□ 余夕志

按照“管理過程科學(xué)規(guī)范，管理行為優(yōu)化到位，管理結(jié)果事爭(zhēng)第一”的要求，茂名石化全面深化精細(xì)管理，推進(jìn)全程深度優(yōu)化，厲行全員節(jié)約，整體效益居煉化板塊前列。

今年以來，面對(duì)市場(chǎng)需求低迷、效益不斷下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，茂名石化以全年優(yōu)化挖潛降本增效確保10億元、力爭(zhēng)12億元，壓縮可控費(fèi)用1.8億元為目標(biāo)，按照“管理過程必須科學(xué)規(guī)范，管理行為必須優(yōu)化到位，管理結(jié)果必須事爭(zhēng)第一”的要求，全面深化精細(xì)管理，目前實(shí)現(xiàn)優(yōu)化挖潛、降本減費(fèi)11億元，整體效益居中國石化煉化企業(yè)前列。

全程深度優(yōu)化

全過程優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營是精細(xì)管理的中心環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)效益最大化的主要途徑。為把現(xiàn)有資源的最大價(jià)值挖掘出來，茂名石化制定了《茂名石化優(yōu)化工作管理辦法》，完善了優(yōu)化工作機(jī)制，使全過程優(yōu)化由領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)金推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫扰c流程規(guī)定，成為廣大干部員工的自覺追求和行動(dòng)。

□ 茂名石化煉油分部包裝員工手工精細(xì)計(jì)量增效益。 凌富振 攝

一是向?qū)訉觾?yōu)化深化。公司層層落實(shí)優(yōu)化責(zé)任，公司、各二級(jí)單位和車間都成立了以“一把手”為第一責(zé)任人的優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司機(jī)關(guān)部門成立了優(yōu)化工作組，分別負(fù)責(zé)本單位、本專業(yè)的優(yōu)化工作。三級(jí)優(yōu)化組織共確定優(yōu)化項(xiàng)目441個(gè)，每個(gè)項(xiàng)目都確定了完成時(shí)限，并落實(shí)到單位和人頭。為強(qiáng)化過程控制，公司三級(jí)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半個(gè)月召開一次例會(huì)，查找存在問題，制定解決措施，跟蹤督查催辦，提出工作要求；三級(jí)優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度和每月召開一次會(huì)議，總結(jié)工作，解決突出問題。從而形成了層層想優(yōu)化、干優(yōu)化、向優(yōu)化要最大化效益的新局面。前8個(gè)月共完成優(yōu)化項(xiàng)目326個(gè)，占總立項(xiàng)的73.9%，降本增效11.1億元。

二是向時(shí)時(shí)優(yōu)化深化。市場(chǎng)瞬息萬變，降本增效機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。公司建立了以計(jì)劃管理部為“龍頭”，相關(guān)部門、各二級(jí)單位為“龍身”的生產(chǎn)經(jīng)營快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)化體系，努力做到日分析、日平衡、日優(yōu)化。在原料油采購優(yōu)化方面，以性價(jià)比最高、物流費(fèi)最低為目標(biāo)，緊盯市場(chǎng)、快速測(cè)算、及時(shí)出手，前8個(gè)月，通過適時(shí)引進(jìn)新油種和凝析油，原油性價(jià)比提高0.21%，增效5238萬元；通過靈活調(diào)整計(jì)價(jià)期，采取套期保值等方法，降低原油采購成本1.09億元；通過降低原油租船點(diǎn)數(shù)，爭(zhēng)取短距離互供石腦油等，降低物流成本1447萬元；及時(shí)調(diào)整投料結(jié)構(gòu)增效3925萬元，降低石腦油采購成本1205萬元。在生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化方面，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，根據(jù)“宜油則油、宜烯而烯、宜潤則潤”為原則，什么效益好就生產(chǎn)什么，大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整資源配置、裝置開停、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝操作，努力開發(fā)新產(chǎn)品，前8個(gè)月增產(chǎn)成品油40.82萬噸，列集團(tuán)公司各煉化企業(yè)之首，獲增產(chǎn)補(bǔ)貼2.4億元；高價(jià)值成品油增效9998萬元；提高乙烯收率、雙烯收率、高附加值產(chǎn)品收率、綜合商品率增效8872萬元。在煉油自銷產(chǎn)品銷售優(yōu)化方面，通過細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分客戶，及時(shí)調(diào)整價(jià)格和促銷策略，前9個(gè)月煉油自銷產(chǎn)品均價(jià)達(dá)4873元/噸，名列集團(tuán)公司煉化企業(yè)前茅。

