|文·本刊記者 郭樹涵

在人類進入信息時代之后，工業(yè)化大批量生產(chǎn)時期留下的運作方式已經(jīng)難以滿足人們的需求。

工業(yè)社會中，企業(yè)依靠低價格、低成本的大規(guī)模制造來滿足呆板統(tǒng)一的社會化需求，一個型號的訂單可以批量生產(chǎn)幾百萬件。

信息時代里，大規(guī)模制造開始被大規(guī)模定制所取代。

面對消費者眾多的消費需求，企業(yè)可能要用更多的型號來對應幾百萬或者上千萬的需求……

在8,000公里的高空飛行中，Lisa Ma腦中繁復的念頭讓她幾乎忘記了長時間固定坐姿引起的不適。航班快要落地前，她想通了接下來在中國可能面對的大多數(shù)“關節(jié)”?！拔冶仨氄J真地面對，它對我來說，不僅是理想，也是向周圍人證明自己的方式?！盠isa Ma淡淡地告訴記者。

Lisa Ma是一名自由設計師，在這之前，她是世界上最富盛名的設計公司之一——五角設計聯(lián)盟的設計師，并在這家企業(yè)做了美國航空公司、倫敦自然歷史博物館、猶太人遺產(chǎn)博物館等設計。2009年至2011年間，Lisa Ma開始與T-Mobile的未來實驗室合作，共同研究可能觸及未來領域的設計，這也使她在TED Global 2011展中被邀請為TED T-mobile Workshop的主持人。

“和T-Mobile合作是一種新的雇員方式，想想看，我們想要完成的事情交叉存在，我們在交叉的領域進行合作，卻又彼此保持相對的自由。” Lisa Ma對自己能自由地設計頗為自得。當然，她的自得也頗讓其家人頭痛。Lisa Ma的父親就用“城市間的小老鼠”這樣的綽號來對她打趣，不久前，Lisa Ma在深圳完成了一項被她稱之為“Farmification”（記者按：大概是指工人業(yè)余從事農(nóng)業(yè)工作）的設計。

“我認為，在不久的將來，中國工人將不得不面對一個新的問題。在新的科技產(chǎn)品替代舊有產(chǎn)品后，這些固有企業(yè)的工人可能失去工作。而我希望這個設計，能緩解這種情況給失業(yè)者帶來的傷痛?！彪m然這個想法顯得沉重，但Lisa Ma語氣中還是顯得輕松而有信心。

可事實上，設計并不像Lisa Ma表現(xiàn)得那樣輕松。設計企業(yè)對開始一項設計項目極其審慎，消費者（不論是政府、企業(yè)還是個人）通常又對最終的設計產(chǎn)品頗為挑剔。設計者經(jīng)常要冒著最終設計被全盤打回的風險開始投入資金和人力。而在中國，設計企業(yè)的狀況一度更為窘迫。由于中國設計一直依附在中國制造的身后，從未得到市場的認可，一位制造企業(yè)領導甚至告訴記者：“給設計公司一張國外產(chǎn)品的照片，他們在上面改改就行了?！边@樣的情況下，很多設計者經(jīng)常在拿不到大額尾款甚至定金的情況下就要開始項目。

Lisa Ma的情況并不比這些中國設計企業(yè)好多少，她需要自己付款來為自己的設計項目買單。最后她選定了一家生產(chǎn)游戲機手柄的中國企業(yè)，開始設想讓工人業(yè)余從事農(nóng)業(yè)工作的可能性。

“當這些員工在工廠旁閑置的土地上，用他們從祖輩手中傳承下來的技藝，在閑暇時種植蔬菜，并在收獲后自己食用或出售，減輕他們的生活成本，看著他們欣悅的表情，我知道，我的設計對了，它有靈魂了?！盠isa Ma在項目總結(jié)中這樣寫道：“這項研究一旦有所突破，將解決在iPad和Kinect時代游戲機手柄被淘汰之后，工人所面臨的就業(yè)問題，同時也將在某種程度上緩解中國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)過于依賴西方科技需求的現(xiàn)狀?！?/p>

中國設計在被誰設計

Lisa Ma的這項設計并未得到真正的認可。一位在中國設計界浸淫數(shù)年的從業(yè)者面對Lisa Ma的設計投影就單刀直入地詢問：“誰會為這個掏錢？”這在中國確實是個很難繞開的核心問題。

每年都會有數(shù)十家工業(yè)設計公司因為商業(yè)失敗而被甩出這個行業(yè)，盡管這些企業(yè)的設計思想可能很成功。對此，身處鄭州的室內(nèi)設計師孫禾深有體會?！霸谘b修行業(yè)，設計本身并不掙錢，它的作用更像是份競標書，讓人選擇把活交給你?！?/p>

