語絲拾粹

創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，離不開多樣性和包容性的文化孕育，離不開深厚人文藝術底蘊的熏陶，離不開大學精神的傳承，離不開名家大師的激勵和引領，更離不開個人的努力拼搏。

——中國海洋大學校長吳德星

2009年10月31日，錢學森在北京逝世。隨著大師的遠去，著名的“錢學森之問”引起了上至國家領導下至普通民眾的深思。過去的一年里，“為什么我們的學?？偸桥囵B(yǎng)不出杰出人才？”這句振聾發(fā)聵的疑問一直是教育界、知識界、學術界的熱點話題。

近日，中國海洋大學校長吳德星針對創(chuàng)新人才培養(yǎng)的問題表達了自己的觀點。

我們總在犯錯。當手機誕生時，我們都嘲笑它，現(xiàn)在，我們卻都在贊揚iPhone。我們嘲笑所有新技術，因為我們總是站在當前的角度來看問題。

——Facebook副總裁克里斯托弗·考克斯

“歷史上最重要的技術創(chuàng)新都是那些能夠加快速度的媒介，或者讓人能以更廉價快捷的方式與他人分享某些東西的媒介。從語言一直到電子郵件、互聯(lián)網(wǎng)和手機，都是如此。我們曾經(jīng)嘲笑收音機，嘲笑所有新技術，只因為我們是站在當前的角度來看問題，但是必須要有人思考未來?！?/p>

針對外界批評社交網(wǎng)絡只是在浪費時間而且被過度高估的聲音，F(xiàn)acebook副總裁克里斯托弗·考克斯作出如上回應。

人的差別在于業(yè)余時間，而一個人的命運決定于晚上8點到10點之間。

——紅麥軟件總裁劉興亮

劉興亮在其博客中談到哈佛的一個著名理論：每晚抽出2個小時的時間用來閱讀、進修、思考或參加有意的演講、討論，你會發(fā)現(xiàn)人生會慢慢改變，堅持數(shù)年之后，成功會向你招手。

企業(yè)家精神是多個方面的，最核心的是創(chuàng)造力、堅持和責任。努力做到這三點，也許你就會成功，成為千萬個奮斗者中的成功一員。

——萬達集團董事長王健林

在2010年胡潤房地產(chǎn)富豪榜上，萬達集團董事長王健林以身家280億元名列榜首，成為了地產(chǎn)界的新首富。這不能不說是一個“意外”。

王健林被譽為傳奇人物，他從四川農(nóng)村走出來，在革命軍隊中成長，僅用20年時間，就打造了一個集地產(chǎn)、服務、金融為一體的產(chǎn)業(yè)帝國。對于成功之道，王健林有著自己的理解。其中，他最看重的就是“企業(yè)家精神”。

只要田里有稻子，從播種到收獲，每天都要下田，這是我的本職工作，也是我的興趣。

——“雜交水稻之父”袁隆平

2000年，我國第一個以科學家名字命名的股票“隆平高科”上市交易。轉眼已過10年，袁隆平擁有了股價市值約為1.15億元的身價。

在公司上市后，曾有記者問袁隆平是否關注“隆平高科”的股價。“我從來不管這個事?！痹∑交卮穑拔矣幸粋€夢想，雜交水稻的莖稈像高粱一樣高，穗子像掃帚一樣大，稻谷像葡萄一樣結得一串串，我和我的助手們一塊在稻田里散步，在水稻下面乘涼?！?/p>

無暇估算自己的身家，因為袁隆平的“禾下乘涼夢”才是他此生的追求。

“技術為王”的時代已經(jīng)過去，技術必須融合商業(yè)模式，必須考慮增加對消費者有價值的服務，而這些都是以前被忽略掉的。

——“多普達之父”楊興平

在物質快速發(fā)展的現(xiàn)在，人們擁有的越來越多，卻把最根本的需求遺忘了。

創(chuàng)業(yè)也是這樣，做這個產(chǎn)品、這個企業(yè)，是為了持續(xù)滿足客戶最根本的需求。只有隨著用戶體驗的變化不斷改進產(chǎn)品和服務，才是企業(yè)得以生存、發(fā)展，乃至長青的關鍵。

