□袁金生

誠信務(wù)實(shí)創(chuàng)偉業(yè)，安全發(fā)展謀新篇。截止到2012年11月初，山西冀中能源金暉煤焦化工有限公司已經(jīng)勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)兩周年，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)之初確定的“從零開始，向零進(jìn)軍”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，展示了冀中能源集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)，打響了冀中能源集團(tuán)世界500強(qiáng)企業(yè)的品牌，成為“三晉”大地整合礦井中一枝獨(dú)秀的奇葩。

建塑安全文化，營(yíng)造安全發(fā)展氛圍

2010年11月，山西冀中能源集團(tuán)與山西金暉能源集團(tuán)共同組建山西金暉煤焦化工有限公司。當(dāng)初，五個(gè)礦井都是年產(chǎn)幾十萬噸的“小煤窯”，職工都是來自五湖四海的農(nóng)民工，文化素質(zhì)低，安全意識(shí)差，安全管理薄弱，安全隱患多。由于安全管理不善，被當(dāng)?shù)卣馔＞诘氖聲r(shí)常發(fā)生。

合作重組以后，安全工作成了企業(yè)能否健康發(fā)展的重中之重。面對(duì)現(xiàn)狀，金暉公司首先確立了“以煤為主，多元輻射，開放包容，裂變發(fā)展”的工作思路，堅(jiān)持從建塑安全文化、健全安全管理機(jī)制、完善安全管理手段、細(xì)化安全措施入手，通過對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法，逐步提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。2011年初，由公司安全監(jiān)察部牽頭，先后組織各單位安全礦長(zhǎng)、安監(jiān)站長(zhǎng)等20余人到峰峰集團(tuán)、邯礦集團(tuán)、張礦集團(tuán)等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)安全管理經(jīng)驗(yàn)，積極探索適合金暉公司安全生產(chǎn)實(shí)際的新方法和新措施。焦化廠率先建起了130米長(zhǎng)的安全文化墻，12個(gè)苑內(nèi)苑苑有景，景中有情，圖文并茂，從剛性紀(jì)律到柔性教育，處處綻放著安全之花的芳香；萬峰礦文化一條街上，以往各種殘酷的案例時(shí)刻警示教育廣大職工，安全才是幸福的唯一保障；榮泰礦、瑞隆礦、凱川礦、隆泰礦等單位全面掀起安全演講、安全故事會(huì)、安全謎語競(jìng)猜、班前5分鐘說安全、井口安全視頻等安全文化活動(dòng)，使職工從中受到了安全文化的熏陶，提高了安全防范意識(shí)和崗位操作能力，擺正了安全與生產(chǎn)、安全與幸福的關(guān)系。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ)

隨著企業(yè)的發(fā)展和職工安全意識(shí)的提高，安全管理也在不斷提檔晉級(jí)。金暉公司把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)成基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程來抓，不斷完善質(zhì)量管理手段，細(xì)化質(zhì)量管控措施：堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓過程、抓效果”，形成一條龍質(zhì)量控制體系；購買了5000余套《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，做到人手一冊(cè)；制作了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課件，從公司、礦、區(qū)隊(duì)及班組分級(jí)、分工種、分檔次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使人人學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，處處用標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，事事用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為。同時(shí)，金暉公司從上至下成立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組，出臺(tái)了《金暉公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核措施》，做到“周巡查、旬驗(yàn)收、月評(píng)比”，使每一個(gè)工程、每一個(gè)項(xiàng)目、每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都有控制、有保障，確保達(dá)標(biāo)到位。

2012年10月中旬，榮泰礦順利通過山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化初審工作，成為金暉公司第一個(gè)山西省一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。

加強(qiáng)體系建設(shè)，落實(shí)安全主體責(zé)任

金暉公司在加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)同時(shí)，不斷完善安全管理機(jī)制體系建設(shè)，強(qiáng)化落實(shí)安全主體責(zé)任，為企業(yè)安全發(fā)展提供制度保障。根據(jù)企業(yè)實(shí)際，金暉公司先后制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)每月下基層排查制度》《礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制度》《礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度》《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理制度》等，規(guī)定總經(jīng)理每月下井6次，副總經(jīng)理每月下井不少于12次；公司領(lǐng)導(dǎo)辦公到一線，解決問題到現(xiàn)場(chǎng)；礦領(lǐng)導(dǎo)跟班跟到點(diǎn)，帶班帶到位；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與職工同上同下；班組長(zhǎng)率先垂范，自查自糾；崗位員工一舉一動(dòng)，規(guī)章至尊。

金暉公司規(guī)定每個(gè)單位的正職為安全主體責(zé)任者，構(gòu)筑了從上到下的安全主體責(zé)任鏈條，使公司每一個(gè)單位、每一項(xiàng)工程、每一個(gè)崗位的安全生產(chǎn)都有人負(fù)責(zé)，安全措施都有人檢查。同時(shí)，金暉公司對(duì)管理層實(shí)施了1.5 5萬元不等的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，實(shí)行季度抵押、月度考核、對(duì)等獎(jiǎng)罰；建立了一整套行政運(yùn)行機(jī)制、權(quán)力監(jiān)督機(jī)制、預(yù)算管理機(jī)制、統(tǒng)計(jì)和審計(jì)機(jī)制等，使各項(xiàng)工作有章可循，確保實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

堅(jiān)持隱患排查，筑牢安全管理防線

為了把安全管理做深、做嚴(yán)、做細(xì)、做實(shí)，金暉公司以隱患排查為主線，出臺(tái)了《安全隱患排查管理制度》，堅(jiān)持“三級(jí)隱患排查，四級(jí)責(zé)任追究”剛性制度不動(dòng)搖，每周由安全監(jiān)察部對(duì)各類隱患進(jìn)行梳理歸類，通過深度剖析，找出其中原因，做到原因、分析、處理“三到位”，并不斷創(chuàng)新方法，加大隱患排查力度，強(qiáng)化過程監(jiān)測(cè)監(jiān)控，保證隱患排查的實(shí)效性，使安全隱患得到進(jìn)一步治理。