七年前，在鄭州一家裝飾公司擔任設計總監(jiān)職位的孫禾選擇辭職創(chuàng)業(yè)。在他看來，下這樣的決心并不困難。“當時，那家企業(yè)至少有一半的單子是沖著我來的?！睂O禾后來分析自己當時的想法時這樣說道。

在很多當?shù)氐娜?nèi)人看來，孫禾當時的創(chuàng)業(yè)團隊堪稱豪華。現(xiàn)在，因公司經(jīng)營問題不得不選擇分道揚鑣的創(chuàng)業(yè)伙伴很多成了鄭州室內(nèi)設計業(yè)的佼佼者，名片上印有創(chuàng)意總監(jiān)的頭銜，拿著過百萬的年薪……對此，孫禾開誠布公地告訴記者：“我對商業(yè)并不熟悉，這也是我之前失敗的原因。”孫禾原來的創(chuàng)業(yè)伙伴對他的自我檢討很認可，他們認為，孫禾過于追求裝修的完美，在成本上很少考慮?！艾F(xiàn)在，我想通了失敗的關鍵，以后再干，就和一個懂商業(yè)、能談單的人搭伙，到時候，我把錢全存在他那里，到年底再去結(jié)賬?！弊詈螅瑢O禾笑著說出了他未來的打算。

事實上，孫禾選擇在2005年開始創(chuàng)業(yè)并非完全是他所說的“心血來潮”。在整個中國工業(yè)設計的歷史上，2005年是個極其重要的年份。經(jīng)過之前十幾年的發(fā)展，中國工業(yè)設計開始進入起飛階段。縱觀中國設計大事圖表就會發(fā)現(xiàn)，自1995年11月23日中國第一個設計學院成立到2004年無錫市創(chuàng)建了我國第一個國家級工業(yè)設計園的這段時間里，中國工業(yè)設計乏善可陳。不過，乏味自此終止。此后，中國工業(yè)設計開始像港產(chǎn)的商業(yè)題材電視劇一樣高潮迭起。

雷軍

一個行業(yè)如果想要興盛，必然要有兩大基礎——眾多的從業(yè)人員和龐大的消費群體。從從業(yè)者來看，2005年，中國工業(yè)設計人員增長到30萬人，各個大學也基本開辦了相關學科；從消費者來看，隨著股市的暴漲和百姓生活水平的提高，消費者開始對設計出的產(chǎn)品表現(xiàn)出濃厚的興趣。2005年，中國工業(yè)設計年產(chǎn)值約為300億元，相當于2004年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值的2.19‰，而且，這樣的情況只是一個序曲。2006年，在十六屆五中全會提出要大力推動中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的報告后，各地方政府開始頒布一系列相應的發(fā)展規(guī)劃和扶持政策。中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢，許多傳統(tǒng)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型跳進了文化創(chuàng)意領域。

金山軟件公司董事長，小米科技CEO雷軍曾有句被眾多創(chuàng)業(yè)者奉為圭臬的名言：“只要站在風口，豬也能飛起來”，雖然當時東方園林董事長何巧女并沒有聽過這句話，但這依然不妨礙她支撐著將要垮掉的公司?！皩嶋H上，創(chuàng)業(yè)者在這時是騎虎難下的，欠了別人那么多錢，宣布破產(chǎn)怎么給別人交代呢？”孫禾在自己的公司經(jīng)營轉(zhuǎn)壞后強撐了一年。“那時我在想，如果有一天，命運能垂憐，欠債得以還清，自己的設計能夠被更多的消費人群認可，它就會帶來巨大的利潤。”也許，這也是那時東方園林的希望。

直到今天，已經(jīng)很少有人記得當年東方園林的慘況。2003年，東方園林遇到了誕生以來最為嚴重的危機。由于前期的快速擴張，東方園林的資金鏈出了問題。與此同時，一些客戶發(fā)現(xiàn)東方園林的工程存在質(zhì)量問題，開始不再支付尾款，甚至準備起訴何巧女。那時，東方園林的承包商、勞務提供商、材料供應商日日派人來催款，結(jié)賬方法也從墊付改為現(xiàn)金，但即使如此，還是經(jīng)?？匆娒窆ざ麻T催債的情況。何巧女后來回憶說：“那時候真的一分錢都拿不出來了?！?/p>

