□ 文/肖華

□ 文/肖華

兆金/供圖

黨建和思想政治工作，是我們黨的政治優(yōu)勢，也是中國石油的優(yōu)良傳統(tǒng)，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線。十幾年來，華東化工銷售公司各級(jí)黨組織積極落實(shí)“三大戰(zhàn)略”，緊緊圍繞“做大市場，做強(qiáng)銷售”的工作定位和中心任務(wù)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，教育引導(dǎo)干部員工發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，公司實(shí)現(xiàn)了從小到大、從弱到強(qiáng)的穩(wěn)步快速發(fā)展，奠定了長遠(yuǎn)發(fā)展的良好基礎(chǔ)。

黨建和思想政治工作面臨的新情況和艱巨任務(wù)

其一，當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的思想文化交流、交融、交鋒日趨頻繁，西方敵對(duì)勢力憑借話語霸權(quán)，在意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域不斷滲透，竭力推銷資本主義的思想文化、價(jià)值觀念和生活方式；在國內(nèi)，隨著改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)轉(zhuǎn)型和社會(huì)利益的調(diào)整，以及以互聯(lián)網(wǎng)為標(biāo)志的新興媒體的迅猛發(fā)展，人們思想活動(dòng)的獨(dú)立性、選擇性、多樣性和差異性不斷增強(qiáng)。因此，在世情、國情、黨情發(fā)生深刻變化的新時(shí)期，主動(dòng)應(yīng)對(duì)宏觀思想政治形勢，占領(lǐng)思想高地，在多元中立主導(dǎo)，在多樣中謀共識(shí)，在多變中掌方向，弘揚(yáng)主旋律，是公司各級(jí)黨組織和全體黨建思想政治工作者必須履行的重要職責(zé)。

其二，經(jīng)過10多年不懈努力，華東化工銷售公司現(xiàn)已形成以化工營銷為主營業(yè)務(wù)，集內(nèi)外貿(mào)、倉儲(chǔ)、信息平臺(tái)、石化要素市場等為一體的綜合性地區(qū)公司。伴隨著公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模的快速擴(kuò)張，經(jīng)營任務(wù)和安全責(zé)任的壓力也日益劇增。特別“十二五”期間，化工產(chǎn)品市場競爭的形勢將異常嚴(yán)峻。

其三，作為區(qū)外銷售公司，華東化工銷售公司的干部員工來自“五湖四海”，多數(shù)是從區(qū)內(nèi)不同化工生產(chǎn)銷售單位調(diào)入的，地域不同，文化各異。同時(shí)，按照集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署，我們的經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，重組整合幾乎沒有間斷過。如何平穩(wěn)順利進(jìn)行整合，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司重要決策？如何用全局的觀念、整體發(fā)展的思想凝聚人心？如何用企業(yè)發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略振奮精神？如何用中國石油共同的文化促進(jìn)融合，是公司各級(jí)黨組織重大而緊迫的任務(wù)。

其四，公司青年員工的比例正逐年提升，黨員隊(duì)伍里也有很大比例的青年黨員。他們承載著中國從世界大國向世界強(qiáng)國崛起的希望與未來，是中國石油事業(yè)發(fā)展的骨干和中堅(jiān)力量。他們思維活躍，對(duì)傳統(tǒng)說教抵觸、逆反，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展的大背景下，青年員工中普遍存在著一種期望值過高的浮躁心態(tài)。如何引導(dǎo)青年員工“堅(jiān)定理想信念、增長知識(shí)本領(lǐng)、錘煉品德意志、矢志奮斗拼搏”，如何真正做到“關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年”，如何幫助引導(dǎo)青年員工立足企業(yè)改革發(fā)展，發(fā)揚(yáng)“二次創(chuàng)業(yè)”的奉獻(xiàn)精神，開拓進(jìn)取，建功立業(yè)，是黨建和思想政治工作需要不斷實(shí)踐探索的永恒課題。

