郭向龍

(太原高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)環(huán)保建設(shè)局，山西 太原 030006)

0 引言

隨著我國正式加入WTO以及與國際接軌市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，建筑行業(yè)的改革力度也不斷加大，我國建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域正面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為建筑市場上發(fā)展壯大的決定性因素。隨著建筑市場的發(fā)展完善，很多建筑施工企業(yè)發(fā)展迅猛，在各行業(yè)中獨(dú)占鰲頭。從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢來看，盡管企業(yè)資本對發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時間的推移，施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展成長的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著，合理的開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的概括。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理包括對建筑成本的預(yù)測、建筑成本管理計(jì)劃、建筑成本控制、建筑成本的核算、建筑成本的分析和經(jīng)濟(jì)管理考核等工作。成本管理的目標(biāo)就是用最小的支出取得最大的收益。施工企業(yè)在管理施工過程中所牽涉的人員、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械很多，涉及的范圍很廣，相互之間的各種管理關(guān)系錯綜復(fù)雜，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作?，F(xiàn)如今，伴隨著國際管理體制傳入國內(nèi)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為每一個施工企業(yè)的主要任務(wù)，建筑施工企業(yè)建立健全本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理體制是非常重要的，更是非常重要的一項(xiàng)工作。

2 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理牽涉到企業(yè)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個方面，包含從經(jīng)濟(jì)成本預(yù)測到企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本考核等各個部分，因此，在成本管理中要實(shí)行全面性管理。成本管理的全面性包括全過程成本管理、全方位成本管理和全員成本管理。成本管理涉及人財(cái)物多，各職能部門有權(quán)對其管理對象發(fā)生耗費(fèi)加以限制和調(diào)整，這就是所謂的可控性原則。并且，企業(yè)的各個職權(quán)管理部門要按照各自管理責(zé)任對管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)的控制，并勇于承擔(dān)控制不當(dāng)帶來的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，只有嚴(yán)格貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，才能真正發(fā)揮管理作用。建筑企業(yè)要采用開源和節(jié)流兩方面同時進(jìn)行的原則，既是積極合理的采取成本控制方法，根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)先進(jìn)管理技術(shù)，嚴(yán)格抓好工程施工項(xiàng)目施工前的成本管理工作，同時企業(yè)內(nèi)部做好節(jié)流挖潛相結(jié)合的工作，只有這樣才能把工程浪費(fèi)和不當(dāng)?shù)膿p失消滅在工程項(xiàng)目施工前，從而使建筑經(jīng)濟(jì)成本管理更好的發(fā)揮重要作用。

3 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意義

建筑產(chǎn)品的成本是一項(xiàng)重要的綜合性指標(biāo)，通過對成本的計(jì)劃、控制、分析等管理手段，可以找出施工企業(yè)有哪些問題，并按照建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的原則進(jìn)行糾正，進(jìn)而提高了施工企業(yè)的整體管理水平。同時，建筑施工企業(yè)通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的社會價值并且增加企業(yè)盈利，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，企業(yè)以較少的勞動消耗，完成較多的生產(chǎn)任務(wù)，從而企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤就越多，就能給國家提供更多的積累。自我國加入WTO，為了與國際計(jì)價模式接軌，我國積極推行工程量清單計(jì)價模式，而加強(qiáng)成本管理也是適應(yīng)工程量清單計(jì)價模式的需要。

4 施工企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

4.1 施工企業(yè)成本管理的思想老化

現(xiàn)如今，對于我國的施工企業(yè)，大多數(shù)企業(yè)僅僅對各個施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行簡單控制，很少有全面的整體的成本分析研究，不注重成本支出過程中資源供應(yīng)的合理優(yōu)化，更不用說從施工企業(yè)管理的整個過程著眼合理的對施工企業(yè)成本作出戰(zhàn)略規(guī)劃。

4.2 施工企業(yè)組織管理上混亂

伴隨著我國加入WTO，國際上先進(jìn)合理的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念不斷的沖擊我國的施工企業(yè)，顯而易見的使我國許多施工企業(yè)的缺點(diǎn)和不足顯示出來。核心問題是沒有健全的成本管理部門擁有絕對權(quán)力，并勇于承擔(dān)責(zé)任。同時經(jīng)營管理部門、人事部門、科研部門、物資部門等缺乏必要聯(lián)系，各部門之間沒有建立起相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的成本管理責(zé)任體系。

4.3 施工企業(yè)缺乏對成本管理的合理認(rèn)識

在我國現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的影響下，大多數(shù)施工企業(yè)在發(fā)展的道路上，一般以企業(yè)的盈利為核心內(nèi)容，這種錯誤觀念嚴(yán)格忽視了企業(yè)成本管理的重要性，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)闊o法順利的進(jìn)行成本管理工作而延誤工程項(xiàng)目的整體施工速度，給施工企業(yè)乃至整個社會造成嚴(yán)重資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失。另外，很多施工企業(yè)的經(jīng)營管理人員在工程項(xiàng)目的管理工作中，往往本著重?cái)埢?、輕施工的錯誤理念，忽視項(xiàng)目成本開工前、開工后的合理控制和分析，嚴(yán)重延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

