□ 文/王中江 郭自新 龍運(yùn)輝 王宜光 趙江寧

長(zhǎng)慶油田第五采氣廠(chǎng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)50億立方米建設(shè)目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)大慶精神和長(zhǎng)慶油田攻堅(jiān)啃硬、拚搏進(jìn)取的精神，以“全面加強(qiáng)、全面覆蓋、全面提升”三基工作為主體，以實(shí)現(xiàn)“速度與質(zhì)量、規(guī)模與效益”的協(xié)調(diào)發(fā)展為側(cè)重點(diǎn)，以“走得快、走得穩(wěn)”為著力點(diǎn)，不斷提高精細(xì)管控水平，進(jìn)一步夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)，加快第五采氣廠(chǎng)向高水平、高質(zhì)量現(xiàn)代化大氣田發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)的步伐。

全覆蓋推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化 提升三基建設(shè)水平

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)各項(xiàng)管理中最基本、最科學(xué)的管理手段，對(duì)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的整體素質(zhì)都有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的高效化、合理化、科學(xué)化，促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。第五采氣廠(chǎng)以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面提升三基工作水平，促進(jìn)了企業(yè)的又好又快發(fā)展。

健全完善標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在全廠(chǎng)全面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)流程管理，建成包含目標(biāo)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)和資源要素類(lèi)三大類(lèi)、11個(gè)分冊(cè)管理標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)區(qū)等三級(jí)單位的標(biāo)準(zhǔn)流程管理覆蓋率達(dá)到90%以上。完善配套各類(lèi)管理制度204項(xiàng)，精簡(jiǎn)優(yōu)化基層各類(lèi)資料15項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了所有管理活動(dòng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，基層領(lǐng)導(dǎo)行為更加規(guī)范，領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)一步提升。

第五采氣廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)同志陪同公司領(lǐng)導(dǎo)一線(xiàn)調(diào)研。

深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)黨支部“六個(gè)一”創(chuàng)建及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)新實(shí)踐黨支部“黨員兩保三無(wú)四帶頭”和領(lǐng)導(dǎo)干部“一線(xiàn)工作法”，基層黨支部健全率、活動(dòng)覆蓋率達(dá)到100%，基層黨組織的凝聚力明顯增強(qiáng)。

持續(xù)提升“6S”現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。集氣站全面開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理活動(dòng)，實(shí)行設(shè)備設(shè)施定置管理和目視化管理，推行以標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化巡檢、標(biāo)準(zhǔn)化交接班、標(biāo)準(zhǔn)化講解、標(biāo)準(zhǔn)化資料等為內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理；探索形成了“建標(biāo)—樹(shù)標(biāo)—對(duì)標(biāo)—達(dá)標(biāo)—提標(biāo)”基層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)運(yùn)行機(jī)制，“五型”班組達(dá)標(biāo)率超過(guò)90%。

探索創(chuàng)新“兩卡二維數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”。結(jié)合基層集氣站生產(chǎn)實(shí)際，開(kāi)發(fā)了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，特別是針對(duì)數(shù)字化集氣站的全面推廣，創(chuàng)建了以《工作流程點(diǎn)檢卡》為時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制、以《標(biāo)準(zhǔn)操作程序卡》為工作行為管理的“兩卡二維數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序”，讓員工快速適應(yīng)數(shù)字化集氣站各種新的遠(yuǎn)程操控和數(shù)字化人工巡站的點(diǎn)檢流程，規(guī)范員工“上標(biāo)準(zhǔn)化班、干標(biāo)準(zhǔn)化活”，有力地削減了“三違”現(xiàn)象，提高了基層的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

全過(guò)程推進(jìn)數(shù)字化 提升基層管理效率

數(shù)字化是新型工業(yè)的發(fā)展方向，是提高基礎(chǔ)工作水平的有力武器。第五采氣廠(chǎng)按照長(zhǎng)慶油田生產(chǎn)前端、中端和后端三個(gè)層次的整體規(guī)劃布局，前端以基本生產(chǎn)單元過(guò)程控制為核心，依照“標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、數(shù)字化管理”的模式，推廣應(yīng)用數(shù)字化新設(shè)備、新工藝，使全廠(chǎng)管轄的1225口氣井、26座集氣站全部實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。

