成都大學(xué) 王熙

所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)，即私營企業(yè)和以私營企業(yè)為主體的聯(lián)營企業(yè)，將民間的個人、私營和合作企業(yè)的經(jīng)營機制引入國有或民有企業(yè)。民營企業(yè)是以民為經(jīng)營主體的經(jīng)濟，它包括三種類型：各類集體企業(yè)和名為集體(實為私人的集體企業(yè))以及名為全民(實為私人的企業(yè))。企業(yè)資產(chǎn)所有者從自身利益出發(fā)，在確保資產(chǎn)所有權(quán)前提下，有條件地將資產(chǎn)的占有、使用、處置、收益等經(jīng)營職能轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的經(jīng)營方式。企業(yè)的資本以民間資產(chǎn)作為投資主體，具有強烈中國特色。民營企業(yè)規(guī)模一般為中小企業(yè)，具有靈活多變特點，是創(chuàng)新的主力。民營企業(yè)是創(chuàng)造就業(yè)機會，吸納下崗工的真正主角。民營企業(yè)，尤其是私營企業(yè)，對提高我國的綜合實力、國際競爭力至關(guān)重要，代表著新興產(chǎn)業(yè)和知識經(jīng)濟發(fā)展的方向。我國民營企業(yè)自身仍然存在諸多憂患，一個突出的問題是“大而不強”，競爭力與規(guī)模不成正比。民營企業(yè)中還存在家族式管理弊病、創(chuàng)新能力不夠等一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，中國民營企業(yè)的市場競爭力仍需不斷增強。下面就談?wù)勛约簩ξ覈駹I企業(yè)管理模式優(yōu)化策略的幾點看法。

1 我國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在的弊端

經(jīng)過改革和發(fā)展，我國民營經(jīng)濟克服了基礎(chǔ)薄弱和先天不足等優(yōu)勢，以經(jīng)濟建設(shè)為中心，培育和造就了一支浩浩蕩蕩的民營企業(yè)大軍。民營企業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，是我國經(jīng)濟中最為活躍的經(jīng)濟增長點。民營企業(yè)的所有權(quán)規(guī)少數(shù)投資者所有，企業(yè)股份不斷分散化、社會化。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大后，企業(yè)內(nèi)部矛盾更加突出。在市場競爭更為劇烈壓力下，不適時機地由人治管理模式迅速轉(zhuǎn)向制度管理模式，設(shè)置必要管理機構(gòu)、建立相應(yīng)企業(yè)各種管理制度，使企業(yè)有序運行，從而大大提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和市場競爭力，在市場競爭中取得了明顯優(yōu)勢，迅速向規(guī)?；a(chǎn)發(fā)展。中國民營企業(yè)在發(fā)展上，絕大多數(shù)是家庭企業(yè)，我國家族企業(yè)的發(fā)展還處于在幼稚期，不可避免地存在著一些問題。

1.1 我國民營企業(yè)的管理水平亟待提高

我國的民營企業(yè)發(fā)展很快，是中國經(jīng)濟活力的重要源泉。由于民營企業(yè)發(fā)展時間短、規(guī)模普遍較小、數(shù)量眾多且分布十分廣泛，企業(yè)管理水平多數(shù)較低，經(jīng)驗管理、家庭作坊式管理、粗放式管理普遍存在，經(jīng)營理念不正確。許多民營企業(yè)管理者在經(jīng)營活動中缺乏戰(zhàn)略管理眼光，缺少對企業(yè)發(fā)展方向、實現(xiàn)目標、市場導(dǎo)向等大政方針的考慮，投機思想嚴重，什么賺錢就想做什么。小農(nóng)經(jīng)濟的小康保守思想表現(xiàn)尤其突出，部分民營企業(yè)缺乏創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、拼搏精神，不愿意冒一點改革風(fēng)險。管理專制化在民營企業(yè)中盛行，董事長不“懂事”，總經(jīng)理不懂業(yè)務(wù)的現(xiàn)象比比皆是。忽視知識更新，大多數(shù)民營企業(yè)主不讀書、不看報，不鉆研管理理論，忽視知識更新。