三是向事事優(yōu)化深化。該公司以指標(biāo)先進(jìn)化確保效益最大化，組織各單位、各部門對(duì)照先進(jìn)找差距，制定實(shí)施滾動(dòng)優(yōu)化措施。前9個(gè)月各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平，煉油綜合能耗、煉油加工損失率、裂解裝置能耗、裂解損失率等多項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，僅乙烯燃動(dòng)能耗的下降就降本3634萬元。公司產(chǎn)銷研各單位密切配合，奮力攻關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，用索魯士混合渣油等組分開發(fā)生產(chǎn)出50號(hào)A級(jí)道路瀝青7071噸，提高了公司瀝青產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，開發(fā)出12個(gè)化工新產(chǎn)品，并打通了化工新產(chǎn)品自銷流程。

全面持續(xù)規(guī)范

規(guī)范管理是精細(xì)管理的基礎(chǔ)，是發(fā)揮資源最大價(jià)值的關(guān)鍵。

以管用的規(guī)章制度規(guī)范。該公司結(jié)合一體化管理體系完善和制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，組織各單位對(duì)照打造世界一流企業(yè)的要求，對(duì)標(biāo)鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè)，對(duì)管理職責(zé)、規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行全面梳理、完善，新增制度156項(xiàng)，初步形成了承接總部、覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，使公司走上了“制度管人、流程管事、工作高效”的規(guī)范管理軌道。在制度和流程的規(guī)范下，前9個(gè)月節(jié)約物資采購資金達(dá)4.57億元。

以科學(xué)的體制機(jī)制規(guī)范。為使公司體制與打造世界一流的要求相適應(yīng)，他們確定了“全面實(shí)現(xiàn)行政管理扁平化，技術(shù)管理專業(yè)化，生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)化”的內(nèi)部改革目標(biāo)，按照“一步規(guī)劃、分步實(shí)施，一流標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的要求積極推進(jìn)體制機(jī)制改革。上半年完成了保衛(wèi)、車輛、食堂、化驗(yàn)、計(jì)量和水務(wù)等業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組，實(shí)現(xiàn)了管理集約化，使車隊(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降615.37萬元，食堂成本同比降低78萬元。同時(shí)，調(diào)整不符合精細(xì)管理要求的管理機(jī)制，建立完善了“七想七不干”、持續(xù)滾動(dòng)查治隱患、隱患治理快速反應(yīng)和機(jī)電儀管操“五位一體”的科學(xué)交叉巡檢等一系列管理機(jī)制，全面有效地規(guī)范了安全環(huán)保管理行為。前9個(gè)月共查治各類隱患4066個(gè)，避免重大安全環(huán)保事故12起。

全員厲行節(jié)約

節(jié)約是精細(xì)管理的基本要求。該公司按照“銷售一元錢、節(jié)約一分錢”的要求，組織全體干部員工扎實(shí)開展“節(jié)約一分錢，管理到精細(xì)”活動(dòng)。

下“死”任務(wù)抱“西瓜”。他們把節(jié)約變成硬指標(biāo)，確定了“在預(yù)算基礎(chǔ)上，煉油、化工和存續(xù)各自再減費(fèi)6000萬元共1.8億元”的目標(biāo)，層層分解到各部門、單位、車間、班組，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的考核，促使公司上下倒排減費(fèi)計(jì)劃，細(xì)化減費(fèi)措施。同時(shí)，采取“事前精管理，事中嚴(yán)控制，事后深分析、重考核、速改進(jìn)”的閉環(huán)管理，確保減費(fèi)任務(wù)的完成。前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)減費(fèi)1.42億元，煉油單位完全費(fèi)用繼續(xù)保持集團(tuán)公司先進(jìn)水平，化工產(chǎn)品完全費(fèi)用同比下降96.39元/噸。