變革生產(chǎn)運(yùn)行組織方式。第五采氣廠(chǎng)通過(guò)創(chuàng)新升級(jí)多級(jí)遠(yuǎn)程控制技術(shù)、智能安防監(jiān)控技術(shù)、多系統(tǒng)集成技術(shù)和過(guò)程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)4大類(lèi)數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新集氣站生產(chǎn)運(yùn)行和組織管理模式，建成蘇里格氣田首座“無(wú)人值守”數(shù)字化集氣站并全面推廣，開(kāi)發(fā)“數(shù)字化生產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、智能遠(yuǎn)程自動(dòng)控制、周界智能立體安防、異常預(yù)警超前提示、報(bào)表數(shù)據(jù)自動(dòng)管理”五大功能，形成“站場(chǎng)定期巡查、運(yùn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控、事故緊急關(guān)斷、故障人工排除”的新型生產(chǎn)運(yùn)行組織方式，成為蘇里格氣田生產(chǎn)運(yùn)行組織方式的一次成功的跨越式實(shí)踐。

變革生產(chǎn)管理指揮方式。通過(guò)搭建區(qū)域監(jiān)控中心，健全“三級(jí)立體監(jiān)控”體系（站為一級(jí)監(jiān)控、作業(yè)區(qū)為二級(jí)監(jiān)控、廠(chǎng)為三級(jí)監(jiān)控），構(gòu)建了“電子巡井、人工巡站、集中值守、區(qū)域監(jiān)控、應(yīng)急聯(lián)動(dòng)”生產(chǎn)管理指揮模式，實(shí)現(xiàn)了從“人工值守”到“數(shù)字值守”、“人工巡檢”到“電子巡檢”管理的轉(zhuǎn)變，提高了生產(chǎn)指揮系統(tǒng)“廠(chǎng)－區(qū)－站”三級(jí)監(jiān)控體系的“精確制導(dǎo)”能力，優(yōu)化了“預(yù)警”管理模式，做到“生產(chǎn)信息監(jiān)控到位、生產(chǎn)指揮有條不紊、生產(chǎn)指令落實(shí)到位、生產(chǎn)資料詳細(xì)準(zhǔn)確”，達(dá)到“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”。

數(shù)字化成為最大的民生工程。推進(jìn)蘇里格氣田數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)讓數(shù)字說(shuō)話(huà)，聽(tīng)數(shù)字指揮，極大地改變了基層管理的方式方法，管理層級(jí)由傳統(tǒng)的“三級(jí)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟杉?jí)管理”，實(shí)現(xiàn)扁平化管理；撤掉資料崗、生產(chǎn)組，改綜合大班為巡護(hù)隊(duì)，成立數(shù)字化生產(chǎn)調(diào)控中心，精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)；專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員由12人轉(zhuǎn)變?yōu)?人，操作人員由72人轉(zhuǎn)變?yōu)?9人，大幅減少了用工總數(shù)。達(dá)到了精簡(jiǎn)扁平組織架構(gòu)、簡(jiǎn)化工藝流程、縮短管理鏈條、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)行效率、優(yōu)化人力資源、提升技能素質(zhì)的目的?；A(chǔ)資料錄入更加及時(shí)準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)分析處理更加快捷高效，設(shè)備設(shè)施自動(dòng)化控制程度越來(lái)越高。同時(shí)，數(shù)字化極大地改善了生產(chǎn)生活條件，大大減少了沙漠荒原中一線(xiàn)員工的數(shù)量，成為最大的民生工程。

全系統(tǒng)推進(jìn)安全本質(zhì)化 提升HSE管理業(yè)績(jī)

第五采氣廠(chǎng)把本質(zhì)安全作為“天字號(hào)工程”，視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、跨越式發(fā)展的第一要求和硬性指標(biāo)，作為對(duì)員工最大的福祉。

建章立制，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)操作程序管理。自建廠(chǎng)起就嚴(yán)格建立健全安全環(huán)保制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，2011年共計(jì)修改、新增制度40項(xiàng)，配套建立全廠(chǎng)133個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和流程及風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)業(yè)務(wù)流程712項(xiàng)，開(kāi)發(fā)了覆蓋全廠(chǎng)所有生產(chǎn)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序文件5份，完成了現(xiàn)場(chǎng)目視化看板202個(gè)。將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序的推廣應(yīng)用納入了常態(tài)化管理，實(shí)行崗位員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作人人過(guò)關(guān)和達(dá)標(biāo)取證上崗，提高崗位員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作能力，消除“三違”行為，杜絕崗位習(xí)慣性違章，保障基層生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)化安全。

