○ 文／許君祖

寧夏石化的黨員標(biāo)桿

○ 文／許君祖

寧夏石化在新裝置的運(yùn)行優(yōu)化和追求管控水平更高層次提升的過程中，黨員干部以扎實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)良的業(yè)績(jī)，給身邊的員工樹起標(biāo)桿、做出樣子，受到了廣大群眾的贊揚(yáng)。

當(dāng)前，寧夏石化公司正面臨著發(fā)展的良好機(jī)遇，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。對(duì)新裝置的運(yùn)行摸索和優(yōu)化調(diào)整，對(duì)安全管理更高層次的追求和努力，都需要我們進(jìn)一步振奮精神，拼搏進(jìn)取。在這場(chǎng)艱苦的戰(zhàn)斗中，黨員干部必須身先士卒，以扎實(shí)的作風(fēng)、優(yōu)良的業(yè)績(jī)，給身邊的員工樹起標(biāo)桿、做出樣子。

教育別人不做 自己首先不做

所謂做樣子，就是要求別人做到的自己首先要做到，教育別人不做的自己首先不做。身體力行，說(shuō)到做到，而不是“只說(shuō)不做”，“我說(shuō)你做”或“說(shuō)歸說(shuō)、做歸做”。

做表率就是強(qiáng)調(diào)以身作則，率先垂范，發(fā)揮模范帶頭作用。為廣大群眾做出榜樣，用榜樣的力量鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人。

2007年，在經(jīng)過近兩年的充分醞釀和前期準(zhǔn)備后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出一項(xiàng)決定：引進(jìn)杜邦安全管理模式，開展安全管理改進(jìn)。這項(xiàng)決定在寧化引起了很大震動(dòng)。驚訝的、困惑的、質(zhì)疑的目光一起射來(lái)。有人提出：“在幾千人的石化企業(yè)里，達(dá)到零事故不可能！”90%以上的員工都抱著懷疑和觀望的態(tài)度。

頂著巨大壓力，公司總經(jīng)理雍瑞生果斷提出：“向世界高水平的科學(xué)管理靠進(jìn)一小步，就是向企業(yè)的本質(zhì)安全邁進(jìn)一大步?！痹陬I(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定引導(dǎo)下，寧化人放下包袱，以“轉(zhuǎn)變安全理念、養(yǎng)成安全行為習(xí)慣、提高安全履職能力”為工作重點(diǎn)，把安全改進(jìn)作為一個(gè)戰(zhàn)略項(xiàng)目，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實(shí)施，分層次推進(jìn)，開始了一場(chǎng)觀念和行為的革命。領(lǐng)導(dǎo)先行，全員逐漸養(yǎng)成了安全第一的良好習(xí)慣。上至總經(jīng)理，下至普通員工，上下樓梯要扶扶手，乘車要系安全帶。如此細(xì)節(jié)，常常會(huì)讓人感到驚訝，甚至不解。但是在今天的寧夏石化，卻成為全體員工的自然流露。推行安全管理四年來(lái)，寧夏石化公司事故事件總數(shù)以年均20%的速度大幅下降，工作外事故事件上報(bào)率達(dá)到100%，50%以上的班組連續(xù)五年沒有發(fā)生過任何事故。

形象就是口碑 形象就是力量

2011年12月，正是公司500萬(wàn)噸煉油改擴(kuò)建工程投料試車的緊張階段，開工時(shí)已是嚴(yán)冬，是煉化裝置開車大忌，之前也沒有成功的先例。在眾多疑慮甚至是后退的想法面前，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出：用最壞的打算做最好的準(zhǔn)備！公司領(lǐng)導(dǎo)班子率先實(shí)行24小時(shí)帶班制度，和生產(chǎn)車間同吃同住，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。榜樣的力量是無(wú)聲的，吹掃、清洗、氣密、單機(jī)試、聯(lián)動(dòng)試、電儀調(diào)校、水聯(lián)運(yùn)、油聯(lián)運(yùn)環(huán)環(huán)相扣，三查四定、啟動(dòng)前安全檢查嚴(yán)格縝密，步步前進(jìn)。生產(chǎn)準(zhǔn)備與現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫對(duì)應(yīng)，職能部門服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，日夜兼程，開車統(tǒng)籌逐一實(shí)現(xiàn)?！皬氖聼捰蛶资?，沒開過這么順。領(lǐng)導(dǎo)的睿智和決策水平讓人贊嘆！”煉油業(yè)務(wù)部主任劉玉民發(fā)自肺腑。

形象就是口碑，形象就是力量。領(lǐng)導(dǎo)干部謀事創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)實(shí)腳步堅(jiān)定了員工群眾一心一意往前奔的信心。經(jīng)過幾年的努力，2005年銷售收入只有14億元的寧夏石化，從單一化肥企業(yè)變成了今天年銷售收入將過300億元的煉化一體化大型石化集團(tuán)。2012年1月，剛剛開車一個(gè)多月的煉油裝置在80%負(fù)荷下銷售收入就突破20億元，自治區(qū)主管工業(yè)的副主席齊同生高興地說(shuō)：“你們這個(gè)數(shù)字讓人振奮，使我們?nèi)珔^(qū)對(duì)今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的信心更堅(jiān)定了！”

