姚國(guó)壽，羅崇伸，陸山

(1.四川水力發(fā)電雜志社，四川成都610021;2.二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司，四川成都610021)

2012年1月13—15日，二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司召開了2012年工作會(huì)議暨第五屆第二次職工代表大會(huì)，總結(jié)2011年的工作成績(jī)，部署2012年的工作任務(wù)，科學(xué)分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和存在的困難，明確了工作思路、重點(diǎn)和措施。

會(huì)后，《四川水力發(fā)電》和《雅礱江水電》雜志記者專訪了二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司總經(jīng)理陳云華，陳總著重以努力推進(jìn)雅礱江水電開發(fā)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新跨越為主題回答了記者的提問。

各項(xiàng)工作順利推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”開門紅

記者:過去的一年二灘公司上下一心，攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作都取得了新的成績(jī)。請(qǐng)陳總談?wù)勥@方面的情況。

陳云華:2011年是我國(guó)“十二五”時(shí)期開局之年，也是二灘公司雅礱江流域水能資源開發(fā)開創(chuàng)新格局，邁進(jìn)新階段的決戰(zhàn)之年。面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，面對(duì)繁重艱巨的工作任務(wù)，公司經(jīng)營(yíng)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，凝心聚力，迎難而上，堅(jiān)定不移確保錦屏、官地水電站2012年投產(chǎn)發(fā)電，堅(jiān)決捍衛(wèi)一條江的整體開發(fā)，決戰(zhàn)之年各項(xiàng)工作在快速推進(jìn)中取得重大成果。電力生產(chǎn)月發(fā)電量和安全周期雙破紀(jì)錄，集控中心建成投運(yùn)并順利實(shí)現(xiàn)“遠(yuǎn)控二灘”目標(biāo);工程建設(shè)取得突破性進(jìn)展，錦屏一級(jí)大壩澆筑過半，錦屏二級(jí)引水隧洞全部貫通，官地大壩澆筑全線到頂并成功下閘蓄水，桐子林實(shí)現(xiàn)大江截流，中游開發(fā)在強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)中不斷加速，上游開發(fā)拉開歷史大幕;公司資產(chǎn)規(guī)模逼近800億元大關(guān)，綜合實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了“十二五”又好又快發(fā)展的開門紅。

具體講有以下幾點(diǎn):

一是堅(jiān)定不移合力決戰(zhàn)保發(fā)電，提前籌劃深入落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備。

官地、錦屏二級(jí)水電站2012年能否按期發(fā)電，事關(guān)雅礱江水電開發(fā)第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)的成敗。公司上下將保發(fā)電作為壓倒一切的中心工作，齊心協(xié)力，眾志成城，精心統(tǒng)籌安排，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化工程管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制，加快工程進(jìn)度，決戰(zhàn)項(xiàng)目的各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)全面超額完成。

二是牢記使命著眼全局謀發(fā)展，科學(xué)布局堅(jiān)決捍衛(wèi)開發(fā)權(quán)。

雅礱江水能資源開發(fā)是國(guó)家“西部大開發(fā)”和“西電東送”戰(zhàn)略的重要組成部分。二灘公司始終牢記國(guó)家賦予的雅礱江流域開發(fā)神圣使命，科學(xué)制定并積極推進(jìn)“雅礱江流域水能資源開發(fā)四階段戰(zhàn)略”，又好又快地建設(shè)下游梯級(jí)電站，提前謀劃中游戰(zhàn)略布局，及時(shí)啟動(dòng)的中游龍頭水庫電站——兩河口項(xiàng)目向核準(zhǔn)開工奮力推進(jìn)，中游其他項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)和前期準(zhǔn)備也按計(jì)劃有序展開，雅礱江中下游“壓茬”開發(fā)態(tài)勢(shì)良好，“十二五”期間有望全面完成第二階段戰(zhàn)略目標(biāo)，并全面實(shí)施第三階段戰(zhàn)略。

2011年，公司全面加快雅礱江水能資源開發(fā)進(jìn)程，繼2011年5月成立雅礱江上游建設(shè)管理局(籌)后，12月中旬又成立楊房溝建設(shè)管理局(籌)，著力推進(jìn)上游電站規(guī)劃設(shè)計(jì)和楊房溝項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作，彰顯了公司堅(jiān)持“一個(gè)主體開發(fā)一條江”的堅(jiān)定決心，開創(chuàng)了雅礱江“首尾呼應(yīng)、全江聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)開花、有序推進(jìn)”的嶄新格局;同時(shí)，公司加強(qiáng)輿論宣傳，努力營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，對(duì)于保證雅礱江水電資源整體開發(fā)起到了重要作用。