健全體系，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)屬地管理。建立完善的安全環(huán)保責(zé)任體系，建立廠(chǎng)級(jí)HSE專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，制定屬地標(biāo)準(zhǔn)層級(jí)管理流程圖，分級(jí)管理三級(jí)承包，明確領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層等不同層級(jí)HSE管理流程、具體工作內(nèi)容、責(zé)任和工作驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)層定期進(jìn)行聯(lián)點(diǎn)進(jìn)點(diǎn)活動(dòng)，深入現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)化HSE管理，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；廠(chǎng)職能科室和作業(yè)區(qū)落實(shí)“管工作管安全、管業(yè)務(wù)管安全”，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“直線(xiàn)管理”主管責(zé)任；站（崗）操作層強(qiáng)化HSE執(zhí)行，落實(shí)“屬地管理”主體責(zé)任，細(xì)化關(guān)鍵崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，并層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書(shū)》，分層級(jí)建立HSE指標(biāo)考核體系，將HSE業(yè)績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)懲掛鉤，責(zé)任層層傳遞分解落實(shí)到人（崗）。

技術(shù)支撐，創(chuàng)新數(shù)字安全預(yù)警管理。充分發(fā)揮數(shù)字化氣田的管理優(yōu)勢(shì)，全面創(chuàng)新推進(jìn)數(shù)字安全管理，構(gòu)建預(yù)警管理模式。

1. 建立第五采氣廠(chǎng)本質(zhì)安全評(píng)價(jià)模型，開(kāi)發(fā)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)智能評(píng)估系統(tǒng)。根據(jù)氣田生產(chǎn)特點(diǎn)和站實(shí)際，將本質(zhì)安全評(píng)價(jià)因素劃分為4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，13個(gè)二級(jí)指標(biāo)，44個(gè)三級(jí)指標(biāo)。運(yùn)用層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)人員、設(shè)備、管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合優(yōu)化，準(zhǔn)確分析評(píng)估采氣生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，有效預(yù)警和及時(shí)消除各類(lèi)隱患，提升數(shù)字安全技術(shù)管理水平。

2. 開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)感知預(yù)警系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)了集單井、站內(nèi)生產(chǎn)參數(shù)報(bào)警與分析、安全設(shè)施報(bào)警、安全區(qū)域評(píng)估等11項(xiàng)功能于一體的風(fēng)險(xiǎn)感知預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)參數(shù)的自動(dòng)診斷、隱患查找、異常報(bào)警和初步的故障分析，有效提高了隱患排查效率，極大縮短了報(bào)警處理時(shí)間。

3. 實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)警可視化管理。利用計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)通過(guò)系統(tǒng)后臺(tái)合成，在前端直觀顯示評(píng)估結(jié)果，既提升了采氣生產(chǎn)過(guò)程、站日常運(yùn)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效果，也提高了崗位員工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與防范能力。

教育培訓(xùn)，豐富安全載體強(qiáng)化意識(shí)。大力開(kāi)展集團(tuán)公司HSE管理九項(xiàng)原則和反違章“六條禁令”的宣貫落實(shí)，讓干部員工深刻理解“安全是效益、安全是政治、安全是最大的孝心”的內(nèi)涵，做到“三個(gè)強(qiáng)化”，即強(qiáng)化滲透“我要安全”的意識(shí)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)“我會(huì)安全”的技能、強(qiáng)化培訓(xùn)“我能安全”的職業(yè)素養(yǎng)；實(shí)踐總結(jié)出了崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序“五式”推廣法，即“分類(lèi)式”記憶、“立體式”培訓(xùn)、“模擬式”操作、“直觀式”催化、“自主式”提升。不斷創(chuàng)新和豐富各種安全文化載體（溫馨告知、平安之聲、親情對(duì)話(huà)、安全直通車(chē)等），在站營(yíng)造濃厚的HSE氛圍，讓?shí)徫粏T工自己編寫(xiě)安全手冊(cè)，做到“一人一崗一手冊(cè)”，強(qiáng)化員工自我安全意識(shí)，將安全工作變成崗位員工的第一需要和內(nèi)在要求。

全方位推進(jìn)精細(xì)化 提升基礎(chǔ)管理水平

第五采氣廠(chǎng)牢固樹(shù)立精細(xì)化管理的思想，在勘探、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等諸多工作過(guò)程中切實(shí)做精做細(xì)，力求實(shí)效。