做好企業(yè)黨建和思想政治工作的認(rèn)識(shí)和思考

為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展服務(wù)，是做好企業(yè)黨建和思想政治工作的宗旨。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，引導(dǎo)干部員工認(rèn)清新時(shí)期新形勢，繼承和發(fā)揚(yáng)黨的思想政治工作優(yōu)勢，進(jìn)一步提升思想政治工作的實(shí)效性，為打造綠色、國際、可持續(xù)的中石油、落實(shí)“十二五”宏偉藍(lán)圖做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一是要突出強(qiáng)調(diào)樹立政治意識(shí)和政權(quán)意識(shí)。思想政治工作具有鮮明的黨性和階級(jí)性。正如前面所述，宏觀思想政治形勢依然嚴(yán)峻，意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域并不平靜，尤其在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難的時(shí)候，往往會(huì)出現(xiàn)各種奇談怪論、借題發(fā)揮，否定黨的方針政策，甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)，這幾乎成了一個(gè)規(guī)律。因此務(wù)必要增強(qiáng)政治敏銳性和鑒別力，密切觀察、掌握輿情，及時(shí)發(fā)現(xiàn)苗頭。把廣大員工特別是黨員干部的思想統(tǒng)一到中央精神上來，確保我們的陣地鞏固、導(dǎo)向正確、意識(shí)形態(tài)安全。

二是要找準(zhǔn)和把握企業(yè)黨建思想政治工作的職能定位和主體定位。定位決定心態(tài)，心態(tài)決定行為。從企業(yè)整體工作來看，每個(gè)崗位在整體工作鏈條中都是其它崗位的配角，但是每個(gè)崗位相對(duì)于自己都是主角。這就要求思想政治工作者有一種主動(dòng)為其它工作當(dāng)好配角的從業(yè)心態(tài)、在企業(yè)中心工作中發(fā)揮主角作用的進(jìn)取精神。簡言之，要以主角心態(tài)擔(dān)配角。同時(shí)，企業(yè)每項(xiàng)工作都離不開對(duì)人的管理、對(duì)人的思想的管理，所以所有承擔(dān)管理職能的部門和人員都應(yīng)當(dāng)成為思想政治工作的主體。因此，只有著力構(gòu)建形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管，以黨群部門為基礎(chǔ)、以專兼職政工干部為骨干、以黨員群眾廣泛參與為特色的大政工格局，才能真正把“兩張皮”轉(zhuǎn)化為“兩結(jié)合”。

三是要遵循黨建思想政治工作客觀規(guī)律。辯證唯物主義認(rèn)為，事物是普遍聯(lián)系的，一個(gè)事物只有在和其他事物的相互聯(lián)系中才能準(zhǔn)確把握自身的坐標(biāo)定位。因此，提高黨建思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，就要跳出就思想工作抓思想工作的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，結(jié)合實(shí)際探索黨建思想政治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。

四是要堅(jiān)持具體問題具體分析。矛盾分析的方法是馬克思主義認(rèn)識(shí)事物、解決矛盾的根本方法。實(shí)踐中要處理好普遍性和特殊性的辯證關(guān)系，既要從特殊性中概括出普遍性，又要在普遍性的指導(dǎo)下分析矛盾的特殊性，做到一般號(hào)召與個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合，既善于宏觀教育，又善于抓好典型、解剖麻雀。堅(jiān)持因人而異、因事而變。針對(duì)不同情況，分析具體原因，避免以面蓋點(diǎn)、大而化之，真正做到“一把鑰匙開一把鎖”。個(gè)體的思想問題解決了，整體的思想政治工作就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)支撐和力量源泉。

