◎ 本刊記者 寧冉

隨著城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，我國工程項目規(guī)模日趨增大，施工過程日益復雜，這就增加了工程建設企業(yè)和項目團隊的施工難度。與此同時，整個社會對節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)性發(fā)展的更多要求，導致部分施工信息技術已經(jīng)難以滿足高質量的施工要求。工程建設行業(yè)對BIM的應用需求也與日俱增。在《2011～2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》當中，已經(jīng)明確將BIM納入其中，以期通過BIM的應用推動整個建筑行業(yè)信息化的快速發(fā)展和轉型升級。

建筑業(yè)需要BIM

建筑行業(yè)是一個巨大的產(chǎn)業(yè)，目前在冊的建筑施工企業(yè)超過7萬家，直接從業(yè)人口超過4000萬人，相當于歐洲中等國家人數(shù)的總和，如果上下游產(chǎn)業(yè)加起來，總從業(yè)人員能夠達到8000萬人。在這個巨大的行業(yè)發(fā)展過程中，還存在很多行業(yè)問題，建筑行業(yè)是一個非常傳統(tǒng)的行業(yè)，經(jīng)營粗放、高排、高耗、生產(chǎn)率低下是其常見的現(xiàn)象，這些嚴重地制約了整個行業(yè)的發(fā)展，直接導致產(chǎn)品品質不能得到充分保證，成本難以有效降低，勞動生產(chǎn)率難以提高等，這些現(xiàn)象直接造成整個建筑行業(yè)競爭能力低下。

美國國家標準與技術協(xié)會（NIST）在2004年進行了一次調查研究，目的是預估美國重要設施行業(yè)（如商業(yè)建筑、公共設施建筑和工業(yè)設施）中的效率損失。研究報告顯示，每年因計算機輔助設計、工程設計和軟件系統(tǒng)中的操作性不夠充分而造成的損失高達158億美元。業(yè)主和運營商在持續(xù)設施運營和維護方面耗費的成本幾乎占總成本的三分之二。

通過在建筑生命周期中時間較長、成本較高的維護和運營階段使用BIM設計程序中的高質量建筑信息，業(yè)主和運營商便可降低由于缺乏操作性而導致的成本損失。因此，BIM的出現(xiàn)，對整個建筑行業(yè)信息化的發(fā)展起到不可忽視的作用。

歐特克公司中國區(qū)工程建設行業(yè)總監(jiān)李邵建在接受本刊記者采訪時介紹說：“歐特克在這個行業(yè)中持續(xù)推動，過去幾年中一直在談BIM。從BIM概念普及到現(xiàn)在，如今任何一個行業(yè)中的人提到BIM沒有說不知道的，問題是怎么做？做BIM就要有一個標準，才能把這個技術在國內真正在實踐中推廣，產(chǎn)生效益。”

我國對BIM也進行了研究。中國建筑信息化發(fā)展戰(zhàn)略研究是2009年由中國工程院和國家自然科學基金委聯(lián)合發(fā)起的課題，由清華大學完成的一個報告。在這個報告中主要從戰(zhàn)略層面上對BIM進行了深入的解讀。在研究過程中，課題組廣泛研究和借鑒了制造行業(yè)信息化發(fā)展的過程，以及美國、新加坡、香港，包括日本和歐洲在建筑行業(yè)信息化發(fā)展過程中所應用的技術。BIM技術將會給建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生非常大的促進作用，應該說這里面有兩個非常重要的價值體現(xiàn)，一是BIM技術可以實現(xiàn)建筑的精確建造；二是BIM技術可以實現(xiàn)生命周期的全程優(yōu)化。

BIM從概念走向實踐

十年前，BIM只是一個概念，當初的BIM更像是一個愿景，慢慢從愿景到了概念、實踐接著就到了推廣階段?！拔覀兿Ｍ鸅IM能夠向全流程延伸，業(yè)主能夠逐漸地在實踐中采用BIM進行規(guī)劃項目、管理項目，真正與下游合作伙伴進行溝通?！崩钌劢ㄕf到，同時也希望施工企業(yè)能夠應用BIM技術?！度A爾街日報》曾登過一篇關于BIM的文章，這篇文章改變了BIM在美國主流社會的影響，將BIM從一個專業(yè)技術變成與整個生活息息相關的技術，對整個行業(yè)影響非常大。之后美國政府類型的業(yè)主在投資或管理的項目中強制性要求設計方或施工方用BIM的方式進行投標、設計、施工。

回首看新加坡為什么能夠將BIM快速落地，一是因為他們啟動的比較快，更關鍵的是新加坡建筑發(fā)展局對于新加坡未來的不同面積的公共項目，都對BIM有嚴格要求。它有明確的路線圖和實踐表。如在2015年前所有新加坡開工建設超過5000平方米以上的建筑都必須用BIM方式設計和檢測。

“在BIM的使用過程中，我們發(fā)現(xiàn)無論是BIM在剛剛起步或者是正在走到普及應用這個階段的設計企業(yè)，對于某一個個體設計師而言，如果他能夠了解和掌握的軟件產(chǎn)品越多，他使用這些軟件產(chǎn)品越自由，他的設計效率就會更高，也就使得他有可能完成更多的設計任務。他也更有可能在這些工具和技術的支持和激發(fā)下創(chuàng)造性的解決問題，或者創(chuàng)造性的發(fā)明解決問題的新方法和新流程?！崩钌劢ń榻B說道。歐特克通過一些項目和實例非常清楚地了解到，使用者從多產(chǎn)品有機組合中獲得一些收益，因此將一些產(chǎn)品組合成設計套件，通過不同產(chǎn)品的組合來滿足不同層次用戶的需求，這也為BIM的落地推廣提供了便利。

施工企業(yè)的BIM

李邵建認為，中國的施工企業(yè)極其龐雜，從業(yè)人員非常多，企業(yè)發(fā)展目標訴求不同，這與設計院是不同的。他希望國內龍頭的施工企業(yè)首先展開BIM，因為它們代表施工行業(yè)信息化發(fā)展方向，這些企業(yè)對企業(yè)未來發(fā)展有明確規(guī)劃。施工企業(yè)使用BIM需要解決的問題非常多，因為施工和設計關注的方向不同，設計更關注效果，而施工更關心成本與進度。因此，在軟件支持上要克服技術難點至少比設計環(huán)節(jié)現(xiàn)階段多很多，而且還有很多未知領域，需要從淺入深，由易到難的進行。

施工企業(yè)使用BIM，李邵建認為從項目開始最實在。上海建工下面就有上海市政以及很多設計院，中建集團也有很多設計院，施工和設計雖然是不同領域，但是從全生命周期來看都是產(chǎn)業(yè)鏈中的一部分，也是相互作用和影響的。使用BIM是不可回避也是必須要面對的挑戰(zhàn)。對于施工企業(yè)來說，一定先要知道究竟什么是BIM，李邵建建議說，很多企業(yè)還沒有完全理解BIM，就開始做了，一定要先理解再做。