□戴冬梅(河南省水利第一工程局)
新形勢下如何把創(chuàng)建職工之家落到實處
□戴冬梅(河南省水利第一工程局)
職工隊伍的穩(wěn)定,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石。以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線,以提高職工綜合素質(zhì)為核心,以建設(shè)職工群眾滿意的“職工之家”為目標(biāo),真正把工會建成“黨委靠得住,行政離不開,職工信得過”的“職工之家”。
職工之家;民主;滿意;和諧之家
河南省水利第一工程局成立于1950年,是一個“獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧”的國家水利水電工程總承包一級企業(yè)。長期以來,我們在上級工會組織和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,以構(gòu)建和諧企業(yè)為主線,以提高職工綜合素質(zhì)為核心,以建設(shè)職工群眾滿意的“職工之家”為目標(biāo),求真務(wù)實,開拓創(chuàng)新,真正把工會建成了“黨委靠得住,行政離不開,職工信得過”的“職工之家”。
河南省水利第一工程局有60年的發(fā)展歷史,特別是改革開放三十年來,對建設(shè)“職工之家”活動的意義有了深刻的認(rèn)識。建設(shè)職工之家,不能走形式、不做表面文章,建設(shè)職工之家,就是建真家、建實家,就是維護(hù)職工的合法權(quán)益,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過開展建設(shè)“職工之家”活動,加強(qiáng)民主管理、集思廣益、科學(xué)決策,企業(yè)走上了健康、持續(xù)、快速發(fā)展的軌道,為創(chuàng)建模范“職工之家”打下了堅實的基礎(chǔ)。
在上級工會和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,局工會歷來非常重視自身建設(shè),工會委員會、女職工委員會機(jī)構(gòu)健全、人員到位,為工會工作的全面開展打下了基礎(chǔ)。多年來,局工會委員會團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新,以推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為主要內(nèi)容來開展工會工作,注重探索工會活動和建“家”工作的創(chuàng)新,把建“家”與工會工作和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,不斷取得新的進(jìn)步,多次被水利廳工會授予“優(yōu)秀工會組織”、“先進(jìn)職工之家”等榮譽(yù)稱號,2010年被中國農(nóng)林水工會全國委員會授予全國農(nóng)林水利系統(tǒng)“模范職工之家”的榮譽(yù)稱號。
職工代表大會是實現(xiàn)民主管理的基本形式,也是職工行使民主管理權(quán)力的機(jī)構(gòu)。職代會自成立以來,局工會以制度化、規(guī)范化建設(shè)為入口,充分發(fā)揮職代會民主治理、民主監(jiān)督職能,建立上情下達(dá)、下情上遞的信息治理機(jī)制。以職代會為主要載體,拓寬民主渠道,反映職工心聲,調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性;建立勞動爭議調(diào)解委員會,維護(hù)職工的合法權(quán)益。局工會制作了統(tǒng)一的走訪記錄表,深入基層調(diào)查職工中存在的熱點難點問題,及時了解職工思想動態(tài),探討解決問題的辦法。職代會審議通過的“集體合同”、“平等協(xié)商機(jī)制”、“廠務(wù)公開制度”等規(guī)章制度,充分體現(xiàn)了職工參與民主管理,當(dāng)家作主的精神。
根據(jù)《勞動法》及勞動部門要求企業(yè)單位人事制度改革,改變用工形式,打破固定工和合同制職工的界線,實行全員合同制,單位法人代表同職工簽訂了個人勞動合同。2000年,一舉打破了原有的固定工資制度,全員實行崗位工資制,能者多勞,多勞多得,十年來,局工會一直堅持監(jiān)督、檢查兩個合同的履行情況,由于得到局黨委工會的高度重視,集體合同得以較順利的履行,職工的個人行為和單位的各項工作都做到依法實施管理,維護(hù)了雙方的合法權(quán)益,規(guī)范了雙方的行為,保持了勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定,在實行廠務(wù)公開建立一系列制度的過程中,我們做到了“六個有”,有組織領(lǐng)導(dǎo)、有目標(biāo)計劃、有特定內(nèi)容、有實現(xiàn)形式、有運(yùn)作程序、有效果檢驗??傊?,我們把廠務(wù)公開工作做到了讓職工擁護(hù)、讓職工滿意。