細(xì)定公約撿“芝麻”。該公司制定了員工節(jié)約公約，對(duì)干部員工在工作中如何節(jié)約水電和辦公用品等作出了具體、明確的規(guī)定，并把執(zhí)行公約的情況納入文明辦公和專業(yè)管理檢查考核，調(diào)動(dòng)干部員工節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的積極性。公司機(jī)關(guān)帶頭提出“空調(diào)高于27攝氏度”“紙張雙面用”等要求；生產(chǎn)單位對(duì)錯(cuò)峰用電操作作出了特別強(qiáng)調(diào)。煉油分部聯(lián)合二車間堅(jiān)持用邊溝水打掃裝置衛(wèi)生，1～9月節(jié)約新鮮水80多噸。煉油、化工和動(dòng)力相關(guān)操作人員不怕麻煩，嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰用電操作規(guī)程，節(jié)約電費(fèi)555萬元。

求好點(diǎn)子淘“黃金”。他們結(jié)合深入開展改善經(jīng)營管理建議工作，廣泛開展出節(jié)約“金點(diǎn)子”活動(dòng)。在煉油兩套CFB鍋爐停車檢修前，動(dòng)力廠提出了改增開油爐產(chǎn)汽為外購茂名市電廠中低壓蒸汽降成本的建議，5月實(shí)施后降本660萬元。上半年，煉油分部干部員工提出并完成21項(xiàng)“短平快”節(jié)能項(xiàng)目，共節(jié)約費(fèi)用1036.2萬元。今年前9個(gè)月，公司干部員工共出節(jié)約“金點(diǎn)子”370多個(gè)，實(shí)施213個(gè)，節(jié)約費(fèi)用1900多萬元。

強(qiáng)化立體激勵(lì)

科學(xué)的激勵(lì)約束，是精細(xì)管理降本增效的強(qiáng)大動(dòng)力。

強(qiáng)化文化帶動(dòng)。該公司深入宣傳“事爭(zhēng)第一，打造一流”“從企業(yè)的內(nèi)部節(jié)約開支而不是提高油價(jià)來創(chuàng)造效益”“向精細(xì)管理要最大效益”“一切成本都可以降低、一切費(fèi)用都可以節(jié)省、一切工作都可以增效”等理念，大力選樹降本增效的先進(jìn)典型，及時(shí)通報(bào)管理不到位、工作成績(jī)差的人和事。各層次召開精細(xì)管理故事會(huì)2000多場(chǎng)，宣講精細(xì)管理正負(fù)案例5700多個(gè)，激勵(lì)了先進(jìn)、鞭策了后進(jìn)、教育了全員，使干部員工把企業(yè)發(fā)展與自身利益更加緊密地聯(lián)系起來，逐步形成了“率先把茂名石化建設(shè)成為世界一流大型煉化一體化企業(yè)和石油化工產(chǎn)業(yè)基地”的價(jià)值取向，自覺追求企業(yè)效益最大化。

強(qiáng)化競(jìng)賽推動(dòng)。該公司建立了以“橫向比貢獻(xiàn)，縱向爭(zhēng)一流”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽體系，把各項(xiàng)目標(biāo)層層分解到各二級(jí)單位、車間、班組，公司和各單位根據(jù)總部先進(jìn)指標(biāo)的變化，滾動(dòng)調(diào)整目標(biāo)，優(yōu)化措施。各單位在月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨工作會(huì)上通報(bào)競(jìng)賽結(jié)果，兌現(xiàn)考核，分析問題，督導(dǎo)工作。同時(shí)，把每月的競(jìng)賽結(jié)果和受總部表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人及時(shí)登報(bào)紙、上電視、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，讓扛紅旗、當(dāng)先進(jìn)的單位和個(gè)人家喻戶曉，營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年前8個(gè)月，在總部競(jìng)賽中，公司煉油、化工分別搶扛紅旗38面和85面，均列本板塊第二位。

強(qiáng)化獎(jiǎng)懲拉動(dòng)。按照總部落實(shí)“八個(gè)方面”措施保效益的部署，把全年優(yōu)化挖潛降本增效確保10億元、力爭(zhēng)12億元的目標(biāo)，量化延展層層分解，并轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo)，建立了由30個(gè)子目標(biāo)、113項(xiàng)措施、375名主要責(zé)任人、各單位及全體員工組成的降本增效保障體系。對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)的單位和作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予重獎(jiǎng)，對(duì)未能按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行重罰。今年以來獎(jiǎng)勵(lì)203項(xiàng)次，獎(jiǎng)勵(lì)38.02萬元；扣罰618項(xiàng)次，扣罰獎(jiǎng)金99.58萬元，有效促進(jìn)了降本增效任務(wù)的超額完成。