管慧香

（江蘇科技大學(xué) 體育學(xué)院，江蘇 鎮(zhèn)江 212003）

對(duì)我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的分析及對(duì)策研究

管慧香

（江蘇科技大學(xué) 體育學(xué)院，江蘇 鎮(zhèn)江 212003）

職業(yè)足球俱樂(lè)部是以經(jīng)營(yíng)足球比賽為中心的各種商業(yè)話動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以觀眾為核心賺取票房收入及建立在此基礎(chǔ)上的廣告、電視轉(zhuǎn)播、企業(yè)贊助、轉(zhuǎn)會(huì)和彩票活動(dòng)為生存基礎(chǔ).本文通過(guò)對(duì)比發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展的現(xiàn)狀，從經(jīng)營(yíng)環(huán)境我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、管理體制與運(yùn)行機(jī)制分析等方面論述了我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的不足.指出我國(guó)的職業(yè)足球俱樂(lè)部發(fā)展應(yīng)重點(diǎn)解決的幾個(gè)問(wèn)題.

職業(yè)足球俱樂(lè)部；運(yùn)營(yíng)狀況分析；對(duì)策研究

職業(yè)足球俱樂(lè)部在國(guó)外經(jīng)濟(jì)支柱主要是以經(jīng)營(yíng)足球比賽為中心的各種商業(yè)話動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它以觀眾為核心賺取票房收入及建立在此基礎(chǔ)上的廣告、電視轉(zhuǎn)播、企業(yè)贊助、轉(zhuǎn)會(huì)和彩票活動(dòng)為生存基礎(chǔ).足球的發(fā)源地是中國(guó)，近些年發(fā)生變革，現(xiàn)代足球的俱樂(lè)部改造是在1994年.職業(yè)足球俱樂(lè)部在足球發(fā)展道路上起主導(dǎo)作用.多方面的發(fā)展決定未來(lái)足球事業(yè).但近幾來(lái)年，中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽過(guò)程中發(fā)生的不正?，F(xiàn)象以及隨后所引發(fā)的一系列事件是職業(yè)足球發(fā)展過(guò)程中各種矛盾不斷集聚的一次總爆發(fā)，原因在于投資者和受益者雙方面影響.職業(yè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)收益入不敷出，收支不均衡.俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)管理者得不到相應(yīng)資金回報(bào)，因此，職業(yè)聯(lián)賽才有更深層次的改革.目前是決定中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部能否生存和將如何發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻.我們應(yīng)借鑒國(guó)外，面對(duì)國(guó)內(nèi)，通過(guò)深化改革解決我國(guó)體育運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)足球產(chǎn)業(yè)化，增強(qiáng)足球俱樂(lè)部自身造血功能逐步走一條“自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)監(jiān)虧”的發(fā)展道路.

1 中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境內(nèi)外部分析

1.1 經(jīng)營(yíng)環(huán)境外部因素分析

1.1.1 國(guó)家社會(huì)政治因素

國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)政治因素隨經(jīng)濟(jì)也發(fā)生變革，導(dǎo)致政治不穩(wěn)定因素逐步減少，依法治國(guó)成為我國(guó)的首要綱領(lǐng).21世紀(jì)我國(guó)足球事業(yè)將面向世界，未來(lái)的道路更加快速，文明，繁榮和穩(wěn)定的階段.由于我國(guó)政府機(jī)構(gòu)體制改革，體育主管部門(mén)將由集體管理轉(zhuǎn)為開(kāi)放式管理.政府將減少對(duì)職業(yè)足球俱樂(lè)部的經(jīng)濟(jì)投入，各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)未來(lái)走社會(huì)化，職業(yè)化，經(jīng)濟(jì)型道路.體育資本的投入由國(guó)家投入轉(zhuǎn)為社會(huì)資金投入，未來(lái)必定形成經(jīng)濟(jì)化足球產(chǎn)業(yè).我國(guó)第一個(gè)職業(yè)化體育項(xiàng)目將會(huì)以足球特有的魅力和市場(chǎng)需求成為第一.

