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        全程優(yōu)化 全面規(guī)范 全員節(jié)約——茂名石化全面深化精細(xì)管理降本增效

        2012-08-26 01:24:42余夕志
        中國石化 2012年12期
        關(guān)鍵詞:節(jié)約優(yōu)化管理

        □ 余夕志

        按照“管理過程科學(xué)規(guī)范,管理行為優(yōu)化到位,管理結(jié)果事爭(zhēng)第一”的要求,茂名石化全面深化精細(xì)管理,推進(jìn)全程深度優(yōu)化,厲行全員節(jié)約,整體效益居煉化板塊前列。

        今年以來,面對(duì)市場(chǎng)需求低迷、效益不斷下滑的嚴(yán)峻形勢(shì),茂名石化以全年優(yōu)化挖潛降本增效確保10億元、力爭(zhēng)12億元,壓縮可控費(fèi)用1.8億元為目標(biāo),按照“管理過程必須科學(xué)規(guī)范,管理行為必須優(yōu)化到位,管理結(jié)果必須事爭(zhēng)第一”的要求,全面深化精細(xì)管理,目前實(shí)現(xiàn)優(yōu)化挖潛、降本減費(fèi)11億元,整體效益居中國石化煉化企業(yè)前列。

        全程深度優(yōu)化

        全過程優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營是精細(xì)管理的中心環(huán)節(jié),是實(shí)現(xiàn)效益最大化的主要途徑。為把現(xiàn)有資源的最大價(jià)值挖掘出來,茂名石化制定了《茂名石化優(yōu)化工作管理辦法》,完善了優(yōu)化工作機(jī)制,使全過程優(yōu)化由領(lǐng)導(dǎo)和獎(jiǎng)金推動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫扰c流程規(guī)定,成為廣大干部員工的自覺追求和行動(dòng)。

        □ 茂名石化煉油分部包裝員工手工精細(xì)計(jì)量增效益。 凌富振 攝

        一是向?qū)訉觾?yōu)化深化。公司層層落實(shí)優(yōu)化責(zé)任,公司、各二級(jí)單位和車間都成立了以“一把手”為第一責(zé)任人的優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),公司機(jī)關(guān)部門成立了優(yōu)化工作組,分別負(fù)責(zé)本單位、本專業(yè)的優(yōu)化工作。三級(jí)優(yōu)化組織共確定優(yōu)化項(xiàng)目441個(gè),每個(gè)項(xiàng)目都確定了完成時(shí)限,并落實(shí)到單位和人頭。為強(qiáng)化過程控制,公司三級(jí)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半個(gè)月召開一次例會(huì),查找存在問題,制定解決措施,跟蹤督查催辦,提出工作要求;三級(jí)優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組每季度和每月召開一次會(huì)議,總結(jié)工作,解決突出問題。從而形成了層層想優(yōu)化、干優(yōu)化、向優(yōu)化要最大化效益的新局面。前8個(gè)月共完成優(yōu)化項(xiàng)目326個(gè),占總立項(xiàng)的73.9%,降本增效11.1億元。

        二是向時(shí)時(shí)優(yōu)化深化。市場(chǎng)瞬息萬變,降本增效機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。公司建立了以計(jì)劃管理部為“龍頭”,相關(guān)部門、各二級(jí)單位為“龍身”的生產(chǎn)經(jīng)營快速聯(lián)動(dòng)優(yōu)化體系,努力做到日分析、日平衡、日優(yōu)化。在原料油采購優(yōu)化方面,以性價(jià)比最高、物流費(fèi)最低為目標(biāo),緊盯市場(chǎng)、快速測(cè)算、及時(shí)出手,前8個(gè)月,通過適時(shí)引進(jìn)新油種和凝析油,原油性價(jià)比提高0.21%,增效5238萬元;通過靈活調(diào)整計(jì)價(jià)期,采取套期保值等方法,降低原油采購成本1.09億元;通過降低原油租船點(diǎn)數(shù),爭(zhēng)取短距離互供石腦油等,降低物流成本1447萬元;及時(shí)調(diào)整投料結(jié)構(gòu)增效3925萬元,降低石腦油采購成本1205萬元。在生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化方面,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,根據(jù)“宜油則油、宜烯而烯、宜潤則潤”為原則,什么效益好就生產(chǎn)什么,大力實(shí)施差異化戰(zhàn)略,及時(shí)調(diào)整資源配置、裝置開停、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝操作,努力開發(fā)新產(chǎn)品,前8個(gè)月增產(chǎn)成品油40.82萬噸,列集團(tuán)公司各煉化企業(yè)之首,獲增產(chǎn)補(bǔ)貼2.4億元;高價(jià)值成品油增效9998萬元;提高乙烯收率、雙烯收率、高附加值產(chǎn)品收率、綜合商品率增效8872萬元。在煉油自銷產(chǎn)品銷售優(yōu)化方面,通過細(xì)分產(chǎn)品、細(xì)分客戶,及時(shí)調(diào)整價(jià)格和促銷策略,前9個(gè)月煉油自銷產(chǎn)品均價(jià)達(dá)4873元/噸,名列集團(tuán)公司煉化企業(yè)前茅。

