|文 ·曉楓

宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不妙，如何既不被壓垮，還要保證經(jīng)濟(jì)體的績效（或說增長），確實(shí)是令很多人焦慮的問題。近來的傳說是，中國政府又有數(shù)萬億元的投資刺激經(jīng)濟(jì)之舉。且不說這一傳說引來的眾說紛紜，對于各位搞企業(yè)的人來說，仍是幾家歡喜幾家愁——并不是排排坐吃果果的大家都有份兒，很多企業(yè)并不能得邀天恩、幸承流澤；而且，這副凱恩斯主義的“經(jīng)濟(jì)春藥”，對于得到了上頭銀子的企業(yè)來說，到底能產(chǎn)生多少稍微長遠(yuǎn)的正面效應(yīng)，也是很令人懷疑的。

政治經(jīng)濟(jì)形勢在變化、企業(yè)界限在變化、市場在變化、客戶在變化、行業(yè)在變化、區(qū)域發(fā)展在變化……作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)基本單位和市場主體的企業(yè)，所處的經(jīng)營環(huán)境正變得日益復(fù)雜。這種復(fù)雜性，正是當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營所遇到的重大挑戰(zhàn)和危機(jī)之一。

所謂適者生存，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)和空前的復(fù)雜性面前，有一些企業(yè)不但從容升級轉(zhuǎn)型，而且欣欣向榮、基業(yè)長青。從前流行的毛澤東思想的一個哲學(xué)觀點(diǎn)說：內(nèi)因是決定因素，外因是條件，外因通過內(nèi)因發(fā)生作用。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性，是通過企業(yè)本身這個內(nèi)因來影響企業(yè)的。這些基業(yè)長青的企業(yè)內(nèi)因有什么特征呢？IBM的全球研究表明，這些企業(yè)一定是那些著眼于產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)、積極創(chuàng)新、勇于變革、加速轉(zhuǎn)型、重視績效、構(gòu)建適當(dāng)業(yè)務(wù)模式和運(yùn)營模式的企業(yè)。否則，企業(yè)如果沒有駕馭這種復(fù)雜性的能力，再怎么投入資金，也基本不會有好的績效。

企業(yè)的能力歸根結(jié)底是內(nèi)生的，但內(nèi)生不是沒有來由的：要么是企業(yè)內(nèi)部特別是管理層自己總結(jié)思考出某種正確的做法，要么是通過企業(yè)學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)做法。在當(dāng)今時代，善于學(xué)習(xí)他人、把全球智慧化為己用的學(xué)習(xí)型組織，顯然更為明智、經(jīng)濟(jì)和有更大成功的概率。然而，理論方法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)容易得到，但如何化戰(zhàn)略為行動和把這些東西付諸管理實(shí)踐，是難辦的“驚人的一躍”。怎么辦？

與時俱進(jìn)的成功的世界級企業(yè)IBM提供了一些可操作的方法。IBM幫助全球許多企業(yè)學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)方法和進(jìn)行了成功變革，從整合方法、業(yè)務(wù)設(shè)計到具體執(zhí)行，幫助他們化戰(zhàn)略為行動，在復(fù)雜環(huán)境中贏得了競爭優(yōu)勢。IBM在中國的客戶有跨國公司、國有企業(yè)、私人企業(yè)，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋高科技、服務(wù)、通信、醫(yī)藥、能源、石油、化工、汽車、金融業(yè)等17個行業(yè)，本著“全球洞察，本地思考”的原則，幫助中國企業(yè)放眼全球，做大做強(qiáng)，走向世界。近年來，IBM商業(yè)價值研究院就此發(fā)表了一系列有價值的總結(jié)和研究報告，可不知何故，這些報告似乎沒有引起應(yīng)該引起的關(guān)注。

《創(chuàng)新·轉(zhuǎn)型·績效——企業(yè)蛻變的新思維》IBM商業(yè)價值研究院著東方出版社2011年1月出版

我手頭現(xiàn)在有其中的一本《創(chuàng)新·轉(zhuǎn)型·績效：企業(yè)蛻變的新思維》，圍繞企業(yè)管理和行業(yè)前沿的核心話題展開如下主題：通過持續(xù)轉(zhuǎn)型提高績效、實(shí)現(xiàn)全球整合（即便不作全球整合，也得有全國整合的洞察力）的企業(yè)戰(zhàn)略、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、如何將風(fēng)險管理納入整體績效考核體系、不確定環(huán)境中的行動、將變革視為常態(tài)、屏蔽決策盲點(diǎn)和打造全新智能企業(yè)、業(yè)務(wù)分析及優(yōu)化、以更智慧的方式保護(hù)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、智慧e時代的業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、通過正確的渠道戰(zhàn)略獲得客戶、構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)全方位人才管理等，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了具有事實(shí)依據(jù)的戰(zhàn)略分析和方法建議。這些研究，立足中國市場，高度關(guān)注中國企業(yè)在整合和創(chuàng)新領(lǐng)域的業(yè)務(wù)難題，以文字結(jié)合圖表的方式詳細(xì)講解了中國企業(yè)的戰(zhàn)略和發(fā)展對策以及不同行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，并通過大量的企業(yè)案例來加以闡述，幫助企業(yè)駕馭復(fù)雜性，轉(zhuǎn)危為機(jī)，實(shí)現(xiàn)蛻變。

IBM商業(yè)價值研究院的這些報告專業(yè)到有點(diǎn)枯燥，但要獲得商業(yè)智慧和新的思維，還是值得一讀，畢竟企業(yè)的發(fā)展績效更重要。