4.4 施工企業(yè)缺乏合理科學(xué)的成本管理考核制度體系

目前，我國某些施工企業(yè)對成本管理的責(zé)任僅僅顯示于形式。工程項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不明、權(quán)力混亂，企業(yè)監(jiān)督管理部門沒有建立健全相應(yīng)的獎罰制度并疏于執(zhí)行，從而沒有對成本管理的發(fā)展和進(jìn)步起實(shí)質(zhì)性控制與促進(jìn)的作用。

4.5 施工企業(yè)沒有合理的成本管理目標(biāo)或目標(biāo)科學(xué)

現(xiàn)在施工企業(yè)在發(fā)展壯大中，往往以降低工程投資成本為重心，而不考慮施工技術(shù)水平的管理和完善，從而對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理形不成科學(xué)的合理的體系，更有一些施工企業(yè)沒有建立起合理的科學(xué)的成本管理目標(biāo)。因此，不科學(xué)的成本管理體系不僅影響了施工企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展，同時還給企業(yè)甚至整個行業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

5 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的途徑

5.1 培養(yǎng)員工的成本控制意識

從許多建筑施工企業(yè)發(fā)展的形勢來看，盡管企業(yè)資本對發(fā)展前期具有很大的作用，但是隨著時間的推移，施工企業(yè)科學(xué)的發(fā)展思想的意義比發(fā)展資本要重要很多。當(dāng)前，企業(yè)的快速發(fā)展成長的關(guān)鍵條件是由科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理理念決定著，合理的開展建筑經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)在市場競爭中的必要手段。因此，施工企業(yè)要不斷加強(qiáng)對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識的培養(yǎng)，更為有意義的是在企業(yè)管理過程中，要根據(jù)實(shí)際嚴(yán)格科學(xué)的執(zhí)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作，并且必須嚴(yán)格做好以下幾個方面的工作:1)讓科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念牢牢印刻到員工思想之中;2)施工企業(yè)應(yīng)該保證成本管理的體制性;3)施工企業(yè)上層管理者要采用合理的激勵手段，讓企業(yè)每一個員工的工作積極性調(diào)動起來，快速的參與到成本管理與控制工作當(dāng)中。

5.2 施工企業(yè)成本管理部門抓好工程項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督工作

工程項(xiàng)目成本核算是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行下一步工作的依據(jù)和基礎(chǔ)，如果沒有成本核算，下一步如成本分析考核、成本管理控制、成本計(jì)劃等工作就不能開展。施工企業(yè)成本核算管理部門要負(fù)起其部門職責(zé)，努力挖掘核算部門內(nèi)在的發(fā)展力，合理調(diào)動其管理人員的工作積極性，從而使工程項(xiàng)目的成本管理人員有主人翁的意識，認(rèn)識到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在項(xiàng)目施工管理中的重要地位和核心作用。施工企業(yè)在抓速度、質(zhì)量的同時，更要嚴(yán)格管理和控制成本核算工作。對于現(xiàn)行的成本核算員管理體制，各施工企業(yè)要勇于創(chuàng)新，發(fā)展新思維，銳意改革，定期或不定期使核算員學(xué)習(xí)、交流、考核、激勵競爭上崗，并且要使成本核算員切身利益與工程項(xiàng)目合理分離，高效的建立健全有序的科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與核算工作程序。

6 結(jié)語

伴隨著我國加入WTO，在國際競爭的背景下，國內(nèi)的施工企業(yè)發(fā)展壓力越來越大，要想提升企業(yè)的管理和發(fā)展能力，就必須建立健全一套科學(xué)、先進(jìn)、高效的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。建筑經(jīng)濟(jì)成本控制的管理工作，將為建筑企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助，使企業(yè)在競爭中脫穎而出并站住腳跟。施工企業(yè)在前進(jìn)的過程中，面對日益嚴(yán)峻的市場競爭形勢，發(fā)展合理高效的成本管理制度不僅關(guān)系著企業(yè)的正常發(fā)展，同時影響著工程建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因而，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在施工企業(yè)整體管理中有著極其重要的關(guān)鍵作用。由此，施工企業(yè)負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格從企業(yè)的實(shí)際發(fā)展形勢出發(fā)，對不同的建筑施工項(xiàng)目、不同的現(xiàn)場施工情況，科學(xué)的加強(qiáng)企業(yè)自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，同時能夠創(chuàng)新或借鑒先進(jìn)的分析手段對其不斷的改進(jìn)、完善與提高，只有這樣，企業(yè)在未來的發(fā)展道路上才能更加順利，更加輝煌，為企業(yè)、為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。

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