□ 本刊記者姜春暉

“扁平短”的組織機(jī)構(gòu)，“四個(gè)一體化”的運(yùn)營(yíng)體系，使阿達(dá)克斯保持了快速發(fā)展態(tài)勢(shì)。

□ 阿達(dá)克斯公司設(shè)立員工長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)。圖為頒獎(jiǎng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。 國(guó)勘 供圖

阿達(dá)克斯公司（Addax）的油氣資產(chǎn)主要分布在西非的尼日利亞、加蓬、喀麥隆和西亞伊拉克庫(kù)爾德地區(qū)，擁有32個(gè)勘探開(kāi)發(fā)區(qū)塊，有正式員工1100多名。公司立足中國(guó)石化國(guó)際化戰(zhàn)略和資源戰(zhàn)略，以全力推動(dòng)海外油氣業(yè)務(wù)的快速增值發(fā)展為目標(biāo)，按照“深度整合、高效管理、快速發(fā)展”的工作思路，以跨文化融合為本、國(guó)際化管理制度為綱，以爭(zhēng)當(dāng)中國(guó)石化最具價(jià)值成長(zhǎng)性的國(guó)際一流公司為發(fā)展目標(biāo)，形成了一套獨(dú)特的國(guó)際化運(yùn)營(yíng)管理模式。

“扁平短”國(guó)際化組織機(jī)構(gòu)

阿達(dá)克斯注重公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值的同步實(shí)現(xiàn)。通過(guò)國(guó)際化管理機(jī)制運(yùn)營(yíng)和“團(tuán)隊(duì)”價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值的增值發(fā)展。

“扁平短”組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。該公司的組織架構(gòu)具備“扁”、“平”、“短”的特點(diǎn)。組織機(jī)構(gòu)按照決策、管理、運(yùn)行的流程設(shè)計(jì)，只有“三層兩級(jí)”架構(gòu)，真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)平行運(yùn)行和指令路徑最短。按照油田生命周期價(jià)值鏈，采用高度一體化的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)。如日內(nèi)瓦總部開(kāi)發(fā)部只有50名員工，分布在日內(nèi)瓦、休斯敦和各國(guó)家公司。這是一個(gè)以油藏經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)而高度混合的“大部制”，既是開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)支撐部門(mén)、開(kāi)發(fā)管理部門(mén)，也是投資預(yù)算部門(mén)和儲(chǔ)量管理部門(mén)，相當(dāng)于將國(guó)內(nèi)的地質(zhì)研究院、采油工程研究院、經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究所、開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃部、科技處、工程處等單位和部門(mén)的職能整合為一體。在管理人員設(shè)置上高度集成化，只設(shè)開(kāi)發(fā)部總監(jiān)一人，不設(shè)副職?？偙O(jiān)職位相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的處長(zhǎng)、院長(zhǎng)等角色的“N合一”。只有總監(jiān)一人屬于“機(jī)關(guān)人員”，真正做到了指令最短和組織最扁。該公司用精準(zhǔn)的崗位描述先設(shè)崗后聘人，在人員配備上從不因人設(shè)崗，保證了精干簡(jiǎn)潔的組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

清晰透明的授權(quán)體系。在管理體系設(shè)計(jì)上，阿達(dá)克斯實(shí)行分級(jí)授權(quán)和透明化管理，每個(gè)員工不僅知道自己的權(quán)限，也清楚他人的授權(quán)范圍。每個(gè)管理人員都明確對(duì)上負(fù)責(zé)、對(duì)下管理的路徑，整個(gè)公司管理機(jī)制科學(xué)高效。合理的授權(quán)體系使分級(jí)負(fù)責(zé)不越權(quán)，明確的匯報(bào)路線(xiàn)使直線(xiàn)匯報(bào)不越級(jí)，清晰的工作界面使協(xié)同并行不越界。

高度國(guó)際化的人力資源管理機(jī)制。在人力資源管理上，該公司以引導(dǎo)合適的人干合適的事、以人的價(jià)值創(chuàng)造帶動(dòng)崗位價(jià)值乃至公司的價(jià)值創(chuàng)造為原則，在管理團(tuán)隊(duì)上堅(jiān)持中、西和本土化三結(jié)合，對(duì)主要關(guān)鍵崗位堅(jiān)持國(guó)際化用人。日內(nèi)瓦總部和國(guó)家公司的關(guān)鍵技術(shù)、管理崗位，直接從國(guó)際市場(chǎng)上招聘成熟人才。招聘國(guó)際員工的標(biāo)準(zhǔn)很高，除了要求有工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力和適應(yīng)跨文化工作能力等外，對(duì)不確定性的容忍、開(kāi)朗的性格、自信和自我成就感等個(gè)性也是重要參考因素。對(duì)國(guó)家公司輔助管理和操作崗位則實(shí)行本土化用工。尼日利亞、加蓬、喀麥隆等國(guó)家公司的員工本土化率達(dá)到93%以上。本地人深諳所在國(guó)文化傳統(tǒng)，沒(méi)有語(yǔ)言和溝通障礙，能很好地與外界進(jìn)行溝通，避免了文化沖突，降低了人工成本。這些本地員工大多受過(guò)西方教育、有在西方公司的工作經(jīng)歷，能較好理解和貫徹上級(jí)指令，能處理好與當(dāng)?shù)卣块T(mén)和社區(qū)的關(guān)系。阿達(dá)克斯還堅(jiān)持用工模式多樣化，采取長(zhǎng)期合同制、短期合同制、日費(fèi)合同制等多種用工模式，使固定員工隊(duì)伍的規(guī)模及人工成本得到控制。