三是持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)流域開發(fā)本質(zhì)安全。

二灘公司始終牢固樹立“以人為本，安全為天”的理念，將構(gòu)筑本質(zhì)安全作為安全管理工作不懈追求的目標(biāo)。著力推進(jìn)安全保障體系建設(shè)，進(jìn)一步健全和完善安全生產(chǎn)制度，以NOSA體系建設(shè)為抓手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和職業(yè)健康安全管理，通過開展防汛和安全大檢查，全面排查和消除安全隱患，提高公司的安全管理水平和事故防范能力。著力推進(jìn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，進(jìn)一步完善防洪度汛和森林防火預(yù)案，建立健全應(yīng)急預(yù)案和處置機(jī)制，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高事故救援和應(yīng)急處置能力。著力推進(jìn)安全宣傳教育培訓(xùn)體系建設(shè)，進(jìn)一步深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，組織開展形式多樣的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和宣傳，豐富攝影書畫比賽等“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，營(yíng)造全員參與的安全文化，切實(shí)提高員工的安全素質(zhì)，提升安全防范意識(shí)。

2011年，二灘公司全面杜絕直接責(zé)任性一般及以上人身傷亡事故，非直接責(zé)任性較大及以上事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。尤其是二灘電廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期記錄1556天，創(chuàng)二灘電廠投產(chǎn)發(fā)電以來的最好成績(jī)。公司連續(xù)第四年榮獲“四川省安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”稱號(hào)，連續(xù)第三年獲得“全國(guó)‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝單位”，同時(shí)涌現(xiàn)出全國(guó)“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組。

四是多方舉措化解不利因素，努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

2011年雅礱江遭遇有水文資料記載59年來的歷史最枯來水，加之二灘水庫年初水位嚴(yán)重偏低以及年末官地蓄水影響，電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。面對(duì)艱難局面，二灘公司主動(dòng)作為，深挖潛力，精心研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作思路。深入做好水庫優(yōu)化調(diào)度工作，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，做好汛期多發(fā)滿發(fā)和枯平期節(jié)水增發(fā)電工作，努力降低耗水率;持續(xù)推行狀態(tài)檢修，前瞻性地開展技術(shù)改造，有效提高了發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行水平;加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作，不斷優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)，充分利用四川重慶兩地電價(jià)政策的差異，大力促進(jìn)汛期電量在重慶電網(wǎng)的消納。充分運(yùn)用二灘電站的規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)輔助服務(wù)收入近千萬元;不斷加強(qiáng)與客戶溝通聯(lián)系，及時(shí)主動(dòng)抓好電費(fèi)結(jié)算與回收工作，鞏固電力營(yíng)銷成果。

超額完成董事會(huì)下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo);在全部回籠2010年電費(fèi)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)2011年1～11月電費(fèi)100%回收。

2011年，公司以優(yōu)異的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)檠诺a江流域單一電站運(yùn)行的最后一年劃上了圓滿的句號(hào)。自1998年投產(chǎn)以來，二灘電站作為川渝電網(wǎng)主力電廠和第一調(diào)頻調(diào)峰電廠，累計(jì)發(fā)電量超過1760億千瓦時(shí)，為雅礱江后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為股東方創(chuàng)造了良好經(jīng)濟(jì)效益，為川渝地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

五是積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻金融形勢(shì)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)運(yùn)作水平。