為充分調(diào)動職工的積極性,解除職工的后顧之憂,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,我們始終把職工利益放到第一位,對特困職工和特困黨員不定期進(jìn)行調(diào)查摸底,對每個家庭的基本情況進(jìn)行登記造冊,建立幫扶機(jī)制,定期走訪慰問。一是成立了“送溫暖”和“金秋助學(xué)”小組,堅持節(jié)日“送溫暖、濟(jì)貧困”活動。特別在元旦、春節(jié)期間開展慰問離退休職工、勞動模范、先進(jìn)工作者、生產(chǎn)技術(shù)骨干及困難職工活動。二是積極開展“一幫一”扶貧幫困活動。及時看望因病、因工傷住院的職工、對職工子女的入學(xué)問題、大病重病職工的醫(yī)療問題要盡心盡力地給予解決,把為職工排憂解難作為建家工作的一項重要內(nèi)容來抓,做職工困難的“第一知情人、第一報告人、第一幫助人、第一責(zé)任人”,每年至少拿出10萬元的資金用于助學(xué)、助困、助病。充分體現(xiàn)了“一方有難八方支援”的愛國主義精神。三是為增加職工收入,提高職工就業(yè)率,局黨委經(jīng)常組織待崗人員進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。2006年以來,共安排待崗職工再就業(yè)500多人。為改善職工居住條件,分別在局屬職工居住地鄭州、新鄉(xiāng)、許昌、漯河,為職工建設(shè)了住宅樓,解決了1500多戶職工的住房問題,將“安居樂業(yè)”落到實處。
職工隊伍的穩(wěn)定,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要基石。為完善信訪工作機(jī)制、協(xié)調(diào)各種矛盾,確保局職工隊伍的穩(wěn)定,局工會相繼頒布了《河南省水利第一工程局信訪突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》和《河南省水利第一工程局領(lǐng)導(dǎo)干部信訪工作“一崗雙責(zé)”責(zé)任制》,制定了《實發(fā)事件分級標(biāo)準(zhǔn)》、《信訪積案化解實施方案》,成立了綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,明確信訪穩(wěn)定工作實施辦法及主要責(zé)任人,工會作為信訪牽頭部門時常到各辦事處召開信訪工作會議,對廳和局的文件精神做了詳細(xì)傳達(dá),對存在的各種不安定因素進(jìn)一步摸底排查,對一些重大的、容易引起上訪的問題會同各基地辦事處和地方政府部門,進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,幾年來從沒發(fā)生群體上訪事件。由于信訪穩(wěn)定工作成效顯著,2008年被河南省總工會、河南省勞動和社會保障廳授予“全省模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”光榮稱號。2011年度,獲得了“全國農(nóng)林水利系統(tǒng)勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽(yù)稱號。
企業(yè)要發(fā)展,除了要有一個團(tuán)結(jié)協(xié)作的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子外,職工素質(zhì)的提高是關(guān)鍵,局工會積極開展健康向上高雅文明的技能提升和文體教育活動,為職工營造了健康愉快和諧的工作氛圍。一是狠抓職工崗位練兵技術(shù)比武活動。局工會每年都采取走出去請進(jìn)來的辦法,組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和崗位練兵技術(shù)比武活動,建立獎勵機(jī)制,加大獎勵力度,職工技能素質(zhì)大幅提高。二是為待崗人員舉辦轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),包括烹調(diào)技能培訓(xùn)、家庭理財培訓(xùn)及計算機(jī)技能培訓(xùn)。每年不定期舉辦各種培訓(xùn)班3期,參加培訓(xùn)職工達(dá)300多人次。通過參加各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),進(jìn)一步激發(fā)了全局職工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情,提高了職工隊伍的技術(shù)素質(zhì)。三是開展豐富多彩的文體活動,寓教于樂,陶冶職工情操。每年在單位舉辦慶“三八”婦女節(jié)座談會、春節(jié)聯(lián)歡會。經(jīng)常組織職工開展乒乓球、象棋、拔河比賽等十多項職工喜聞樂見的文體活動,參加人數(shù)多、活動面廣,深受廣大干部職工喜愛。通過這些形式多樣的活動,內(nèi)增凝聚力,外增吸引力,增強(qiáng)了團(tuán)隊精神,有力地促進(jìn)了企業(yè)的文化建設(shè)。
多年來,局工會在黨組織和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,圍繞貫徹工會工作總體思路,開展工作,在新的形勢下工會將不斷面對新的問題和新的考驗,需要不斷的深入研究和探索。時刻把大家的冷暖放心上,認(rèn)真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂,踏踏實實地為他們辦好事、辦實事,使職工及家屬感受到這個“家”的溫暖,進(jìn)一步加大宣傳力度,不斷延伸服務(wù)內(nèi)容,不斷鞏固建家成果,把職工之家真正建成民主之家、滿意之家、溫暖之家、和諧之家、健康之家,名副其實的模范“職工之家”,把建“家”工作提高到一個新水平。
2012-06-27