萬小文

摘要：從宏觀角度來講水利工程的核心工作在于其施工的過程，施工工作的施工管理工作就顯得尤為重要。一個企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的管理階層，我國的水利建設這項事關民生的大建設工程正蓬勃發(fā)展，要想有在水利建設工程中得到更好的發(fā)展，加強水利工程施工管理就成為必須。本文就我國水利工程施工管理方面提出一些不足的地方，以及發(fā)表一下自己對水利施工管理的看法和建議。

關鍵詞：水利工程；施工管理

一、水利施工管理的定義

水利工程的定義是運用于調(diào)節(jié)地表水、地下水來達到抗旱防災、灌溉、運輸、商業(yè)價值運用等多功能一體的工程建設，由于自然的調(diào)節(jié)無法解決與人類活動帶來的影響，所以自古以來水利建設都是成為對人類的生存發(fā)展有必然直接聯(lián)系的工程類型。在這樣一個大的市場環(huán)境下，水利建設工程的市場迅速發(fā)展。所以在這樣的背景下要尋求更好的發(fā)展就必須對水利建設工程的市場進行有序有效的運行管理；水利施工管理就這樣孕育而生，這是對水利建設長久有序的發(fā)展的有力措施。只有在施工管理中加強力度，才能讓施工質(zhì)量以及效率有保障，才能達到預期的目標，這樣的企業(yè)才能得到不斷的發(fā)展。然而在現(xiàn)代發(fā)展中，水利施工管理還是存在有些不足的地方需要改善，有些問題還需要逐步的去解決。[1]

二、水利施工管理的若干問題

1．部分水利施工管理人員的素質(zhì)有待提高。由于在發(fā)展的水利建設工程還不完善，水利施工管理階層還不夠成熟，現(xiàn)場施工管理人員大多都是從事一些技術指導工作，在工程進度、工程造價、工程材料管理、以及人員調(diào)動等綜合管理方面的能力有些欠缺，有部分管理階層的人員太過于依賴于所在企業(yè)的負責部門，工作中過于死板、能動性不強，對于真正的管理工作還達不到專業(yè)的要求。因此沒有高素質(zhì)的管理階層人員對于水利施工項目是一種阻力，是對水利建設的一種束縛。

2．關于施工材料的管理問題。水利工程建設所需要大量的施工材料，比如建筑所需原材料、加工的半成品、部分構(gòu)件零部件等。怎樣挑選材料是直接影響工程質(zhì)量的。施工管理階層人員必須考慮工程所需材料是否合理，所選材料是否為合格產(chǎn)品，材料的質(zhì)量和損耗年限是否過關。另外材料的采購以及使用保管的管理工作都需嚴格執(zhí)行。這些問題常常是在水利施工管理中容易忽視卻十分重要的細節(jié)，這些細節(jié)將直接影響到一項水利工程的完成是否優(yōu)秀。[2]

3．施工所需設備的管理工作?，F(xiàn)在的施工設備都是現(xiàn)代化的高科技設備，這些設備對施工進度有序的提升，并且是水利建設中不可缺少的一部分。所以施工設備管理在水利施工管理中就顯得比較重要。設備管理人員如何合理分配設備，施工條件是在怎樣的環(huán)境下施工更合理，設備怎樣高效運用以及設備的維護保管。施工設備如果出現(xiàn)問題會對整個施工帶來很大的影響。

4．施工成本。施工成本一直是在企業(yè)利益與工程質(zhì)量之間比較矛盾的話題，國內(nèi)太多的企業(yè)為了追求企業(yè)利益而大大壓制施工成本，這就導致工程質(zhì)量大打折扣。在水利建設中也同樣存在這樣的問題。施工成本主要包括設備成本、基礎建設成本、建設人員費用以及意外處理成本，水利施工管理中往往在這幾個方面達不到具體統(tǒng)一的評估水平，隨意性太強。另外在這些方面都沒有一個嚴格的制度。

