堅(jiān)持專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化協(xié)作

我國(guó)紡織機(jī)械工業(yè)之所以得到健康快速發(fā)展，形成一種產(chǎn)業(yè)體系，是因?yàn)檩^早地實(shí)施了專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化協(xié)作的方針。在組織實(shí)施的形式上，實(shí)行以產(chǎn)品為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)、以零部件為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)、以工藝為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)、以技術(shù)后方為對(duì)象的專業(yè)化生產(chǎn)。

應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的工藝成套、工程成套，需要選用多種主機(jī)和輔機(jī)來(lái)組成，項(xiàng)目的成套智能從主機(jī)中擇優(yōu)選配而成；一種主機(jī)或者輔機(jī)也是由多種零部件組成，一臺(tái)主機(jī)或輔機(jī)的組成中，又需要擇優(yōu)選配零部件。在這樣的形勢(shì)中，自然而然形成了社會(huì)化協(xié)作。

實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)的方針是曲折的，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展起伏、結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中，更是如此。有些主機(jī)制造企業(yè)“向下滑”，自己生產(chǎn)所有的零部件，擠掉零部件制造企業(yè)的空間，形成了“大而不全、不強(qiáng)”，沒(méi)有自己特色和沒(méi)有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品的局面。一些零部件制造企業(yè)“向上爬”，在“寧當(dāng)雞頭，不做鳳尾”，力爭(zhēng)“機(jī)上有名”的思想影響下，千方百計(jì)制造主機(jī)，“種了別人的地，荒了自己的田”，形成“小而不專、不精”的局面。這些曲折的路，值得總結(jié)、借鑒。實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化協(xié)作，這是不可阻擋的大趨勢(shì)。改革開(kāi)放之前，我們閉關(guān)自守，改革開(kāi)放之后，看到了國(guó)際上先進(jìn)的組織形式，我們才恍然大悟，采取措施，迎頭趕上。改革開(kāi)放的幾十年來(lái)，我國(guó)已經(jīng)積累了不少經(jīng)驗(yàn)，要繼續(xù)總結(jié)發(fā)揚(yáng)。國(guó)際上制造紡織機(jī)械主機(jī)和基礎(chǔ)件的不少“百年老店”，一直在生產(chǎn)自己的名牌產(chǎn)品，并立于不敗之地，這些事例不勝枚舉，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)。

曾經(jīng)由于稅收、地域政策的限制，實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)或社會(huì)化協(xié)作受到制約，現(xiàn)在，稅收政策變了，物流體系發(fā)達(dá)了，實(shí)施專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化協(xié)作已經(jīng)有了良好的環(huán)境。

現(xiàn)在專業(yè)化生產(chǎn)和社會(huì)化協(xié)作的形式，早已超越國(guó)界。汽車制造業(yè)、飛機(jī)制造業(yè)早已實(shí)施跨國(guó)生產(chǎn)，就連美國(guó)最新的F－35新型戰(zhàn)機(jī)，除美國(guó)以外，他們還充分利用了英國(guó)、加拿大、意大利、芬蘭、丹麥和挪威等國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)，制造一些部件，為其配套，這已不是什么秘密了。

科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這根主線，結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)主攻方向，穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)等大政方針已經(jīng)明確，等待我們?cè)诰唧w的工作中實(shí)施。

中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì) 吳永升