在這種情況下，東方園林內(nèi)部也開始出現(xiàn)問題，原本被何巧女所信任的多個分公司老總紛紛出走，他們有的開著公車不知所蹤，有的帶著可以兌現(xiàn)的合同一去不返……面對絕境，何巧女只能和丈夫兩個人硬著頭皮去各個公司求告，反復地解釋、承諾，直到以前的合作者愿意繼續(xù)合作。“好在我們熬到了2005年?！?005年，陸續(xù)接手一些重大型項目的東方園林逐漸緩過氣來，何巧女也將公司的主要業(yè)務從房地產(chǎn)園林景觀工程轉(zhuǎn)向市政園林景觀工程。

一位在園林設計行業(yè)浸淫多年的從業(yè)者魏剛告訴記者：“相對于房地產(chǎn)園林景觀工程，市政園林景觀工程有著更高的毛利，尤其是綠化方面。很多地方政府對城市化景觀有著和GDP一樣的癡迷，某種意義上來說，這比GDP還容易討好中央政府和老百姓。”

東方園林開始大量招攬國際各類專業(yè)人員：景觀專家、生態(tài)專家、城市規(guī)劃專家、歷史文化專家、城市價值專家、區(qū)域產(chǎn)業(yè)專家、經(jīng)濟專家……這樣的人才架構(gòu)也有利于破除中國工業(yè)設計的一個弊病——特行獨立、難以團隊作戰(zhàn)。何巧女后來回憶起當時挖人的情景說：“我不停地對他們說，來中國吧，在這里你能實現(xiàn)別處實現(xiàn)不了的夢想，中國有著世界最多的人口，這里的復雜挑戰(zhàn)遠比你想象的有意思，如果你在中國成功了，還有什么能夠難住你。現(xiàn)在中國的城市化是一個國際問題，想象一下，你能在對全球經(jīng)濟發(fā)展都有貢獻的項目上去探索，并把它烙印在人類的歷史長河中，東方園林所做的事情是有意義的，這本身就擁有著巨大的吸引力?！?/p>

另一方面，景觀設計開始向流水線式作業(yè)發(fā)展。何巧女曾坦承：“現(xiàn)在很少有人把園林當做藝術來做，大部分是把樹種上再說。”現(xiàn)在，每家景觀設計公司中真正從景觀專業(yè)畢業(yè)的人甚至占不到三分之一，基本都是從建筑、規(guī)劃等專業(yè)轉(zhuǎn)過來的?！斑@些人每天會像機器一樣完成畫圖、交稿，很多設計師幾個月才去工地看一次自己的作品?！蔽簞傉f。

面對這種情況，東方園林參考建筑業(yè)的工程監(jiān)理設立了藝術總監(jiān)一職，這個職位的人會代替設計師常常出現(xiàn)在工地現(xiàn)場。對此，東方園林解釋，園林這種東西是靠造出來，設計只是一個構(gòu)思，相當于一個小說編劇，導演才能夠把電影拍漂亮，對東方園林來說，設計師是“編劇”，藝術總監(jiān)是“導演”。對此，魏剛頗為無奈：“這意味著，每一個設計師都在為錢妥協(xié)，我們就像個被操縱的木偶。誰見過木偶有靈魂？”

設計向錢看，這不僅出現(xiàn)在環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設計、建筑設計等和房地產(chǎn)密切相關的領域，這在中國工業(yè)設計界已經(jīng)成為了普遍的現(xiàn)象。“單看這一點，中國工業(yè)設計甚至已經(jīng)落后在中國制造之后?！辈豢煞裾J，設計需要商業(yè)化來證明自身價值。但是，既然是設計，就必然有超前元素凝結(jié)其中，就有可能造成一些作品不被當時的市場認可。中國制造業(yè)在談創(chuàng)新時經(jīng)常說，“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構(gòu)思一代”。這些構(gòu)思的產(chǎn)品在某種意義上正是公司未來的命脈所在，如果為了錢把設計過度商業(yè)化，就會出現(xiàn)儲備不足、研制稀缺、構(gòu)思全無的情況。

好設計=好生意？

不久前，日本GK集團社長田中一雄告訴本刊記者一個心得：“好設計等于好生意。”這句脫胎于著名波普藝術家安迪·沃霍爾“藝術是最好的生意”的話語影響了工業(yè)設計將近半個世紀，近些年，隨著世界經(jīng)濟危機的深化，更多企業(yè)把其奉為經(jīng)典。不過，并非所有人都對這一觀點表示認同。今年5月，因參加《非你莫屬》節(jié)目而紅遍華人圈的清華大學工業(yè)設計和設計創(chuàng)新方法專業(yè)、設計戰(zhàn)略與原型創(chuàng)新研究所博士李一舟在節(jié)目開場時就感慨道，“我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在中國設計這個行業(yè)走得有點偏。 ”