2011年，國(guó)家持續(xù)實(shí)施穩(wěn)健的貨幣政策，商業(yè)銀行信貸規(guī)模受到嚴(yán)控，信貸監(jiān)管政策趨緊，二灘公司面臨近年來最為嚴(yán)峻的信貸融資形勢(shì)。面對(duì)銀團(tuán)貸款到位率持續(xù)下降，前期工程項(xiàng)目資金來源受到嚴(yán)格限制的不利局面，公司及時(shí)調(diào)整工作思路，非常之時(shí)行非常之舉，把做好資金保障作為公司財(cái)務(wù)工作的重中之重。著力加強(qiáng)銀企高層溝通，優(yōu)化融資方案，強(qiáng)化協(xié)議執(zhí)行，全力推動(dòng)提高項(xiàng)目銀團(tuán)資金到位率。努力拓寬融資渠道，創(chuàng)新融資方式，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，啟動(dòng)實(shí)施了短期融資券、融資租賃業(yè)務(wù)、銀行理財(cái)資金以及財(cái)產(chǎn)收益權(quán)信托借款、票據(jù)融資等一攬子專項(xiàng)融資方案，有效緩解了信貸融資壓力。積極協(xié)調(diào)股東方及時(shí)注入資本金，得到了股東方的大力支持。通過對(duì)內(nèi)有保有壓的合理安排，有力地保障了年度工程形象進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資計(jì)劃的順利實(shí)施，并在困境中鍛煉了隊(duì)伍，提高了公司資金保障工作水平。

六是加快推進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)，“壓茬”開發(fā)態(tài)勢(shì)破局深入。

2011年，二灘公司本著“統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局、著力推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的思路，全力推進(jìn)后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)。工程建設(shè)始終秉承“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”的原則，充分發(fā)揮業(yè)主的主導(dǎo)作用，持續(xù)強(qiáng)化過程控制與目標(biāo)管理，既抓關(guān)鍵項(xiàng)目的重點(diǎn)突破，又抓工程整體的全面推進(jìn)，工程建設(shè)取得重大進(jìn)展。

二灘公司著力抓好中上游項(xiàng)目的前期工作。雅礱江中游其它電站有序開展項(xiàng)目核準(zhǔn)報(bào)批、勘測(cè)設(shè)計(jì);中游輸電規(guī)劃獲批，接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)陸續(xù)展開;雅礱江上游項(xiàng)目正式啟動(dòng)勘測(cè)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目籌建等前期工作。雅礱江“壓茬”開發(fā)不斷向深入推進(jìn)。

做好征地移民和環(huán)保水保工作，既是推動(dòng)工程建設(shè)快速進(jìn)展的重要保證，也是履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要組成部分。二灘公司認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)和移民安置政策，緊緊依靠各級(jí)黨委政府，扎實(shí)推進(jìn)移民安置各項(xiàng)工作，著力改善移民生產(chǎn)生活條件，完善配套設(shè)施建設(shè)，切實(shí)維護(hù)移民群眾利益，真正做到“建一座電站，富一方百姓”。結(jié)合公司后續(xù)項(xiàng)目開發(fā)深入藏區(qū)的新形勢(shì)、新特點(diǎn)，積極開展多樣化組合的移民安置方式研究，力爭(zhēng)在移民安置方式上實(shí)現(xiàn)新突破。公司創(chuàng)新環(huán)保理念，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保水?！叭瑫r(shí)”管理，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保水保措施;成功投運(yùn)雅礱江錦屏·官地水電站魚類增殖放流站并實(shí)現(xiàn)首次放流，為改善雅礱江生態(tài)環(huán)境作出了積極貢獻(xiàn)。

七是全面提升內(nèi)部管理水平，持續(xù)增強(qiáng)自主創(chuàng)新實(shí)力。

2011年，二灘公司不斷深化“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理理念，進(jìn)一步健全完善公司組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)開展工作，管理向縱深精細(xì)方向發(fā)展。在進(jìn)一步深化流域多項(xiàng)目建設(shè)管理體系的同時(shí)，建立健全流域多電站生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理體系，為流域多電站電力生產(chǎn)管理做好了準(zhǔn)備。堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把人力資源作為推動(dòng)公司發(fā)展的第一資源，為員工創(chuàng)造奮發(fā)進(jìn)取的事業(yè)平臺(tái)，主要干部崗位向一線傾斜，加強(qiáng)員工綜合能力培訓(xùn)，助力員工職業(yè)生涯規(guī)劃，精心打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)過硬的政治素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。吸收國(guó)內(nèi)外信息化建設(shè)的最新成果，強(qiáng)力推進(jìn)信息化建設(shè)，以信息化建設(shè)推動(dòng)公司規(guī)范管理，提升管理效率。同時(shí)，公司啟動(dòng)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)，堅(jiān)持審計(jì)監(jiān)督與效能監(jiān)察并舉，法制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)控制并舉，不斷提升內(nèi)部管理效能，為公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供了有力保障。

