孟 蕾

(華藥集團(tuán)黨委宣傳部，河北石家莊050015)

發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)工作優(yōu)勢 促進(jìn)國企科學(xué)發(fā)展

孟 蕾

(華藥集團(tuán)黨委宣傳部，河北石家莊050015)

統(tǒng)戰(zhàn)工作是國有企業(yè)黨組織的重要工作。統(tǒng)戰(zhàn)工作在新時(shí)期國有企業(yè)管理中的地位也越來越重要，做好國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作要從政策上給予保障、統(tǒng)戰(zhàn)人員的資源優(yōu)勢上給予發(fā)揮以及要對統(tǒng)戰(zhàn)工作的暢通渠道上極力拓展。

國有企業(yè);統(tǒng)戰(zhàn)工作

在新時(shí)期，黨中央倡導(dǎo)構(gòu)建和諧社會(huì)，使政治、經(jīng)濟(jì)以及人民生活都在和諧中得到提高和發(fā)展。對于黨委領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)也是如此，由于國企中的統(tǒng)戰(zhàn)成員一般都受過良好的教育，具有較高學(xué)歷，在科研和管理崗位上發(fā)揮著舉足輕重的作用。另外他們貼近基層、聯(lián)系廣泛，善于體察民情、反映民意，做好國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作對于推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展、構(gòu)建和諧企業(yè)意義重大。

一、提供政策保障，發(fā)揮國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的優(yōu)勢

完善的制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作得以順利實(shí)施的保障。企業(yè)首先要有一套選拔任用統(tǒng)戰(zhàn)成員的機(jī)制，讓業(yè)績突出的統(tǒng)戰(zhàn)成員成為科研帶頭人或者走上管理崗位，這也是讓有才華的統(tǒng)戰(zhàn)成員得到企業(yè)的認(rèn)同，使他們產(chǎn)生歸屬感的良好渠道。統(tǒng)戰(zhàn)部門和組織部門可以密切配合，在建立統(tǒng)戰(zhàn)人才庫的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)成員的特點(diǎn)分類梳理，在后備干部培養(yǎng)、干部在職培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)制定配套措施，形成了黨外人才管理的長期規(guī)劃。其次對于統(tǒng)戰(zhàn)成員的政策落實(shí)、組織管理和職責(zé)分工等制定出適合的政策，使每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)成員都深感企業(yè)的溫暖，明晰自己的職責(zé)。例如，華藥集團(tuán)就將統(tǒng)戰(zhàn)工作納入黨建工作質(zhì)量管理體系，制定了規(guī)范的《統(tǒng)戰(zhàn)工作管理辦法》，進(jìn)一步完善了黨外人才選拔、為統(tǒng)戰(zhàn)成員解決困難等統(tǒng)戰(zhàn)工作流程，從組織管理、職責(zé)分工到政策落實(shí)都進(jìn)一步細(xì)化和量化。使每個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)成員干勁十足，在各自的領(lǐng)域里都做出了很大的成績。

