萬小文

摘要：從宏觀角度來講水利工程的核心工作在于其施工的過程，施工工作的施工管理工作就顯得尤為重要。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理階層，我國的水利建設(shè)這項(xiàng)事關(guān)民生的大建設(shè)工程正蓬勃發(fā)展，要想有在水利建設(shè)工程中得到更好的發(fā)展，加強(qiáng)水利工程施工管理就成為必須。本文就我國水利工程施工管理方面提出一些不足的地方，以及發(fā)表一下自己對(duì)水利施工管理的看法和建議。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理

一、水利施工管理的定義

水利工程的定義是運(yùn)用于調(diào)節(jié)地表水、地下水來達(dá)到抗旱防災(zāi)、灌溉、運(yùn)輸、商業(yè)價(jià)值運(yùn)用等多功能一體的工程建設(shè)，由于自然的調(diào)節(jié)無法解決與人類活動(dòng)帶來的影響，所以自古以來水利建設(shè)都是成為對(duì)人類的生存發(fā)展有必然直接聯(lián)系的工程類型。在這樣一個(gè)大的市場環(huán)境下，水利建設(shè)工程的市場迅速發(fā)展。所以在這樣的背景下要尋求更好的發(fā)展就必須對(duì)水利建設(shè)工程的市場進(jìn)行有序有效的運(yùn)行管理；水利施工管理就這樣孕育而生，這是對(duì)水利建設(shè)長久有序的發(fā)展的有力措施。只有在施工管理中加強(qiáng)力度，才能讓施工質(zhì)量以及效率有保障，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，這樣的企業(yè)才能得到不斷的發(fā)展。然而在現(xiàn)代發(fā)展中，水利施工管理還是存在有些不足的地方需要改善，有些問題還需要逐步的去解決。[1]

二、水利施工管理的若干問題

1．部分水利施工管理人員的素質(zhì)有待提高。由于在發(fā)展的水利建設(shè)工程還不完善，水利施工管理階層還不夠成熟，現(xiàn)場施工管理人員大多都是從事一些技術(shù)指導(dǎo)工作，在工程進(jìn)度、工程造價(jià)、工程材料管理、以及人員調(diào)動(dòng)等綜合管理方面的能力有些欠缺，有部分管理階層的人員太過于依賴于所在企業(yè)的負(fù)責(zé)部門，工作中過于死板、能動(dòng)性不強(qiáng)，對(duì)于真正的管理工作還達(dá)不到專業(yè)的要求。因此沒有高素質(zhì)的管理階層人員對(duì)于水利施工項(xiàng)目是一種阻力，是對(duì)水利建設(shè)的一種束縛。

2．關(guān)于施工材料的管理問題。水利工程建設(shè)所需要大量的施工材料，比如建筑所需原材料、加工的半成品、部分構(gòu)件零部件等。怎樣挑選材料是直接影響工程質(zhì)量的。施工管理階層人員必須考慮工程所需材料是否合理，所選材料是否為合格產(chǎn)品，材料的質(zhì)量和損耗年限是否過關(guān)。另外材料的采購以及使用保管的管理工作都需嚴(yán)格執(zhí)行。這些問題常常是在水利施工管理中容易忽視卻十分重要的細(xì)節(jié)，這些細(xì)節(jié)將直接影響到一項(xiàng)水利工程的完成是否優(yōu)秀。[2]

3．施工所需設(shè)備的管理工作。現(xiàn)在的施工設(shè)備都是現(xiàn)代化的高科技設(shè)備，這些設(shè)備對(duì)施工進(jìn)度有序的提升，并且是水利建設(shè)中不可缺少的一部分。所以施工設(shè)備管理在水利施工管理中就顯得比較重要。設(shè)備管理人員如何合理分配設(shè)備，施工條件是在怎樣的環(huán)境下施工更合理，設(shè)備怎樣高效運(yùn)用以及設(shè)備的維護(hù)保管。施工設(shè)備如果出現(xiàn)問題會(huì)對(duì)整個(gè)施工帶來很大的影響。

4．施工成本。施工成本一直是在企業(yè)利益與工程質(zhì)量之間比較矛盾的話題，國內(nèi)太多的企業(yè)為了追求企業(yè)利益而大大壓制施工成本，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量大打折扣。在水利建設(shè)中也同樣存在這樣的問題。施工成本主要包括設(shè)備成本、基礎(chǔ)建設(shè)成本、建設(shè)人員費(fèi)用以及意外處理成本，水利施工管理中往往在這幾個(gè)方面達(dá)不到具體統(tǒng)一的評(píng)估水平，隨意性太強(qiáng)。另外在這些方面都沒有一個(gè)嚴(yán)格的制度。