二灘公司強(qiáng)化持續(xù)創(chuàng)新理念，著力增強(qiáng)科技創(chuàng)新實(shí)力，積極探索管理新模式。申報(bào)的國(guó)家十二五科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目課題“雅礱江流域數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)及示范應(yīng)用”完成了項(xiàng)目立項(xiàng)并通過課題評(píng)審;構(gòu)建了我國(guó)水電行業(yè)首家“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合的科技創(chuàng)新虛擬平臺(tái)——雅礱江虛擬研究中心，凝聚國(guó)內(nèi)水電科技領(lǐng)域頂尖科研力量，解決公司發(fā)展管理和流域水電開發(fā)面臨的關(guān)鍵科技問題。二灘公司注重科技創(chuàng)新與工程建設(shè)的緊密結(jié)合，在錦屏深埋長(zhǎng)隧洞和高邊坡施工中取得的科技成果榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。同時(shí)，受國(guó)家能源局委托組織開展的“以項(xiàng)目業(yè)主為主體的水電建設(shè)運(yùn)行管理體系研究”得到國(guó)家能源局好評(píng);通過校企合作方式建成的世界最深地下實(shí)驗(yàn)室——中國(guó)錦屏地下實(shí)驗(yàn)室取得初步研究成果，在積極履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，公司的創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步深化。

八是圍繞中心工作抓好黨建，企業(yè)文化建設(shè)卓有成效。

堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，創(chuàng)新黨建工作形式，豐富黨建工作內(nèi)容，充分發(fā)揮黨組織政治核心作用。以深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、召開民主生活會(huì)、建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)等活動(dòng)為載體，不斷提升黨建工作水平。認(rèn)真落實(shí)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建要求，注重班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)作為、創(chuàng)新管理和執(zhí)行力建設(shè);緊緊圍繞黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的主線，進(jìn)一步推進(jìn)“三重一大”決策制度的貫徹落實(shí)，實(shí)現(xiàn)決策的民主化、科學(xué)化。二灘公司從維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，將紀(jì)檢工作和廉政建設(shè)作為經(jīng)常性的重要工作長(zhǎng)抓不懈，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部和員工廉潔從業(yè)規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)重要工作經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，確保“工程優(yōu)良，干部?jī)?yōu)秀”。

二灘公司注重企業(yè)文化建設(shè)與傳承，不斷加強(qiáng)雅礱江水電品牌建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)新管理、提升績(jī)效、引領(lǐng)卓越的巨大作用。以《視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用手冊(cè)》和新發(fā)布的《企業(yè)文化手冊(cè)》為基礎(chǔ)，初步建立了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系，并及時(shí)在全流域開發(fā)戰(zhàn)線上進(jìn)行宣貫，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的歸屬感和企業(yè)的凝聚力。公司大力弘揚(yáng)勞模精神和“艱苦奮斗、樂于奉獻(xiàn)”的“二灘精神”，激勵(lì)廣大員工在雅礱江開發(fā)的宏偉事業(yè)中奮發(fā)有為、不斷進(jìn)取。公司高度重視發(fā)揮宣傳優(yōu)勢(shì)，抓住發(fā)展主線，辦好“三大載體”，大力營(yíng)造了良好的輿論環(huán)境。2011年，公司第三次榮獲“全國(guó)文明單位”稱號(hào)，并榮獲中華全國(guó)總工會(huì)授予的“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”稱號(hào)和四川省國(guó)資委黨委授予的“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。

九是真心實(shí)意關(guān)心員工權(quán)益，構(gòu)建心齊氣順創(chuàng)業(yè)氛圍。

二灘公司始終堅(jiān)持“以人為本”的方針，強(qiáng)化人文關(guān)懷，盡心盡力為員工謀利益，不斷實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。堅(jiān)持密切聯(lián)系群眾，保持暢通的溝通機(jī)制和渠道，及時(shí)了解員工群眾的各種訴求，及時(shí)給予答疑解惑，在力所能及的范圍內(nèi)幫助員工解決實(shí)際困難和問題。注重切實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益，對(duì)涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)，廣泛聽取工會(huì)和職工群眾的意見和建議。