安迪·沃霍爾

蘋果公司對此頗有發(fā)言權(quán)，從1998年開始，斯蒂夫·喬布斯使蘋果電腦公司發(fā)生了令人嘆為觀止的轉(zhuǎn)變，這得益于蘋果公司對卓越的工業(yè)設計方案的成功操作。iMac上市僅7個星期便成為零售業(yè)績最好的電腦。著名設計公司Pentagram的合伙人Robert Brunner評價說：“它們把iMac看成是多彩、令人激動、成功設計的象征，使人為之瘋狂?！碧O果公司成了世界上最有想法的企業(yè)，這也使它的模仿者無所適從。對此，蘋果公司解釋為，這些公司的設計者介入開發(fā)過程太晚了。在他們看來，大多企業(yè)常常是在已經(jīng)選擇某一概念之后才來找設計者。一方面產(chǎn)品規(guī)格很糟糕，另一方面還希望能對此來個很酷的設計。設計者對此也是無能為力，這彷佛可以解釋設計師感覺的自身設計和企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因。

不過，Lisa Ma對此還有著另一番見解?！安⒎鞘枪I(yè)設計的道路走偏了，而是工業(yè)設計行業(yè)已經(jīng)開始變革了?！痹谌祟愡M入信息時代之后，工業(yè)化大批量生產(chǎn)時期留下的運作方式已經(jīng)難以滿足人們的需求。工業(yè)社會中，企業(yè)依靠低價格、低成本的大規(guī)模制造來滿足呆板統(tǒng)一的社會化需求，一個型號的訂單可以批量生產(chǎn)幾百萬件。這個時期，由于信息不對稱，主動權(quán)握在企業(yè)手中，企業(yè)生產(chǎn)什么，消費者就必須接受什么，這種情況下，工業(yè)設計肯定要對企業(yè)負責，提供企業(yè)想要的東西，領取相應的報酬。

但在信息時代，這個順序被完全倒置過來。隨著消費者能越來越便捷地獲取信息（消費者可以在互聯(lián)網(wǎng)上看到所有產(chǎn)品、所有價格），消費者的選擇權(quán)被成倍地放大了（放大倍數(shù)與該消費者獲得信息的全面性成正比）。主動權(quán)開始掌握在消費者手中，大規(guī)模制造開始被大規(guī)模定制所取代。面對消費者眾多的消費需求，企業(yè)可能要用更多的型號來對應幾百萬或者上千萬的需求，這顯然是低效率的。為了提高效率，企業(yè)會要求工業(yè)設計貼近消費者，發(fā)現(xiàn)不同消費者的共同需求，對眾多的型號進行壓縮，在效率和需求之間尋求平衡?？墒牵捎诠I(yè)社會結(jié)構(gòu)的根深蒂固，很多工業(yè)設計人感到了不對，也無法解釋其原因。

現(xiàn)在，很多工業(yè)設計企業(yè)已經(jīng)開始自發(fā)轉(zhuǎn)變，雖然它們也說不清楚這些轉(zhuǎn)變因何開始。不過這樣的描述在蔣路波和郭培眼中肯定顯得并不準確，“我們一直在打破自身的固有思路，貼近消費者，用設計把客戶引導到正確的道路上?！笔Y路波向記者闡述其思想時多次用了“打破”一詞。三年中，他創(chuàng)建的北京潤富堂環(huán)境藝術設計有限公司（以下簡稱潤富堂）正在幫助沈陽機床逐漸脫離同質(zhì)化競爭這個泥潭，并憑此獲得了越來越大的市場和利潤。這在很多工業(yè)設計公司眼中顯得不可思議，要知道，機床是裝備制造業(yè)利潤最低的行業(yè)之一，很長時間內(nèi)，機床行業(yè)平均凈利潤率只有5%左右。

打破常規(guī)，這是潤富堂和機床企業(yè)合作前做的第一件事。一直以來，很少有機床企業(yè)會同意用鈑金造型的手段來進行設計，它們認為，這會造成機床產(chǎn)品生產(chǎn)成本的進一步增加，不利于“填飽肚子”和降低價格?！拔艺J為這樣的想法過時了，現(xiàn)在購買機床的消費者不是舍不得花錢，而是找不到他們心中美觀和實用的機床?！痹诘诹鶎弥袊鴶?shù)控機床展覽會上，潤富堂推翻重做了沈陽機床的防護設計，修改了其工藝與連接，這樣的改進直接促使某位西南公司的老板看過展會后，直接掏出10萬元要求在本已開始安裝的機器上更換新防護……

“最開始，我們要向某個機床企業(yè)報價，一般來說，他不可能認可你報出的高價格，你要向他解釋，為什么我們值這個報價。而現(xiàn)在，我們是把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，你來看，這個設計值多少錢?！笔Y路波直言，“最近，我們重新設計了機床里的照明系統(tǒng)，并生產(chǎn)了幾千套，然后問沈陽機床，你看看這個怎么樣，你要不要？”最后，沈陽機床和潤富堂簽訂合同，買斷了這套系統(tǒng)。

