成都大學(xué) 王熙

所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè)，即私營(yíng)企業(yè)和以私營(yíng)企業(yè)為主體的聯(lián)營(yíng)企業(yè)，將民間的個(gè)人、私營(yíng)和合作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制引入國(guó)有或民有企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)是以民為經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)，它包括三種類型：各類集體企業(yè)和名為集體(實(shí)為私人的集體企業(yè))以及名為全民(實(shí)為私人的企業(yè))。企業(yè)資產(chǎn)所有者從自身利益出發(fā)，在確保資產(chǎn)所有權(quán)前提下，有條件地將資產(chǎn)的占有、使用、處置、收益等經(jīng)營(yíng)職能轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)作為投資主體，具有強(qiáng)烈中國(guó)特色。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模一般為中小企業(yè)，具有靈活多變特點(diǎn)，是創(chuàng)新的主力。民營(yíng)企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納下崗工的真正主角。民營(yíng)企業(yè)，尤其是私營(yíng)企業(yè)，對(duì)提高我國(guó)的綜合實(shí)力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，代表著新興產(chǎn)業(yè)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)自身仍然存在諸多憂患，一個(gè)突出的問(wèn)題是“大而不強(qiáng)”，競(jìng)爭(zhēng)力與規(guī)模不成正比。民營(yíng)企業(yè)中還存在家族式管理弊病、創(chuàng)新能力不夠等一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力仍需不斷增強(qiáng)。下面就談?wù)勛约簩?duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化策略的幾點(diǎn)看法。

1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的弊端

經(jīng)過(guò)改革和發(fā)展，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等優(yōu)勢(shì)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，培育和造就了一支浩浩蕩蕩的民營(yíng)企業(yè)大軍。民營(yíng)企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)中最為活躍的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。民營(yíng)企業(yè)的所有權(quán)規(guī)少數(shù)投資者所有，企業(yè)股份不斷分散化、社會(huì)化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后，企業(yè)內(nèi)部矛盾更加突出。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為劇烈壓力下，不適時(shí)機(jī)地由人治管理模式迅速轉(zhuǎn)向制度管理模式，設(shè)置必要管理機(jī)構(gòu)、建立相應(yīng)企業(yè)各種管理制度，使企業(yè)有序運(yùn)行，從而大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯優(yōu)勢(shì)，迅速向規(guī)?；a(chǎn)發(fā)展。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展上，絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，我國(guó)家族企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著一些問(wèn)題。

1.1 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的管理水平亟待提高

我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展很快，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的重要源泉。由于民營(yíng)企業(yè)發(fā)展時(shí)間短、規(guī)模普遍較小、數(shù)量眾多且分布十分廣泛，企業(yè)管理水平多數(shù)較低，經(jīng)驗(yàn)管理、家庭作坊式管理、粗放式管理普遍存在，經(jīng)營(yíng)理念不正確。許多民營(yíng)企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中缺乏戰(zhàn)略管理眼光，缺少對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、市場(chǎng)導(dǎo)向等大政方針的考慮，投機(jī)思想嚴(yán)重，什么賺錢就想做什么。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)的小康保守思想表現(xiàn)尤其突出，部分民營(yíng)企業(yè)缺乏創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、拼搏精神，不愿意冒一點(diǎn)改革風(fēng)險(xiǎn)。管理專制化在民營(yíng)企業(yè)中盛行，董事長(zhǎng)不“懂事”，總經(jīng)理不懂業(yè)務(wù)的現(xiàn)象比比皆是。忽視知識(shí)更新，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)主不讀書、不看報(bào)，不鉆研管理理論，忽視知識(shí)更新。

1.2 缺少正確的人才觀，用人機(jī)制不靈活

我國(guó)許多民營(yíng)企業(yè)是個(gè)人式、經(jīng)驗(yàn)式或家庭式的管理,把員工當(dāng)成雇工、工具、機(jī)器人,采取人治為主的管理模式，管理制度是粗放的, 缺少科學(xué)的考核機(jī)制，忽視人的利益和主觀需要，嚴(yán)重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，形成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。老板之所以不重視后備人才的培養(yǎng)，主要在于個(gè)人的觀念與意識(shí)。企業(yè)只追求短期效益，老板更多是考慮訂單，招聘熟手，不肯花費(fèi)大量培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)培養(yǎng)后備人才。企業(yè)沒(méi)有凝聚力，形同散沙。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)用人存在重文憑輕能力，重資歷輕道德，大材小用、人才錯(cuò)用，重考核輕開發(fā)，急功近利觀念與人才高消費(fèi)等誤區(qū)，沒(méi)有真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。管理就是訓(xùn)斥，手段就是獎(jiǎng)和罰，企業(yè)形不成強(qiáng)大的凝聚力。缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的概念，使人才不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提升自己的能力，導(dǎo)致人才選擇離開。老板們總抱怨找不到高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，卻從不考慮自己靠什么吸引人才，留住人才，用人目光短淺。

