文/張金

鍛壓行業(yè)未來發(fā)展需要解決的五大問題

文/張金

在未來五年，我國鍛壓行業(yè)需要集中精力解決以下五個方面的問題：

⑴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不見得是改變產(chǎn)品種類，也可以是對現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化。例如，改變生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率、降低能耗等等。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級包括從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值的升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染的升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型的升級。

⑵產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。在創(chuàng)新能力建設(shè)方面，鍛壓行業(yè)下一步需要重點建設(shè)精密冷、溫、熱成形工藝中心及檢測、試驗公共服務(wù)平臺，建設(shè)和推行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)解決制約行業(yè)發(fā)展的重點問題及產(chǎn)能發(fā)揮不足的問題。

⑶逐步完善行業(yè)管理。中國鍛壓行業(yè)需要研究一整套適合于本行業(yè)的管理模式和管理辦法。針對目前行業(yè)低價競爭、重復(fù)投資嚴(yán)重的問題，鍛壓行業(yè)還需要制訂準(zhǔn)入條件，建立相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

⑷提高效率和效益。任何一個企業(yè)都是在不斷追求效率和效益的。效率和效益二者既有聯(lián)系又有區(qū)別。效率強(qiáng)調(diào)的是數(shù)量和產(chǎn)量，效益強(qiáng)調(diào)的是完成工作的效果和利益。效益包括經(jīng)濟(jì)層面的、社會層面的。效率通過管理流程的改進(jìn)、先進(jìn)裝備的使用、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用來進(jìn)行提高和改進(jìn)。但是有效率不一定有效益。比如企業(yè)員工工作效率很高，但耗費很多或做的根本就是錯誤的事情時，其經(jīng)濟(jì)效益就無法保證。而一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很高，但對社會產(chǎn)生了不好的影響（例如大量排污、耗能等），其社會效益就很低，可見經(jīng)濟(jì)效益和社會效益也不一定是同步的。因此，在目前人工成本上升、材料價格上升、能源環(huán)境壓力增大，以數(shù)量擴(kuò)張為基本特征的粗放型經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)不適應(yīng)鍛壓行業(yè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)處理好效率和效益的關(guān)系，實現(xiàn)高效率和高效益發(fā)展的有效結(jié)合。

⑸人才的培養(yǎng)和應(yīng)用。行業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而人才需要培訓(xùn)和培養(yǎng)。行業(yè)人才的培訓(xùn)和培養(yǎng)一定要具有計劃性、前瞻性、實效性。目前行業(yè)不僅缺少專業(yè)技能的人才，還缺少具有一定判斷、學(xué)習(xí)、分析能力的人才，最重要的是缺少將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的人才。

一拖鍛造生產(chǎn)管理體系與卡特彼勒全面對接

4月6日，一拖鍛造公司組織召開CPS（卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng)）項目啟動動員大會，這標(biāo)志著一拖鍛造的生產(chǎn)管理體系開始全面與卡特彼勒對接。

據(jù)介紹，卡特彼勒公司為有效提升供應(yīng)商管理，強(qiáng)化供需雙方的戰(zhàn)略合作，在全球較優(yōu)秀的供應(yīng)商中推進(jìn)CPS項目。CPS項目是卡特彼勒公司的生產(chǎn)系統(tǒng)，是卡特彼勒公司統(tǒng)一操作、文化、管理系統(tǒng)的方式，是從訂單到交付的共同流程。

在CPS項目啟動動員大會上，一拖鍛造公司成立了CPS項目推進(jìn)辦公室，并要求辦公室所有成員佩戴相應(yīng)標(biāo)識。一拖鍛造公司的負(fù)責(zé)人認(rèn)為，國際化并不是單純將產(chǎn)品賣向國際市場，更重要的是自身管理系統(tǒng)的國際化。CPS項目的推進(jìn)是一拖鍛造走向國際化的重要一步，是一拖鍛造管理國際化的載體。