發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)人員的資源優(yōu)勢。國企的統(tǒng)戰(zhàn)成員一般政治素質(zhì)過硬，學(xué)術(shù)和業(yè)務(wù)技術(shù)上都有較高的造詣。對于企業(yè)發(fā)展而言是不可多得的人力資源。具體而言，有以下獨(dú)特的資源優(yōu)勢:一是聯(lián)系廣泛。這是由統(tǒng)戰(zhàn)人員的身份所決定的。由于統(tǒng)戰(zhàn)成員的組成較為復(fù)雜，涉及到各個(gè)黨派以及無黨派人士、華僑、民族人士等等，所以統(tǒng)戰(zhàn)成員涉及的范圍很廣。統(tǒng)戰(zhàn)工作做得好，會(huì)使各個(gè)統(tǒng)戰(zhàn)團(tuán)體緊緊團(tuán)結(jié)在黨委的周圍，與黨委同心同德，共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。以華藥集團(tuán)為例，華藥集團(tuán)現(xiàn)有員工20000人，其中統(tǒng)戰(zhàn)成員總數(shù)為4454人，約占職工總數(shù)的25%。這25%的統(tǒng)戰(zhàn)成員有7%的成員擔(dān)負(fù)著重要的科研項(xiàng)目，其中有面對外企高薪聘用不動(dòng)心、為華藥的新藥研發(fā)做出了突出貢獻(xiàn)的專家型管理干部。還有在企業(yè)重組后進(jìn)行的中層干部競聘中，憑借著強(qiáng)烈的責(zé)任感和深厚的專業(yè)背景成功競聘為股份公司戰(zhàn)略合作部部長的優(yōu)秀的黨外知識分子。華藥集團(tuán)就是通過這樣加任務(wù)、壓擔(dān)子，把一些重要的項(xiàng)目交給統(tǒng)戰(zhàn)成員負(fù)責(zé)，激發(fā)起統(tǒng)戰(zhàn)成員與企業(yè)風(fēng)雨同舟、共同發(fā)展的精神和士氣，廣大統(tǒng)戰(zhàn)人士充分發(fā)揮在企業(yè)改革發(fā)展中的作用，一批有真才實(shí)學(xué)、敢闖敢干的優(yōu)秀統(tǒng)戰(zhàn)人才勤奮工作，爭做貢獻(xiàn)，立足崗位成才，在企業(yè)大發(fā)展的背景下脫穎而出。

二、提供暢通渠道，做好國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)凝心聚力的工作

暢通溝通訴求渠道。溝通訴求是使統(tǒng)戰(zhàn)成員與企業(yè)上下通達(dá)的良好方式。溝通訴求運(yùn)用得好，能使統(tǒng)戰(zhàn)成員與企業(yè)協(xié)調(diào)一致，政令得到有效的貫徹執(zhí)行。企業(yè)也能及時(shí)知曉統(tǒng)戰(zhàn)成員的訴求，視企業(yè)的具體情況滿足其合理的部分，對于不合理或者企業(yè)不能做到的部分耐心的做統(tǒng)戰(zhàn)成員的思想工作，爭取統(tǒng)戰(zhàn)成員的諒解，這樣就有利于企業(yè)的和諧發(fā)展。例如2009年7月冀中能源重組華藥集團(tuán)，華藥員工思想活躍，很多人對跨行業(yè)重組持懷疑態(tài)度。于是集團(tuán)暢通各類溝通訴求渠道，及時(shí)掌握統(tǒng)戰(zhàn)成員的思想訴求和工作情況，一是內(nèi)聽外訪，在基層匯報(bào)的基礎(chǔ)上，深入一線調(diào)研，將個(gè)別征求意見和情況匯報(bào)相結(jié)合;二是自下而上，開展“解放思想大討論”活動(dòng)及“講政治，轉(zhuǎn)作風(fēng)，勇?lián)?dāng)，促轉(zhuǎn)型”主題教育活動(dòng);三是專題討論，組織“為轉(zhuǎn)型升級獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”、“如何在企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級中發(fā)揮作用”等企業(yè)當(dāng)前發(fā)展中緊要問題的專題討論，體現(xiàn)了統(tǒng)戰(zhàn)部門連接黨組織和統(tǒng)戰(zhàn)成員的橋梁作用。一系列的得當(dāng)措施，不僅使統(tǒng)戰(zhàn)成員思想轉(zhuǎn)變較快，而且還極大的感染了周邊的群眾，穩(wěn)定了人心，為順利的過渡做出了貢獻(xiàn)。