1.3 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者自身素質(zhì)低下

由于歷史和現(xiàn)實(shí)的多方面原因，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的整體文化素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為，除了一些集團(tuán)化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高外，大部分中小型企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低。為了企業(yè)的利益，有的民營(yíng)企業(yè)家不惜采取搶注別人商標(biāo)、假冒別人產(chǎn)品、偷稅漏稅、欺行霸市等卑鄙手段，擾亂市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，缺少法律意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)家族制色彩比較濃厚，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，治理結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不舍得花時(shí)間、精力和金錢去培訓(xùn)人才，企業(yè)整體文化素質(zhì)不高，除了一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高外，其余中小型企業(yè)的管理人員學(xué)歷普遍偏低，缺少管理能力。

1.4 民營(yíng)企業(yè)生命周期過(guò)短

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)整體上呈現(xiàn)出高死亡，短壽命的態(tài)勢(shì)。從生命周期的孕育階段到學(xué)步階段，創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)，企業(yè)也就是創(chuàng)業(yè)者，兩者密不可分。資金明顯不足是創(chuàng)業(yè)期民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)“瓶頸”。決策機(jī)制過(guò)于集中，導(dǎo)致企業(yè)的興衰完全維系在一人身上，致使企業(yè)時(shí)刻處于危險(xiǎn)境地。

1.5 民營(yíng)企業(yè)決策不科學(xué)，忽視企業(yè)文化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)的精神力量，民營(yíng)企業(yè)是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，然而民營(yíng)企業(yè)的生命力卻令人擔(dān)憂。一些人認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)文化只有經(jīng)過(guò)刻意設(shè)計(jì)，專門建設(shè)才會(huì)形成，許多民營(yíng)企業(yè)不惜重金聘請(qǐng)專家設(shè)計(jì)一些近似完美的，卻偏離企業(yè)實(shí)際，無(wú)法反應(yīng)企業(yè)未來(lái)特征的東西。而這些東西看上去文彩飛揚(yáng)，缺少適用性和實(shí)用性，不能真正發(fā)揮企業(yè)文化在管理上的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，借鑒、照搬別人的多，自己創(chuàng)新的少，參照西方的多，融匯本民族的少。

2 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化策略

2.1 融入先進(jìn)理念，創(chuàng)新管理模式

隨著民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大，民營(yíng)企業(yè)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型，而要成功轉(zhuǎn)型，民營(yíng)企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念要強(qiáng)調(diào)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感和使命，要從唯利是圖中解脫出來(lái)，努力貢獻(xiàn)社會(huì)，建立起具有遠(yuǎn)見性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和價(jià)值觀，另外要做到誠(chéng)實(shí)守信，竭誠(chéng)為消費(fèi)者服務(wù)。管理職業(yè)化是家族企業(yè)成長(zhǎng)的必由之路，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和員工的思想文化素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識(shí)的影響。樹立科學(xué)的人才理念，形成科學(xué)、理性的人才標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心職工冷暖，彰顯集體關(guān)懷，重視員工成長(zhǎng)，工作獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)，樹立起“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識(shí)。民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)就是控股化、集約化。大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。“一方水土養(yǎng)八方人，用八方人”才是現(xiàn)代人的開放意識(shí)，才是創(chuàng)新的表現(xiàn)。

2.2 立足企業(yè)文化創(chuàng)新，營(yíng)造良好的文化氛圍

民營(yíng)企業(yè)文化問(wèn)題是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題。抓住民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)問(wèn)題，就抓住了民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題，也就解決了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問(wèn)題， 民營(yíng)企業(yè)必須培養(yǎng)和建立自己的核心能力，才能成為長(zhǎng)壽公司。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)員工有良好的激勵(lì)、約束和凝聚作用，把員工與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，使員工樹立明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，使每個(gè)員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和行為規(guī)范，是維系企業(yè)整體運(yùn)行的紐帶。企業(yè)文化創(chuàng)新能向職工群眾提供使其受到鼓舞、激勵(lì)的共同價(jià)值觀，表彰獎(jiǎng)勵(lì)典型人物。個(gè)人事業(yè)獲得成就時(shí)，就會(huì)對(duì)所有成員充滿吸引力，員工從內(nèi)心深處喚起一股精神力量，自覺(jué)地把這種共同的價(jià)值觀化為自己生活中不可缺少的組成部分來(lái)追求，樂(lè)于為它的實(shí)現(xiàn)而竭盡全力，感到滿足和自豪。從而更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)凝聚力、向心力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。