1.1.2 國(guó)家經(jīng)濟(jì)因素

在社會(huì)主義發(fā)展道路上，我國(guó)逐漸完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的建立，在完善和健全經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家和政府管理更法制化.國(guó)民經(jīng)濟(jì)飛躍發(fā)展，我國(guó)始終保持快速，穩(wěn)步，發(fā)展的腳步在世界上一枝獨(dú)秀，企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)能力逐步提高.但隨著現(xiàn)在物價(jià)上漲，投資系統(tǒng)的穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)體制的改革等因素，買(mǎi)房，醫(yī)療，保險(xiǎn)，教育和經(jīng)濟(jì)膨脹和壓縮讓人們消費(fèi)觀念也開(kāi)始進(jìn)行轉(zhuǎn)變，消費(fèi)保守化.流動(dòng)的可支配經(jīng)濟(jì)下降，這對(duì)足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是不利因素.

1.2 主要內(nèi)部環(huán)境分析

中國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部按照中國(guó)足球協(xié)會(huì)要求組織結(jié)構(gòu)基本相同，采取的是“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制”.俱樂(lè)部組織優(yōu)勢(shì)在于少層次，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單.決策速度快，職業(yè)俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)是總經(jīng)理的值得，受董事會(huì)重任.俱樂(lè)部的決策很容易贏得集團(tuán)公司支持的人.劣勢(shì)是權(quán)力過(guò)度集中.職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)損失也在與總經(jīng)理的決策.現(xiàn)階段，足球俱樂(lè)部總經(jīng)理管理水平參差不齊，素質(zhì)有高有低，權(quán)利過(guò)度集中，導(dǎo)致俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展受到阻礙.如何能避免足球俱樂(lè)部可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題已成為重中之重，可持續(xù)發(fā)展成為經(jīng)營(yíng)管理者首要解決問(wèn)題.

俱樂(lè)部成員在長(zhǎng)期的工作中，生活中，學(xué)習(xí)中形成了適合自身職業(yè)足球俱樂(lè)部的足球文化，是為社會(huì)其他成員所能接受的一種積極的觀念形態(tài).職業(yè)俱樂(lè)部建設(shè)作用：（1）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)向心力和凝聚力。（2）俱樂(lè)部完善制度化管理.（3）球員的行為管理，社會(huì)影響力擴(kuò)大.我國(guó)現(xiàn)階段俱樂(lè)部管理人員對(duì)俱樂(lè)部文化還處于懵懂狀態(tài)，一切還沒(méi)有足夠的了解，因此在實(shí)際管理過(guò)程中往往忽視足球俱樂(lè)部文化建設(shè)本身的作用.

我國(guó)足協(xié)俱樂(lè)部的管理三項(xiàng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制綜合分析

2.1 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的外部領(lǐng)導(dǎo)管理體制健全

研究表明，職業(yè)足球俱樂(lè)部的運(yùn)動(dòng)發(fā)展是否健康，運(yùn)行是否合理化，一部分原因在于外部領(lǐng)導(dǎo)體制管理的健全.在我國(guó)，足協(xié)和體委直接參與俱樂(lè)部的領(lǐng)導(dǎo)和管理.

2.2 職業(yè)足球俱樂(lè)部管理體制發(fā)展

3.3.2 直流電源與信號(hào)源相互獨(dú)立，直流電源不受信號(hào)源發(fā)熱的影響，可靠性更高，同時(shí)維護(hù)與更換也更加方便。

2.2.1 職業(yè)足球俱樂(lè)部的內(nèi)外組織機(jī)構(gòu)