與潤富堂相比，以高級定制稱雄中國服裝設計領域的北京玫瑰坊時尚文化發(fā)展有限公司（下簡稱玫瑰坊）更有分析價值。讓我們共同回想一下服裝的歷史吧。幾百年前，那時人類還沒有進入到工業(yè)化時代，人們還需要去成衣鋪選擇布料，然后等待裁縫用幾十天的時間把衣服做出來。直到紡織機、縫紉機、服裝公司開始進入到人們的生活，一件件工業(yè)化的服裝從流水線上走進百貨公司，這種模式下，服裝開始靠品牌來進行區(qū)分，時裝變得越來越便宜和相似。直到有一天，人們開始不滿足一般的穿著，開始找人為自己設計時裝，這是多么奇妙的一個循環(huán)。也許，世界上很多東西就是處在這樣一個循環(huán)內(nèi)，制造業(yè)如此，銀行業(yè)如此，工業(yè)設計也是如此。

曹寶杰

不過，雖然產(chǎn)業(yè)可能回到“原點”，但運作的方式卻已經(jīng)不同。現(xiàn)在，玫瑰坊團隊中有設計師、造型師、打版師、繡工、技師等多個工種，大家在一起為高級服裝定制做著“加法”。在郭培看來，設計師設計思想是60分，而完成一件100分的作品，要靠玫瑰坊公司全體員工集體智慧。“我喜歡用新人，培養(yǎng)他們獨立的創(chuàng)作意識。有時候，一件作品，我先畫出草圖，設計人員會根據(jù)我的創(chuàng)意，延展設計。具體到花型圖案什么樣，放大展開的效果如何，要通過設計主創(chuàng)人員的再創(chuàng)作，共同完成一件作品的設計構(gòu)想。”

玫瑰坊的執(zhí)行總裁曹寶杰認為郭培高級定制的靈魂在于純真，他告訴記者：“她現(xiàn)在的想法還像一個小女孩……追逐自己的夢想，想通過服裝把幸福傳遞給更多的人。”郭培對此說法很認同，“現(xiàn)在金錢、名譽對我來說已經(jīng)不重要了，金錢是步驟，賺到的錢要用來實現(xiàn)自己的夢。設計師要追求‘忘我’的境界，實現(xiàn)自己人生的理想。經(jīng)過15年在高級定制設計領域的歷練，我感覺現(xiàn)在可以做我喜歡的事情了，我要做出獨特設計的‘中國嫁衣’，完全屬于原創(chuàng)，是可以進入中國服裝博物館的藝術品?！?/p>

曾有媒體問過郭培這樣一個問題，通常服裝公司的品牌時裝發(fā)布會，是為了銷售，但你的時裝秀，與經(jīng)營無關。90分鐘的奢華時裝秀，耗盡千萬資金，那是擁有150名技師、300個工人的玫瑰坊一年定制3,000件高級禮服的全部利潤總合！值嗎？為了什么？郭培回答，賺錢是手段，追求服裝藝術的極致美，才是目的和夢想！

雷雨成

不追逐利潤，思想常被感性因素所左右，郭培的答案中少了合格商人的理性。但這樣的性格反而備受推崇，今年6月，宋祖英身穿玫瑰坊的鳳凰刺繡旗袍亮相“跨越巔峰——三大巨星倫敦音樂會”現(xiàn)場，引起了一片贊譽。而隨著玫瑰坊作品在國內(nèi)外的頻頻亮相，郭培的生意越來越紅火。

設計企業(yè)應上市

“我現(xiàn)在還在籌備上市，所以不方便回答你問的問題，很高興接到你的電話，以后多聯(lián)系?！边@是月前記者致電上海同濟同捷科技股份有限公司（以下簡稱同濟同捷）董事長雷雨成得到的回答，口氣依如兩年前同濟同捷初次沖擊創(chuàng)業(yè)板失敗，疲憊中帶著自信。據(jù)記者所知，幾年間，雷雨成從未放棄過上市的打算，這確實和很多國內(nèi)的工業(yè)設計公司大相徑庭。

