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        城中村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革經(jīng)驗(yàn)與成效

        2012-08-15 00:50:50尚馥娟曹麗勇姜文靜劉玉霞
        合作經(jīng)濟(jì)與科技 2012年4期
        關(guān)鍵詞:城中村集體經(jīng)濟(jì)股東

        □文/尚馥娟 曹麗勇 姜文靜 劉玉霞

        (河北行政學(xué)院 河北·石家莊)

        城中村集體經(jīng)濟(jì)股份制改革是一個(gè)破舊立新的過程,也是一次利益格局的再調(diào)整、再分配。在村民變市民、村委會(huì)變居委會(huì)、集體土地變國有土地、集體經(jīng)濟(jì)組織變股份公司的過程中,集體資產(chǎn)的處置與分配是一個(gè)焦點(diǎn)問題。石家莊市裕華區(qū)在城中村改造過程中,大力推進(jìn)社區(qū)股份制改革,破解了許多拆遷改造中的利益矛盾和社會(huì)問題,以深層次的制度創(chuàng)新為城中村的持續(xù)發(fā)展和長治久安提供了根本保障,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),探索形成了一套比較成熟的改制模式。

        一、立足實(shí)際,確立指導(dǎo)工作的基本原則

        在推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)組織改制過程中,我們緊緊把握區(qū)情實(shí)際,務(wù)求工作實(shí)效,明確了四項(xiàng)工作原則:一是堅(jiān)持了民主決策,農(nóng)民自愿的原則,保障群眾的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);二是堅(jiān)持了公開、公正、公平,依法規(guī)范操作的原則,確保各個(gè)環(huán)節(jié)符合法定的民主程序;三是堅(jiān)持了因村而宜、分類指導(dǎo)的原則,針對各村不同情況,尊重各村選擇,實(shí)行一村一策,充分體現(xiàn)群眾意愿;四是堅(jiān)持了積極推進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施的原則,成熟一個(gè)推行一個(gè),特別是在涉及整體利益的關(guān)鍵步驟上,慎重操作,規(guī)范實(shí)施。

        二、因時(shí)制宜,選擇切合實(shí)際的改制模式

        鑒于當(dāng)前的政策環(huán)境,我們圍繞建立“歸屬清晰、權(quán)責(zé)明確、利益共享、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)規(guī)范、監(jiān)管有力”的產(chǎn)權(quán)制度,主要選擇“公司+經(jīng)濟(jì)社”的改制形式,“兩塊牌子、一套人馬”。公司主要負(fù)責(zé)集體經(jīng)營性資產(chǎn)的運(yùn)營,經(jīng)濟(jì)社主要負(fù)責(zé)集體土地等資源性資產(chǎn)的管理。

        三、積極探索,形成嚴(yán)格規(guī)范的操作流程

        經(jīng)過15年的改制實(shí)踐,我們探索形成了一套科學(xué)合理、規(guī)范有序的操作流程,主要包括10大步驟環(huán)節(jié):1、召開村民會(huì)議進(jìn)行改制事項(xiàng)表決;2、各村成立改革領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu);3、村改制領(lǐng)導(dǎo)小組制定改制方案,交由村民代表會(huì)議討論通過;4、將《改革方案》、《改制申請》、《村民會(huì)議表決卡》、《村民代表會(huì)決議》等完備的改制資料,上報(bào)區(qū)審批;5、辦理公司名稱預(yù)先核準(zhǔn)手續(xù);6、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估;7、界定人員、量化配股;8、區(qū)改革領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)審批復(fù);9、成立村新型股份經(jīng)濟(jì)組織;10、注冊成立股份公司。

        這10個(gè)步驟,前承后續(xù)、環(huán)環(huán)相扣、依次推進(jìn),其中有四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié),需要認(rèn)真把握。一是清產(chǎn)核資。這是決定改制是否成功的先決條件。裕華區(qū)在具體推進(jìn)過程中,一般由統(tǒng)一指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所與村專業(yè)人員,共同對經(jīng)營性資產(chǎn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)和資源性資產(chǎn)(土地),進(jìn)行全面徹底、逐項(xiàng)逐筆地區(qū)分登記,力求全面細(xì)致、一項(xiàng)不落。二是資產(chǎn)評估。由會(huì)計(jì)師事務(wù)所對經(jīng)營性資產(chǎn)進(jìn)行評估,村民代表大會(huì)確認(rèn),全面理清組建公司制企業(yè)的凈資產(chǎn)基數(shù)。三是人員界定。改制的核心內(nèi)容是要把集體資產(chǎn)量化到人,因此必須首先確定村內(nèi)人員可以占有股份的身份資格。該區(qū)在人員界定時(shí),嚴(yán)格把握三個(gè)標(biāo)準(zhǔn):第一,截至改制之日戶口在冊(在校大中專學(xué)生、服刑人員、現(xiàn)役軍人等人員視同戶口在冊);第二,截至改制之日人要健在;第三,與村集體有利益分配關(guān)系。根據(jù)該區(qū)農(nóng)村成員的普遍情況,一般將股東分為成員股東和非成員股東兩類。被確認(rèn)為村集體經(jīng)濟(jì)組織成員的股東,享有配股分紅權(quán)以及投票表決權(quán)。雖享有本社區(qū)農(nóng)村宅基地使用權(quán)和土地承包經(jīng)營權(quán),但不是集體經(jīng)濟(jì)組織成員的,享有配股分紅權(quán),不享有投票表決權(quán)。四是量化配股。量化配股事關(guān)利益均衡。在股權(quán)配置上,該區(qū)只設(shè)個(gè)人股,不設(shè)集體股。對成員股東充分考慮身份、村齡和計(jì)劃生育等情況,確定合理份額。非成員股東一般配給10~20股。一次性量化配股后隨即固化產(chǎn)權(quán),“生不增,死不減,進(jìn)不增,出不減”。