十是充分依托流域開發(fā)平臺(tái)，不斷增強(qiáng)子公司運(yùn)營(yíng)活力。

兩家子公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，規(guī)范運(yùn)營(yíng)，依托雅礱江開發(fā)平臺(tái)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)。四川二灘建設(shè)咨詢有限公司堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作，企業(yè)綜合實(shí)力不斷提升，品牌價(jià)值不斷提高，在監(jiān)理行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。四川二灘實(shí)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司以服務(wù)雅礱江流域開發(fā)為中心任務(wù)，緊跟雅礱江流域開發(fā)步伐，積極搶抓中、上游電站開發(fā)黃金機(jī)遇，大力承接并做好中上游新開項(xiàng)目的后勤服務(wù)工作。

推進(jìn)全流域開發(fā)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

記者:您在二灘公司工作和職代會(huì)上所作的《工作報(bào)告》中提出2012年是二灘公司的“決勝年”、“跨越發(fā)展年”，對(duì)此作何理解?

陳云華:2012年是二灘公司著力實(shí)現(xiàn)流域開發(fā)第二階段戰(zhàn)略發(fā)電目標(biāo)的“決勝年”，是深入推進(jìn)雅礱江水能資源開發(fā)四階段戰(zhàn)略的“跨越發(fā)展年”，必將成為譜寫二灘新歷史，創(chuàng)造二灘新輝煌的一年!做好2012年的各項(xiàng)工作，確保雅礱江下游電站按期發(fā)電，加快推進(jìn)中上游電站建設(shè)和各項(xiàng)前期工作，是實(shí)現(xiàn)二灘公司又好又快發(fā)展的需要，是促進(jìn)四川省國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)國(guó)家能源戰(zhàn)略的需要。做好今年的工作意義重大，在二灘公司發(fā)展史上至為關(guān)鍵，影響深遠(yuǎn)。

二灘公司提出今年的工作指導(dǎo)思想是:

以踐行科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，全面落實(shí)董事會(huì)部署的各項(xiàng)工作任務(wù)，適應(yīng)“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理的新形勢(shì)、新要求，開拓創(chuàng)新，堅(jiān)韌奮進(jìn)，合力決勝，保投產(chǎn)，促核準(zhǔn)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，繼續(xù)推進(jìn)和深化四階段發(fā)展戰(zhàn)略，著力提升雅礱江水電品牌，努力開創(chuàng)雅礱江水電開發(fā)新局面。

要求公司上下齊心協(xié)力進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，全面完成今年的發(fā)電量、銷售電量、電費(fèi)收入和安全生產(chǎn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)官地、錦屏二級(jí)水電站投產(chǎn)發(fā)電。

推進(jìn)雅礱江中、上游梯級(jí)電站的前期勘測(cè)設(shè)計(jì)。完成兩河口可研報(bào)告及項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告，推進(jìn)大壩、引水發(fā)電系統(tǒng)等主體工程招標(biāo)設(shè)計(jì);完成牙根一級(jí)預(yù)可研，啟動(dòng)可研;繼續(xù)深化牙根二級(jí)可研樞紐技術(shù)論證;力爭(zhēng)完成楞古預(yù)可研報(bào)告編制;完成孟底溝預(yù)可研，啟動(dòng)可研;完成楊房溝可研報(bào)告及項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告;繼續(xù)深化卡拉可研樞紐技術(shù)論證;跟蹤和推進(jìn)上游水電規(guī)劃，完成甲西、共科、仁達(dá)預(yù)可研報(bào)告;繼續(xù)推進(jìn)各建設(shè)項(xiàng)目重大技術(shù)專題論證、咨詢和評(píng)審;完成各項(xiàng)環(huán)保、水保、水行政管理工作，完成兩河口、楊房溝環(huán)保審查;推進(jìn)公司科研項(xiàng)目規(guī)范、有序開展。跟蹤協(xié)調(diào)錦屏電源組送出工程建設(shè)，與中游項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)完成相關(guān)項(xiàng)目接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)，繼續(xù)推動(dòng)上游輸電規(guī)劃。

在項(xiàng)目建設(shè)上，2012年主要工程形象目標(biāo)為:錦屏一級(jí)大壩混凝土澆筑最大壩高達(dá)280米，左、右岸導(dǎo)流洞分別于10月、12月下閘，6#、5#機(jī)組分別于7月、11月具備充水條件;錦屏二級(jí)年底1#、2#機(jī)組具備投產(chǎn)發(fā)電條件;官地1#機(jī)組3月具備投產(chǎn)發(fā)電條件，2#、3#機(jī)組分別于5月、11月具備投產(chǎn)發(fā)電條件;桐子林8月完成二期基坑開挖;兩河口左右岸岸坡開挖工程3月開工，年底力爭(zhēng)開挖至2875米高程;楊房溝水電站前期對(duì)外交通6月底開工等。

