格蘭研究 | 林昇

今年3月2012 CCBN展會時，各參展廠商紛紛推出自己的OTT產(chǎn)品，一時間OTT成為行業(yè)內(nèi)大家爭相關(guān)注的話題。6月，百視通宣布已成功研發(fā)高清3D智能云互聯(lián)網(wǎng)電視機頂盒，標志著百視通掌握了基于寬帶互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)的多元化、便攜式智能電視系統(tǒng)性技術(shù)。百視通發(fā)布的OTT機頂盒，是繼樂視、PPTV推出OTT機頂盒之后，國內(nèi)又一家新媒體公司對OTT的重大布局。

依托寬帶升級

OTT以其個性化的點播服務(wù)贏得了業(yè)內(nèi)的普遍看好，但是格蘭研究認為，OTT在國內(nèi)的發(fā)展仍有以下障礙。

1.帶寬限制。寬帶網(wǎng)絡(luò)作為承載OTT業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)物理網(wǎng)絡(luò)，對于OTT業(yè)務(wù)的表現(xiàn)有著巨大的影響—如果帶寬足夠，用戶可以隨意點播、即點即看，暢享精彩視頻節(jié)目；如果帶寬不夠，則節(jié)目頻繁緩沖，收視常常被打斷，用戶體驗會受到嚴重影響。而網(wǎng)速緩慢一直是我國寬帶發(fā)展的問題，OTT業(yè)務(wù)如果想在中國發(fā)展開來，需寄望于網(wǎng)絡(luò)運營商的寬帶升級。

2.商業(yè)模式欠缺。在國外，OTT已形成了較為成熟的發(fā)展模式—政策環(huán)境寬松，產(chǎn)業(yè)鏈上下游充分合作并建立起良性循環(huán)。而在國內(nèi)，監(jiān)管環(huán)境較嚴，牌照運營商、網(wǎng)絡(luò)運營商、設(shè)備廠商、內(nèi)容提供方等產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作方式還在探索之中，用戶對于OTT機頂盒的認知也不夠。探索并形成一套適用于中國國情的商業(yè)模式，是未來我國OTT業(yè)務(wù)發(fā)展需要解決的問題。

OTT潛力巨大

盡管OTT在中國的發(fā)展有著上述障礙，未來中國OTT仍有巨大的發(fā)展空間。Digital TV Research曾預(yù)測，中國OTT收入將從2010年的5000萬美元增長到2016年的13.8億美元，收入增長27倍，互聯(lián)網(wǎng)電視用戶數(shù)也將過億。未來中國OTT迅速發(fā)展，格蘭研究認為有以下幾點原因。

1.寬帶不斷升級，網(wǎng)絡(luò)傳輸能力增強。首先，運營商層面寬帶升級的熱情高漲。從2011年下半年開始，全國上下寬帶網(wǎng)絡(luò)運營商掀起了一股寬帶升級換代的熱潮，部分地方最高升級帶寬甚至達到100M。其次，國家從戰(zhàn)略政策層面大力支持寬帶建設(shè)。工信部近期出臺《寬帶網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施“十二五”規(guī)劃》，加大對寬帶建設(shè)的政策和資金支持；寬帶戰(zhàn)略同時將上升為國家戰(zhàn)略，“寬展中國戰(zhàn)略”有望今年出臺。隨著政府、運營商等各方力量的持續(xù)投入，我國寬帶承載能力必定越來越強，這為OTT的發(fā)展提供有力的物質(zhì)基礎(chǔ)條件。

