白金柱

奉獻新疆寫大愛
——記援疆干部、山西焦煤西山煤電建筑公司工程部副部長侯振東

白金柱

工作僅僅一年的時間，他就在受援單位——新疆建設兵團農六師鴻基焦化公司87名干部考評中名列第一，由他負責的工程管理部更從原來的倒數(shù)第一躥升至第一。山西焦煤西山煤電援疆干部侯振東用出色的業(yè)績，把三晉兒女及援疆干部的風采留在了新疆大地。

2010年12月，接受黨組織安排，西山煤電建筑集團工程部副部長侯振東奔赴新疆參加援疆工作。進疆后，根據(jù)受援單位新疆建設兵團農六師鴻基焦化公司黨政領導的安排，他擔任工程部副部長，負責廠區(qū)基建日常維修、維護、管理工作。

農六師所在地五家渠市和山西時差兩個小時，冬天，9點天還不亮；夏天，晚上11點還有太陽。尤其是冬季氣候惡劣，最低溫度達到-45℃。同事特意告訴他，開門不能用手，一摸門就凍到門上了，必須用腳踹。剛開始，侯振東一時難以適應，眼睛凍得淚流不止。面對困難，侯振東牢記著省委、省政府領導的指示精神和山西焦煤集團公司領導的重托，暗下決心力求做到“讓派出單位放心，讓受援單位滿意”。他一邊努力適應環(huán)境，一邊全身心地投入到工作中，很快就進入了角色。

擔任鴻基焦化公司工程部副部長后，侯振東針對部門管理無序、執(zhí)行力不強、責任不明確等問題，首先依據(jù)工程部的工作范圍和工作職責對內部人員進行了合理分工，把工作范圍及工作職責落實到人，把業(yè)績考核與工資掛鉤，充分發(fā)揮了工程部人員的專業(yè)特長，調動了大家的工作積極性。其次，他狠抓建章立制，整理制定了《2011年工程部印章管理規(guī)定》、《工程部管理辦法》、《工程部績效考核制度》、《工程部控制管理程序》等十幾項規(guī)章制度，為工程部工作的順利開展打下了堅實的基礎。

此外，侯振東嚴格執(zhí)行內部招投標管理程序，通過公開、公平、公正的招標評標，選擇好的施工隊伍中標施工，在切實保證工程隊伍質量同時，降低了工程造價。他在合同管理中始終堅持嚴格把關，共簽訂工程合同40余項，完成零星維修改造工程項目135項，涉及金額約2502.64萬元。

哪里有危險、有困難，哪里就有侯振東。2011年6月30日，一輛運煤車因駕駛不慎，把110千伏變電站的一處混凝土電纜支架撞斷，造成20多根直徑10厘米的電纜落地，其中有7根發(fā)生外層絕緣皮破裂。當時，新疆正處于雨季，一旦下雨造成短路，后果難以預料。萬分緊急之時，侯振東第一時間趕赴現(xiàn)場，立刻指揮搭建鋼架。當時，氣溫高達35℃。侯振東一直盯在現(xiàn)場指揮作業(yè)，和職工們奮力搶修。直到晚上9點，高5米的支架搭建完成，保證了生產線正常運轉。

2011年冬季的一天，侯振東接到任務，公司需要建一處化肥臨時堆放場地。但冬季打混凝土場地有兩個難題，一是氣溫太低，不具備施工條件；二是混凝土攪拌好不能停，必須全部打完。當時，已是凌晨2點多，外面零下十幾度。侯振東決定實施保溫措施，一是往混凝土中加上防凍劑、凝結劑，二是在打好混凝土的場地上覆蓋一層塑料布、兩層棉布、一層草墊子。在施工中，侯振東和職工們并肩作業(yè)，帶領大家干到凌晨5點，建成了1000平方米的場地。

在一年多的援疆工作中，侯振東先后受到中共中央政治局委員、中組部部長李源潮，山西省領導袁純清、李小鵬、高建民的親切接見。侯振東感激地說：“我現(xiàn)在唯一的心愿就是努力工作，為兵團建設、企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量，為推動當?shù)亟?jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、促進當?shù)厣鐣椭C穩(wěn)定奉獻自己的所能，為企業(yè)發(fā)展增光添彩。”

背景材料：

4月21日，我省選派到新疆生產建設兵團農六師大黃山豫新煤業(yè)公司和鴻基焦化公司的16名省屬企業(yè)援疆干部圓滿完成任務，凱旋歸來。

中共山西省委常委、組織部長湯濤代表省委、省政府在太原武宿國際機場迎接16名企業(yè)援疆干部，并召開了座談會。湯濤部長對援疆干部圓滿完成中央及省委、省政府交給的任務給予高度評價，要求援疆干部繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、勇于奉獻的援疆精神，在新的起點上創(chuàng)先爭優(yōu)，為推動我省轉型跨越發(fā)展再立新功。同時，他要求選派單位把援疆干部返回后的工作和生活安排好，體現(xiàn)組織的關懷和溫暖。省委組織部常務副部長朱先奇,省發(fā)改委主任王賦,省發(fā)改委副主任、援疆前方指揮部常務副總指揮趙友亭,省住建廳副廳長、援疆前方指揮部副總指揮閆晨曦,省國資委黨委委員、副主任馬進參加了迎接儀式和座談會。

16名省屬企業(yè)援疆干部分別來自山西焦煤、同煤集團、陽煤集團、潞安集團、晉煤集團和國際能源。