一拖鍛造公司經(jīng)理王云飛表示，推進(jìn)CPS項目是戰(zhàn)略的需要，也是產(chǎn)品和管理提升的需要。推進(jìn)CPS項目必將有效促進(jìn)一拖鍛造的產(chǎn)品戰(zhàn)略，為實現(xiàn)成為2～3家世界500強(qiáng)企業(yè)的全球供應(yīng)商奠定較好的管理基礎(chǔ)。

四大組合政策抑制產(chǎn)能過剩

4月25日，《經(jīng)濟(jì)參考報》刊登了國家發(fā)改委、工信部等部委針對今年產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻形勢，采取的四大組合措施。多個部委近階段將完善“組合政策”，通過強(qiáng)化政策約束機(jī)制和完善政策激勵機(jī)制兩方面推動淘汰落后產(chǎn)能工作。

⑴繼續(xù)深化資源性產(chǎn)品價格改革，理順煤、電、油、氣、水、礦等資源產(chǎn)品價格關(guān)系，完善電力峰谷分時電價，按程序加大差別電價、懲罰性電價實施力度。

⑵有關(guān)部門已經(jīng)研究建立能源消費總量控制制度，以形成能源消費總量倒逼機(jī)制，抑制高耗能行業(yè)過快增長。下一步將加快研究建立能源消費總量控制目標(biāo)分解落實到地方政府的機(jī)制，實行目標(biāo)責(zé)任制管理；建立能源消費總量預(yù)測預(yù)警機(jī)制，對能源消費增長過快的地區(qū)及時實行預(yù)警調(diào)控。

⑶將淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)完成情況和措施落實情況納入政府績效管理和國有企業(yè)業(yè)績管理，實行問責(zé)制。

⑷要求各地方新上項目和淘汰項目的產(chǎn)能要嚴(yán)格掛鉤，在產(chǎn)能總量等量置換的基礎(chǔ)上，推行減量置換，確保新上項目產(chǎn)能小于或等于淘汰項目產(chǎn)能。

一季度鋼鐵全行業(yè)虧損

4月18日，從中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會發(fā)布的數(shù)據(jù)中得知，今年以來，我國鋼鐵行業(yè)繼續(xù)面臨市場需求減弱、鋼材價格下降、原燃材料價格高位，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑的嚴(yán)峻形勢。第一季度鋼鐵企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步下滑，由鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)虧損變?yōu)樾袠I(yè)虧損，虧損面達(dá)33％。不過，就目前情形來看，單月盈利狀況正在逐步好轉(zhuǎn)。

據(jù)悉，今年第一季度我國鋼鐵產(chǎn)量小幅增長，增速明顯回落，但粗鋼日產(chǎn)水平呈逐月上升趨勢。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，全國生鐵、粗鋼和鋼材（含重復(fù)材）產(chǎn)量分別為16592萬噸、17422萬噸和22246萬噸，分別同比增長3.2％、2.5％和6.5％。

今年第一季度，我國累計出口鋼材1215萬噸，同比增長15.8％；累計進(jìn)口鋼材341萬噸下降18.4％，同比增長緩慢，鋼材價格低位波動。同時，黑色金屬冶煉及壓延固定資產(chǎn)投資增速有所回落。

科技部連發(fā)6項科技發(fā)展規(guī)劃

4月25日，科技部連發(fā)6項科技發(fā)展“十二五”專項規(guī)劃，分別是智能制造、服務(wù)機(jī)器人、綠色制造以及潔凈煤技術(shù)、太陽能發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電。規(guī)劃進(jìn)一步明確了智能制造裝備產(chǎn)業(yè)和新型清潔能源產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略地位。

規(guī)劃中指出，裝備制造要突破方向明確。從此次密集發(fā)布的裝備制造業(yè)科技規(guī)劃來看，智能化、綠色化、自動化成為未來我國高端裝備制造業(yè)科技突破的重點方向。高端裝備制造業(yè)科技創(chuàng)新必須走專業(yè)化和精細(xì)化的道路。