        三是向事事優(yōu)化深化。該公司以指標(biāo)先進(jìn)化確保效益最大化,組織各單位、各部門對(duì)照先進(jìn)找差距,制定實(shí)施滾動(dòng)優(yōu)化措施。前9個(gè)月各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最高水平,煉油綜合能耗、煉油加工損失率、裂解裝置能耗、裂解損失率等多項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,僅乙烯燃動(dòng)能耗的下降就降本3634萬元。公司產(chǎn)銷研各單位密切配合,奮力攻關(guān),優(yōu)化生產(chǎn)工藝,用索魯士混合渣油等組分開發(fā)生產(chǎn)出50號(hào)A級(jí)道路瀝青7071噸,提高了公司瀝青產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;大力推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā),開發(fā)出12個(gè)化工新產(chǎn)品,并打通了化工新產(chǎn)品自銷流程。

        全面持續(xù)規(guī)范

        規(guī)范管理是精細(xì)管理的基礎(chǔ),是發(fā)揮資源最大價(jià)值的關(guān)鍵。

        以管用的規(guī)章制度規(guī)范。該公司結(jié)合一體化管理體系完善和制度標(biāo)準(zhǔn)化改造,組織各單位對(duì)照打造世界一流企業(yè)的要求,對(duì)標(biāo)鎮(zhèn)海煉化等先進(jìn)企業(yè),對(duì)管理職責(zé)、規(guī)章制度和工作流程進(jìn)行全面梳理、完善,新增制度156項(xiàng),初步形成了承接總部、覆蓋全面、銜接有序、程序嚴(yán)密、流程清晰的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系,使公司走上了“制度管人、流程管事、工作高效”的規(guī)范管理軌道。在制度和流程的規(guī)范下,前9個(gè)月節(jié)約物資采購資金達(dá)4.57億元。

        以科學(xué)的體制機(jī)制規(guī)范。為使公司體制與打造世界一流的要求相適應(yīng),他們確定了“全面實(shí)現(xiàn)行政管理扁平化,技術(shù)管理專業(yè)化,生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)化”的內(nèi)部改革目標(biāo),按照“一步規(guī)劃、分步實(shí)施,一流標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)步推進(jìn)”的要求積極推進(jìn)體制機(jī)制改革。上半年完成了保衛(wèi)、車輛、食堂、化驗(yàn)、計(jì)量和水務(wù)等業(yè)務(wù)的專業(yè)化重組,實(shí)現(xiàn)了管理集約化,使車隊(duì)各項(xiàng)可控費(fèi)用同比下降615.37萬元,食堂成本同比降低78萬元。同時(shí),調(diào)整不符合精細(xì)管理要求的管理機(jī)制,建立完善了“七想七不干”、持續(xù)滾動(dòng)查治隱患、隱患治理快速反應(yīng)和機(jī)電儀管操“五位一體”的科學(xué)交叉巡檢等一系列管理機(jī)制,全面有效地規(guī)范了安全環(huán)保管理行為。前9個(gè)月共查治各類隱患4066個(gè),避免重大安全環(huán)保事故12起。

        全員厲行節(jié)約

        節(jié)約是精細(xì)管理的基本要求。該公司按照“銷售一元錢、節(jié)約一分錢”的要求,組織全體干部員工扎實(shí)開展“節(jié)約一分錢,管理到精細(xì)”活動(dòng)。

        下“死”任務(wù)抱“西瓜”。他們把節(jié)約變成硬指標(biāo),確定了“在預(yù)算基礎(chǔ)上,煉油、化工和存續(xù)各自再減費(fèi)6000萬元共1.8億元”的目標(biāo),層層分解到各部門、單位、車間、班組,實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的考核,促使公司上下倒排減費(fèi)計(jì)劃,細(xì)化減費(fèi)措施。同時(shí),采取“事前精管理,事中嚴(yán)控制,事后深分析、重考核、速改進(jìn)”的閉環(huán)管理,確保減費(fèi)任務(wù)的完成。前9個(gè)月實(shí)現(xiàn)減費(fèi)1.42億元,煉油單位完全費(fèi)用繼續(xù)保持集團(tuán)公司先進(jìn)水平,化工產(chǎn)品完全費(fèi)用同比下降96.39元/噸。

