山西汾西礦業(yè)集團(tuán)綜合辦 李原平

一、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性和意義

煤炭是我國的主要能源，自建國以來，煤炭在我國所有能源中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的地位。與此同時(shí)，從我國資源方面的貯藏量和國情及國民經(jīng)濟(jì)分析來看，我國在將來很長一段時(shí)間也都會(huì)是以煤炭能源為主。因此，煤炭能源是我國走“有中國特色社會(huì)主義”和可持續(xù)發(fā)展道路中的重要元素。但是，煤炭是不可再生的，這對(duì)煤炭企業(yè)來說無疑是個(gè)非常不利的因素。隨著市場經(jīng)濟(jì)改革步伐的加快，我國煤炭企業(yè)的問題越來越凸顯，因此，我國的煤炭企業(yè)必須要通過轉(zhuǎn)型來走可持續(xù)發(fā)展道路。

二、煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型中的主要困難

每個(gè)煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中都會(huì)遇到或多或少的困難，其困難也會(huì)有不同，但是其主要困難有以下幾點(diǎn)：

(一)缺乏戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型規(guī)劃

不少煤炭企業(yè)其發(fā)展有了很多年的歷史，其企業(yè)運(yùn)營思想、模式和體制已經(jīng)根深蒂固。最致命的就是在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中由于缺乏科學(xué)性的、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型途中“迷失方向”，不能給企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

(二)煤礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)單一

現(xiàn)在的煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈可以說是非常簡單的，整個(gè)煤炭企業(yè)幾乎所有的產(chǎn)品就是提煉出來的煤炭，這個(gè)對(duì)于一個(gè)要轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè)來說肯定是不行的。雖然有的煤炭企業(yè)在很多年前也發(fā)展了一些非煤產(chǎn)業(yè)，并且，煤炭企業(yè)把自己企業(yè)一些富余人員安置到非煤產(chǎn)業(yè)鏈上去經(jīng)營。當(dāng)然，最終的結(jié)果是不好的。究其原因是非煤產(chǎn)業(yè)鏈的管理人員管理不善，過多地依靠煤炭企業(yè)本部，并且經(jīng)營規(guī)模也是比較小，當(dāng)然也就會(huì)缺乏市場競爭力，最終敗下陣來。

(三)資金和人才、職工要素的制約

資金、人才對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來講，都是必不可少的。尤其對(duì)于一個(gè)即將要轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè)來說，它們的重要性也就不言而喻了。煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展其中包括了技術(shù)上的革新，機(jī)器上的改進(jìn)，人才的引進(jìn)，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的改善等等方面，這些無疑不都是需要大量資金的。而對(duì)于21世紀(jì)最重要的人才來講，它就好比企業(yè)里的血液一樣，一個(gè)企業(yè)要想運(yùn)行得飛快，就必須要高技術(shù)的人才。但是在眾多的煤炭企業(yè)里，資金大量缺少，煤炭職工的文化素質(zhì)不高，高技術(shù)人才更是稀少，這對(duì)于想轉(zhuǎn)型的煤炭企業(yè)來講是一個(gè)很嚴(yán)重的制約因素。

(四)自然因素以及安全問題

為了運(yùn)輸、提煉加工煤炭，大多數(shù)的煤炭企業(yè)都會(huì)選址在煤礦附近，由于煤礦的地理環(huán)境的原因，煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和職工分流上會(huì)缺少優(yōu)勢(shì)。并且，我們經(jīng)常看見煤礦出事故，就是煤礦開采的安全系數(shù)低造成的，這同時(shí)也給投資煤炭企業(yè)帶來了巨大風(fēng)險(xiǎn)。

三、給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議

針對(duì)煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中遇到的問題，筆者提出以下幾點(diǎn)建議：