1.2 缺少正確的人才觀，用人機制不靈活

我國許多民營企業(yè)是個人式、經(jīng)驗式或家庭式的管理,把員工當成雇工、工具、機器人,采取人治為主的管理模式，管理制度是粗放的, 缺少科學(xué)的考核機制，忽視人的利益和主觀需要，嚴重影響了員工特別是優(yōu)秀人才的工作積極性，抑制了人力資源的潛力，形成嚴重的資源浪費。老板之所以不重視后備人才的培養(yǎng)，主要在于個人的觀念與意識。企業(yè)只追求短期效益，老板更多是考慮訂單，招聘熟手，不肯花費大量培訓(xùn)經(jīng)費培養(yǎng)后備人才。企業(yè)沒有凝聚力，形同散沙。多數(shù)民營企業(yè)用人存在重文憑輕能力，重資歷輕道德，大材小用、人才錯用，重考核輕開發(fā)，急功近利觀念與人才高消費等誤區(qū)，沒有真正樹立“以人為本”的現(xiàn)代管理理念。管理就是訓(xùn)斥，手段就是獎和罰，企業(yè)形不成強大的凝聚力。缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計的概念，使人才不能隨著企業(yè)的發(fā)展而提升自己的能力，導(dǎo)致人才選擇離開。老板們總抱怨找不到高素質(zhì)的技術(shù)人才和管理人才，卻從不考慮自己靠什么吸引人才，留住人才，用人目光短淺。

1.3 民營企業(yè)經(jīng)營者自身素質(zhì)低下

由于歷史和現(xiàn)實的多方面原因，我國民營企業(yè)經(jīng)營者的整體文化素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)為，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高外，大部分中小型企業(yè)的管理人員學(xué)歷偏低。為了企業(yè)的利益，有的民營企業(yè)家不惜采取搶注別人商標、假冒別人產(chǎn)品、偷稅漏稅、欺行霸市等卑鄙手段，擾亂市場經(jīng)濟秩序，缺少法律意識。民營企業(yè)家族制色彩比較濃厚，股權(quán)關(guān)系復(fù)雜，治理結(jié)構(gòu)不完善。企業(yè)經(jīng)營者不舍得花時間、精力和金錢去培訓(xùn)人才，企業(yè)整體文化素質(zhì)不高，除了一些從事高科技行業(yè)的人才素質(zhì)較高外，其余中小型企業(yè)的管理人員學(xué)歷普遍偏低，缺少管理能力。

1.4 民營企業(yè)生命周期過短

中國民營企業(yè)整體上呈現(xiàn)出高死亡，短壽命的態(tài)勢。從生命周期的孕育階段到學(xué)步階段，創(chuàng)業(yè)者就是企業(yè)，企業(yè)也就是創(chuàng)業(yè)者，兩者密不可分。資金明顯不足是創(chuàng)業(yè)期民營企業(yè)的一個“瓶頸”。決策機制過于集中，導(dǎo)致企業(yè)的興衰完全維系在一人身上，致使企業(yè)時刻處于危險境地。

1.5 民營企業(yè)決策不科學(xué)，忽視企業(yè)文化建設(shè)

民營企業(yè)忽視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是企業(yè)的精神力量，民營企業(yè)是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，然而民營企業(yè)的生命力卻令人擔(dān)憂。一些人認為，民營企業(yè)文化只有經(jīng)過刻意設(shè)計，專門建設(shè)才會形成，許多民營企業(yè)不惜重金聘請專家設(shè)計一些近似完美的，卻偏離企業(yè)實際，無法反應(yīng)企業(yè)未來特征的東西。而這些東西看上去文彩飛揚，缺少適用性和實用性，不能真正發(fā)揮企業(yè)文化在管理上的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，借鑒、照搬別人的多，自己創(chuàng)新的少，參照西方的多，融匯本民族的少。