新時(shí)期做好企業(yè)黨建和思想政治工作的措施和實(shí)踐

第一，針對(duì)宏觀思想政治形勢的嚴(yán)峻性，華東化工銷售公司在實(shí)踐中堅(jiān)持用大慶精神鐵人精神培育員工。大慶精神鐵人精神是石油工業(yè)的傳家寶，是我們寶貴的精神財(cái)富。我們從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，特別針對(duì)員工思想實(shí)際和隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)新的變化，堅(jiān)持不懈地用大慶精神鐵人精神和“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神培育員工，加強(qiáng)愛國主義、集體主義和社會(huì)主義核心價(jià)值體系教育，大力弘揚(yáng)中華民族優(yōu)秀文化和傳統(tǒng)美德，增加員工群眾的民族自尊心和自豪感，積極引導(dǎo)員工群眾看主流，看到我們黨緊緊依靠人民群眾取得的偉大成就，以實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的遠(yuǎn)大理想激勵(lì)員工群眾。實(shí)踐中，我們開展了“學(xué)大慶、找差距、固三基”主題實(shí)踐、“憶黨史、銘黨恩、強(qiáng)黨性”主題教育、“知黨史、愛國家、思責(zé)任”的群眾性大討論等活動(dòng)，組織形勢任務(wù)宣講、讀書學(xué)習(xí)座談會(huì)、專題黨課、思政工作培訓(xùn)、時(shí)事政治講座100余場次，受教育干部員工達(dá)3000人次，潛移默化中提高了干部員工的思想政治素質(zhì)；在開展“學(xué)習(xí)在石油，每日閱讀十分鐘”活動(dòng)中，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，定期發(fā)放書籍，干部員工撰寫讀書體會(huì)文章100余篇。通過開展書法繪畫攝影展覽、球類棋類比賽、歌詠文藝演出、戶外拓展等通過豐富多彩、喜聞樂見的活動(dòng)，引導(dǎo)員工群眾培養(yǎng)積極健康的生活情趣，自覺抵制低級(jí)庸俗的生活方式，不斷提升員工群眾的思想境界和道德情操。

第二，探索實(shí)踐黨支部建設(shè)“四項(xiàng)創(chuàng)新”，夯實(shí)黨建思想政治工作基礎(chǔ)。按照中國石油集團(tuán)公司強(qiáng)化“三基”工作的要求，結(jié)合機(jī)構(gòu)調(diào)整帶來的新變化，華東化工銷售公司黨委積極探索實(shí)踐黨支部建設(shè)的“四項(xiàng)創(chuàng)新”，提升基層思想政治工作的科學(xué)化水平。創(chuàng)新黨支部設(shè)置模式，從更加務(wù)實(shí)、更加有利于工作出發(fā)，使支部建到每一個(gè)單位和部門，保證生產(chǎn)經(jīng)營延伸到哪里，黨的基層組織就建到哪里；創(chuàng)新黨支部基礎(chǔ)建設(shè)，開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化支部活動(dòng)，建立起“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一到位、流程完善到位、職責(zé)明確到位、管理規(guī)范到位、基本配置到位”的“五位一體”模式；創(chuàng)新黨支部管理方式，通過建章立制、流程再造和信息化融合，建立起“支部建設(shè)制度化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化、黨員管理信息化、作用發(fā)揮日?；钡摹八幕惫芾砥脚_(tái)；創(chuàng)新黨支部工作方法，推行“1名黨支部委員聯(lián)系2個(gè)普通黨員，1名黨員聯(lián)系1個(gè)普通群眾”的“121”聯(lián)動(dòng)工作法，建立起“有困難找書記、有心事找黨員”的溝通渠道，增強(qiáng)了黨建思想政治工作的親和力、吸引力，黨員的模范帶頭作用和支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到較大程度發(fā)揮。

胡慶明/攝

第三，深入員工群眾，下真功夫調(diào)查研究，摸清情況，解決好微觀的思想問題，做到見微知著、有的放矢。華東化工銷售公司在實(shí)踐中堅(jiān)持走群眾路線，完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《公司調(diào)查研究制度》、《公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員與基層單位聯(lián)系點(diǎn)制度》和《黨員群眾一幫一結(jié)對(duì)子制度》。在公司門戶網(wǎng)頁顯著位置設(shè)置總經(jīng)理、黨委書記信箱，暢通基層員工向上反映問題渠道。公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)每年堅(jiān)持帶頭深入銷售分公司、倉儲(chǔ)分公司、前沿物流基地調(diào)研，與一線員工交心、座談，切實(shí)摸清群眾的所思所想、所需所求，針對(duì)涉及員工切身利益、員工關(guān)注的熱點(diǎn)問題，面對(duì)面進(jìn)行答疑或者經(jīng)過進(jìn)一步調(diào)查研究，給予書面答復(fù)。針對(duì)員工兩地分居情況、家庭矛盾、孩子入托上學(xué)、贍養(yǎng)老人等實(shí)際困難，做到心中有數(shù)，堅(jiān)持具體問題具體分析，把解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合，發(fā)揮組織優(yōu)勢，幫助解決員工后顧之憂，使思想政治工作有的放矢。