風雨飄搖的經(jīng)濟環(huán)境是個挑戰(zhàn)，但也蘊藏著巨大機會。

——UPS首席執(zhí)行官斯科特·戴維斯

近日，美國聯(lián)合包裹運送服務公司（UPS）首席執(zhí)行官斯科特·戴維斯就“后金融危機”時代企業(yè)的生存之道表達了自己的觀點。

戴維斯表示，對管理者而言，堅持對企業(yè)目標的追求必須依靠強有力的領導力。

盡管全球金融危機的影響尚存，仍有企業(yè)面臨發(fā)展困局，但另一方面，危機往往蘊藏著“生機”。領導者應抓住這個機會，站在全球化的角度看待公司所處的行業(yè)及未來趨勢，為公司走上更為寬闊的發(fā)展道路而堅守理想。

無論對政府、公司還是個人，誠實都是核心競爭力。

——易凱資本CEO王冉

“今天一對在美國生活的朋友告訴我，他們從國內(nèi)帶海關可能沒收的食品回來，一定不能讓他們在美國長大的兒子知道，因為這個受美國教育的大男孩從來不會說謊，所以一定會如實報告。也許在國內(nèi)生活慣了的人會覺得這個孩子怎么那么‘傻’，但我們早晚會理解，無論對政府、公司還是個人，誠實都是核心競爭力?！?/p>

王冉在其博客中發(fā)表了上述觀點。

在人與機器人的關系中，人永遠都是主角，機器人是配角，思考的是人，他們讓機器人的發(fā)展有了更多可能性，而一切的出發(fā)點都源于人類的思想。

——上海世博會日本館館長江原規(guī)由

拉小提琴的機器人，在完美精準地演奏完一曲《茉莉花》之后，會揮弓向觀眾致意，觀眾報以熱烈的掌聲，有人還揮手還禮，好像在與機器人互動。江原規(guī)由表示，人建立了對機器的信賴，對未來機器人的應用非常重要。

如果我們把錢拿出來捐給一個并不透明、非常弱小、效率很低，甚至還有可能出現(xiàn)腐敗的機構，那么社會效益可能還不如做企業(yè)帶來的貢獻大。

——陽光文化基金會主席楊瀾

楊瀾認為，中國民間資本的積累僅有改革開放這30年時間，目前很多企業(yè)處于高速發(fā)展期，應該讓一部分資本留在這樣的企業(yè)當中，使其能夠提供好的產(chǎn)品和服務，發(fā)揮更大的社會效益。

何為富貴？勿需向別人伸手，則為富；勿需向別人折腰，則為貴。因此，不能以財富多少論富，不能以地位高低論貴。

——巨人網(wǎng)絡董事長史玉柱

大量借貸的富豪，非富人也，巴結領導的官員，非貴人也。真正的富貴之人往往在平民百姓中，而媒體上的?？屯恰安桓徊毁F”、“富而不貴”、“貴而不富”的三種人。

史玉柱在其個人微博中，闡述了他對“富貴之人”一詞的理解。

生活就像紅酒，不要第一口喝下去覺得苦澀就放棄品嘗了，其實越品越有味道。

——“無臂鋼琴師”劉偉

這是劉偉給那些與他有相似經(jīng)歷的人們最真摯的激勵。10歲因意外觸碰到高壓電失去雙臂后，劉偉便學習用腳趾實現(xiàn)獨立生活，并在四年前開始自學音樂、用腳彈琴。

當他孱弱的身軀站在“中國達人秀”的舞臺上，眾望所歸地拿到冠軍時，你可以不了解劉偉如何用腳完成了本應該用雙手能做的一切事情，但應該牢記那腳趾頭下流淌出的陶醉琴聲。

斷臂鋼琴師劉偉用雙腳彈奏《夢中的婚禮》，證明了身體殘缺的人也能用心靈飛翔。