文 | 管 洪
想取得市場(chǎng)的主動(dòng),必須先取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)。如何取得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)?就是要最大限度的利用好自己的優(yōu)勢(shì)。人們常說要取長(zhǎng)補(bǔ)短,但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,取長(zhǎng)補(bǔ)短永遠(yuǎn)都只能跟在別人后面,所以,只有揚(yáng)長(zhǎng)避短,讓自己的優(yōu)勢(shì)得到更好發(fā)揮,才能成為競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者。作為報(bào)業(yè)集團(tuán),特別是黨報(bào)集團(tuán),在政治、品牌、宣傳等方面,可以說優(yōu)勢(shì)眾多。近年來,在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展上,重報(bào)集團(tuán)利用黨報(bào)集團(tuán)和國(guó)有文化企業(yè)的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取政府支持,對(duì)報(bào)業(yè)大廈等基本設(shè)施建設(shè)和文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目減征相關(guān)規(guī)費(fèi);申請(qǐng)將成立的重報(bào)傳媒和新媒體公司納入文化轉(zhuǎn)企改制企業(yè),享受所得稅減免等轉(zhuǎn)企改制優(yōu)惠政策。利用集團(tuán)資金流量大,與金融機(jī)構(gòu)建立新的合作關(guān)系,比如重報(bào)集團(tuán)與工商銀行簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,工商銀行給集團(tuán)授信100個(gè)億的貸款,為產(chǎn)業(yè)發(fā)展建立了穩(wěn)定的資金籌措渠道。利用集團(tuán)品牌影響力,與區(qū)縣合作,打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園,目前,重報(bào)集團(tuán)已在萬州、涪陵兩個(gè)區(qū)實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目;與具有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I(yíng)企業(yè)合作,拓展發(fā)展領(lǐng)域,如成立舞美、演藝公司等。黨報(bào)集團(tuán)只要認(rèn)真挖掘自身優(yōu)勢(shì),充分利用好這些優(yōu)勢(shì),推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定會(huì)取得事半功倍的效果。
從報(bào)紙到報(bào)業(yè),從報(bào)業(yè)到文化產(chǎn)業(yè),從文化產(chǎn)業(yè)到多元產(chǎn)業(yè),傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)模式已發(fā)生深刻變化。黨報(bào)集團(tuán)必須在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)主業(yè)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真研判市場(chǎng),立足自身優(yōu)勢(shì)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,推進(jìn)跨地區(qū)、跨媒體、跨行業(yè)發(fā)展,努力培育新的支撐產(chǎn)業(yè),構(gòu)建多元產(chǎn)業(yè)格局。近年來,重報(bào)集團(tuán)堅(jiān)持以項(xiàng)目為抓手,在多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展上也進(jìn)行了一些嘗試,目前,包括重慶新聞傳媒中心、渝北文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、印發(fā)物流基地、樵坪老年護(hù)養(yǎng)中心、左岸陳橋房地產(chǎn)等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目正在實(shí)施,產(chǎn)業(yè)涉及文化創(chuàng)意、現(xiàn)代印刷、物流配送、地產(chǎn)開發(fā)、老年人護(hù)養(yǎng)等業(yè)態(tài)。同時(shí),重報(bào)集團(tuán)還采取合資控股、合資經(jīng)營(yíng)等低成本擴(kuò)張方式,成立報(bào)業(yè)正點(diǎn)演藝公司、報(bào)業(yè)眾媒文化藝術(shù)公司、新聞國(guó)旅等企業(yè);通過實(shí)施戰(zhàn)略合作,與市旅游局一起打造旅游演藝項(xiàng)目,與市體育局合作運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館,與市政府會(huì)展投資公司合作從事會(huì)展業(yè)務(wù),積極進(jìn)軍旅游、體育、演藝、會(huì)展等行業(yè)。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中,對(duì)產(chǎn)業(yè)的布局重報(bào)集團(tuán)也十分注意,比如在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造上,集團(tuán)在考慮主城區(qū)的基礎(chǔ)上,加大對(duì)幾大中心城市的拓展,強(qiáng)化了區(qū)域市場(chǎng)的搶占。通過大力推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基本形成“文化產(chǎn)業(yè)為主、多行業(yè)并舉”的業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu),“主城為核、區(qū)縣為點(diǎn)”的空間布局。
思路決定出路,創(chuàng)新決定未來。對(duì)于黨報(bào)集團(tuán),不創(chuàng)新發(fā)展是死路一條,但如果創(chuàng)新發(fā)展過程中找不到好的符合自身實(shí)際情況的模式,可能死得更快。所以,黨報(bào)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中既要不唯上、不唯書,解放思想、求新求變,更要立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)抉擇,做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。為此,在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展上,黨報(bào)集團(tuán)應(yīng)該針對(duì)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)程度選擇不同開發(fā)模式。近年來,重報(bào)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的操作上,堅(jiān)持基本建設(shè)項(xiàng)目由集團(tuán)自己實(shí)施,商業(yè)性項(xiàng)目實(shí)行合作開發(fā)。如重報(bào)集團(tuán)報(bào)業(yè)大樓、印發(fā)物流基地等,由集團(tuán)自己投資實(shí)施;文化產(chǎn)業(yè)園、旅游文化地產(chǎn)、老年護(hù)養(yǎng)項(xiàng)目,都實(shí)行由集團(tuán)控股,通過競(jìng)爭(zhēng)性談判,選擇有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)、有信譽(yù)的大型國(guó)有企業(yè)或民營(yíng)企業(yè)聯(lián)合開發(fā)。