開場白：2011年12月22日，“中國智造·世界強音”高峰論壇在北京舉行。共計200余位中外科技企業(yè)負責(zé)人、中歐國際工商學(xué)院學(xué)員及媒體人士共同見證了這一盛會。論壇旨在通過政府、企業(yè)、學(xué)界、媒體四方的有效交流，共同推動中國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力，提高企業(yè)的競爭能力。

2011年，美國次債危機的影響尚未熨平，歐債危機又起。受制于宏觀經(jīng)濟環(huán)境，以溫州和東莞兩地為典型的中國加工制造業(yè)也遭遇到了融資困難，實體經(jīng)濟的不振也讓新興的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟進入寒冬。中國企業(yè)遭遇的“三高”、“兩荒”，使得各界人士越發(fā)意識到技術(shù)升級與創(chuàng)新對中國經(jīng)濟的重要性。此次論壇圍繞著“中國智造”，從不同角度強調(diào)了近年來技術(shù)創(chuàng)新對中國企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的關(guān)鍵作用，共同尋找不同行業(yè)在“中國智造”中的結(jié)合點，對未來更多中國企業(yè)和民族品牌應(yīng)該如何依靠科技創(chuàng)新、攜手躋身國際市場進行了深度探討。下面請幾位嘉賓談?wù)勊麄兊目捶ā?/p>

●主持人：目前，我國不能滿足做一個世界制造大國，我們要走出去，除了技術(shù)創(chuàng)新，還有就是做響品牌。請問徐院長，您認為我國的裝備制造業(yè)目前的狀況如何？作為一家研究機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，通過你們團隊的調(diào)研，您對裝備制造企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、管理能力、品牌建設(shè)有什么看法，能給企業(yè)一些建議嗎？

●徐東華：我國裝備制造業(yè)在我國國民經(jīng)濟體系中占有非常重要的比重。在整個工業(yè)45個大類中，裝備制造業(yè)占到30個大類，169個中類，482個子類。裝備制造業(yè)的財政稅收上漲占整個制造業(yè)上漲的50%。但是裝備制造業(yè)這些年的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)是空心化的。雖然我們是世界上最全的裝備制造業(yè)國家，但我們面臨著一些問題：一是規(guī)模雖大，但是產(chǎn)能過剩。二是集成制造、智能制造，綠色制造還遠遠不夠。三是我們一些關(guān)鍵零部件對國外依賴非常大。我們與全世界最發(fā)達的44個國家的裝備制造業(yè)進行產(chǎn)業(yè)競爭、市場競爭、技術(shù)標準體系競爭，還有差距，這需要一個過程，需要企業(yè)家的智慧來解決。短期之內(nèi)可能有一些應(yīng)急辦法，但是從長期講，我國裝備制造業(yè)任重而道遠。

我們現(xiàn)在把整個裝備制造業(yè)進行分類研究。把世界上四個最先進的國家按照制造業(yè)每個行業(yè)的世界競爭力、貿(mào)易和定單，競爭力分析指數(shù)、研發(fā)指數(shù)等進行研究，經(jīng)過分析之后，找出某個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的一些問題，提出一些建議，給相關(guān)行業(yè)和主管部門參考。相關(guān)部門會制定出臺一些產(chǎn)業(yè)性政策，引導(dǎo)一些企業(yè)先在國內(nèi)市場參與國際競爭，另外再打造具有國際競爭力企業(yè)。在這一過程中，需要注意的是裝備制造業(yè)低水平的盲目擴張、產(chǎn)能過剩所帶來的問題。一個國家的經(jīng)濟又好又快發(fā)展是目標，如果產(chǎn)能過剩就會使經(jīng)濟趨緩甚至下滑，智造增長是比較理想的經(jīng)濟運行方式。所以說要打造軟實力，品牌建設(shè)不是簡簡單單的事，關(guān)鍵是要有技術(shù)支撐。產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后市場，現(xiàn)代制造業(yè)的服務(wù)，都是一種產(chǎn)能，是競爭力所在。真誠希望我國裝備制造業(yè)從根子上做好。

●主持人：請錢總談?wù)勚袊圃烊绾窝葑兂芍袊窃?？中國企業(yè)如何通過品牌脫穎而出再走向世界，您認為在這個過程中應(yīng)該注意什么問題？

●錢建農(nóng)：我們之所以能夠在今天談中國智造，應(yīng)該是以原來中國制造為基礎(chǔ)而演變過來的。我覺得中國制造為現(xiàn)在中國智慧的智造創(chuàng)造了一個前提。從我接觸的國外公司來看，他們看中了中國在一些領(lǐng)域的制造能力，因為有這些制造能力，促使中國的GDP和中國的個人收入不斷增長，從而創(chuàng)造出中國的消費市場不斷升級，不斷增長。所以，我覺得兩者是有聯(lián)系的，而不應(yīng)該否定原來的基礎(chǔ)。如果現(xiàn)在來談中國智造的話，實際上復(fù)星集團已經(jīng)在實踐中國智造了。因為從2001年我們已經(jīng)開始走國際化戰(zhàn)略，提出了非常獨特的復(fù)星集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略，叫做中國動力嫁接全球資源。中國有很多動力，比如中國經(jīng)濟增長，中國城鎮(zhèn)化進程加快，收入提高等等。這些動力我們?nèi)绾稳ゼ藿尤蛸Y源，這個需要我們用智慧來運作。