2.3 建立留人機(jī)制，提倡公平競(jìng)爭(zhēng)

民營(yíng)企業(yè)管理中堅(jiān)持以人為本的思想，許多企業(yè)的宣言和口號(hào)是“員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”?？茖W(xué)的企業(yè)管理則是以人為本，即以人為中心開展工作，把人、人才放在第一位，作為“第一資源”，尊重之、關(guān)受之、依靠之，真正把人做為衡量發(fā)展與否、發(fā)展快慢的核心要素。運(yùn)用不同的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，要增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，要進(jìn)行制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相一致，和工作效率直接掛鉤，培養(yǎng)員工的主人翁精神，把握信息，更新知識(shí)，占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制高點(diǎn)，以高瞻遠(yuǎn)矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場(chǎng)的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。面向社會(huì)吸納優(yōu)秀人才，做到“知人善用，賞罰分明，待遇拴心”，堅(jiān)持疑人不用、用人不疑，大膽地使用和愛護(hù)人才，在實(shí)踐中壓擔(dān)子、指路子，幫助他們盡快成長(zhǎng)起來(lái)。

2.4 構(gòu)筑成本文化，以文化驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下, 民營(yíng)企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。認(rèn)真構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級(jí)的戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)的思想準(zhǔn)備和實(shí)際行動(dòng)。注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時(shí)有計(jì)劃引入職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔(dān)戰(zhàn)略管理的梯隊(duì)，為企業(yè)家的決策提供證明。在人才招聘過(guò)程中，要根據(jù)招聘職位的特點(diǎn)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取科學(xué)、有效的招聘策略，嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程和遵守招聘原則，以踐行“公開公平、擇優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)、低成本、高效率”的人才招聘目標(biāo)。通過(guò)招聘不斷的培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才，以適應(yīng)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

3 拓寬民營(yíng)企業(yè)管理模式

3.1 政府大力扶持

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要力量。國(guó)家要富強(qiáng)，人民要富裕，經(jīng)濟(jì)要搞活，社會(huì)要穩(wěn)定，必須繼續(xù)大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)。民營(yíng)企業(yè)規(guī)模小，資本積累不足，普遍缺乏雄厚的資金實(shí)力。政府部門要鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，還要主導(dǎo)設(shè)立專項(xiàng)投資基金，通過(guò)有效投資開發(fā)有關(guān)戰(zhàn)略資源給予專項(xiàng)補(bǔ)貼，對(duì)資源并購(gòu)提供專項(xiàng)貸款等方式，在資金上給民營(yíng)企業(yè)大力支持。要繼續(xù)提高對(duì)民營(yíng)企業(yè)重要地位和作用的認(rèn)識(shí)，建立投資保險(xiǎn)機(jī)制，減少民營(yíng)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，消除對(duì)民營(yíng)企業(yè)的偏見和歧視，要從法規(guī)政策方面加大扶持力度，為民營(yíng)企業(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和發(fā)展空間。政府應(yīng)該出臺(tái)一些有利于企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī),來(lái)保障民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 企業(yè)自身發(fā)展

精心籌劃民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)，合理選擇企業(yè)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。企業(yè)通過(guò)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，用內(nèi)部形成的資金而投資發(fā)展。完善的產(chǎn)權(quán)制度建立開放合理的產(chǎn)權(quán)制度,是民營(yíng)企業(yè)走向成功的第一步,企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展資金，主要來(lái)源于企業(yè)的銷售收入和企業(yè)降低開支而節(jié)約的資金。民營(yíng)企業(yè)運(yùn)用自身的發(fā)展能力，主要用于技術(shù)改造、擴(kuò)大生產(chǎn)、產(chǎn)品換代等各項(xiàng)投資活動(dòng)，也可直接運(yùn)用于企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，以改善資金結(jié)構(gòu)或消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)因素。

總之，民營(yíng)企業(yè)科學(xué)的管理模式必須做到:企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離，明確競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的文化建設(shè)，改變企業(yè)整體形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重視人力資源，以人為本，注意對(duì)員工的培養(yǎng)和激勵(lì),保障民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在國(guó)際化環(huán)境中的生存力。民營(yíng)企業(yè)要透過(guò)外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢(shì)，提前做出各種可能的危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，借助一切可以利用的資源和手段減少相關(guān)危機(jī)給企業(yè)產(chǎn)生的損失，從而確保企業(yè)得到持久的發(fā)展。

[1]文斌.新形勢(shì)下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式的選擇[J].中國(guó)商貿(mào),2011(26).

[2]巴巖.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2009(19).

[3]袁梁.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)管理模式分析[J].中國(guó)商貿(mào),2011(23).