5．關于安全的問題。安全問題一直都是水利施工中不得不提起的問題，對之我們必須引起相當高的重視。我國的的水利建設工程管理中存在著一些安全問題。例如在水利施工現(xiàn)場沒有一套完全的應急體系。對于施工工作的安全生產(chǎn)責任制還沒有達到一種健全的體系。另外現(xiàn)場施工人員對于安全防范意識也不足，這都是水利施工管理階層人員必須重視和解決的問題。

三、對水利施工管理的加強

1．針對施工管理階層中部分人員的素質(zhì)問題，就施工管理階層做出加強素質(zhì)培養(yǎng)學習。首先對施工管理人員的工作態(tài)度以及工作能動性做出明確的要求，對于工作范圍做精確的規(guī)劃。其次對于施工管理階層人員必須定期做培訓教育，使他們在各個方面的能力都得到提升。對于管理階層人員中的一些工作優(yōu)秀人員應當給予一定的物質(zhì)獎勵。另外應該對于管理階層的人員加強與施工人員的交流溝通，使之達到更好的合作和工作。

2．對于施工材料管理的建議方案。

必須從源頭開始把關，嚴格要求材料采購，做到用料合理，材料的采購必須是正規(guī)商家，有質(zhì)量合格證以及部分材料達到國家的質(zhì)量要求標準，做到經(jīng)費支出得體。

2.1加強施工材料的使用管理。對于在施工材料我們必須使用合理、避免損失、安全存放。凡是需要運送到施工現(xiàn)場的材料，在進場前必須提交材料運送報告單以及材料的合格證書與材料的使用說明書等等一些相關證件。施工負責部門應該對于其材料進行檢查并提交檢驗報告給上級部門審閱批準。得到批準過后才可將材料運送到施工現(xiàn)場。在使用過程中遵守材料存放規(guī)定，不得隨意存放。另外還要做好相對應防護，比如水泥玻璃這些材料就要做到防潮防碎。[3]

2.2剩余材料的處理。對于施工過程中產(chǎn)生的剩余材料要進行分類，有部分屬于可再次利用到工程中，所以這樣的材料就必須收集存放好，還有部分是不可再次利用的材料，那樣可以當做廢品出售，不可當做廢品出售的材料要做適當處理，處理過程要注意不要污染到環(huán)境。

2.3對于施工設備的管理。在選購施工設備時要注意經(jīng)濟合理、設備技術先進、設備操作簡便以及維修便捷。施工人員在使用施工設備時必須嚴格按照操作手冊上的要求操作，這樣不僅是對施工設備的一種維護，能降低施工設備的磨損、延長使用時間，更是對施工人員的一種嚴格管理要求，是企業(yè)規(guī)范性的一種體現(xiàn)。在施工過程中也要考慮到運用設備的合理性，施工項目要與施工設備適合，防止“殺雞用來宰牛刀”或者“小馬拉大車”等等不合理的現(xiàn)象。另外在施工設備維護方面應該做的不讓設備疲勞使用，定期安排專業(yè)人員對設備進行檢測與維修，使設備隨時都保證處于正常運行狀態(tài)。[4]

2.4安全管理問題。對于安全管理施工管理階層應該嚴格把關。建立一個完善的安全體制。成立專門的安全管理機構(gòu)來負責水利施工過程中的安全問題。對于材料設備安全方面，定期對材料設備檢查，必須保證材料機械設備方面不影響施工。對于材料設備還必須有完善的監(jiān)管機制。對于施工人員方面，要做到有專門的審查機制。對于不符合規(guī)范的施工人員要提出并進行批評，嚴重影響施工的行為要按照相關法律依法進行行政處罰。

參考文獻

[1]方廣友高建華高立山；淺析水利工程施工中生態(tài)工程的環(huán)境措施問題[J]；大眾科技；2009年05期

[2]王愛民；論建筑企業(yè)項目經(jīng)理的規(guī)范管理[J]；科學管理研究；2009年01期

[3]吳玉華金杰；淺談建筑項目施工中的施工管理[J]；科技致富向?qū)В?009年14期

[4]林宏派；水利工程施工質(zhì)量控制措施及體會[J]；科技資訊；2010年15期