○ 文／趙增和

四川石化：“大黨建”顯威力

○ 文／趙增和

按照新體制、新機(jī)制建立的煉化企業(yè)搞好黨建工作是一項(xiàng)新任務(wù)。四川石化公司進(jìn)行了探索，“大黨建”的工作格局初步形成并取得了成效。

四川石化公司年1000萬(wàn)噸煉油、年80萬(wàn)噸乙烯四川石化煉化一體化項(xiàng)目開(kāi)工在即。這是一個(gè)按照新體制、新機(jī)制企業(yè)要求建設(shè)的特大型煉化一體化企業(yè)。

在工程建設(shè)中，四川石化黨委以“大黨建”工作格局，統(tǒng)籌關(guān)聯(lián)單位的黨建工作，統(tǒng)一思想行為、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮了黨組織的核心作用和黨員先鋒模范作用，在實(shí)現(xiàn)煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)和裝置開(kāi)車目標(biāo)中，為企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和科學(xué)發(fā)展提供了重要保障。

關(guān)聯(lián)單位 納入黨建

在新的管理模式下，公司檢維修、生產(chǎn)保運(yùn)、運(yùn)輸及物業(yè)、環(huán)衛(wèi)、保衛(wèi)等業(yè)務(wù)，都實(shí)行了社會(huì)化、專業(yè)化服務(wù)。在51家一體化外包和社會(huì)化保障關(guān)聯(lián)單位中，既有中國(guó)石油旗下的專業(yè)公司，也有其他行業(yè)和地區(qū)的技術(shù)隊(duì)伍，既有國(guó)有企業(yè)，也有民營(yíng)單位。

于是，四川石化黨委結(jié)合管理工作實(shí)際，提出并實(shí)施“三權(quán)、兩參、一交流”的工作措施。三權(quán)即干部建議權(quán)、工作指導(dǎo)權(quán)和業(yè)績(jī)考核權(quán)；兩參即關(guān)聯(lián)單位參加公司相關(guān)會(huì)議、參加黨建活動(dòng)；一交流：日常動(dòng)態(tài)交流，建立完善黨建工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。

在運(yùn)行中，各關(guān)聯(lián)單位的黨組織保持相對(duì)獨(dú)立，工作接受四川石化公司黨委的指導(dǎo)。其工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，嚴(yán)格遵守四川石化公司黨委工作要點(diǎn)的年度要求，緊密結(jié)合實(shí)際，按照公司黨委的統(tǒng)一部署，保持協(xié)調(diào)一致。

四川石化公司協(xié)同各關(guān)聯(lián)單位，在全面執(zhí)行和嚴(yán)格遵守相關(guān)法律規(guī)定和協(xié)議合同的基礎(chǔ)上，要求各關(guān)聯(lián)單位的干部選拔和任用認(rèn)真聽(tīng)取四川石化黨委的建議，參照四川石化公司干部選拔、任用的標(biāo)準(zhǔn)和要求，努力做到政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，打造一支“講勤儉、講團(tuán)結(jié)、講形象、講效率、講廉潔”的干部隊(duì)伍。

與此同時(shí)，四川石化公司黨委有權(quán)實(shí)施對(duì)各關(guān)聯(lián)單位的業(yè)績(jī)考核，比照公司內(nèi)部黨組織工作業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，使考核的過(guò)程成為檢驗(yàn)關(guān)聯(lián)單位貫徹落實(shí)四川石化基本價(jià)值觀，執(zhí)行四川石化工作標(biāo)準(zhǔn)、履行黨建工作職責(zé)的過(guò)程，真正發(fā)揮“大黨建”工作格局的凝聚、共聚的效應(yīng)。

動(dòng)態(tài)交流 黨建聯(lián)動(dòng)

從法律意義上講，四川石化公司與各關(guān)聯(lián)單位是契約關(guān)系，雙方各有自己的權(quán)利和義務(wù)。但在運(yùn)行中，雙方在遵守契約剛性約束的同時(shí)，各項(xiàng)工作特別是黨建都是在同一個(gè)模式下、在統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)或指導(dǎo)下運(yùn)行。從介入工作現(xiàn)場(chǎng)的第一天起，四川石化公司就將他們作為自己企業(yè)的組成部分，列入企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)序列，支持和引導(dǎo)他們積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，激勵(lì)他們?cè)谒拇ㄊ?xiàng)目建設(shè)以及今后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中建功立業(yè)、多做貢獻(xiàn)。

相對(duì)于大多數(shù)關(guān)聯(lián)單位而言，四川石化公司組建運(yùn)行時(shí)間只有短短幾年，雖然企業(yè)的核心管理層和主體管理、技術(shù)人員都具有十幾年甚至幾十年煉化企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，積累了豐厚的經(jīng)驗(yàn)。但是，按照新體制、新機(jī)制要求建設(shè)的四川石化公司，對(duì)于每個(gè)人來(lái)講都是全新的，管理模式需要在不斷探索中完善，管理方法需要在不斷探索中創(chuàng)新。