九項(xiàng)工作措施確保各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)

記者:二灘公司今年的工作任務(wù)十分繁重，記者注意到，公司為了確保全年任務(wù)的完成，創(chuàng)新管理，提出了九項(xiàng)工作措施。

陳云華:是的。為確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，二灘公司提出以下措施:

一是持續(xù)改進(jìn)，健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制;鞏固成果，深入推進(jìn)安全管理體系建設(shè)。

2012年，隨著雅礱江流域開發(fā)不斷向縱深發(fā)展，安全管理跨度進(jìn)一步加大，影響安全生產(chǎn)不確定因素增多，安全風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，管理難度與日俱增。要認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)單元，不留空白和死角。要不斷建立健全安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，全面細(xì)致地開展隱患排查和專項(xiàng)治理，狠抓整改落實(shí)，做到防患于未然。要持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，不斷鞏固和發(fā)展安全文化。要持續(xù)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，認(rèn)真組織應(yīng)急演練，努力提高公司應(yīng)急處置能力和管理水平。

二是科學(xué)籌劃，抓好新機(jī)投產(chǎn)聯(lián)合運(yùn)行;精心謀劃，努力提升營(yíng)銷水平盈利能力。

今年官地、錦屏二級(jí)水電站將投產(chǎn)發(fā)電，真正實(shí)現(xiàn)電站群遠(yuǎn)程集中控制、流域優(yōu)化運(yùn)行。要積極跟蹤新投產(chǎn)電站送出工程建設(shè)，加大與國(guó)網(wǎng)公司的協(xié)調(diào)力度，確保滿足機(jī)組投產(chǎn)要求。要及時(shí)落實(shí)投產(chǎn)機(jī)組調(diào)試并網(wǎng)的各項(xiàng)工作，確保順利并網(wǎng)，按時(shí)進(jìn)入商業(yè)運(yùn)行。要確保投產(chǎn)機(jī)組順利接入集控中心遠(yuǎn)程控制，逐步實(shí)現(xiàn)流域梯級(jí)電站的集中監(jiān)控與優(yōu)化調(diào)度。

進(jìn)一步完善營(yíng)銷管理體系，加強(qiáng)對(duì)電力市場(chǎng)的科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整電力營(yíng)銷策略，切實(shí)提高公司盈利水平。要盡快落實(shí)后續(xù)電站電量消納及銷售電價(jià)水平，爭(zhēng)取由國(guó)家電網(wǎng)公司統(tǒng)購統(tǒng)銷的有利售電模式。積極聯(lián)系溝通各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)，枯平期合理安排梯級(jí)開機(jī)運(yùn)行方式，做好節(jié)水增發(fā)電;豐水期積極協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)構(gòu)并充分利用“錦蘇直流”單極投運(yùn)，促進(jìn)電量消納，做好滿發(fā)多發(fā)，實(shí)現(xiàn)公司流域梯級(jí)收益最大化。要加強(qiáng)與華中電網(wǎng)和重慶電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步改善二灘分時(shí)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)汛期二灘電量在重慶電網(wǎng)的消納，不斷優(yōu)化售電結(jié)構(gòu)。

三是整合力量，保證發(fā)電目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目建設(shè)過程受控。

發(fā)電目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于要針對(duì)影響發(fā)電的重點(diǎn)和難點(diǎn)項(xiàng)目，進(jìn)一步清理工作量，精細(xì)分解，及時(shí)糾偏，整合各方力量，保證快速有序推進(jìn)。要充分借助社會(huì)智力資源，及時(shí)解決制約關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)的重大技術(shù)問題，為投產(chǎn)發(fā)電提供技術(shù)支撐。要進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)計(jì)的積極性，確保設(shè)計(jì)超前供應(yīng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作;要督促施工單位落實(shí)施工資源，提高施工作業(yè)效率，確保土建與機(jī)電及時(shí)交面;進(jìn)一步鞏固與物資供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，提前做好應(yīng)急預(yù)案，保障工程物資供應(yīng)滿足工程建設(shè)需要;要強(qiáng)化金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)保障制造與安裝進(jìn)度，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)設(shè)備的調(diào)試與消缺工作，確保滿足機(jī)組投產(chǎn)需要。

