蓋鵬麗

2009年初，還是山西焦煤集團(tuán)副總、煤炭銷售公司總經(jīng)理的劉建中在一紙調(diào)令下被任命為山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)董事長(zhǎng)。劉建中調(diào)任后的擔(dān)子并不輕松，2008年下半年，由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融海嘯席卷而來，作為煤化工基地的山西經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重沖擊，山西煤銷集團(tuán)也不可避免地產(chǎn)生效益下滑等諸多問題。在山西煤銷集團(tuán)面臨改革發(fā)展的緊要關(guān)頭，他成了推動(dòng)這個(gè)大型國(guó)企轉(zhuǎn)型發(fā)展的領(lǐng)軍者。

“六點(diǎn)”穩(wěn)隊(duì)伍 六條“新作為”

劉建中是從基層一步步走上來的，他長(zhǎng)期在煤礦工作，先后擔(dān)任過霍州礦務(wù)局副局長(zhǎng)、霍州煤電集團(tuán)公司副總經(jīng)理、山西焦煤集團(tuán)副總經(jīng)理、銷售總公司總經(jīng)理。

山西省委組織部對(duì)劉建中的評(píng)價(jià)是：政治素質(zhì)比較好，熟悉煤炭銷售工作，組織協(xié)調(diào)能力比較強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，創(chuàng)新意識(shí)比較強(qiáng)，勤于學(xué)習(xí)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，大局觀念強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同志，群眾威信比較高。由劉建中擔(dān)任省煤炭運(yùn)銷集團(tuán)董事長(zhǎng)，有利于凝聚廣大干部職工的人心和力量，有利于企業(yè)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定，有利于煤銷集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這三個(gè)“有利于”是對(duì)劉建中的中肯評(píng)價(jià)，也為劉建中迅速打開工作局面提供了“尚方寶劍”。

省煤運(yùn)原來是典型的放桿收費(fèi)型企業(yè)，在山西轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，不向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型就沒有出路，劉建中和省煤運(yùn)的核心團(tuán)隊(duì)深諳此理。劉建中在到任后召開的第一次公開大會(huì)上向全系統(tǒng)5萬(wàn)多人交了底，他表示將在以后的工作中努力做到以下六點(diǎn)：堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)工作，要潛心學(xué)習(xí)，深入理解，學(xué)以致用，深入礦廠，深入戰(zhàn)場(chǎng)，深入群眾，調(diào)查研究，吃透精神，掌握主動(dòng)，科學(xué)決策；堅(jiān)持勤政為民，恪盡職守，依靠黨政班子的集體智慧，立足現(xiàn)實(shí)、立足崗位、立足發(fā)展，努力完成省委、省政府、省國(guó)資委下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，和諧共事，帶頭堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格按制度辦事，按程序決策，虛心聽取各方面的意見，包括反對(duì)意見，在合作共事中增進(jìn)理解，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，實(shí)現(xiàn)和諧；堅(jiān)持以人為本，關(guān)心群眾，要時(shí)刻把職工群眾的冷暖放在心上，發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由職工共享；堅(jiān)持腳踏實(shí)地，求真務(wù)實(shí)，下實(shí)功，求實(shí)效，出實(shí)績(jī)，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處；自覺執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政、廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，堂堂正正做人，干干凈凈做事。

這振聾發(fā)聵的六條，為全系統(tǒng)5萬(wàn)人吃了定心丸，合力由此形成。

劉建中接任山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)董事長(zhǎng)一職時(shí)是2009年1月。在當(dāng)年的新春團(tuán)拜會(huì)上，他提出了六個(gè)“新作為”：一是在整合煤炭資源，掌控戰(zhàn)略貨源基地上有新作為；二是在加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實(shí)做實(shí)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)方面有新作為；三是推進(jìn)物流服務(wù)業(yè)，在鏈的連接上有新作為；四是進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、完善上有新作為；五是抓好各級(jí)班子建設(shè)，在提高集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的決策能力、執(zhí)行能力上有新作為；六是面對(duì)金融危機(jī)和市場(chǎng)形勢(shì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定隊(duì)伍、回報(bào)社會(huì)、惠及員工上有新作為。

劉建中沒有讓這六條“新作為”停留在紙上談兵階段，而是將其一一落實(shí)到實(shí)踐領(lǐng)域。

從整合煤炭資源到多元產(chǎn)業(yè)布局

劉建中在業(yè)界有“煤炭營(yíng)銷專家”的美譽(yù)，在行業(yè)大幅下滑的2009年，他一直在思考山西能源企業(yè)如何創(chuàng)新的命題。2009年山西煤炭資源整合工作開始，劉建中領(lǐng)導(dǎo)的山西煤銷集團(tuán)一舉整合兼并煤礦448座，最后保留165座。南至運(yùn)城河津，北至大同新榮，西至呂梁，東至陽(yáng)泉，山西省內(nèi)所有地市均分布有山西煤銷集團(tuán)的煤炭生產(chǎn)業(yè)務(wù)。