2.產(chǎn)業(yè)鏈各方推動。首先，視頻網(wǎng)站需要借助OTT躋身電視屏。視頻網(wǎng)站集成了豐富的視頻內(nèi)容，必定不會滿足僅通過電腦屏幕播放，而客廳正中央的電視屏一直是視頻網(wǎng)站“覬覦”的對象，只是囿于有線電視運營商對電視屏的壟斷，視頻網(wǎng)站占領(lǐng)客廳的夢想一直沒有實現(xiàn)。OTT的出現(xiàn)，讓視頻網(wǎng)站為之一振。繞過有線電視運營商，占領(lǐng)客廳電視屏，對于視頻網(wǎng)站已經(jīng)不是夢想。2011年7月，樂視網(wǎng)正式推出“樂視TV云視頻超清機”，吹響了視頻網(wǎng)站進軍電視屏的號角。2012年6月1日，PPTV聯(lián)合精倫電子也推出自己的OTT機頂盒?？梢灶A(yù)測，未來還有更多的視頻網(wǎng)站布局OTT領(lǐng)域。其次，OTT為網(wǎng)絡(luò)運營商避免淪為“管道”提供了突破口。在“內(nèi)容為王”的大視頻時代，無論是電信運營商，還是有線電視運營商，都面臨著被管道化的尷尬，布局OTT成為突破口。2012年6月，中國電信就在山西、山東、貴州、遼寧啟動了互聯(lián)網(wǎng)電視的試點。而且，對于廣電來說，只需將相關(guān)政策界限明晰，再稍稍調(diào)整一下運營模式，有線電視運營商也可以開展OTT業(yè)務(wù)，提升用戶ARPU值。再次，設(shè)備廠商也歡迎OTT的到來。一種新型視頻傳輸方式的流行，必將激發(fā)起市場對相關(guān)新興設(shè)備的大量需求，這對于視頻設(shè)備廠商是一個利好。繼數(shù)字電視機頂盒、IPTV機頂盒的推廣之后，OTT機頂盒又成為了視頻設(shè)備廠商的新興產(chǎn)品。

3.消費者個性化點播需求劇增。當(dāng)前，傳統(tǒng)“你播我看”的方式已經(jīng)不能滿足觀眾—尤其是年輕觀眾的收視需求，“即點即看、內(nèi)容為王”成為未來收視的重要趨勢。盡管數(shù)字電視、IPTV具有VOD（視頻點播）功能，但是相對于直播業(yè)務(wù)的主要地位，VOD只是扮演一個“二把手”的角色，起補充輔助作用。無論從內(nèi)容的豐富程度，還是用戶的反響來看，數(shù)字電視和IPTV的VOD功能難以稱作完美。與前兩者相比，OTT可謂“集大成者”，匯集了來自互聯(lián)網(wǎng)的海量內(nèi)容，從電視到電影，從娛樂到財經(jīng)，從國內(nèi)到國際，全方面多角度地滿足消費者個性化的收視需求。

多元化發(fā)展的趨勢

“一石激起千層浪”，OTT的出現(xiàn)，必定會又一次給數(shù)字視頻本不平靜的江湖激起波瀾。格蘭研究認為，OTT的發(fā)展會給中國視頻行業(yè)產(chǎn)生以下影響。

1.短時間內(nèi)OTT不會對其他視頻傳輸方式產(chǎn)生替代威脅。目前中國視頻傳輸通道呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢，不過因為不同的視頻傳輸通道各自定位不同，彼此之間尚未產(chǎn)生替代性競爭。目前，有線數(shù)字電視還是絕大部分家庭的收視第一端，在整個家庭收視行為中處于中心地位，分布在客廳；IPTV定位于家庭收視第二端，主要分布在家庭里的臥室。而OTT目前的主要目標客戶人群還是定位在單身白領(lǐng)。這部分人群有著獨立但面積不大的公寓，對于收視有著強烈并且個性化的需求。OTT豐富的內(nèi)容、靈活且個性化的操作方式，非常契合這類人群的收視需求。

2.對于現(xiàn)有視頻傳輸業(yè)務(wù)產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”。

盡管OTT短時間內(nèi)不會替代其他視頻傳輸方式，但是借助其海量視頻點播的鮮明特色，OTT的出現(xiàn)也會“激活”當(dāng)下國內(nèi)視頻行業(yè)，帶來“鯰魚效應(yīng)”。短期來看，OTT的出現(xiàn)進一步打破了廣電對視頻的壟斷，削減了廣電視頻業(yè)務(wù)的收益。不過，從長遠來看，越來越市場化、開放化、競爭化是我國視頻行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢；我國視頻行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，越來越多地需要像OTT這樣的新型業(yè)務(wù)來充當(dāng)“鯰魚”的角色，來注入活力、產(chǎn)生競爭。面對OTT的巨大潛力，數(shù)字電視、IPTV和網(wǎng)絡(luò)視頻必會采取相應(yīng)策略來提升自身品質(zhì)、挽留用戶，屆時我國視頻領(lǐng)域百花齊放，最終受益的仍然是廣大消費者。