其實并不難理解。在很多工業(yè)設計企業(yè)管理者眼中，設計是一個專業(yè)服務行業(yè)，以人為核心，把自己的靈光和思想外顯出來，獲得消費者的認可。這和會計師、咨詢師、律師差不多，業(yè)務通常建立在人的能力之上，對人的依賴性很強，對資本刺激不敏感?！昂蛡鹘y(tǒng)企業(yè)引入資本，擴大產(chǎn)品生產(chǎn)線就能賺錢不一樣，我們一般更愿意把員工控制在自己全部能夠認識的范圍內(nèi)。”一位不愿透露姓名的設計老總告訴記者。這和蔣路波的看法不謀而合，“當一個設計公司大規(guī)模設計各種產(chǎn)品的時候，就是它走向衰落的開始，在我看來，設計公司就應該保持它鮮明的個性，這需要一個小的規(guī)模?！?/p>

當然，這樣的想法也不是現(xiàn)在工業(yè)設計企業(yè)的主流。對待上市，更多的企業(yè)選擇守望，LKK洛可可設計集團的董事長賈偉就是他們中的一員。“我最近沒有考慮過集團上市的問題，當然，如果有這樣的機會，我想我們也不會拒絕?！倍屓似婀值氖牵琇KK洛可可和賈偉目前都正處在事業(yè)的上升期并充滿沖勁。

如果從2004年11月30日賈偉獨自一人創(chuàng)立LKK洛可可設計集團算起，8年間，LKK洛可可已經(jīng)成為在北京、上海、深圳、成都、倫敦五地擁有子公司的創(chuàng)新集團，成功和諾基亞、西門子、三星、殼牌、松下、施華洛世奇、聯(lián)想、美的等諸多企業(yè)建立聯(lián)系，共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)，這樣的發(fā)展速度讓人咋舌。2012年2月11日，享譽全球的日本設計大師黑川雅之正式簽約LKK洛可可設計集團旗下的[上上]生活美學品牌。目前，LKK洛可可設計集團正式確立了洛可可設計、[上上]、賈偉設計顧問三條業(yè)務路徑，分別對應B2B、B2C和C2C三種市場領域。

“我認為，中國的工業(yè)設計未來將面對更加復雜和細分的市場環(huán)境，我們不光要為企業(yè)提供設計服務，也要直接面對消費者提供服務?！薄拔磥恚琇KK洛可可不光是一家企業(yè)，還是一家為設計師背書的服務中心。消費者可以通過LKK洛可可直接接觸設計師，請他們?yōu)樽约憾ㄖ菩枰姆铡！笨粗Z偉揮斥方遒的神態(tài)，記者仿佛又回到了2009年初見賈偉的日子，“您的企業(yè)有考慮過上創(chuàng)業(yè)板嗎？”“當然想啊。”

賈偉

是什么讓賈偉改變了上市的熱情呢？他并未對此給出答案。但可以肯定的是，這和同濟同捷、嘉蘭圖設計有限公司、漢嘉設計集團股份有限公司等設計企業(yè)沖擊IPO折戟沉沙不無關系。實際上，在上海同濟同捷上市被拒之后，它的財務指標成為眾多機構(gòu)研究的重點。很多研究者在看完其報表后指出，雖然同濟同捷符合證監(jiān)會制定的“最近兩年連續(xù)盈利，最近兩年凈利潤累計不少于1,000萬元，且持續(xù)增長”的創(chuàng)業(yè)板IPO定量財務指標，但增長性不足，未來業(yè)務不穩(wěn)定這一軟肋也充分暴露在大眾面前。

“一方面要把自己的收益完全展示在大眾面前，另一方面上市成功的概率卻低得可憐，面對這樣的狀況，不用教大家也知道如何取舍?！贝饲澳俏徊辉竿嘎缎彰脑O計老總憤憤不平道。確實，中國工業(yè)設計企業(yè)發(fā)展時間不長，底蘊不厚。中國工業(yè)設計協(xié)會會長朱燾曾在給溫家寶總理的一封信中懇切地寫道：我國工業(yè)設計至今可以說還處于起步階段，與發(fā)達國家相比差距很大。不比創(chuàng)新能力和產(chǎn)品更新?lián)Q代，就比政府部門對工業(yè)設計的重視程度，我們還望其項背……比如英國設有國家設計委員會，前首相撒切爾夫人說過：“英國可以沒有首相，但不能沒有設計師”，現(xiàn)任首相布萊爾多次出面倡導工業(yè)設計。韓國產(chǎn)業(yè)資源部下設機構(gòu)設計振興院，每年國撥資金相當于3億多人民幣用于工業(yè)設計的示范、交流、評選等活動，每年評選總統(tǒng)大獎……發(fā)達國家和地區(qū)政府現(xiàn)在仍然把發(fā)展工業(yè)設計視為國策，出政策、出資金扶持工業(yè)設計，充分說明它在創(chuàng)新中的重要地位和作用。我國尚處于工業(yè)化、市場化過程中，各級政府更應該對工業(yè)設計給予足夠的重視和支持。