暢通宣傳引導(dǎo)渠道。宣傳和引導(dǎo)是統(tǒng)戰(zhàn)工作的重要手段。通過宣傳，使統(tǒng)戰(zhàn)成員能掌握企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，明晰企業(yè)的近期發(fā)展目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃，通過宣傳，能給企業(yè)營造良好的輿論導(dǎo)向，引導(dǎo)統(tǒng)戰(zhàn)成員朝著一個(gè)共同的目標(biāo)而奮斗。例如華藥集團(tuán)，依靠華藥52個(gè)基層黨組織和近1200名班組宣傳員的組織體系，利用《華北制藥》報(bào)、華藥電視臺、局域網(wǎng)、《藥城》及《華藥人》雜志、宣傳櫥窗等內(nèi)部宣傳載體，通過召開形勢報(bào)告會(huì)、巡回宣講團(tuán)等形式，及時(shí)向統(tǒng)戰(zhàn)成員介紹企業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和黨的統(tǒng)戰(zhàn)政策，使他們及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確自身肩負(fù)的責(zé)任。同時(shí)，大力宣傳報(bào)道統(tǒng)戰(zhàn)成員中的典型人物和事跡，在華藥營造出尊重統(tǒng)戰(zhàn)成員，學(xué)習(xí)統(tǒng)戰(zhàn)成員先進(jìn)事跡的良好氛圍。通過這樣的宣傳和引導(dǎo)，使統(tǒng)戰(zhàn)成員感受到了企業(yè)的重視，更加激發(fā)了他們的工作熱情，在各自的崗位上發(fā)揮更大的作用。

三、提供幫助引導(dǎo)，體現(xiàn)國有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的以人為本

在困難的時(shí)候伸出援助之手會(huì)使人倍感溫暖，對于統(tǒng)戰(zhàn)工作也是如此。基于統(tǒng)戰(zhàn)成員自身的特殊性，他們認(rèn)為自己是少數(shù)群體，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)中是被團(tuán)結(jié)的對象，有困難得不到幫助將大大打擊他們才智的發(fā)揮，還會(huì)產(chǎn)生連鎖的骨牌效應(yīng)，使其他統(tǒng)戰(zhàn)成員也不安心工作，甚至對企業(yè)產(chǎn)生敵對情緒。從這個(gè)方面講，統(tǒng)戰(zhàn)部門的工作人員就要多觀察、多了解，暢通幫助服務(wù)渠道，從生活中的小事做起，為統(tǒng)戰(zhàn)成員提供幫助和服務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)黨委在他們心中的向心力，他們也愿意將自己的困難向統(tǒng)戰(zhàn)部門傾訴，以尋求幫助。例如華藥集團(tuán)，堅(jiān)持最大限度地落實(shí)統(tǒng)戰(zhàn)政策，充分尊重統(tǒng)戰(zhàn)成員應(yīng)享受的各種權(quán)利，讓他們時(shí)時(shí)感受到家的關(guān)懷與溫暖。如海外親屬回國探親時(shí)，我們會(huì)積極與統(tǒng)戰(zhàn)成員所在單位溝通，讓他們享受帶薪休假政策;春節(jié)期間，集團(tuán)公司邀請統(tǒng)戰(zhàn)成員代表參加春節(jié)團(tuán)拜會(huì)，并組織走訪慰問;對在生活和工作中遇到難題的統(tǒng)戰(zhàn)成員，開通綠色通道，特事特辦。公司一位僑眷在參加高工職稱評審時(shí)有一些顧慮，找到華藥主管統(tǒng)戰(zhàn)的公司領(lǐng)導(dǎo)反映，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，馬上和相關(guān)部門溝通，在符合評審條件的情況下進(jìn)行適當(dāng)傾斜，使她順利評上高工，這件事充分調(diào)動(dòng)起她的工作積極性，現(xiàn)在已成為車間的技術(shù)骨干。

新時(shí)期，統(tǒng)戰(zhàn)工作在國有企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，關(guān)系到是否能形成“大一統(tǒng)”的統(tǒng)戰(zhàn)格局，構(gòu)建和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。所以國有企業(yè)一定要重視統(tǒng)戰(zhàn)工作，明晰統(tǒng)戰(zhàn)工作的具體內(nèi)容，掌握統(tǒng)戰(zhàn)工作的方式、方法，依照國家以及企業(yè)的統(tǒng)戰(zhàn)政策，有效的實(shí)施統(tǒng)戰(zhàn)策略，為打造具有較強(qiáng)競爭力的國有企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

［責(zé)任編輯王樹臣］

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1009－6981(2012)03－0035－02

2012－03－14

孟雷，華北制藥集團(tuán)黨委宣傳部外宣辦主任，政工師。