        細(xì)定公約撿“芝麻”。該公司制定了員工節(jié)約公約,對(duì)干部員工在工作中如何節(jié)約水電和辦公用品等作出了具體、明確的規(guī)定,并把執(zhí)行公約的情況納入文明辦公和專業(yè)管理檢查考核,調(diào)動(dòng)干部員工節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙”的積極性。公司機(jī)關(guān)帶頭提出“空調(diào)高于27攝氏度”“紙張雙面用”等要求;生產(chǎn)單位對(duì)錯(cuò)峰用電操作作出了特別強(qiáng)調(diào)。煉油分部聯(lián)合二車間堅(jiān)持用邊溝水打掃裝置衛(wèi)生,1~9月節(jié)約新鮮水80多噸。煉油、化工和動(dòng)力相關(guān)操作人員不怕麻煩,嚴(yán)格執(zhí)行錯(cuò)峰用電操作規(guī)程,節(jié)約電費(fèi)555萬元。

        求好點(diǎn)子淘“黃金”。他們結(jié)合深入開展改善經(jīng)營管理建議工作,廣泛開展出節(jié)約“金點(diǎn)子”活動(dòng)。在煉油兩套CFB鍋爐停車檢修前,動(dòng)力廠提出了改增開油爐產(chǎn)汽為外購茂名市電廠中低壓蒸汽降成本的建議,5月實(shí)施后降本660萬元。上半年,煉油分部干部員工提出并完成21項(xiàng)“短平快”節(jié)能項(xiàng)目,共節(jié)約費(fèi)用1036.2萬元。今年前9個(gè)月,公司干部員工共出節(jié)約“金點(diǎn)子”370多個(gè),實(shí)施213個(gè),節(jié)約費(fèi)用1900多萬元。

        強(qiáng)化立體激勵(lì)

        科學(xué)的激勵(lì)約束,是精細(xì)管理降本增效的強(qiáng)大動(dòng)力。

        強(qiáng)化文化帶動(dòng)。該公司深入宣傳“事爭(zhēng)第一,打造一流”“從企業(yè)的內(nèi)部節(jié)約開支而不是提高油價(jià)來創(chuàng)造效益”“向精細(xì)管理要最大效益”“一切成本都可以降低、一切費(fèi)用都可以節(jié)省、一切工作都可以增效”等理念,大力選樹降本增效的先進(jìn)典型,及時(shí)通報(bào)管理不到位、工作成績(jī)差的人和事。各層次召開精細(xì)管理故事會(huì)2000多場(chǎng),宣講精細(xì)管理正負(fù)案例5700多個(gè),激勵(lì)了先進(jìn)、鞭策了后進(jìn)、教育了全員,使干部員工把企業(yè)發(fā)展與自身利益更加緊密地聯(lián)系起來,逐步形成了“率先把茂名石化建設(shè)成為世界一流大型煉化一體化企業(yè)和石油化工產(chǎn)業(yè)基地”的價(jià)值取向,自覺追求企業(yè)效益最大化。

        強(qiáng)化競(jìng)賽推動(dòng)。該公司建立了以“橫向比貢獻(xiàn),縱向爭(zhēng)一流”為主要內(nèi)容的“比學(xué)趕幫超”競(jìng)賽體系,把各項(xiàng)目標(biāo)層層分解到各二級(jí)單位、車間、班組,公司和各單位根據(jù)總部先進(jìn)指標(biāo)的變化,滾動(dòng)調(diào)整目標(biāo),優(yōu)化措施。各單位在月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨工作會(huì)上通報(bào)競(jìng)賽結(jié)果,兌現(xiàn)考核,分析問題,督導(dǎo)工作。同時(shí),把每月的競(jìng)賽結(jié)果和受總部表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人及時(shí)登報(bào)紙、上電視、進(jìn)網(wǎng)絡(luò),讓扛紅旗、當(dāng)先進(jìn)的單位和個(gè)人家喻戶曉,營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。今年前8個(gè)月,在總部競(jìng)賽中,公司煉油、化工分別搶扛紅旗38面和85面,均列本板塊第二位。

        強(qiáng)化獎(jiǎng)懲拉動(dòng)。按照總部落實(shí)“八個(gè)方面”措施保效益的部署,把全年優(yōu)化挖潛降本增效確保10億元、力爭(zhēng)12億元的目標(biāo),量化延展層層分解,并轉(zhuǎn)化為操作指標(biāo),建立了由30個(gè)子目標(biāo)、113項(xiàng)措施、375名主要責(zé)任人、各單位及全體員工組成的降本增效保障體系。對(duì)超額完成目標(biāo)任務(wù)的單位和作出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人給予重獎(jiǎng),對(duì)未能按時(shí)完成目標(biāo)任務(wù)的單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行重罰。今年以來獎(jiǎng)勵(lì)203項(xiàng)次,獎(jiǎng)勵(lì)38.02萬元;扣罰618項(xiàng)次,扣罰獎(jiǎng)金99.58萬元,有效促進(jìn)了降本增效任務(wù)的超額完成。

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