信中的話語言猶在耳，中國工業(yè)設計領域卻已有了新的變化。隨著中國民眾的工資逐年提高，中國對工業(yè)設計的需求也在不斷增大。2012年2月28日，由《中國婦女》雜志社、華坤女性生活調(diào)查中心和華坤女性消費指導中心共同編撰、社會科學文獻出版社出版的2011年《女性生活藍皮書》在京發(fā)布，根據(jù)其在北京、上海、廣州等10個大中城市的抽樣調(diào)查結(jié)果顯示：被調(diào)查者個人月均收入為4,900.7元。其中廣州最高，為11,200元；其次是上海，7,838.9元；第三是北京，6,952.8元；最低的是蘭州，2,733元。這一數(shù)據(jù)與今年4月聯(lián)合國國際勞工組織發(fā)布的國家和地區(qū)的人均月收入數(shù)據(jù)基本吻合。根據(jù)聯(lián)合國國際勞工組織數(shù)據(jù)，中國員工的月平均工資為656美元、約合人民幣4,134元。芬蘭設計師協(xié)會主席、ED-Design設計公司總經(jīng)理塔帕尼·許沃寧告訴記者：“未來中國的設計市場將超出大部分人的想象，它甚至很有可能替代歐美成為新一代設計公司向往的中心?！?/p>

朱燾

可是，在這樣的形勢面前，中國工業(yè)設計企業(yè)卻很有可能難以承接迎面而來的需求。根據(jù)某相關機構(gòu)不完全統(tǒng)計，中國有10萬多家工業(yè)設計企業(yè)，上規(guī)模的大概只有1,000家左右。一位學設計的清華學生甚至告訴記者：“我們老師曾告訴我們，目前全國大學每年培養(yǎng)近30萬的畢業(yè)生，社會上有近300萬的相關人員，這個行業(yè)早已飽和了。”“這和國外的環(huán)境截然不同，那里，已經(jīng)存在相對穩(wěn)定的企業(yè)結(jié)構(gòu)，走過了大肆并購的時代。”而在中國，這樣的時代可能才剛剛開始。

另外，中國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也不利于中小企業(yè)中眾多工業(yè)設計企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。某典當行總監(jiān)黃志雄告訴記者：“現(xiàn)在辦貸款，必須有抵押物，抵押物最好是不動產(chǎn)等實物，只有這樣，銀行才有可能放款給企業(yè)或個人?！焙茈y想象，隨著未來工業(yè)設計企業(yè)的不斷擴張，這些有著大量無形資產(chǎn)和人才的企業(yè)資金鏈一旦繃緊，要通過什么樣的手段才能渡過難關。不久前，英國的apkins和美國aecom兩大設計公司（上市設計公司，營業(yè)收入都在幾十億美元以上）在中國大肆收購中國設計公司，迅速布局中國業(yè)務，爭搶行業(yè)人才?！懊肯氲酱?，我的腦中就會閃出東方園林飛速擴張的數(shù)據(jù)，于是，我又可以沉沉睡去?！?/p>

設計的方向

雖然Lisa Ma的“Farmification”設計沒有得到業(yè)內(nèi)人士的認可，但它并不妨礙這項設計在國外慢慢熱起來?！昂芏嗫萍脊竞蛯萍几信d趣的人組成的圈子，他們覺得我這個設計‘很贊’。目前，我已經(jīng)受到數(shù)字生活設計大會（DLD）的邀請，去和很多科技領袖深入交換該設計的方向，讓更多的人知道這件事情。而在新一屆TED中，這個設計也被當做話題，供很多人來討論?！痹趪獾脑O計界，“贊”代表著更有思想和內(nèi)涵的作品，它既有創(chuàng)新上的突破，又和社會聯(lián)系密切。這種設計在為設計師帶來更大的認可和市場的同時，也使設計師有了更高的收入。

很早之前，一個藝術家寫了一篇叫《我是我買的東西》的文章，在美國設計界引起了反響。而更加有意思的是，這篇文章奠定了現(xiàn)在歐洲新設計的基礎，在歐洲的設計師看來，既然人可以通過他買的東西來確定性格和交際圈，那么通過劃分概念也可以做到同樣的事情。這就好像有一家洗衣粉公司為自己洗衣粉設計出很多有意思的概念，當消費者通過Facebook為某一項概念作出評價，這家公司就可以藉此來確定該人的喜好，愿意在哪方面進行消費，他也會成為一個代表，慢慢影響他的朋友圈作出近似的選擇。