另外，新型能源重在產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。新能源作為國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一備受業(yè)界矚目，但是目前都存在產(chǎn)業(yè)化困局?！笆晃濉逼陂g，我國共計投入約800億元進(jìn)行先進(jìn)煤轉(zhuǎn)化技術(shù)工業(yè)示范，但由于尚有較多關(guān)鍵技術(shù)需要科技支持，大規(guī)模工業(yè)化核心技術(shù)和裝備的國產(chǎn)化問題有待進(jìn)一步解決。在“十二五”期間將初步建立太陽能發(fā)電國家標(biāo)準(zhǔn)體系和技術(shù)產(chǎn)品檢測平臺，形成我國完整的太陽能技術(shù)研發(fā)、裝備制造等體系，加快整個產(chǎn)業(yè)上下游的整合研發(fā)、生產(chǎn)。

哈電突破AP1000設(shè)備國產(chǎn)化關(guān)鍵制造技術(shù)

4月3日，哈電集團(tuán)AP1000核電裝備制造傳來捷報，由哈電集團(tuán)所屬（秦皇島）重型裝備有限公司承制的三門2號機(jī)組蒸汽發(fā)生器A管板深孔加工工作圓滿完成，標(biāo)志著哈電集團(tuán)在AP1000核電裝備國產(chǎn)化道路上又邁出了關(guān)鍵的一步，實現(xiàn)了我國核島主設(shè)備關(guān)鍵制造技術(shù)的又一重大突破。

三門2號機(jī)組蒸汽發(fā)生器是首臺國產(chǎn)化AP1000蒸汽發(fā)生器，管板深孔加工是蒸汽發(fā)生器制造的最為關(guān)鍵的工藝之一。管板孔區(qū)有鎳基堆焊層，其材質(zhì)特性與母材完全不同，鉆孔時易出現(xiàn)縮孔等缺陷，且管板存在外形尺寸大、孔徑尺寸公差要求嚴(yán)、深徑比大、對設(shè)備和作業(yè)環(huán)境要求苛刻等重大工藝難點。哈電集團(tuán)（秦皇島）重型裝備有限公司，歷時108天鉆孔20050個，順利地完成了管板深孔加工工作。

二重重裝去年凈利潤虧損1.4億元

二重重裝4月16日晚發(fā)布2011年年度報告，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損1.40億元，上年同期凈利潤為2.80億元。

財報顯示，二重重裝去年實現(xiàn)營業(yè)收入72.20億元，同比增長7.36％，經(jīng)營訂貨67.97億元；利潤總額相比上年盈余的2.76億元，去年則虧損1.67億元；基本每股虧損約0.08元。

報告期內(nèi)，二重公司資產(chǎn)減值損失為0.96億元，比上年增加35.42％。主要原因是公司受全球金融危機(jī)的持續(xù)沖擊、日本福島核事故以及國家對部分行業(yè)政策調(diào)控的影響，部分核電、風(fēng)電合同暫停、重要原材料、能源價格上漲，產(chǎn)品單位固定成本及直接材料成本上升，導(dǎo)致部分在產(chǎn)品和庫存商品發(fā)生減值，財務(wù)報表做了相應(yīng)計提存貨跌價準(zhǔn)備。

東風(fēng)與武漢理工大學(xué)成立汽車再制造技術(shù)研發(fā)中心

中國汽車市場進(jìn)入成熟期，年報廢汽車超過300萬輛，報廢汽車回收處理和零部件再制造擁有廣闊的市場前景。部件再制造能夠?qū)崿F(xiàn)社會和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏，實現(xiàn)部件再制造的關(guān)鍵是企業(yè)技術(shù)上的自主創(chuàng)新。國外的再制造技術(shù)已經(jīng)比較成熟，主要有尺寸修理法和換件修理法兩種。

東風(fēng)公司與武漢理工大學(xué)在汽車資源循環(huán)利用方面加強(qiáng)合作，4月10日，雙方簽署了科技合作協(xié)議，揭牌成立了東風(fēng)鴻泰與武漢理工大學(xué)汽車再制造技術(shù)研發(fā)中心，進(jìn)一步增強(qiáng)東風(fēng)公司在汽車后市場領(lǐng)域的優(yōu)勢。