□賴曉艷（貴州黔源電力引子渡發(fā)電廠）

目前我國(guó)的中小型水電站都存在規(guī)模小、人才缺乏、效益差等問題，而出現(xiàn)這些問題的主要原因就是很多中小型水電站在運(yùn)行和維護(hù)管理上都根據(jù)自己所謂的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行，舊觀點(diǎn)根本無法適合時(shí)代，由此就造成了以上的問題。以下筆者提出幾點(diǎn)加強(qiáng)中小型水電站管理的意見。

1.建立合理、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式

目前我國(guó)公司水電站在日常運(yùn)行管理中會(huì)采取傳統(tǒng)自運(yùn)行管理以及委托專業(yè)的公司進(jìn)行運(yùn)行維護(hù)管理。然而企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加重視核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，應(yīng)將核心電站的發(fā)展當(dāng)做整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及核心競(jìng)爭(zhēng)力，并加強(qiáng)對(duì)其的管理，加大核心電站的投入，例如人力、物力等，并讓核心電站進(jìn)行自運(yùn)行管理。

目前我國(guó)部分國(guó)企老電站正在隨著時(shí)代的進(jìn)步進(jìn)行不斷改良，并且逐步完成了以最少的人完成工作的目標(biāo)，由此就產(chǎn)生了大量的富余人員，電站為了可以充分發(fā)揮出剩余人員以及電站優(yōu)勢(shì)，有效的借鑒國(guó)外一些電站的先進(jìn)管理方式，開展對(duì)外承包模式。企業(yè)將一些容量低、費(fèi)用高的電站承包給一些專業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)的公司，由此大量的降低了企業(yè)的費(fèi)用、并解決了剩余員工的問題。

2.合理優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)人員培訓(xùn)

目前很多已經(jīng)建立的電站和新建電站都在不斷的進(jìn)行自我改善，大部分的水電站都已經(jīng)達(dá)到“少人值守”的目標(biāo)，并且很多電站已經(jīng)完全達(dá)到集中控制、統(tǒng)一調(diào)度和集中管理的目標(biāo)，為企業(yè)未來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以企業(yè)內(nèi)部所轄的各電站應(yīng)重新合理規(guī)劃人員的配置問題，將人力資源進(jìn)行重新的整合，以精簡(jiǎn)、高效為目標(biāo)，采取一人多崗、一崗多責(zé)的配置方式，由此可以有效的降低企業(yè)的成本。針對(duì)部分小型電站可以不設(shè)置檢修人員，對(duì)于電站的A級(jí)檢修和B級(jí)檢修以及大型設(shè)備的改造應(yīng)從核心電站中抽取專業(yè)人員進(jìn)行維修和改造。

其次企業(yè)應(yīng)不斷的提高員工的技能和素質(zhì)，保證電站的員工必須具有多種技術(shù)以及高尚的人格素質(zhì)，所以企業(yè)應(yīng)定期對(duì)電站員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育，讓員工及時(shí)熟悉和掌握新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，通過培訓(xùn)提升員工的個(gè)人素質(zhì)。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的管理制度

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)或者組織來說，只有首先做好自身的內(nèi)部管理，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存并發(fā)展下去，所以電站必須不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理，不斷提高自身的管理水平，建立符合電站特點(diǎn)的管理制度，由此才能保證電站在達(dá)到生存的前提下還可以將經(jīng)濟(jì)利益做到最大化。

例如為了使員工可以更快、更好的掌握最新的設(shè)備，我們應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，組織相關(guān)技術(shù)人員參與新設(shè)備的驗(yàn)收以及培訓(xùn)，由此可以讓技術(shù)人員做好新設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)工作，保證新設(shè)備在出廠、安裝之前就將所有的弊端和漏洞都給予解決。第二，在設(shè)備安裝之前，企業(yè)應(yīng)組織員工到安裝現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際參與安裝，這么做一方面可以讓員工通過安裝掌握有關(guān)知識(shí)和技術(shù)，另一方面也可以有效地提高員工的實(shí)際判斷等能力，并且對(duì)于設(shè)備的安裝質(zhì)量也可以起到有效的監(jiān)督效果，為新設(shè)備的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。

所以規(guī)范的管理制度對(duì)于電站的發(fā)展具有重要的意義，筆者認(rèn)為電站在建立之后就應(yīng)該結(jié)合電站的實(shí)際情況建立合理、科學(xué)、完善的管理制度，讓電站的所有工作都可以做到有章可循，并有效的指導(dǎo)、監(jiān)督電站的各項(xiàng)工作。

4.不斷完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制

對(duì)于電站來說，違規(guī)操作、麻痹大意、不負(fù)責(zé)任是影響電站安全的重要因素，所以電站應(yīng)加強(qiáng)電站安全生產(chǎn)的管理，建立一套規(guī)范、合理、科學(xué)的安全責(zé)任制，將各部門、各崗位的權(quán)責(zé)明確，并制定好各部門以及各崗位的安全目標(biāo)。在建立安全管理機(jī)制的同時(shí)電站也應(yīng)建立合理、完善的考核制度，將電站的安全目標(biāo)與員工的經(jīng)濟(jì)掛鉤，由此就可以大大提升員工針對(duì)安全管理工作的積極性和主動(dòng)性，由此最大化的保證電站不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人原因而導(dǎo)致安全問題的現(xiàn)象。