精細(xì)勘探部署。以控制投資、降低成本、提高效益為中心，實(shí)施勘探項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)管理，嚴(yán)把勘探部署審查關(guān)，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和勘探項(xiàng)目，嚴(yán)格控制深井和超深井?dāng)?shù)量，使精細(xì)管理落實(shí)到勘探工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。

精細(xì)開(kāi)發(fā)研究。以穩(wěn)定和提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程為主線(xiàn)，以?xún)?chǔ)層精細(xì)描述為基礎(chǔ)，加強(qiáng)氣藏剩余儲(chǔ)量分布規(guī)律及動(dòng)用程度的評(píng)價(jià)研究，調(diào)整細(xì)化挖潛增產(chǎn)措施，持續(xù)推行“氣藏分級(jí)分類(lèi)精細(xì)管理法”，以井網(wǎng)優(yōu)化、排水采氣、酸化解堵、井口增壓為主攻方向，不斷提高穩(wěn)產(chǎn)能力。

精細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。圍繞全廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推行“三全”管理法，實(shí)現(xiàn)“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面控制”。借助六步工作法（目標(biāo)→計(jì)劃→培訓(xùn)→控制→考核→總結(jié)），對(duì)工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作進(jìn)行節(jié)點(diǎn)控制，形成計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)有序運(yùn)行，使過(guò)程全面受控管理、目標(biāo)任務(wù)按時(shí)完成。通過(guò)計(jì)劃把廠(chǎng)級(jí)全年工作目標(biāo)，逐級(jí)分解落實(shí)到各崗位；通過(guò)預(yù)算把所有的工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，沒(méi)有工作項(xiàng)目計(jì)劃就沒(méi)有費(fèi)用預(yù)算支持，從源頭上規(guī)范全廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序；通過(guò)控制對(duì)工作過(guò)程全面受控管理，保證任務(wù)按照計(jì)劃按時(shí)高效完成。經(jīng)過(guò)3年來(lái)對(duì)“三全”管理法的實(shí)踐，提高了基層工作效率，形成了崗位工作目標(biāo)化、崗位職責(zé)明晰化、工作標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效化。

精細(xì)成本管理。堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)管理與日常生產(chǎn)組織緊密銜接，成本核算實(shí)行“日清旬盤(pán)月結(jié)”的操作費(fèi)用控制法，開(kāi)展“五小”活動(dòng)（小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新），使班站、崗位成為節(jié)約降耗的“小源頭”。推廣地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，節(jié)省地面工程造價(jià)，降低后期運(yùn)行成本，提高地面系統(tǒng)運(yùn)行效率。同時(shí)，加大新技術(shù)、新工藝、新工具（如井下節(jié)流、電磁閥等）的系列配套創(chuàng)新研發(fā)和在生產(chǎn)實(shí)踐中的快速推廣運(yùn)用，優(yōu)化、簡(jiǎn)化了地面工藝流程，嚴(yán)格控制了深井和超深井的綜合投資，使運(yùn)行效率和管理效率大幅提升，進(jìn)一步降低了氣田開(kāi)發(fā)成本。

精細(xì)基層基礎(chǔ)管理。一是開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。瞄準(zhǔn)標(biāo)桿，遠(yuǎn)學(xué)“大慶中十六聯(lián)”、近學(xué)“長(zhǎng)慶劉玲玲站”，精心打造第五采氣廠(chǎng)作業(yè)一區(qū)、作業(yè)三區(qū)2個(gè)集團(tuán)公司精品示范隊(duì)站，促使基層整體精細(xì)化管理水平不斷提高。二是開(kāi)展量化管理。按照“五化工作法”（工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化），制定完善《基層建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、《管理手冊(cè)》和《考核細(xì)則》，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做好崗位日考評(píng)、班站月考評(píng)、作業(yè)區(qū)季考評(píng)、科室半年考評(píng)、廠(chǎng)年度考評(píng)的考評(píng)機(jī)制。三是開(kāi)展ABC分類(lèi)管理。按照“抓主要矛盾、抓矛盾的主要方面”的思想，依據(jù)問(wèn)題輕重緩急進(jìn)行梳理、歸類(lèi)、排序，集中主要精力解決重點(diǎn)問(wèn)題，確保重點(diǎn)工作全面高效落實(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線(xiàn)抓管理。