王合偉

(黑龍江省北興農(nóng)場(chǎng)水務(wù)局，黑龍江 七臺(tái)河 154625)

水利工程的實(shí)施應(yīng)按照項(xiàng)目進(jìn)行管理，并制定相應(yīng)的管理模式。該模式是運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量及成本進(jìn)行控制;還應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為保證，并最終使水利工程達(dá)到設(shè)計(jì)的最佳質(zhì)量和效果。

1 水利工程項(xiàng)目管理內(nèi)容

水利工程項(xiàng)目的管理，是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)。是從項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。依據(jù)項(xiàng)目管理的核心任務(wù)不同可分為業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供應(yīng)的項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目總承包管理。其中施工方的項(xiàng)目管理包括:施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)等。以下是僅對(duì)水利工程施工方的項(xiàng)目管理進(jìn)行了一點(diǎn)淺析的理論分析。

2 水利工程施工的項(xiàng)目管理措施

2.1 制定施工計(jì)劃，嚴(yán)格施工進(jìn)度管理

1)要力求在保證工程質(zhì)量的前提下，縮短那些有可能提前完工而且費(fèi)用最低的關(guān)鍵工作的工期。要采用實(shí)際與計(jì)劃對(duì)比的方法對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)立即分析原因，并及時(shí)糾偏，或?qū)υ?jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整。

2)通過(guò)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)優(yōu)化施工成本，確保工程按期、高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全地完成。依靠先進(jìn)的計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理技術(shù)，制定最優(yōu)的施工進(jìn)度和資源調(diào)配方案。

3)妥善記錄最原始的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，及時(shí)提出建設(shè)工地詳細(xì)記錄中出現(xiàn)的所有異常情況，以保證項(xiàng)目的評(píng)估、分析的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而使工程的質(zhì)量和進(jìn)度、成本都能夠得到有效控制。及時(shí)、準(zhǔn)確地對(duì)子項(xiàng)目的調(diào)試和協(xié)調(diào)之間的矛盾，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡的構(gòu)建，并確保工程項(xiàng)目及時(shí)完成。

2.2 建立監(jiān)控體系，確保工程質(zhì)量

1)施工工序質(zhì)量控制的步驟是:實(shí)測(cè)—分析—判斷。主要檢查各工序的日常記錄是否正常，并是否符合設(shè)計(jì)要求。在施工工序的控制中要做到:①?lài)?yán)格控制工藝流程，嚴(yán)禁施工人員隨意改動(dòng)工藝流程。②及時(shí)檢查各工序活動(dòng)的工作效果，保證工序的工作效果符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。③嚴(yán)格控制工序活動(dòng)的作業(yè)條件，使人員、材料、機(jī)械、施工方法、施工環(huán)境等各種作業(yè)條件有效結(jié)合起來(lái)，才能保證整個(gè)工序活動(dòng)正常穩(wěn)定地運(yùn)行。

2)建筑材料的是水利工程主要成本之一。因此，工程建筑材料一定很?chē)?yán)格的控制。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化供應(yīng)廠(chǎng)家。加強(qiáng)材料檢查和驗(yàn)收，嚴(yán)格的材料質(zhì)量、材料的認(rèn)證，以防止濫用和使用不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng);或者對(duì)工程材料進(jìn)行二次檢驗(yàn)，合格了再準(zhǔn)予進(jìn)場(chǎng)。對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料，應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并具有商品檢驗(yàn)合格證書(shū)，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行二檢合格后方準(zhǔn)予使用，以確保工程施工的施工質(zhì)量。

3)對(duì)施工人員的管理。施工人員是水利工程的直接建造者，所以必須將施工人員作為質(zhì)量控制的根本。項(xiàng)目經(jīng)理部要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工人員的工作責(zé)任感，提高他們對(duì)施工質(zhì)量的重視程度，使施工人員在心中牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀(guān)念。

4)建立了監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，確保質(zhì)量。水利工程制定一個(gè)切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。如制定質(zhì)量手冊(cè)的方法，可以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控程序化和技術(shù)管理目標(biāo)化的一個(gè)主要手段;質(zhì)量手冊(cè)可以系統(tǒng)的包括更多的規(guī)定的或可操作性的經(jīng)驗(yàn)。

5)水利工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，存在許多因素影響的工程質(zhì)量，如工程技術(shù)環(huán)境(地質(zhì)、水文、氣象等)、質(zhì)量管理環(huán)境(企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn))等標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)在工程特性上，采取有效措施，加強(qiáng)管理，更好地控制施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

2.3 樹(shù)立成本觀(guān)念的控制

1)建設(shè)項(xiàng)目的成本控制主要包括材料成本控制與勞務(wù)成本控制。完成成本控制目標(biāo)是由材料供應(yīng)和測(cè)試、實(shí)驗(yàn)室結(jié)果結(jié)合在一起來(lái)完成成本控制的。主要通過(guò)工程部門(mén)與保修成本控制目標(biāo)來(lái)完成主要的成本控制，并通過(guò)工程部門(mén)來(lái)完全控制的共同目標(biāo)。其他的成本及費(fèi)用由財(cái)務(wù)辦公室、物流部門(mén)一起享有全面的財(cái)務(wù)控制目標(biāo)。通過(guò)工程部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)共同控制的所有成本連在一起，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

2)樹(shù)立以人為本的成本管理意識(shí)。工程項(xiàng)目成本控制的最大難點(diǎn)和障礙在于人而不在于物。所以不僅要提高項(xiàng)目管理人員的成本管理意識(shí)，而且要特別注意提高一線(xiàn)生產(chǎn)員工的成本意識(shí)。因?yàn)橐痪€(xiàn)生產(chǎn)員工是項(xiàng)目成本的最初實(shí)踐者，他們手中的一石一磚的使用，都決定著項(xiàng)目成本的高低及效益的好壞。

3)目標(biāo)成本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本。堅(jiān)持以人為本的原則，認(rèn)真工作。成本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須及時(shí)、準(zhǔn)確，總結(jié)得出正確的結(jié)論。水利工程應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地給會(huì)計(jì)人員提供每天完成的工程量，并且數(shù)據(jù)可靠，及時(shí)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，消除一切消極的因素，以確保成本差異，達(dá)到當(dāng)天的即定目標(biāo)。

4)責(zé)任成本管理的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)責(zé)任成本負(fù)全部責(zé)任?；诔杀灸繕?biāo)、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)分解的工程造價(jià)中涉及到的職能部門(mén)、成本控制目標(biāo)，并根據(jù)不同的功能，定期評(píng)估，及時(shí)找出問(wèn)題的原因。根據(jù)費(fèi)用的變化及時(shí)調(diào)整，采取補(bǔ)救措施，確保實(shí)現(xiàn)成本控制的最終目標(biāo)，進(jìn)而形成成本評(píng)價(jià)體系，以達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

3 結(jié)語(yǔ)

水利工程有其特殊性，水利建筑施工企業(yè)應(yīng)遵循水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，形成獨(dú)立、優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)營(yíng)體。選擇具有良好的業(yè)務(wù)技能、思想和組織能力較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。項(xiàng)目經(jīng)理必須發(fā)揮積極帶頭作用，以科學(xué)的管理方法的進(jìn)行工程造價(jià)、工程質(zhì)量的管理，使水利工程取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

[1] 梁?jiǎn)④?，郭淑?水利工程施質(zhì)量管理要點(diǎn)[J].黑龍江水利科技，2008，36(2):163.

[2] 方子云，鄒家祥，鄭連生.中國(guó)水利百科全書(shū)[M].北京:中國(guó)水利水電出版社，2004.