不僅如此，電站應(yīng)建立完善、科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案，將電站正常運(yùn)行中可能遇到的突發(fā)事件以及問題都給予記錄和說明，并針對(duì)問題預(yù)先制定出解決的策略，由此保證在發(fā)生問題時(shí)可以及時(shí)、有效的解決問題，將損失降到最低。

最后還應(yīng)不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過不斷的培訓(xùn)和教育讓員工深刻的認(rèn)識(shí)到：安全不僅僅是針對(duì)電站也是針對(duì)生命的負(fù)責(zé)，是保證每個(gè)家庭都可以美滿生活的必要因素。

5.加強(qiáng)崗位的動(dòng)態(tài)管理以及人員培訓(xùn)

電站的內(nèi)部應(yīng)建立良性的競(jìng)爭(zhēng)，由此不斷的激勵(lì)員工去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新。筆者認(rèn)為電站要進(jìn)行有關(guān)技術(shù)水平的技能考核，針對(duì)一些考核不合格的員工采取調(diào)整崗位的做法，而對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工應(yīng)讓其選擇更適應(yīng)自己能力發(fā)揮的崗位。

通過崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整可以有效達(dá)到各部門人員的結(jié)構(gòu)合理化，并且在這種動(dòng)態(tài)管理下可以有效的激勵(lì)員工去學(xué)習(xí)、去完善自我，讓員工的各項(xiàng)技能和素質(zhì)都達(dá)到不同程度的提高，這對(duì)于電站的發(fā)展來說具有重要的意義。

隨著時(shí)代不斷的發(fā)展，技術(shù)、設(shè)備不斷的革新，企業(yè)應(yīng)定期組織培訓(xùn)，并且對(duì)培訓(xùn)對(duì)象也要進(jìn)行細(xì)致的選擇，應(yīng)選擇那些有能力、可塑性強(qiáng)的員工，由此才能保證電站員工素質(zhì)和能力的不斷提高。

6.運(yùn)行管理及檢修管理

只有電站做好日常運(yùn)行管理，才能有效地保證電站經(jīng)濟(jì)、高效的運(yùn)行。電站應(yīng)建立完善科學(xué)的運(yùn)行管理制度，定期對(duì)電站進(jìn)行安全檢查和設(shè)備檢查，要保證員工實(shí)時(shí)的掌握設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。電站應(yīng)強(qiáng)化班組的建設(shè)和有效管理，不斷提高值班人員的相關(guān)技術(shù)水平，進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育。

對(duì)于電站的檢修工作，必須要做到應(yīng)修必修、修必修好，由專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行檢修，必須嚴(yán)格做好檢修工作，減少返工帶來的損失，并根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況制定未來時(shí)間內(nèi)的檢修時(shí)間和計(jì)劃。

7.精細(xì)生產(chǎn)管理，提高設(shè)備效率

7.1 生產(chǎn)計(jì)劃

無論是單獨(dú)的中小型水電站還是并網(wǎng)水電站都應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃，由此保證水電站可以通過統(tǒng)一的安排和管理將發(fā)電工作做到最好。一般電站的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)主要包括：電站的年發(fā)電量、用電率、額定耗水等，而不同用途的發(fā)電站其生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容也不同。例如單一供電的水電站還應(yīng)考慮電線的損耗，水庫(kù)調(diào)節(jié)水電站應(yīng)考慮水庫(kù)水位的變化，用于灌溉的水電站考慮灌溉的庫(kù)容，防洪為主的水電站應(yīng)考慮防洪庫(kù)容以及成本預(yù)算。

7.2 檢修計(jì)劃

水電站的檢修應(yīng)分為年度大修以及平時(shí)檢修。一般情況下年度大修應(yīng)選擇在枯水期進(jìn)行，具體應(yīng)根據(jù)不同水電站的實(shí)際情況決定。而平時(shí)檢修就要根據(jù)不同設(shè)備的不同情況制定出檢修計(jì)劃。這里要注意的一點(diǎn)是，大修的計(jì)劃必須要根據(jù)實(shí)際調(diào)查和研究來制定，并且在計(jì)劃的制定中要合理控制成本預(yù)算。

8.結(jié)語

無論是大型水電站還是中小型水電站對(duì)于現(xiàn)代化的生活都會(huì)產(chǎn)生不同的影響，所以水電站在實(shí)際的運(yùn)行維護(hù)中應(yīng)通過自身不斷的創(chuàng)新和完善，將內(nèi)部管理提升到一定的水平，由此才能保證水電站運(yùn)行正常，不斷的發(fā)展。

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