職業(yè)足球俱樂(lè)部首先向足協(xié)登記并注冊(cè)，擁有真正意義上法人權(quán)利，獨(dú)自運(yùn)營(yíng)俱樂(lè)部經(jīng)濟(jì)實(shí)體.職業(yè)足球俱樂(lè)部自身具有獨(dú)立管理機(jī)構(gòu).調(diào)查表明，各個(gè)俱樂(lè)部的組織管理是由俱樂(lè)部的總經(jīng)理負(fù)責(zé)，董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)基本很少負(fù)責(zé)管理俱樂(lè)部的制度，只不過(guò)是形式上存在.職業(yè)俱樂(lè)部的日常管理是主教練和教練直接負(fù)責(zé)，少數(shù)俱樂(lè)部設(shè)置財(cái)務(wù)和辦公部門(mén).70%的俱樂(lè)部有設(shè)置公關(guān)外聯(lián)部.很少部分有彩票部和廣告經(jīng)營(yíng)部，會(huì)員部.中國(guó)俱樂(lè)部和外國(guó)足球俱樂(lè)部差別很大，中國(guó)的俱樂(lè)部管理人員大多數(shù)只有2名，多的達(dá)到20名，但是管理層文化層次大多以大專(zhuān)學(xué)歷為主，（比例40%-60%）所以在相比下，我國(guó)足球俱樂(lè)部的管理層文化素質(zhì)有待提高.管理者的學(xué)習(xí)要求應(yīng)該成為選擇主要要求.

2.2.2 職業(yè)足球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理制度

職業(yè)足球俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理主要包括幾個(gè)大的方面：日常工作制度，教練以及運(yùn)動(dòng)員獎(jiǎng)懲制度和管理?xiàng)l例的遵守，用工合同的簽訂等.從現(xiàn)階段情況來(lái)看，各方面的管理制度都是保證俱樂(lè)部正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ).各俱樂(lè)部體制不完善的，存在多方面因素，所以有待于加強(qiáng)自身的約束性和人員治理因素，在不斷的改進(jìn)中前行.

2.3 我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的運(yùn)行機(jī)制

在職業(yè)足球俱樂(lè)部中，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的模式以企業(yè)型為主，比重占70%.其次30%是股份制和合辦型.運(yùn)作其他形勢(shì)還包括：贊助型、、基金會(huì)型.

我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部現(xiàn)具有獨(dú)立法人資格，采取多種的運(yùn)作模式，已經(jīng)成為自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體.在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，俱樂(lè)部已面向市場(chǎng)，提供所需產(chǎn)品，達(dá)到供給因素.形成制約關(guān)系.職業(yè)足球以其都有的機(jī)制創(chuàng)造核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品便是比賽和優(yōu)秀球員.所以職業(yè)俱樂(lè)部幾只面向全球，一切以經(jīng)營(yíng)管理為中心.一切適應(yīng)市場(chǎng)需求和比賽質(zhì)量和球星帶動(dòng).深度服務(wù)于大眾.足球俱樂(lè)部組織體系采取內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范的組織，相關(guān)的法律約束和管理.大的前提下，尊崇國(guó)家按勞分配為主，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制.

3 職業(yè)足球俱樂(lè)部的人員管理

3.1 運(yùn)動(dòng)員的管理

3.2 教練合理化管理

在整個(gè)足球訓(xùn)練的過(guò)程中，教練充當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)者，管理者和執(zhí)行者.教練直接參與比賽的全程規(guī)劃，在整個(gè)訓(xùn)練過(guò)程中起到輔導(dǎo)球員的作用.作為一名合格的足球教練，要求有豐富的足球理論知識(shí)，良好地心里素質(zhì)，強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的事業(yè)心，缺少任何一項(xiàng)都難以成為一名合格的足球教練員.齊國(guó)目前優(yōu)秀的足球教練員緊缺，主要是越來(lái)越多高標(biāo)準(zhǔn)的賽事和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練呈現(xiàn)在足球運(yùn)動(dòng)員的面前，而老一代的教練明顯缺少專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)差別和能力培養(yǎng).因此，培養(yǎng)新一代的年輕教練的責(zé)任刻不容緩.在實(shí)際的工作中，總教練要把權(quán)利下放到教練身上，采取權(quán)利放責(zé)制.一些俱樂(lè)部?jī)?nèi)部管理系統(tǒng)出現(xiàn)分歧，總經(jīng)理和總教練職責(zé)不明確，矛盾凸顯，問(wèn)題急需解決.聘用國(guó)外的教練加盟職業(yè)足球俱樂(lè)部是方便與交流經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊眼界，提升國(guó)內(nèi)球員的綜合水平，對(duì)我國(guó)職業(yè)足球的發(fā)展有促進(jìn)作用.