所以，現(xiàn)在很多歐洲的設計師就是這個生態(tài)圈子的代表，設計師通過與目標人群進行接觸，設計出某種可解決該人群問題的方案，如果這一方案足夠“贊”，那么他就有了足夠的市場，大公司也就愿意和該設計師合作，進行更深一步的研究。錢由此誕生，而且遠比通常意義上的廣告更加牢固?！拔矣X得這可能是中國工業(yè)設計未來將走的方向?！?Lisa Ma在電話那頭告訴記者。

鄧崎琳

雖然記者不知道這樣的模式是否會在國內(nèi)出現(xiàn)，但難以否認的是，Lisa Ma的“Farmification”設計已經(jīng)在國內(nèi)找到“雛形”。2012年3月7日，全國人大代表、武漢鋼鐵（集團）公司總經(jīng)理鄧崎琳宣布：今年武鋼將投入390億發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，其中包括養(yǎng)豬種菜，而且，按照計劃，年內(nèi)武鋼養(yǎng)豬場的豬就可以出欄。在鄧崎琳看來，青山區(qū)60萬人中80%都是武鋼人，快餐一頓就要上萬份。所以，武鋼就在武漢市周邊丘林荒地買下了幾千畝地，養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、種菜，搞立體養(yǎng)殖、綠色養(yǎng)殖。

當然，這也是武鋼的無奈之舉，隨著中國鋼鐵全面過剩的情況逐漸加大，中國鋼鐵工業(yè)開始處于一個微利的經(jīng)營狀態(tài)。連續(xù)兩年，中國鋼鐵生產(chǎn)行業(yè)年銷售利潤率已不到3%，遠低于全國工業(yè)行業(yè)6%的平均利潤水平。而另一方面，按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，中國鋼鐵產(chǎn)能的過剩率約已達到122%。上面是巨大的成本壓力，下面是經(jīng)濟下行，鋼鐵產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在十分困難。

“如果按眼下1噸螺紋鋼的價格大概是4,700元計算，每公斤鋼鐵只有4.7元，而現(xiàn)在最便宜的豬肉每公斤已接近26元，一公斤鋼材價格抵不上四兩豬肉。”鄧崎琳為大家算了這樣一筆經(jīng)濟賬。這并非是一個特例，6月11日，山西焦煤集團正式與雙匯集團簽訂合作協(xié)議，雙方將在太原市陽曲縣開工建設生豬屠宰加工項目，計劃年屠宰生豬200萬頭，加工肉制品10萬噸，銷售額將達30億元至40億元，項目力爭一年內(nèi)建成投產(chǎn)。此后，雙方還有志于進軍養(yǎng)殖和飼料生產(chǎn)，三期總投資達到8億到10億元。

這樣的投資受到了多家公司研究員的抨擊。一位行業(yè)研究員則直言道，“產(chǎn)業(yè)資本蜂擁而至，絕對是利空。從歷史經(jīng)驗來看，這個行業(yè)屬于低門檻、完全競爭狀態(tài)，很難獲得超額利潤。但是，并非所有人都對該現(xiàn)象看空，經(jīng)濟學家智強就對此大加褒獎，他告訴記者：“不要忙著對這些企業(yè)潑冷水，在我看來，這種現(xiàn)象應該鼓勵。明明知道煉鐵挖煤利潤微薄、產(chǎn)能過剩，還想通過輿論讓這些企業(yè)改張易弦，這是十分荒謬的?！薄半S著經(jīng)濟的下行，未來可能有越來越多的企業(yè)走上種菜養(yǎng)豬的道路上來，到時候，你怎么知道武鋼、焦煤會不會成為下一個‘包產(chǎn)到戶的小崗現(xiàn)象’?！?/p>

這是一場幾乎一面倒的社會輿論，對于跨界養(yǎng)豬企業(yè)，幾乎所有的輿論都持不贊成態(tài)度；這是一種正在逐漸擴大的現(xiàn)象，最近2年中，據(jù)不完全統(tǒng)計，已有14家知名企業(yè)宣布開始養(yǎng)豬；這是一種自發(fā)的行為，眾多的管理者，敢冒天下之大不韙，只因他們知道，尊重和順應市場才能立于不敗之地。有時，事情很玄妙，東方企業(yè)家們也許還不知道，他們自發(fā)的行為在西方已有了自覺地設計。截稿前，Lisa Ma通過郵件告訴記者，有人在看過她的設計后給予了很高的評價，他們認為：“這不僅有利于工廠提高效率、留住工人，還能有效地緩解未來糧食危機的威脅?！?/p>

22 COVER STORY

Who is Designing China

In industrial society, companies rely on low price and low-cost to meet rigid unified social needs, one type of design can be produced millions of times. In information society, the large-scale manufacturing began to be replaced by customization.

Faced with a large number of consumers’demands, companies need more types of design to meet millions of demands.