劉建中說：“我們整合這樣多的煤礦，就像山藥蛋一樣散亂，一哄而上都開采，我們管不過來，也不能這樣干，要辦大礦，辦數(shù)字化本質(zhì)安全型礦井。”辦礦理念確定后，山西煤銷集團(tuán)不惜壯士斷腕，對(duì)整合后的礦井進(jìn)行二次資源整合兼并，減少礦井?dāng)?shù)量，重新規(guī)劃設(shè)計(jì)布局，確定了60至70座重點(diǎn)建設(shè)礦井，并對(duì)這些礦井進(jìn)行安全集約化管理。

同時(shí)，山西煤銷集團(tuán)推出了煤礦建設(shè)要一井一面、裝備技術(shù)現(xiàn)代化等“六大階段性目標(biāo)”，并對(duì)每個(gè)目標(biāo)細(xì)化，在煤礦的檢查、監(jiān)管、建設(shè)、生產(chǎn)等過程中實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，不符合條件的堅(jiān)決整改。

規(guī)范了煤炭生產(chǎn)，理順了主營(yíng)業(yè)務(wù)，山西煤銷集團(tuán)進(jìn)入了發(fā)展快車道。2011年，山西煤銷集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全線飄紅：營(yíng)業(yè)收入1586億元，同比增加：270億元；煤炭總經(jīng)銷量2.5億噸，同比增加6100萬(wàn)噸；非煤產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入230億元，同比增加60億元。山西煤銷集團(tuán)成為省內(nèi)首個(gè)營(yíng)業(yè)收入突破1500億元的國(guó)企，位列中國(guó)500強(qiáng)第72位，中國(guó)能源企業(yè)500第16位。

整合煤炭資源，僅僅是劉建中布局的第一步。接下來，他推行多項(xiàng)舉措，努力推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)資源利用循環(huán)化。實(shí)現(xiàn)煤炭物流產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)以煤化工為主的多元產(chǎn)業(yè)新型化。

打造一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，是山西煤銷集團(tuán)發(fā)展的必經(jīng)之路。在涉煤領(lǐng)域，山西煤銷集團(tuán)著力打造煤、煤電一體化、焦炭化工、煤層氣、煤機(jī)制造五大板塊，以形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。集團(tuán)確立了“板塊化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)”的基本思路，依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新，建設(shè)了一批技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、綠色環(huán)保項(xiàng)目，這些項(xiàng)目成為促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱。

在打造煤焦化工業(yè)園區(qū)方面，今年集團(tuán)計(jì)劃在介休、稷山建兩個(gè)500萬(wàn)噸的焦化園區(qū)，并整合長(zhǎng)治地區(qū)焦化產(chǎn)能，形成1000萬(wàn)噸以上的焦炭和化工生產(chǎn)規(guī)模。

在煤層氣開發(fā)方面，重點(diǎn)建設(shè)LNG、CNG、焦?fàn)t煤氣制液化天然氣和煤層氣綜合利用項(xiàng)目，結(jié)合CNG、LNG加氣站建設(shè)，推廣新能源汽車實(shí)際運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)形成規(guī)模化的清潔能源產(chǎn)業(yè)。集團(tuán)將按照“氣化山西”的總體規(guī)劃，重點(diǎn)建設(shè)黃河沿線的輸氣管線。今年將投資26億元，修建8000公里長(zhǎng)的輸氣管線。

建設(shè)煤機(jī)裝備制造產(chǎn)業(yè)基地。集團(tuán)在忻州、太原、大同布局煤機(jī)制造業(yè)，包括大同煤機(jī)修造廠項(xiàng)目、美佳掘進(jìn)機(jī)項(xiàng)目、美華電氣項(xiàng)目等。集團(tuán)和世界最大的煤機(jī)制造公司一美國(guó)久益公司合作搞綜掘、錨索一體化機(jī)械制造，目前正在推進(jìn)。

加快發(fā)展物流，打造煤炭超市

煤炭產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高了，但是如何才能保證把煤暢通無阻地運(yùn)出去？山西煤銷集團(tuán)加快了公路煤炭物流營(yíng)銷體系建設(shè)的步伐，成立了晉煤物流總公司，發(fā)揮銷售主渠道作用，以駐礦服務(wù)為切入點(diǎn)，加大煤源采購(gòu)，做實(shí)煤炭貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)了公路煤炭銷售提質(zhì)增效，量增價(jià)漲。同時(shí)，組建內(nèi)蒙古、陜北、陜中南、寧甘青4個(gè)煤炭采購(gòu)中心，開工建設(shè)22座煤炭超市和儲(chǔ)配中心，自購(gòu)、整合社會(huì)車輛1.7萬(wàn)余臺(tái)，分區(qū)域開展三級(jí)配送業(yè)務(wù)。

