周濟譜

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，管理者一般有兩種活法：一種是忙著“活”，就是想大事，努力給企業(yè)創(chuàng)造繼續(xù)發(fā)展的大環(huán)境；一種是忙著“死”，就是事無巨細事必躬親，像個巨大的陀螺，在本應(yīng)屬于別人的舞臺上瘋狂旋轉(zhuǎn)。別人就只能給你騰地兒，站在邊上看你表演。但是，就算你的體能再好，也架不住這么賣力的折騰。

聰明的管理者必須學(xué)會偷懶，在能把握全局的前提下，不去追求親力親為，不能把自己搞得沒有時間與朋友交流，更不能讓自己沒有時間休閑，最要緊的是，不要讓自己沒有時間放松和思考。

一般人看來，這似乎是“無為而治”，但這種“不作為”就像放風箏一樣，任那風箏在空中邀游，控制它的那根繩子卻一直在你手中。所以，睿智的商人應(yīng)該學(xué)會讓別人幫你打點生意、處理業(yè)務(wù)，但業(yè)務(wù)的核心部分你必須牢牢掌控。同樣，對待把事情交給別人去做的風險，你要考慮清楚并適時預(yù)防和控制，避免把事情交給別人以后，自己又變成了一名忙碌的救火隊員。

所謂“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，你大可不必處理具體而繁瑣的事務(wù)，而應(yīng)授權(quán)下屬來處理。因為在某些領(lǐng)域內(nèi)，你的下屬一定比你專業(yè)，能夠找出更科學(xué)、更有效的解決辦法。你只需要注意與下屬保持溝通與協(xié)調(diào)，采用“關(guān)鍵會議制度”、“書面匯報制度”、“管理者述職制度”等有效方法進行監(jiān)控。只要你的掌控措施得力，失控的概率其實很小。

隨時確保自己不要深陷具體事務(wù)當中，而忘記了管理者該有的姿態(tài)。否則，你會像一只陷入迷幻狀態(tài)的貓，無休止地追著自己的尾巴，直到精疲力竭地倒下去，才明白自己之前原地打轉(zhuǎn)的荒唐。管理者真正該做的是思考，恰當?shù)靥幚砗徒M織協(xié)調(diào)問題、充分發(fā)揮組織成員的潛能、調(diào)動全體成員的積極性和創(chuàng)造性、幫助下屬確定工作目標。

請記住，你是獵人，不是獵犬。用不著以拼命奔跑來博得主人的賞識和認可。而應(yīng)該像神父般控制和引領(lǐng)下屬，避免成為下屬的超級保姆。

相反，如果你大權(quán)獨攬不肯撒手，兢兢業(yè)業(yè)，你的下屬就會變得毫無主見，只會點頭哈腰唯唯諾諾，工作的主動性和創(chuàng)造性會變得越來越弱，甚至完全喪失原有的干勁。

記得西漢時期，周勃任右丞相，陳平任左丞相。一日，皇帝劉恒問：“全國一年審決了多少案件?全國一年的財政收支有多少?”陳平答道：“陛下要了解司法問題，可以問廷尉；陛下要了解財政收支，應(yīng)當問治粟內(nèi)史?！眲⒑阌肿穯枺骸叭绻裁垂ぷ鞫加腥酥鞴?，那么你管什么?”陳平答道：“宰相者，上佐天子，理陰陽，順四時，下遂萬物之宜，外鎮(zhèn)撫四夷諸侯，內(nèi)親附百姓，使卿大夫各得其任職也?！被实勐牶蠓浅M意。

古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一時?！币粋€管理者要胸有全局，抓好大事，善于解決全局性、戰(zhàn)略性、方向性的問題，而在此基礎(chǔ)上必須在處理具體事務(wù)方面學(xué)會偷懶。（摘自《商界》）