為此，四川石化把關(guān)聯(lián)單位的管理理念和企業(yè)文化作為豐富的資源，把日常動(dòng)態(tài)交流作為汲取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的重要工作方法，建立并持續(xù)完善黨建工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。通過(guò)日常工作座談、想想溝通、理論探討和活動(dòng)協(xié)作，大家戮力同心、攜手共建“大黨建”工作格局，著力發(fā)揮黨建一體化的協(xié)同效應(yīng)，形成工作合力，共同推動(dòng)四川石化項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“典范式”企業(yè)建設(shè)目標(biāo)。

●供圖/趙金波

后勤服務(wù) 隊(duì)伍初成

五年多來(lái)，公司行政部按照公司黨委的總體部署，全面落實(shí)“三權(quán)兩參一交流”工作要求，堅(jiān)持以人為本，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，狠抓隊(duì)伍建設(shè)，積極營(yíng)造服務(wù)文化，一支與四川石化擁有共同的理想、共同的價(jià)值觀、共同的思想道德基礎(chǔ)的，具有較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、溝通能力、合作能力、創(chuàng)新能力的管理團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)、敬業(yè)、有紀(jì)律、有技能的服務(wù)隊(duì)伍已經(jīng)建成和茁壯成長(zhǎng)。

緊緊圍繞“典范式”后勤服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，遵循“合作共贏，共鑄經(jīng)典”工作理念，從頂層設(shè)計(jì)入手，全方位構(gòu)建行政后勤系統(tǒng)黨建工作體系。

2011年，行政部黨支部按照公司對(duì)“三化”工作的要求，以流程描述為重點(diǎn)，進(jìn)一步梳理了行政后勤業(yè)務(wù)流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，完成保安、餐飲、保潔、辦公、會(huì)務(wù)、環(huán)衛(wèi)、運(yùn)輸、運(yùn)維、綠化等9大類90余項(xiàng)管理制度和470余個(gè)業(yè)務(wù)流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂和完善，為實(shí)現(xiàn)行政后勤做事有依據(jù)、管理有章法、服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、行為有規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)關(guān)聯(lián)單位員工、黨員干部帶頭，積極參與黨支部組織的基礎(chǔ)培訓(xùn)、技能大賽、管理人員考核等活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了“做典范式員工，建典范式后勤”主題和“知識(shí)改變命運(yùn)，技能成就夢(mèng)想”的理念，營(yíng)造了人人參與崗位練兵、個(gè)個(gè)爭(zhēng)做典范的良好氛圍，有力地推進(jìn)行政后勤隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

協(xié)同效應(yīng) 逐步顯現(xiàn)

在項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工全面展開(kāi)的三年多時(shí)間里，四川石化公司黨委將“三權(quán)兩參一交流”的工作要求，作為與各總包、施工、監(jiān)理等參建單位共建“大黨建”工作格局的原則，有力地推進(jìn)了“百日萬(wàn)人土建會(huì)戰(zhàn)”、“萬(wàn)臺(tái)設(shè)備安裝競(jìng)賽”和“萬(wàn)里管線安裝攻堅(jiān)”，確保了工程建設(shè)過(guò)程中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前，煉化一體化工程建設(shè)已進(jìn)入全面收尾階段，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作也在同步推進(jìn)，黨建一體化的協(xié)同效應(yīng)正在逐步顯現(xiàn)。

行政部黨支部積極倡導(dǎo)“服務(wù)業(yè)主、融為一體”，與各關(guān)聯(lián)單位、各關(guān)聯(lián)單位之間強(qiáng)化日常動(dòng)態(tài)交流，通過(guò)員工訪談和召開(kāi)民主管理座談會(huì)等形式，及時(shí)了解和掌握服務(wù)人員關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，做好解惑釋疑工作，理順情緒，化解矛盾，凝聚人心。通過(guò)推行“以信任為核心，以行為規(guī)范為基本內(nèi)容，以學(xué)習(xí)為動(dòng)力”的服務(wù)文化建設(shè)，加快了關(guān)聯(lián)單位與四川石化的“融合、融洽、融融”進(jìn)程，提升了行政后勤系統(tǒng)保障公司項(xiàng)目建設(shè)的能力。

按照新體制、新機(jī)制建立的煉化企業(yè)黨建工作是一個(gè)在繼承的基礎(chǔ)上，需要用發(fā)展的思路依靠不斷創(chuàng)新逐步破解的命題。四川石化公司在煉化一體化項(xiàng)目建設(shè)中，針對(duì)一體化外包和社會(huì)化保障關(guān)聯(lián)單位的黨建工作進(jìn)行了初步探索，取得了初步成效。項(xiàng)目目前處于建設(shè)收尾生產(chǎn)準(zhǔn)備緊鑼密鼓推進(jìn)階段，大多數(shù)關(guān)聯(lián)單位剛剛開(kāi)始或準(zhǔn)備進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)?！按簏h建”工作格局在今后的幾年里還需要不斷完善，工作方法也需要不斷創(chuàng)新，是我們今后在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期黨建工作的重要任務(wù)之一。因此，我們只有用系統(tǒng)論的方法，在新體制、新機(jī)制企業(yè)建設(shè)中建立并完善一整套黨建體系，實(shí)現(xiàn)黨建工作目標(biāo)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供堅(jiān)強(qiáng)的政治組織保證，以新的成績(jī)迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

作者為四川石化公司黨委書(shū)記