鐵路發(fā)運(yùn)量和經(jīng)銷量也節(jié)節(jié)攀升，自有發(fā)煤站發(fā)運(yùn)量大幅增長(zhǎng)。張臺(tái)鐵路，張禮、孝龍集運(yùn)站項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)，忻州五寨胡會(huì)集運(yùn)站投入運(yùn)營(yíng)，陰火鐵路實(shí)現(xiàn)整體接管，大同鵬宇恒達(dá)集運(yùn)站正在加快進(jìn)行前期工作。而以晉華為主體的港口公司整合目前也取得初步成效。

對(duì)于煤炭物流成本，劉建中再熟悉不過了：“我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)布局的天然之困是產(chǎn)需逆向分布，煤炭供應(yīng)地主要集中在晉陜內(nèi)蒙古寧等主產(chǎn)區(qū)，‘北煤南運(yùn)‘西煤東調(diào)壓力持續(xù)加大，煤炭生產(chǎn)與消費(fèi)逆向布局的矛盾突出。從山西運(yùn)一噸煤分別到河南和湖南，一噸煤在河南賣400元的話，到了湖南可能就要翻番了?！蔽锪鞒杀具@么高，關(guān)鍵是沒有合理的運(yùn)輸體系。

要解決物流成本的問題，就要優(yōu)化設(shè)計(jì)，建立合理的運(yùn)輸體系。于是，煤炭超市的理念應(yīng)運(yùn)而生。劉建中告訴記者，山西煤銷集團(tuán)將要沿黃河沿線建12到18個(gè)儲(chǔ)配煤場(chǎng)，把陜西、內(nèi)蒙古的煤炭進(jìn)行儲(chǔ)配、加工，然后沿豫、冀一線煤炭外運(yùn)主要集散地建5至8個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)的大型“煤炭超市”，為用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化、多樣化的煤炭產(chǎn)品。

“煤炭超市將不僅滿足山西煤炭供應(yīng)，還會(huì)輻射到陜西、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆、湖南、湖北等地，我們的目標(biāo)就是把煤炭超市打造成中國(guó)煤炭行業(yè)的‘沃爾瑪和‘家樂福?！眲⒔ㄖ性缫延辛嗽敿?xì)的藍(lán)圖。

躋身世界500強(qiáng)

2012年7月9日，財(cái)富中文網(wǎng)與英文網(wǎng)全球同步發(fā)布2012年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜，山西煤銷集團(tuán)名列447位，成為山西省首家、首次入選世界500強(qiáng)的企業(yè)，位列中國(guó)電力、能源企業(yè)排名第10位，中國(guó)煤炭企業(yè)排名第4位。在中部6省中，此前有河南煤業(yè)化工集團(tuán)和武漢鋼鐵集團(tuán)企業(yè)入圍，山西是繼河南、湖北之后，中部第三個(gè)有企業(yè)入圍世界500強(qiáng)的省份。

劉建中在山西煤銷集團(tuán)入選世界企業(yè)500強(qiáng)的新聞發(fā)布會(huì)上說：“山西煤銷集團(tuán)立足山西，在山西全省十一地市，98個(gè)縣市都有自己的分公司，同時(shí)還擁有為數(shù)眾多的各類站點(diǎn)，業(yè)務(wù)覆蓋山西全境，在積極推進(jìn)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，還擔(dān)負(fù)著很重、很大的大型國(guó)有企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，入選世界500強(qiáng)不僅僅是榮譽(yù)，更多的是責(zé)任，來自于國(guó)家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)發(fā)展的責(zé)任?！?/p>

劉建中說，進(jìn)人世界500強(qiáng)，對(duì)于煤銷集團(tuán)既是一個(gè)高點(diǎn)，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，要繼續(xù)堅(jiān)持艱苦奮斗、努力拼博的工作精神，不斷夯實(shí)企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。真正按照世界500強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力和管控力。未來幾年，山西煤銷集團(tuán)將按照“以煤為基，板塊化經(jīng)營(yíng)”的基本思路，重點(diǎn)發(fā)展煤—電、煤—焦—化、煤—?dú)?、煤—機(jī)、煤—運(yùn)、金融等產(chǎn)業(yè)板塊，爭(zhēng)取把集團(tuán)建設(shè)成現(xiàn)代化大型綜合能源集團(tuán)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，把集團(tuán)安全水平提升到全省，乃至全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平行列；進(jìn)一步抓好項(xiàng)目落地，加快項(xiàng)目建設(shè)，完成好“雙千億”工程；進(jìn)一步加快轉(zhuǎn)型步伐，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過提高服務(wù)質(zhì)量，開展市場(chǎng)化營(yíng)銷，拓展企業(yè)的發(fā)展空間；進(jìn)一步完善體制機(jī)制，提升企業(yè)管理水平，為山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。