要加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理體系建設(shè)，推動(dòng)電站建設(shè)質(zhì)量管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，強(qiáng)化內(nèi)部檢查和外部監(jiān)督，確保工程質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)電站達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和工程創(chuàng)優(yōu)。要狠抓資源落實(shí)，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和協(xié)調(diào)解決制約工程進(jìn)度的關(guān)鍵問題，促進(jìn)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)合同履約管理，不斷引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)規(guī)范招投標(biāo)行為，有效控制工程投資。要積極探索征地移民工作新方法和新方式，為各電站里程碑目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造條件。要堅(jiān)持環(huán)保水保與建設(shè)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，帶動(dòng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)與項(xiàng)目建設(shè)同步展開。

四是扎實(shí)工作，有效促進(jìn)流域整體開發(fā);加強(qiáng)銜接，有序推進(jìn)中上游項(xiàng)目前期工作。

要正視中上游開發(fā)環(huán)境的復(fù)雜性，爭(zhēng)取地方政府的理解與支持，建立健全積極有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，為中上游項(xiàng)目開發(fā)構(gòu)建各方合作、共同發(fā)展的良好外部環(huán)境。要認(rèn)真研究國(guó)家政策法規(guī)，不斷改進(jìn)工作方法，合理應(yīng)對(duì)中上游項(xiàng)目開發(fā)中的各種矛盾。加大投入，采取強(qiáng)有力措施，加快中上游水電項(xiàng)目前期工作進(jìn)程，并以流域開發(fā)為載體，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和諧共贏，有效促進(jìn)流域整體開發(fā)。

由于中上游項(xiàng)目涉及移民、規(guī)劃、技術(shù)等不可控因素多，要進(jìn)一步提高對(duì)推進(jìn)中上游項(xiàng)目前期工作艱巨性的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，積極爭(zhēng)取相關(guān)政府及行業(yè)主管部門的支持，有效推進(jìn)項(xiàng)目預(yù)可研和可研工作，確保項(xiàng)目勘測(cè)設(shè)計(jì)順利有序推進(jìn)。要提前籌劃中游項(xiàng)目核準(zhǔn)和規(guī)劃設(shè)計(jì)相關(guān)工作，力爭(zhēng)兩河口和楊房溝項(xiàng)目核準(zhǔn)有所突破。

五是拓展渠道，著力提高資金保障水平;強(qiáng)控成本，切實(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力。

要做好資金形勢(shì)持續(xù)緊張的準(zhǔn)備。要做好年度及月度資金需求預(yù)算，為年度及月度資金籌集提供依據(jù);要抓好流域后續(xù)開發(fā)項(xiàng)目資本金籌劃，積極爭(zhēng)取股東方和貸款銀行的支持，重點(diǎn)研究解決未核準(zhǔn)項(xiàng)目到期貸款的還款來源問題。要強(qiáng)化與各金融機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作關(guān)系，加大銀團(tuán)提款工作力度，努力提高銀團(tuán)資金到位率，保障項(xiàng)目建設(shè)及到期貸款還本付息資金需要。要積極拓寬融資渠道，進(jìn)一步加大直接融資力度，及時(shí)足額籌措資金，有效緩解信貸融資壓力，提高公司總體資金供應(yīng)保障能力。

六是著力創(chuàng)新，提升公司發(fā)展支撐能力;加快步伐，提高公司信息化管理水平。

要加大科技投入，充分利用社會(huì)資源，開展聯(lián)合攻關(guān)，以科技創(chuàng)新支撐公司加快發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)雅礱江虛擬研究中心建設(shè)，發(fā)揮集成社會(huì)科研資源和公司科研管理平臺(tái)的作用，逐步補(bǔ)充和完善公司咨詢專家?guī)?。深入開展錦屏特咨團(tuán)活動(dòng)，保證工程建設(shè)技術(shù)決策。按期完成博士后工作站第二批博士后研究工作，推動(dòng)研究成果的實(shí)際轉(zhuǎn)化應(yīng)用。持續(xù)推進(jìn)錦屏暗物質(zhì)探測(cè)實(shí)驗(yàn)工作，力爭(zhēng)達(dá)到預(yù)期成果。加快推進(jìn)“雅礱江流域數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)及示范應(yīng)用”項(xiàng)目研究，助推公司自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提升。