第四，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建人企價(jià)值合一的共同體。華東化工銷售公司黨委始終把以人為本、提升員工的幸福感，作為黨建思想政治工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。在實(shí)踐中，把人的因素?cái)[在企業(yè)發(fā)展的突出位置上，牢固樹立“以人的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)人的發(fā)展”的理念，圍繞員工與企業(yè)價(jià)值緊密融合與共同提升，確立了“構(gòu)建人企價(jià)值共融的情感共同體、人企價(jià)值共創(chuàng)的責(zé)任共同體、人企價(jià)值共享的利益共同體”文化愿景。通過目標(biāo)激勵(lì)、崗位輪換和自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，深入開展職業(yè)道德教育，最大限度地把員工的愿望與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來，提高員工的忠誠度和責(zé)任感，引導(dǎo)員工以公司的發(fā)展為己任，熱愛本職工作，立足崗位成長，從而達(dá)到人企價(jià)值的共同提升。

第五，緊密圍繞經(jīng)營管理，從廣大員工的興趣點(diǎn)入手，尋找思想政治工作有效切入點(diǎn)，公司黨委創(chuàng)辦了市場論壇。通過細(xì)致觀察，我們發(fā)現(xiàn)在公司內(nèi)部，員工普遍對(duì)預(yù)測化工市場走勢、研究股市、期貨與現(xiàn)貨的聯(lián)動(dòng)規(guī)律有興趣。因此，我們另辟蹊徑，嘗試探索一種新的“凝心聚力”的方式方法。自2010年8月起，公司黨委舉辦了“市場論壇”，以一種開放的形式，鼓勵(lì)員工發(fā)表市場觀點(diǎn)，堅(jiān)持每月一期，不僅給公司經(jīng)營提供參考，也為員工提供一個(gè)互相交流切磋的平臺(tái)、鍛煉口才的機(jī)會(huì)，樹立起敢于登臺(tái)亮相的勇氣和通過學(xué)習(xí)探索、發(fā)現(xiàn)市場奧秘的激情熱情。目前已連續(xù)舉辦了15期，40余人登臺(tái)演講，近700人次參加市場論壇，反響良好，增強(qiáng)了企業(yè)思想政治工作的實(shí)效性。

第六，高度重視做好針對(duì)青年員工的思想政治工作。將共青團(tuán)工作真正納入到黨的工作當(dāng)中，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建。各黨支部每年至少組織一次青年員工座談，聽取青年意見建議，確保青年員工的創(chuàng)造力在公司的改革發(fā)展過程中得到充分釋放。持續(xù)開展“名師帶高徒”活動(dòng)，培育青年成長機(jī)制。針對(duì)青年員工隊(duì)伍不斷壯大的實(shí)際，進(jìn)一步擴(kuò)大名師帶高徒合同的簽訂范圍，使新員工均學(xué)有榜樣、趕有方向。通過傳、幫、帶，提高青年員工的思想及業(yè)務(wù)技能，幫助青年員工結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)青年成長成才和企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第七，關(guān)愛員工，將企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工。公司初步建立了扶貧幫困長效機(jī)制，制定了《公司員工同心互助基金章程》，組織了員工“同心互助”捐款。堅(jiān)持“送溫暖”活動(dòng)。堅(jiān)持為員工送生日蛋糕的做法。落實(shí)帶薪年假和健康療養(yǎng)制度。為員工建立了國家統(tǒng)籌社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、定期商業(yè)壽險(xiǎn)、非因公意外傷害商業(yè)險(xiǎn)、重大疾病補(bǔ)充醫(yī)療商業(yè)險(xiǎn)和子女補(bǔ)充醫(yī)療商業(yè)險(xiǎn)等“四道”保護(hù)屏障。員工劉春鋼、王宏偉先后突發(fā)心臟病和急性血液病，在僅靠家庭的力量很難度過難關(guān)的情況下，公司發(fā)揮組織優(yōu)勢，聯(lián)系到國內(nèi)權(quán)威專家及醫(yī)院為病患診療，多方籌措診療款項(xiàng)，廣大員工踴躍報(bào)名獻(xiàn)血，使他們均獲得了“第二次生命”，使患病員工及其家屬切實(shí)感受到公司大家庭的溫暖。