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        延伸:媒體品牌優(yōu)勢與技術(shù)策略

        2012-09-25 04:32:54宋迪
        中國傳媒科技 2012年7期
        關(guān)鍵詞:提供商副總裁影響力

        文 | 宋迪

        “Facebook每個月的活躍用戶有1.75億個。Facebook目前約有5萬個應(yīng)用程序,其中游戲應(yīng)用有5000多個,所占比重最大。在最受歡迎的前10個應(yīng)用程序中,有3個是游戲?!盕acebook游戲主管加雷思·戴維斯(Gareth Davis) 3月26日在游戲開發(fā)者大會(Game Developers Conference)上接受采訪時透露,“游戲本質(zhì)上是人類的社交活動”。

        Facebook作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展奇跡之一,其崛起的過程卻一直伴隨著頗多爭議聲,其中之一就是不少人認(rèn)為“Facebook商業(yè)模式模糊,流量雖大但很難盈利?!钡?jīng)過近幾年的努力,F(xiàn)acebook圍繞著其“社交”這一品牌優(yōu)勢,打造并基本形成了一個多元化的盈利模式??梢哉f,“社交”作為Facebook的核心品牌優(yōu)勢,對其充分利用與延伸為Facebook創(chuàng)造了巨大的財富。

        作為社交媒體,F(xiàn)acebook上的用戶絕大多數(shù)都是真實身份,對于Facebook而言,可以清楚的知道每個用戶真實信息和上網(wǎng)的軌跡。而這對廣告主是至關(guān)重要的。所以,區(qū)別于傳統(tǒng)廣告的互動廣告便成為了Facebook最重要的盈利手段之一。

        同樣,也是這個社交性平臺,F(xiàn)acebook開放性平臺也是其重要的盈利手段之一。Facebook可以讓開發(fā)者利用它的開放平臺開發(fā)自己的應(yīng)用,第三方可以讀取Facebook的用戶及好友等信息,再利用這些信息開發(fā)游戲、工具以及投放廣告。Facebook按照提供的內(nèi)容進(jìn)行收費和分成。

        “我更關(guān)注能把媒體品牌優(yōu)勢進(jìn)行延伸的戰(zhàn)略與模式?!眹H知名信息技術(shù)研究和分析公司Gartner常務(wù)副總裁 Allen 先生說到。

        技術(shù)的發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,使得媒體的含義不斷被“刷新”。對于所謂“自媒體”或者“傳統(tǒng)媒體繼續(xù)被邊緣化”的討論不絕于耳,無論孰是孰非,但是有一點可以肯定的是,新聞信息的來源與傳播途徑都發(fā)生了顛覆性的變化。

        如果說,一切技術(shù)應(yīng)用都是人類思想的體現(xiàn),那么我們也能從中尋找出一些規(guī)律,以供我們了解并更好地掌握這些技術(shù)應(yīng)用,并延伸到與之相應(yīng)的用戶和人群當(dāng)中。

        對于傳統(tǒng)媒體如何利用微博展開業(yè)務(wù)這一問題,具有多年媒體從業(yè)經(jīng)驗的Gartner常務(wù)副總裁 Allen先生表示:首先,媒體可以通過微博與讀者互動;其次,每個微博的影響力不同,媒體可以找到在細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域中具有一定影響力的微博和名人作為自己的采編隊伍。而對于細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域的關(guān)注往往是大型媒體所不擅長的。

        但尋找在細(xì)分領(lǐng)域和地方區(qū)域中具有影響力的人和微博是一個問題。一是如何衡量其是否具有影響力;二是技術(shù)上如何快速準(zhǔn)確的找到他們。而這樣的尋找,也是傳統(tǒng)媒體向現(xiàn)代媒體轉(zhuǎn)變的體現(xiàn)之一。

        對于媒體來說,其任何戰(zhàn)略發(fā)展都是基于其自身競爭優(yōu)勢的。Allen副總裁講到:“媒體作為內(nèi)容提供商,有著一些傳統(tǒng)的發(fā)行渠道,通過一定的渠道發(fā)行自己的內(nèi)容。‘媒體云’的愿景是通過云來發(fā)行媒體的內(nèi)容。但當(dāng)前的現(xiàn)實是一方面內(nèi)容提供商自我保護(hù)意識十分的強,主觀上不愿意把更多的內(nèi)容放到云端。另一方面,當(dāng)前云計算服務(wù)的提供商也十分的多,就算某一家媒體計劃做‘媒體云’的話,也很難去辨別并決定哪一家是最適合自己的?!?/p>

        “媒體云”對于傳媒機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)模式的顛覆性影響是毋庸置疑的,當(dāng)然這也是根據(jù)其個體情況的不同而不同。“比如圖書出版商對于媒體云建設(shè)的投入相對會少一些?!盇llen先生舉例。

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