        四、堅(jiān)持民主,制定行之有效的工作舉措

        著眼于擴(kuò)大民主,選賢任能,制定了“一提兩推一海選”的董事會(huì)成員選舉辦法。由所在街道提出董事會(huì)成員候選人,全體股東代表大會(huì)和全體黨員大會(huì)也分別進(jìn)行推選,然后將名單合并,由全體股東差額選舉產(chǎn)生董事會(huì)成員和董事長。這樣既加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo),又體現(xiàn)了股東大會(huì)和黨員大會(huì)的主要地位。同時(shí),通過最廣泛的股民參與,確保選出能夠得到群眾普遍信任和支持的經(jīng)營管理者。

        五、把握關(guān)鍵,解決制約改制的重點(diǎn)問題

        在工作中,我們深刻地體會(huì)到,有兩個(gè)方面的矛盾問題必須認(rèn)真解決:一是要正確處理好公平合理配置股權(quán)的問題。主要是因?yàn)閼艨谧冞w而帶來的分配矛盾。對于戶口遷出又遷回人員是否配股、配多少股,各村認(rèn)識(shí)不一、情況復(fù)雜。如果處理不當(dāng),就會(huì)成為巨大阻力。通過大馬村和孫村的改革實(shí)踐證明,采用基本股和村齡股按適當(dāng)比例配股,能充分體現(xiàn)貢獻(xiàn)大小,公平合理配置股權(quán);二是正確處理好法律與民俗的關(guān)系。婚后未遷出戶口的“閨女戶”、離異、再婚人員、領(lǐng)養(yǎng)等現(xiàn)象,在農(nóng)村普遍存在。對于這些少數(shù)人群能否分得、能分得多少集體資產(chǎn)份額,群眾往往受到一些世俗觀念的影響,莫衷一是,非常容易產(chǎn)生矛盾糾紛,甚至引發(fā)信訪問題。因此,改制中要將法律法規(guī)和民俗實(shí)際通盤考慮,反復(fù)協(xié)調(diào)引導(dǎo)村民增強(qiáng)大局和整體觀念,制定出公平公正、兼顧各方、普遍認(rèn)同的分配方案。

        經(jīng)過長期探索實(shí)踐,裕華區(qū)的城中村改制已經(jīng)形成了良好的發(fā)展態(tài)勢,全區(qū)上下普遍凝聚了改革共識(shí),主要取得了三個(gè)方面的積極成效:

        1、探索了一種公有制的有效實(shí)現(xiàn)形式,維護(hù)了村民的合法權(quán)益。產(chǎn)權(quán)制度改革在不改變集體資產(chǎn)所有權(quán)性質(zhì)的前提下,把集體資產(chǎn)折股量化到每個(gè)村民頭上,明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系。新建立的集體經(jīng)濟(jì)組織形式、集體資產(chǎn)管理體制、運(yùn)行機(jī)制和收益分配機(jī)制,充分賦予了村民永久性股權(quán)、分紅權(quán)和內(nèi)部處置權(quán),使村民的利益得到長期合法保障。

        2、提高了集體經(jīng)濟(jì)組織的經(jīng)營管理水平,促進(jìn)了集體資產(chǎn)的保值增值和農(nóng)民增收。改制使村民成為股東,能夠依法參與集體資產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,涉及經(jīng)營方針、重大投資項(xiàng)目、收益分配等事關(guān)利益的重大事務(wù),都須經(jīng)股東代表大會(huì)審議通過,改變了過去由少數(shù)村干部說了算的老傳統(tǒng)、老習(xí)慣,形成了嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部自律機(jī)制,村民的民主管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)得到了進(jìn)一步提升,也確保了集體資產(chǎn)的安全運(yùn)行和保值增值。

        3、解決了城郊農(nóng)村城市化進(jìn)程中的一些深層次矛盾和問題,促進(jìn)了城中村的和諧穩(wěn)定。城市化進(jìn)程的快速推進(jìn),給城中村帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇和迅速增多的財(cái)富。群眾對集體資產(chǎn)的關(guān)注和分配愿望,往往會(huì)引發(fā)突出矛盾。在發(fā)展之初,將集體資產(chǎn)明晰量化,就可有效避免利益分配之亂,使城中村走上穩(wěn)定和諧發(fā)展之路?!?/p>

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