5．關(guān)于安全的問題。安全問題一直都是水利施工中不得不提起的問題，對(duì)之我們必須引起相當(dāng)高的重視。我國的的水利建設(shè)工程管理中存在著一些安全問題。例如在水利施工現(xiàn)場沒有一套完全的應(yīng)急體系。對(duì)于施工工作的安全生產(chǎn)責(zé)任制還沒有達(dá)到一種健全的體系。另外現(xiàn)場施工人員對(duì)于安全防范意識(shí)也不足，這都是水利施工管理階層人員必須重視和解決的問題。

三、對(duì)水利施工管理的加強(qiáng)

1．針對(duì)施工管理階層中部分人員的素質(zhì)問題，就施工管理階層做出加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)學(xué)習(xí)。首先對(duì)施工管理人員的工作態(tài)度以及工作能動(dòng)性做出明確的要求，對(duì)于工作范圍做精確的規(guī)劃。其次對(duì)于施工管理階層人員必須定期做培訓(xùn)教育，使他們?cè)诟鱾€(gè)方面的能力都得到提升。對(duì)于管理階層人員中的一些工作優(yōu)秀人員應(yīng)當(dāng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。另外應(yīng)該對(duì)于管理階層的人員加強(qiáng)與施工人員的交流溝通，使之達(dá)到更好的合作和工作。

2．對(duì)于施工材料管理的建議方案。

必須從源頭開始把關(guān)，嚴(yán)格要求材料采購，做到用料合理，材料的采購必須是正規(guī)商家，有質(zhì)量合格證以及部分材料達(dá)到國家的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，做到經(jīng)費(fèi)支出得體。

2.1加強(qiáng)施工材料的使用管理。對(duì)于在施工材料我們必須使用合理、避免損失、安全存放。凡是需要運(yùn)送到施工現(xiàn)場的材料，在進(jìn)場前必須提交材料運(yùn)送報(bào)告單以及材料的合格證書與材料的使用說明書等等一些相關(guān)證件。施工負(fù)責(zé)部門應(yīng)該對(duì)于其材料進(jìn)行檢查并提交檢驗(yàn)報(bào)告給上級(jí)部門審閱批準(zhǔn)。得到批準(zhǔn)過后才可將材料運(yùn)送到施工現(xiàn)場。在使用過程中遵守材料存放規(guī)定，不得隨意存放。另外還要做好相對(duì)應(yīng)防護(hù)，比如水泥玻璃這些材料就要做到防潮防碎。[3]

2.2剩余材料的處理。對(duì)于施工過程中產(chǎn)生的剩余材料要進(jìn)行分類，有部分屬于可再次利用到工程中，所以這樣的材料就必須收集存放好，還有部分是不可再次利用的材料，那樣可以當(dāng)做廢品出售，不可當(dāng)做廢品出售的材料要做適當(dāng)處理，處理過程要注意不要污染到環(huán)境。

2.3對(duì)于施工設(shè)備的管理。在選購施工設(shè)備時(shí)要注意經(jīng)濟(jì)合理、設(shè)備技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備操作簡便以及維修便捷。施工人員在使用施工設(shè)備時(shí)必須嚴(yán)格按照操作手冊(cè)上的要求操作，這樣不僅是對(duì)施工設(shè)備的一種維護(hù)，能降低施工設(shè)備的磨損、延長使用時(shí)間，更是對(duì)施工人員的一種嚴(yán)格管理要求，是企業(yè)規(guī)范性的一種體現(xiàn)。在施工過程中也要考慮到運(yùn)用設(shè)備的合理性，施工項(xiàng)目要與施工設(shè)備適合，防止“殺雞用來宰牛刀”或者“小馬拉大車”等等不合理的現(xiàn)象。另外在施工設(shè)備維護(hù)方面應(yīng)該做的不讓設(shè)備疲勞使用，定期安排專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測與維修，使設(shè)備隨時(shí)都保證處于正常運(yùn)行狀態(tài)。[4]

2.4安全管理問題。對(duì)于安全管理施工管理階層應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)。建立一個(gè)完善的安全體制。成立專門的安全管理機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)水利施工過程中的安全問題。對(duì)于材料設(shè)備安全方面，定期對(duì)材料設(shè)備檢查，必須保證材料機(jī)械設(shè)備方面不影響施工。對(duì)于材料設(shè)備還必須有完善的監(jiān)管機(jī)制。對(duì)于施工人員方面，要做到有專門的審查機(jī)制。對(duì)于不符合規(guī)范的施工人員要提出并進(jìn)行批評(píng)，嚴(yán)重影響施工的行為要按照相關(guān)法律依法進(jìn)行行政處罰。

參考文獻(xiàn)

[1]方廣友高建華高立山；淺析水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境措施問題[J]；大眾科技；2009年05期

[2]王愛民；論建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的規(guī)范管理[J]；科學(xué)管理研究；2009年01期

[3]吳玉華金杰；淺談建筑項(xiàng)目施工中的施工管理[J]；科技致富向?qū)В?009年14期

[4]林宏派；水利工程施工質(zhì)量控制措施及體會(huì)[J]；科技資訊；2010年15期