油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)使油井產(chǎn)液量由人工每2~3天量取一次加密為每小時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)量一次，在釋放勞動(dòng)力的同時(shí)，使資料更加完善和精密。精細(xì)的資料帶來(lái)了精細(xì)的注采調(diào)整。針對(duì)不同油藏類型及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，按照油井有變化、水井查原因、井組定措施、運(yùn)行可監(jiān)控、效果有評(píng)價(jià)的調(diào)整流程，不斷提高注采調(diào)整的針對(duì)性和有效性。

工況優(yōu)化，精細(xì)呵護(hù)到每一口井。通過(guò)示功圖連續(xù)跟蹤分析及時(shí)自扶停產(chǎn)井，實(shí)現(xiàn)了對(duì)問(wèn)題油井的及時(shí)治理、特殊油井的管理優(yōu)化，工作人員對(duì)油井的工況評(píng)價(jià)更為清晰準(zhǔn)確，管理更為高效。

時(shí)效提升，精細(xì)抓住了每一分鐘。通過(guò)工況遠(yuǎn)傳計(jì)量系統(tǒng)和分隊(duì)計(jì)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)問(wèn)題處理速度，全礦上下實(shí)現(xiàn)了對(duì)問(wèn)題油井早發(fā)現(xiàn)、早處理、早開(kāi)井，從而加快問(wèn)題處理速度，縮短停井時(shí)間，減少產(chǎn)量損失。

●小技術(shù)，大作為。油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)大大節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)時(shí)效。

效益提升，精細(xì)花好每一分錢。依托信息化手段，以單井排名為核心開(kāi)展月度分析，讓每一名職工清楚本崗位的指標(biāo)完成情況、排名情況、趕超目標(biāo)。主要開(kāi)展了時(shí)率時(shí)效停井排名、單井材料消耗排名，讓職工充分感受到成本壓力的同時(shí)，也調(diào)動(dòng)了管理成本的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

2012年以來(lái)，油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)在成熟中發(fā)展，在發(fā)展中成熟，已全面融入到了勝利采油廠采油四礦的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。1-9月份，采油四礦產(chǎn)量完成10.03萬(wàn)噸，超產(chǎn)642噸。其中，老井超產(chǎn)1973噸；自然遞減率完成9.66%，為近三年內(nèi)的最好水平。1-9月份，采油四礦成本發(fā)生1.09億元，與計(jì)劃持平，第一次真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量成本雙完成。其中，生產(chǎn)時(shí)率達(dá)到96%，同比提高2%以上，折算增油3000噸，達(dá)到近五年最好水平。油井示功圖監(jiān)控計(jì)量技術(shù)的應(yīng)用，徹底打破了束縛生產(chǎn)發(fā)展的瓶頸，老油田重新煥發(fā)生機(jī)，可持續(xù)發(fā)展前景光明。

本文圖片均由李新華提供