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        主動思變 制勝有道

        2012-08-18 07:15:20曉楓
        中國新時代 2012年7期
        關(guān)鍵詞:內(nèi)因復雜性轉(zhuǎn)型

        |文 ·曉楓

        宏觀經(jīng)濟形勢不妙,如何既不被壓垮,還要保證經(jīng)濟體的績效(或說增長),確實是令很多人焦慮的問題。近來的傳說是,中國政府又有數(shù)萬億元的投資刺激經(jīng)濟之舉。且不說這一傳說引來的眾說紛紜,對于各位搞企業(yè)的人來說,仍是幾家歡喜幾家愁——并不是排排坐吃果果的大家都有份兒,很多企業(yè)并不能得邀天恩、幸承流澤;而且,這副凱恩斯主義的“經(jīng)濟春藥”,對于得到了上頭銀子的企業(yè)來說,到底能產(chǎn)生多少稍微長遠的正面效應(yīng),也是很令人懷疑的。

        政治經(jīng)濟形勢在變化、企業(yè)界限在變化、市場在變化、客戶在變化、行業(yè)在變化、區(qū)域發(fā)展在變化……作為現(xiàn)代經(jīng)濟基本單位和市場主體的企業(yè),所處的經(jīng)營環(huán)境正變得日益復雜。這種復雜性,正是當今企業(yè)經(jīng)營所遇到的重大挑戰(zhàn)和危機之一。

        所謂適者生存,在經(jīng)濟危機和空前的復雜性面前,有一些企業(yè)不但從容升級轉(zhuǎn)型,而且欣欣向榮、基業(yè)長青。從前流行的毛澤東思想的一個哲學觀點說:內(nèi)因是決定因素,外因是條件,外因通過內(nèi)因發(fā)生作用。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜性,是通過企業(yè)本身這個內(nèi)因來影響企業(yè)的。這些基業(yè)長青的企業(yè)內(nèi)因有什么特征呢?IBM的全球研究表明,這些企業(yè)一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的長遠目標、積極創(chuàng)新、勇于變革、加速轉(zhuǎn)型、重視績效、構(gòu)建適當業(yè)務(wù)模式和運營模式的企業(yè)。否則,企業(yè)如果沒有駕馭這種復雜性的能力,再怎么投入資金,也基本不會有好的績效。

        企業(yè)的能力歸根結(jié)底是內(nèi)生的,但內(nèi)生不是沒有來由的:要么是企業(yè)內(nèi)部特別是管理層自己總結(jié)思考出某種正確的做法,要么是通過企業(yè)學習他人的先進做法。在當今時代,善于學習他人、把全球智慧化為己用的學習型組織,顯然更為明智、經(jīng)濟和有更大成功的概率。然而,理論方法和經(jīng)驗總結(jié)容易得到,但如何化戰(zhàn)略為行動和把這些東西付諸管理實踐,是難辦的“驚人的一躍”。怎么辦?

        與時俱進的成功的世界級企業(yè)IBM提供了一些可操作的方法。IBM幫助全球許多企業(yè)學習掌握先進方法和進行了成功變革,從整合方法、業(yè)務(wù)設(shè)計到具體執(zhí)行,幫助他們化戰(zhàn)略為行動,在復雜環(huán)境中贏得了競爭優(yōu)勢。IBM在中國的客戶有跨國公司、國有企業(yè)、私人企業(yè),業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋高科技、服務(wù)、通信、醫(yī)藥、能源、石油、化工、汽車、金融業(yè)等17個行業(yè),本著“全球洞察,本地思考”的原則,幫助中國企業(yè)放眼全球,做大做強,走向世界。近年來,IBM商業(yè)價值研究院就此發(fā)表了一系列有價值的總結(jié)和研究報告,可不知何故,這些報告似乎沒有引起應(yīng)該引起的關(guān)注。

        《創(chuàng)新·轉(zhuǎn)型·績效——企業(yè)蛻變的新思維》IBM商業(yè)價值研究院著東方出版社2011年1月出版

        我手頭現(xiàn)在有其中的一本《創(chuàng)新·轉(zhuǎn)型·績效:企業(yè)蛻變的新思維》,圍繞企業(yè)管理和行業(yè)前沿的核心話題展開如下主題:通過持續(xù)轉(zhuǎn)型提高績效、實現(xiàn)全球整合(即便不作全球整合,也得有全國整合的洞察力)的企業(yè)戰(zhàn)略、如何進行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、如何將風險管理納入整體績效考核體系、不確定環(huán)境中的行動、將變革視為常態(tài)、屏蔽決策盲點和打造全新智能企業(yè)、業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化、以更智慧的方式保護環(huán)境、領(lǐng)導可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、智慧e時代的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、通過正確的渠道戰(zhàn)略獲得客戶、構(gòu)建學習型企業(yè)、實現(xiàn)全方位人才管理等,為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了具有事實依據(jù)的戰(zhàn)略分析和方法建議。這些研究,立足中國市場,高度關(guān)注中國企業(yè)在整合和創(chuàng)新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)難題,以文字結(jié)合圖表的方式詳細講解了中國企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展對策以及不同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢,并通過大量的企業(yè)案例來加以闡述,幫助企業(yè)駕馭復雜性,轉(zhuǎn)危為機,實現(xiàn)蛻變。

        IBM商業(yè)價值研究院的這些報告專業(yè)到有點枯燥,但要獲得商業(yè)智慧和新的思維,還是值得一讀,畢竟企業(yè)的發(fā)展績效更重要。

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