“四個(gè)一體化”國(guó)際化運(yùn)營(yíng)體系

為保證公司運(yùn)營(yíng)效率和全過(guò)程的價(jià)值成長(zhǎng)，阿達(dá)克斯充分吸收了殼牌和雪佛龍兩大國(guó)際油公司的管理模式和運(yùn)營(yíng)體系，建立了科學(xué)、透明、清晰和簡(jiǎn)潔的運(yùn)營(yíng)管理體系。

“四個(gè)一體化”的生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。阿達(dá)克斯的生產(chǎn)技術(shù)管理、運(yùn)行機(jī)制均以油藏經(jīng)營(yíng)管理和增值管理的思想為基礎(chǔ)，按照勘探開(kāi)發(fā)、研究生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、決策運(yùn)營(yíng)等主要業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行區(qū)域性整合、協(xié)同和調(diào)節(jié)。

一是勘探與開(kāi)發(fā)一體化。公司根據(jù)儲(chǔ)量管理準(zhǔn)則，將勘探開(kāi)發(fā)工作串聯(lián)起來(lái)，勘探工作以獲得商業(yè)發(fā)現(xiàn)為目標(biāo)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)則以商業(yè)性?xún)?chǔ)量為對(duì)象。對(duì)勘探目標(biāo)的評(píng)價(jià)、選擇，以商業(yè)開(kāi)發(fā)價(jià)值為依據(jù)。鉆探一旦獲得發(fā)現(xiàn)，立即將評(píng)價(jià)工作移交給開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，由開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)進(jìn)行開(kāi)發(fā)概念設(shè)計(jì)，建立油藏地質(zhì)模型、生產(chǎn)模型和經(jīng)濟(jì)模型，在此基礎(chǔ)上標(biāo)定各級(jí)別儲(chǔ)量，確定下一步需要做的評(píng)價(jià)工作。在整個(gè)鏈條中，勘探開(kāi)發(fā)工作有機(jī)結(jié)合，團(tuán)隊(duì)間既有分工，又有很好的配合與協(xié)作。

二是研究與生產(chǎn)一體化。該公司的研究面向勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，與生產(chǎn)緊密結(jié)合，所有的研究工作都緊緊圍繞把資源量變?yōu)閮?chǔ)量和把儲(chǔ)量變?yōu)楫a(chǎn)量?jī)纱竽繕?biāo)來(lái)進(jìn)行。勘探研究工作圍繞部署—資料采集—處理—解釋—圈閉評(píng)價(jià)—井位論證（設(shè)計(jì)）—鉆井跟蹤反饋—鉆后評(píng)估進(jìn)行，盡可能控制風(fēng)險(xiǎn)，提高鉆井成功率，獲得商業(yè)發(fā)現(xiàn)。開(kāi)發(fā)研究工作緊密?chē)@油田開(kāi)發(fā)生產(chǎn)和管理進(jìn)行，側(cè)重油藏基礎(chǔ)、開(kāi)發(fā)部署和調(diào)整方案的研究，技術(shù)改造、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持和油藏動(dòng)態(tài)的跟蹤。

三是決策與運(yùn)營(yíng)一體化。公司堅(jiān)持決策與運(yùn)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，即時(shí)溝通，即時(shí)決策，即時(shí)部署，即時(shí)實(shí)施。如勘探物探團(tuán)隊(duì)，既負(fù)責(zé)物探技術(shù)問(wèn)題，也負(fù)責(zé)實(shí)施工作，包括物探方法技術(shù)應(yīng)用、采集設(shè)計(jì)編制、招投標(biāo)、合同管理、監(jiān)督、野外施工管理、質(zhì)量監(jiān)督和HSSE管理等。勘探地質(zhì)研究團(tuán)隊(duì)隨時(shí)跟蹤鉆頭，并將有關(guān)指令下到現(xiàn)場(chǎng)。阿達(dá)克斯建立了即時(shí)、高效、迅捷的信息化管理平臺(tái)，日內(nèi)瓦研究人員、現(xiàn)場(chǎng)研究和執(zhí)行人員緊密結(jié)合，成果共享，通過(guò)定期和不定期的交流（電子郵件、電視電話(huà)會(huì)議、研討會(huì)等），做到了決策與運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫連接。

四是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)一體化。該公司高度關(guān)注勘探開(kāi)發(fā)的經(jīng)濟(jì)可行性和商業(yè)回報(bào)率，經(jīng)濟(jì)分析貫穿于勘探開(kāi)發(fā)全過(guò)程，每項(xiàng)具體工作方案都要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，每個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作走向都需要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果的支持，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的增值和效益的最大化。

科學(xué)優(yōu)良的管理使阿達(dá)克斯公司呈現(xiàn)出快速增值發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，員工流動(dòng)率保持在6.28%以?xún)?nèi)，去年權(quán)益油產(chǎn)量增長(zhǎng)了30%以上，正在向建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)的國(guó)際化油公司的目標(biāo)邁進(jìn)。