比如正在建設(shè)的渝北文化產(chǎn)業(yè)園與國(guó)內(nèi)一家知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā),由集團(tuán)提供土地使用權(quán),土地不過戶、不更名,對(duì)方負(fù)責(zé)籌集項(xiàng)目建設(shè)資金并組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)委派1名副總和1名財(cái)務(wù)總監(jiān)參與項(xiàng)目的管理,對(duì)方在項(xiàng)目共管賬戶的資金不低于5000萬元,??顚S糜谠擁?xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)建設(shè)活動(dòng)。產(chǎn)業(yè)園建成,雙方扣除相關(guān)開發(fā)成本后,集團(tuán)按51%的比例進(jìn)行稅后利潤(rùn)分配或?qū)嵨锓峙洹M瑫r(shí),為保證集團(tuán)收入,在合作開發(fā)中,集團(tuán)與合作方還明確了集團(tuán)在項(xiàng)目中的最低收益。采取不同方式開發(fā),既可以降低集團(tuán)資金壓力、減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),更重要的是還能彌補(bǔ)黨報(bào)集團(tuán)在項(xiàng)目開發(fā)上的人才、管理、經(jīng)營(yíng)等方面的不足,真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
報(bào)業(yè)是黨報(bào)集團(tuán)的核心產(chǎn)業(yè),支撐黨報(bào)集團(tuán)創(chuàng)造了輝煌。但近年來,隨著現(xiàn)代技術(shù)的不斷更新,以發(fā)行、廣告、印刷為主的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),受到前所未有的沖擊,特別是今年以來,報(bào)業(yè)下滑態(tài)勢(shì)不斷加劇,大有報(bào)業(yè)寒冬來臨之勢(shì)?!皠?chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是一個(gè)國(guó)家發(fā)展的不竭動(dòng)力”。面對(duì)當(dāng)前報(bào)業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì),黨報(bào)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展,必須堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力,探索更加符合市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)形勢(shì)、自身實(shí)際的發(fā)展之路。
報(bào)業(yè)集團(tuán),特別是黨報(bào)集團(tuán)都是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的報(bào)社走過來的,其發(fā)展帶有很多的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,而加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展,必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,為此,推動(dòng)黨報(bào)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,必須在原有管理體制上實(shí)現(xiàn)新的突破。但黨報(bào)集團(tuán)的項(xiàng)目決策和實(shí)施主體往往行政化色彩比較明顯,政企不分、權(quán)責(zé)不明,導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)不易控制和轉(zhuǎn)移。針對(duì)這些情況,重報(bào)集團(tuán)積極探索,逐步建立和完善與市場(chǎng)接軌的管理模式。對(duì)于產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,都獨(dú)立成立項(xiàng)目公司,或控股、相對(duì)控股成立經(jīng)營(yíng)公司,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的建設(shè)、管理、運(yùn)營(yíng)等,實(shí)行項(xiàng)目自身封閉運(yùn)行。如重報(bào)集團(tuán)實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目,就成立了新港房地產(chǎn)公司;在萬州區(qū)實(shí)施文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,就成立了文化產(chǎn)業(yè)投資公司。在人才的引進(jìn)和員工的待遇上,既考慮原有體制人員的平衡,又主動(dòng)與市場(chǎng)接軌,根據(jù)項(xiàng)目建立相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn),基本實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)化。在注重市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上,集團(tuán)還強(qiáng)化了項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)管,在成立的項(xiàng)目公司中,由集團(tuán)委派高層管理人員和財(cái)務(wù)主管,這樣不但能有效減少集團(tuán)資本風(fēng)險(xiǎn),還能保證集團(tuán)對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的控制力。
報(bào)業(yè)已進(jìn)入“大投入大產(chǎn)出,不投入不產(chǎn)出”的發(fā)展階段,特別是從事文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,報(bào)業(yè)集團(tuán)再依靠傳統(tǒng)積累方式已很難推動(dòng)發(fā)展。黨報(bào)集團(tuán)必須充分發(fā)揮傳媒對(duì)資本的吸引力,建立更加多元的融資渠道,以保證產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金需求。在融資渠道上,近年來重報(bào)集團(tuán)主要有以下幾個(gè)方面探索。一是爭(zhēng)取重慶國(guó)有文化資產(chǎn)管理公司貸款,今年我們已爭(zhēng)取到短期融資和中期票據(jù)2.5個(gè)億,其較低利息有效的降低了財(cái)務(wù)成本。二是充分利用集團(tuán)資金、宣傳等優(yōu)勢(shì),推進(jìn)與金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作,目前,集團(tuán)已與工商行、交通銀行建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,不但爭(zhēng)取到他們較大額度的授信,更重要的是提升了集團(tuán)影響力,增強(qiáng)了外界與集團(tuán)合作的信心。三是充分利用集團(tuán)政治優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì),通過聯(lián)合開發(fā)、合作經(jīng)營(yíng)等方式,引進(jìn)外界資金,盡快回收成本,以減少資金投入。比如萬州文化產(chǎn)業(yè)園、加州地塊開發(fā),在合作協(xié)議簽訂時(shí)集團(tuán)就分別收回前期投入。四是加快推進(jìn)集團(tuán)進(jìn)入資本市場(chǎng),以重慶重報(bào)傳媒有限責(zé)任公司為載體,全力推進(jìn)上市工作,以從根本上改變集團(tuán)融資結(jié)構(gòu)。目前股改方案已上報(bào)中宣部,可望今年完成第一次股份制改造,力爭(zhēng)“十二五”末實(shí)現(xiàn)上市。