4 俱樂(lè)部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)權(quán)限的管理

我國(guó)職業(yè)俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源的幾大渠道：企業(yè)的投入.廣告費(fèi)和比賽門(mén)店的收入構(gòu)成.我國(guó)現(xiàn)在職業(yè)俱樂(lè)部的流動(dòng)資金主要來(lái)自于企業(yè)的投入.企業(yè)的資金在俱樂(lè)部中比重占的較大，是俱樂(lè)部生存和發(fā)展的依附.如出去企業(yè)投入，俱樂(lè)部的費(fèi)用將入不敷出.我國(guó)足球俱樂(lè)部門(mén)票產(chǎn)生的經(jīng)費(fèi)根本不足以維持自身足球運(yùn)動(dòng)員費(fèi)用的占比.對(duì)外國(guó)來(lái)說(shuō)，門(mén)票成為俱樂(lè)部最大的經(jīng)濟(jì)來(lái)源渠道，所以說(shuō)國(guó)內(nèi)國(guó)外足球來(lái)源形成巨差反差.舉例：意大利足球產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)來(lái)源主要靠足球彩票.而我國(guó)尚處于初級(jí)階段.國(guó)外足球彩票的優(yōu)勢(shì)在于：投入少，獎(jiǎng)金額大，購(gòu)買(mǎi)者在欣賞比賽的同時(shí)也獲得了拿雙從大獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)，在感官上得到刺激.最主要的是足球迷對(duì)比賽實(shí)質(zhì)更加關(guān)心，足球在彩票的推動(dòng)下普及和提高.所以說(shuō)在中國(guó)發(fā)展彩票事業(yè)作用行之有效.

另一方面，國(guó)外電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用也是管理經(jīng)費(fèi)的來(lái)源之一，所占比重僅次于足球門(mén)票.在我國(guó)，電視媒體只針對(duì)政府擁有，由于我國(guó)足球俱樂(lè)部的市場(chǎng)體系還沒(méi)完善，所以媒體的影響力并不大.但隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的帶動(dòng)，我們可以緊隨其后利用現(xiàn)有的資源，通過(guò)電視轉(zhuǎn)播帶來(lái)的費(fèi)用，使得足球俱樂(lè)部把電視轉(zhuǎn)播作為主要經(jīng)費(fèi)來(lái)源.

5 發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)體育管理經(jīng)驗(yàn)分享

職業(yè)體育在世界已經(jīng)有百年歷史，運(yùn)行的規(guī)則和內(nèi)外部管理體制基本相同.例如：德國(guó)，北美，包括現(xiàn)代足球發(fā)源地巴西.在這些國(guó)家中，職業(yè)體育占有很重比重.發(fā)達(dá)國(guó)家的的管理體系值得我們吸收，借鑒和改變其固有模式，創(chuàng)造新的適合我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的管理模式，是非常必要的.發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)職業(yè)體育俱部運(yùn)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)有：

5.1 管理機(jī)構(gòu)的職能分配，球隊(duì)人員分配管理

外國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部一部分由負(fù)責(zé)訓(xùn)練與競(jìng)賽管理，處理與訓(xùn)練競(jìng)賽有關(guān)的事務(wù)；另一個(gè)部門(mén)主要處理與商業(yè)活動(dòng)有關(guān)事務(wù)，負(fù)責(zé)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng).前者設(shè)有行政管理部、運(yùn)動(dòng)員服務(wù)部等；后者設(shè)贊助部、市場(chǎng)部，電視部等.兩大部門(mén)在總經(jīng)理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一下各司其職，分工明確，為共同目標(biāo)努力.兩大部門(mén)配備人員合理，能有效的帶動(dòng)俱樂(lè)部的發(fā)展.