我們現(xiàn)在整個國際化的商業(yè)模式就是投資收購國外在某些領(lǐng)域非常領(lǐng)先的企業(yè)，而幫助這些企業(yè)在中國和其他的新興國際市場去成長。然后復(fù)星來享受這個成長創(chuàng)造的長期的價值增長。去年我們收購了全球最大的旅游休閑渡假企業(yè)地中海俱樂部，是法國的一家著名上市公司。對于這種戰(zhàn)略，有人或有疑惑，認為中國失去了品牌定價權(quán)，實際上我覺得并沒有失去定價權(quán)，而是通過長期中國原來意義上的制造發(fā)展，使得中國企業(yè)不斷成長，并有能力利用全球資源去收購環(huán)球品牌。比如我們收購了歐洲著名的一些品牌，同時也利用了他們在全球的制造業(yè)優(yōu)勢，他們不僅在中國外包給中國企業(yè)制造，全球其它地方也有很多生產(chǎn)基地。實際上不光在制造行業(yè)促使企業(yè)成長，還包括知識產(chǎn)權(quán)和品牌定價能力方面，我們可以享受到其中的利益。我覺得整體來說，如果談中國智造，一個是不能否定歷史，另外就是我們要如何用全球眼光考慮全球智造。

剛才我提到中國動力嫁接全球資源，我們不光是收購別人的企業(yè)，利用這個企業(yè)的經(jīng)驗或者他們的市場，我們還可以利用全球的資本、全球的人才等等，然后把這些企業(yè)跟中國的經(jīng)濟成長動力結(jié)合起來，在全球范圍內(nèi)去印證這些資源。未來也可以把中國品牌通過全球化的運作推廣到世界各地去，我覺得這是中國企業(yè)未來成長的一個路徑。

●主持人：PTC不僅是擁有很出名的IT技術(shù)，更重要的是有研發(fā)體系，可以幫助企業(yè)提高整個技能的管理能力。為什么要做中國智造，如何來做中國智造，劉總有很深的體會和經(jīng)驗與大家分享。

●劉同龍：PTC作為研發(fā)體系建設(shè)跟支撐的軟件服務(wù)商、提供商，在中國有20年的歷史。PTC幫助中國公司建立研發(fā)能力，中國變成世界工廠的時候，我們做了很多人財物ERP系統(tǒng)建設(shè)，PTC就是幫助用戶來搭建自己的研發(fā)體系，不僅是幫你管理一些研發(fā)的材料，更多的是把你整個產(chǎn)業(yè)鏈管理起來，從前端市場需求到研發(fā)過程、制造過程、售后服務(wù)，只有這樣建立起核心能力，才能真正地去面向競爭，才能真正地把你的差異化表示出來，這是我們建立核心競爭力的目標。20年中，我們?yōu)楹芏啻蟮钠髽I(yè)服務(wù)過，比如高科技企業(yè)當中的華為應(yīng)用PTC5萬套系統(tǒng)支撐它全球的研發(fā)，并支撐它全球的37家供應(yīng)商。把大家的智力資產(chǎn)結(jié)合起來，形成真正的中國智力能力，就要從真正的研發(fā)體系建設(shè)開始。

在今天中國制造向中國智造轉(zhuǎn)移的階段，越來越多的企業(yè)面對冬天來臨的時候，更多需要內(nèi)涵內(nèi)力的建設(shè)。我認為中國在2012年，有非常大的潛力，而且是蓄勢待發(fā)的一年。PTC在這個過程當中，除了堅持大項目推進外，還要不斷地把我們新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，以及在全球這個行業(yè)所獲得的最佳實踐不僅向中國的大型企業(yè)轉(zhuǎn)移，更要向中小型企業(yè)轉(zhuǎn)移，希望在中國智造過程中我們能發(fā)揮更重要的作用。

●主持人：請李總介紹一下廈工是怎么通過信息工程以及技能管理來提高技術(shù)創(chuàng)新的？

●李溪龍：廈工1951年建廠，是中國工程機械行業(yè)建廠歷史最悠久的，從1964年中國第一臺輪式裝載機在廈工誕生，廈工人一直致力于民族品牌走向國際化，在技術(shù)研發(fā)力量，以及整個生產(chǎn)制造特別是中國智造（智慧型制造）下了一些功夫。

我給大家分享一組數(shù)字，2002年，廈工在行業(yè)內(nèi)優(yōu)先設(shè)計了一個專利技術(shù)——雙泵技術(shù)。雙泵技術(shù)在工礦實際運用中，每天每臺裝載機比同行業(yè)，甚至比國際品牌（卡特、小松）省油200元左右。從2002年到現(xiàn)在已經(jīng)10年的時間了，廈工擁有的裝載機投放量是中國第一位，也就是將近20萬臺的市場保有量，那么為中國的貢獻度在哪里？賺了300多億元人民幣，節(jié)省了400萬噸柴油。通過這個數(shù)據(jù)，我們看得出只要我們民族的制造業(yè)立足于世界做深做強，把技術(shù)研發(fā)做好，面對國際品牌競爭，我們有理由、有信心做得比別人更好。

廈工在信息化上投入是非常大的，特別是近幾年，2009年廈工全面導(dǎo)入ERP系統(tǒng)。實際上我們用的軟件是SAP，我們聘請了IBM的顧問團隊，目的就是打造一個數(shù)字化、信息化的廈工。去年廈工整個銷售收入超過100億元，同時由世界品牌實驗室頒布的品牌價值數(shù)據(jù)，廈工也高達110.83億元，我們能夠突破雙百億元，除了我們在技術(shù)研發(fā)方面的投入，更重要的就是我們信息系統(tǒng)的投入也很到位，使我們整個企業(yè)的運作，進入了良性的發(fā)展階段。