七是強(qiáng)化管理，完善多項(xiàng)目管理體系;整合資源，適應(yīng)流域開發(fā)新形勢(shì)。

面對(duì)公司“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理的新形勢(shì)，要通過不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深入推行精細(xì)化管理，適應(yīng)電力生產(chǎn)方式變革和后續(xù)開發(fā)向中上游戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需要。要細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，做到目標(biāo)到位、任務(wù)到位、責(zé)任到位，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、上下聯(lián)動(dòng)、縱橫協(xié)作、共同推進(jìn)的良好局面，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量完成，最大限度地提高管理科學(xué)化水平;要在建立健全多項(xiàng)目管理規(guī)范化制度的基礎(chǔ)上，加大制度執(zhí)行檢查力度，深入推進(jìn)業(yè)務(wù)流程梳理和建設(shè)，促進(jìn)管理制度更加科學(xué)全面，管理流程更加優(yōu)化簡(jiǎn)潔，進(jìn)一步提高管理規(guī)范化水平。要按照“授權(quán)充分、責(zé)任明確、分級(jí)決策、指標(biāo)考核”的原則，科學(xué)完善后續(xù)電力生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，逐步推進(jìn)電力生產(chǎn)管理體系和項(xiàng)目建設(shè)管理體系相互協(xié)同且自行運(yùn)轉(zhuǎn)，富有成效地提高管理系統(tǒng)化水平;要充分發(fā)揮總部管理、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能，充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，加大全流域的資源優(yōu)化配置和整合力度，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一工程主要物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金調(diào)配以及人力資源配置，使各種資源發(fā)揮最大效益，進(jìn)一步提高流域開發(fā)資源統(tǒng)一配置的集團(tuán)化水平。

八是常抓不懈，加強(qiáng)黨建工作增添發(fā)展動(dòng)力;持續(xù)完善，深化企業(yè)文化建設(shè)提升內(nèi)在活力。

持續(xù)加強(qiáng)黨建工作，保障公司健康發(fā)展。要認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞雅礱江開發(fā)的中心工作，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng);要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立和完善黨群紀(jì)檢工作制度;要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，為中心工作提供組織保障，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心的作用，為雅礱江加快推進(jìn)和公司快速發(fā)展增添動(dòng)力。

持續(xù)完善企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化落地生根，不斷提升內(nèi)在活力。要通過企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)員工歸屬感，提高員工投身雅礱江開發(fā)的積極性;要通過企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，使其深入人心、得到傳承;要通過企業(yè)文化建設(shè)凝聚力量，規(guī)范行為，增強(qiáng)執(zhí)行力;要通過公司重大活動(dòng)和工程建設(shè)重大事件，加大對(duì)外新聞宣傳報(bào)道力度，進(jìn)一步展示和提升公司良好形象。要以切實(shí)維護(hù)員工利益為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工，真心實(shí)意為員工解決問題、辦實(shí)事。要堅(jiān)持職代會(huì)制度，發(fā)揮員工參與民主管理的積極性和主動(dòng)性，并通過多種渠道及時(shí)收集和處理員工意見和建議，提高員工滿意度。在健全民主管理各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，積極深化廠務(wù)公開工作，保障員工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。大力開展豐富多彩的文化體育活動(dòng)，倡導(dǎo)健康生活理念，增強(qiáng)公司向心力和凝聚力。

九是全面支持，推動(dòng)子公司健康發(fā)展;苦練內(nèi)功，服務(wù)雅礱江流域開發(fā)。

充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)子公司積極開拓市場(chǎng)，提高子公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。二灘建設(shè)要進(jìn)一步做好公司市場(chǎng)拓展與項(xiàng)目管理工作，搶抓機(jī)遇，不斷創(chuàng)新工作方式，深入探索在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的良性發(fā)展模式;二灘實(shí)業(yè)要牢記“為雅礱江流域開發(fā)提供有力后勤保障”的使命，以“帶好隊(duì)、服好務(wù)”作為后勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，切實(shí)搞好領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高后勤服務(wù)管理水平，充分發(fā)揮自身的積極性和主動(dòng)性，不斷向前推進(jìn)后勤服務(wù)保障工作。