5.2 制度體系的完善和管理

我國(guó)的國(guó)家制度不斷完善，職業(yè)俱樂(lè)部制度也在完善過(guò)程中.發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)足球體育所以?xún)?nèi)部制度都規(guī)定在合同中逐一體現(xiàn)，各項(xiàng)基礎(chǔ)都在上面.結(jié)合發(fā)達(dá)國(guó)家優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)，職業(yè)體育更應(yīng)該在管理機(jī)制和內(nèi)部的規(guī)章制度完善前提下，運(yùn)用強(qiáng)有力的法律手段進(jìn)行合理化管理，無(wú)論比賽還是訓(xùn)練，或者經(jīng)營(yíng)職業(yè)俱樂(lè)部方面都要一切從法律的角度出發(fā)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法律專(zhuān)家部門(mén)處理一切相關(guān)事宜. 5.3 部門(mén)溝通，開(kāi)闊經(jīng)濟(jì)來(lái)源

部門(mén)與部門(mén)，部門(mén)與外部的溝通，是經(jīng)濟(jì)來(lái)源的途徑.為引進(jìn)外部資金投入職業(yè)足球俱樂(lè)部開(kāi)設(shè)多個(gè)部門(mén).例如;外聯(lián)部，通過(guò)和私有企業(yè)的溝通，在支持職業(yè)足球發(fā)展的前提下拉到贊助.足球比賽售賣(mài)的門(mén)票，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的支持費(fèi)用，引進(jìn)外資的合作費(fèi)用.為了職業(yè)足球俱樂(lè)部能更好更快的發(fā)展，為了保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定來(lái)源，職業(yè)足球俱樂(lè)部?jī)?nèi)外部機(jī)構(gòu)加大宣傳力度，，以便于吸引更多的人和企業(yè)參與到關(guān)注職業(yè)體育發(fā)展的浪潮中來(lái).總結(jié)與發(fā)展建議;

1.1 國(guó)家足協(xié)和體委是全國(guó)足球的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu).領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)足球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展.協(xié)調(diào)和支持職業(yè)足球俱樂(lè)部的發(fā)展保持發(fā)展.但在某些方面和俱樂(lè)部存在分歧，考慮不夠全面，某些做法還需改進(jìn).地方性的職業(yè)足球俱樂(lè)部和地方體委因?yàn)楫a(chǎn)權(quán)問(wèn)題雙方產(chǎn)生分析，導(dǎo)致關(guān)系復(fù)雜化，所以俱樂(lè)部應(yīng)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的思想管理俱樂(lè)部，地方體委應(yīng)該不參與職業(yè)俱樂(lè)部?jī)?nèi)部的管理，逐步的撤出經(jīng)營(yíng)權(quán).

1.2 由于我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的管理體系不完善，導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的不合理化.經(jīng)營(yíng)管理人員少，法制體系不健全，人為的因素也是導(dǎo)致其中的一部分原因，使其制約性不強(qiáng)，綜合缺點(diǎn)，應(yīng)從管理體系，組織機(jī)構(gòu)和法制三方面來(lái)解決現(xiàn)存問(wèn)題.

1.3 目前我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的主要運(yùn)作形式是企業(yè)型.企業(yè)型企業(yè)是一切已經(jīng)營(yíng)管理為主要外部市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制.企業(yè)發(fā)展面向世界.在內(nèi)部管理機(jī)制系統(tǒng)下具有競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制.

1.4 當(dāng)前我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部的內(nèi)部管理水平一般.俱樂(lè)部運(yùn)動(dòng)員在管理上難度大的原因是多方面的.應(yīng)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的良好對(duì)風(fēng)和隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)合作管理，職業(yè)運(yùn)動(dòng)員的工資要和付出形成正比，防止收入過(guò)高，水平達(dá)到不了目標(biāo)，引進(jìn)外籍球員，提高總教練綜合教學(xué)能力，對(duì)我國(guó)足球發(fā)展有促進(jìn)作用，俱樂(lè)部的權(quán)責(zé)分明是急需解決的問(wèn)題.

1.5 我國(guó)的俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源雖然是多個(gè)渠道，但收支依然不平衡.在經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)在，俱樂(lè)部只能運(yùn)用現(xiàn)有條件，加大開(kāi)發(fā)市場(chǎng)潛力，挖掘內(nèi)在經(jīng)濟(jì)能源.開(kāi)闊其他渠道經(jīng)濟(jì)支持，電視轉(zhuǎn)播費(fèi)用以及足球彩票都將成為今后資金來(lái)源的方式之一.這樣的經(jīng)營(yíng)方式，將使足球越走越遠(yuǎn).

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1673-260 X（2012）10-0096-03