(一)合理規(guī)劃轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略

煤炭企業(yè)由于其行業(yè)的特殊性，在轉(zhuǎn)型前，必須合理規(guī)劃其企業(yè)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第一，煤炭企業(yè)必須要以科學(xué)技術(shù)為指導(dǎo)，要積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，多采用機(jī)械化采煤，這樣還可以降低職工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，要引進(jìn)高科技技術(shù)武裝企業(yè)的技術(shù)人才，為“科技興企”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二，弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，加強(qiáng)職工文化素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)于一個(gè)成功的企業(yè)來講，其企業(yè)文化是根基所在，它代表的是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在精神和價(jià)值所在。在轉(zhuǎn)型的過程當(dāng)中，要積極弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，同時(shí)要通過各種培訓(xùn)來提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)。第三，規(guī)范制度管理和監(jiān)督機(jī)制?！盁o規(guī)矩不成方圓”，它對(duì)于煤炭企業(yè)來講，昭示就是要完善企業(yè)的制度管理和監(jiān)督機(jī)制。最好是建立一個(gè)以眾多股東為首的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以方便管理企業(yè)職工，同時(shí)也可以鞏固煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)。并且，通過這樣的科學(xué)管理也可以降低降低煤炭開采的安全系數(shù)，以到達(dá)全面保護(hù)員工的目的。

(二)依托煤炭深加工，延長產(chǎn)業(yè)鏈

現(xiàn)如今許多煤炭企業(yè)的主體產(chǎn)業(yè)鏈非常的單一，大都是依靠出售提煉加工的煤炭，這樣會(huì)導(dǎo)致很多資源的浪費(fèi)，損失煤炭企業(yè)的利益。因此，可以在煤炭加工上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，這就要對(duì)煤炭進(jìn)行深度加工，煤炭企業(yè)可以依靠高科技對(duì)煤進(jìn)行洗選、煉焦等加工工序，實(shí)現(xiàn)煤炭資源的循環(huán)利用，這樣不僅節(jié)省了煤炭資源，同時(shí)還提高了煤炭企業(yè)的利潤。此外，企業(yè)還可以對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游的生產(chǎn)要素進(jìn)行整合重組，改變煤炭資源優(yōu)質(zhì)劣用的現(xiàn)狀，提高企業(yè)集團(tuán)的整體效益。

(三)強(qiáng)化招商引資，開發(fā)新型營銷模式

針對(duì)煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型資金不足的問題，強(qiáng)化招商引資是一個(gè)好策略。強(qiáng)化招商引資不僅能夠解決煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的資金不足問題，還可以學(xué)習(xí)別的企業(yè)的管理、經(jīng)營理念。在強(qiáng)化招商引資的同時(shí)，還要開發(fā)新型營銷模式，比如：可以以外包的形式進(jìn)行營銷。

四、總結(jié)

在市場經(jīng)濟(jì)如此繁榮環(huán)保呼聲如此之強(qiáng)烈的當(dāng)今，煤炭企業(yè)做轉(zhuǎn)型調(diào)整既是走可持續(xù)道路的表現(xiàn)，又是“環(huán)保、低碳”的環(huán)保體現(xiàn)。改革一直都是向前發(fā)展的重要途徑，轉(zhuǎn)型發(fā)展亦是如此。雖然說煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型在某些方面還存在很多問題，但是，煤炭企業(yè)只要爭取到當(dāng)?shù)卣闹С?，有自己企業(yè)的科學(xué)轉(zhuǎn)型規(guī)劃，有自己獨(dú)特高效的管理模式和營銷模式，就一定能在轉(zhuǎn)型道路的迷霧中，找到自己的“康莊大道”。

參看文獻(xiàn)：

[1]?？思t.中國煤炭大集團(tuán)建設(shè)探索[M].北京：企業(yè)管理出版社,2006

[2]文先明,賀正楚.資源型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究[M].湖南人民出版社,2006

[3]吳鎮(zhèn)定.我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展戰(zhàn)略[J].山西建筑,2005,2