●攝影/李毅恒

要求員工做到 領(lǐng)導(dǎo)要首先做到

喊破嗓子，不如做出樣子。只有這樣，才能使一個(gè)集體、一個(gè)單位、一個(gè)部門形成合力和戰(zhàn)斗力。

幾年來(lái)，寧夏石化在大步推行科學(xué)管理的進(jìn)程中，始終堅(jiān)持一點(diǎn)就是：要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)必須首先做到。安全是石化企業(yè)的天字號(hào)工程，寧夏石化能夠保持連續(xù)十一年沒有發(fā)生上報(bào)事故，與領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)持不懈和率先垂范緊密相關(guān)。公司每年度分層次進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職，從領(lǐng)導(dǎo)到員工逐級(jí)簽訂HSE責(zé)任書，做HSE個(gè)人承諾。公司總經(jīng)理把安全工作放在主抓工作的首位，親自培訓(xùn)、親自組織事故事件調(diào)查、親自參與行為安全審核，親自組織安委會(huì)各分委員會(huì)的運(yùn)行。行為安全審核是安全管理角色轉(zhuǎn)換的重要方式，領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場(chǎng)審核，耳濡目染地感受員工的操作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)更加濃厚，堅(jiān)決杜絕了諸如違章指揮這樣的低級(jí)錯(cuò)誤，也更加注重給員工創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。2010年，公司領(lǐng)導(dǎo)全年審核98次，各級(jí)干部累計(jì)開展安全審核19513次，發(fā)現(xiàn)問題30907項(xiàng)，其中不安全項(xiàng)21126個(gè)，97.5%的得到了整改，讓事故在萌芽即得到遏制。

為了讓“5S”管理模式（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）落地生根，公司加大推進(jìn)力度，采取“突襲＋曝光”的辦法，從機(jī)關(guān)處室首先入手，尋找“曝光”對(duì)象。種種不規(guī)范情況，都要在公司調(diào)度會(huì)上被一一指出，同時(shí)在公司網(wǎng)站和宣傳欄公布，即使是公司領(lǐng)導(dǎo)的辦公室也不能免除檢查。事實(shí)最有說(shuō)服力，各單位紛紛主動(dòng)開始實(shí)施“5S”管理模式。今天，當(dāng)你走進(jìn)寧夏石化公司廠區(qū)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每個(gè)單位的進(jìn)口地面上都有明確標(biāo)識(shí)，進(jìn)入每道線要求穿戴哪些防護(hù)用品都有明確規(guī)定，每樣?xùn)|西都定置定位定量，文件、資料統(tǒng)一編號(hào)，順序排放。更令人稱道的是，在偌大的廠區(qū)你看不到一個(gè)垃圾箱，定點(diǎn)定時(shí)分類放置清理，在寧化員工心中已經(jīng)成為一個(gè)不用提醒的文明習(xí)慣。

完成考核利潤(rùn) 更要賬面利潤(rùn)

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)是一次重要契機(jī)。今年，新煉油裝置必須達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)，45/80化肥項(xiàng)目必須全面開工建設(shè)，焦?fàn)t氣項(xiàng)目年內(nèi)必須建成投運(yùn)，50%的班組要達(dá)到自主管理團(tuán)隊(duì)要求，經(jīng)營(yíng)方面不僅要完成考核利潤(rùn)，而且要實(shí)現(xiàn)更多的賬面利潤(rùn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，黨員干部肩負(fù)重任，使命光榮，任務(wù)艱巨。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭深入基層調(diào)查研究，不斷優(yōu)化工作程序和工作方式，提高辦事效率，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都做到位，保證工作質(zhì)量。既保持生產(chǎn)運(yùn)行安全穩(wěn)定，又保持企業(yè)效益增長(zhǎng)。尿素一部黨支部黨員骨干與員工結(jié)成“技術(shù)幫扶對(duì)子”，在技術(shù)上幫助黨員和員工提高水平。煉油廠黨總支倡導(dǎo)機(jī)關(guān)管理人員開展“用心、細(xì)心、誠(chéng)心、公心”的“四心”服務(wù)活動(dòng)，通過“零距離”服務(wù)，形成機(jī)關(guān)帶頭、重點(diǎn)跟蹤、落實(shí)到位的生產(chǎn)管理服務(wù)模式。各單位緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工作，各基層黨支部通過解決管理難題、消除生產(chǎn)瓶頸、提升管理水平。2011年至今，兩套化肥裝置全年平均負(fù)荷率保持為95%和85%，能物消耗大幅降低，兩套裝置天然氣單耗分別控制為900標(biāo)準(zhǔn)立方米和1005標(biāo)準(zhǔn)立方米，一化肥合成氨綜合能耗達(dá)到了38.3吉焦。老煉油裝置可比輕質(zhì)油收率、可比綜合商品率、綜合加工損失率均排在中國(guó)石油煉化板塊前列。今年上半年，公司累計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入137億元，繳納稅費(fèi)21.24億元，均超過去年全年總和。

本文作者為中國(guó)石油寧夏石化公司黨委書記