2 我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略

2.1 融入先進理念，創(chuàng)新管理模式

隨著民營企業(yè)的發(fā)展壯大，民營企業(yè)面臨著發(fā)展轉(zhuǎn)型，而要成功轉(zhuǎn)型，民營企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新。企業(yè)經(jīng)營理念要強調(diào)對于社會的責(zé)任感和使命，要從唯利是圖中解脫出來，努力貢獻社會，建立起具有遠見性的經(jīng)營意識和價值觀，另外要做到誠實守信，竭誠為消費者服務(wù)。管理職業(yè)化是家族企業(yè)成長的必由之路，提高企業(yè)經(jīng)營者和員工的思想文化素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，更新思想，擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的影響。樹立科學(xué)的人才理念，形成科學(xué)、理性的人才標準，關(guān)心職工冷暖，彰顯集體關(guān)懷，重視員工成長，工作獎罰分明，實現(xiàn)公平競爭，樹立起“企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家”的主人翁意識。民營企業(yè)的發(fā)展趨勢就是控股化、集約化。大步邁向股份化、規(guī)范化，建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式?！耙环剿琉B(yǎng)八方人，用八方人”才是現(xiàn)代人的開放意識，才是創(chuàng)新的表現(xiàn)。

2.2 立足企業(yè)文化創(chuàng)新，營造良好的文化氛圍

民營企業(yè)文化問題是民營企業(yè)發(fā)展的核心問題。抓住民營企業(yè)的文化建設(shè)問題，就抓住了民營企業(yè)發(fā)展的核心問題，也就解決了中國經(jīng)濟發(fā)展的主要問題， 民營企業(yè)必須培養(yǎng)和建立自己的核心能力，才能成為長壽公司。優(yōu)秀的企業(yè)文化對員工有良好的激勵、約束和凝聚作用，把員工與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，使員工樹立明確的企業(yè)發(fā)展目標，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和榮譽感。企業(yè)文化決定一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨和行為規(guī)范，是維系企業(yè)整體運行的紐帶。企業(yè)文化創(chuàng)新能向職工群眾提供使其受到鼓舞、激勵的共同價值觀，表彰獎勵典型人物。個人事業(yè)獲得成就時，就會對所有成員充滿吸引力，員工從內(nèi)心深處喚起一股精神力量，自覺地把這種共同的價值觀化為自己生活中不可缺少的組成部分來追求，樂于為它的實現(xiàn)而竭盡全力，感到滿足和自豪。從而更好地調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，增強凝聚力、向心力，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。

2.3 建立留人機制，提倡公平競爭

民營企業(yè)管理中堅持以人為本的思想，許多企業(yè)的宣言和口號是“員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)”。科學(xué)的企業(yè)管理則是以人為本，即以人為中心開展工作，把人、人才放在第一位，作為“第一資源”，尊重之、關(guān)受之、依靠之，真正把人做為衡量發(fā)展與否、發(fā)展快慢的核心要素。運用不同的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性，把人的潛力發(fā)揮到極至，要增強競爭意識，要進行制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展相一致，和工作效率直接掛鉤，培養(yǎng)員工的主人翁精神，把握信息，更新知識，占據(jù)市場經(jīng)濟的制高點，以高瞻遠矚的人本觀念、連續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略觀念、搶占市場的超前觀念把握企業(yè)發(fā)展方向。面向社會吸納優(yōu)秀人才，做到“知人善用，賞罰分明，待遇拴心”，堅持疑人不用、用人不疑，大膽地使用和愛護人才，在實踐中壓擔(dān)子、指路子，幫助他們盡快成長起來。

2.4 構(gòu)筑成本文化，以文化驅(qū)動戰(zhàn)略

在市場經(jīng)濟條件下, 民營企業(yè)選擇發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。認真構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，形成分層分級的戰(zhàn)略管理團隊的思想準備和實際行動。注重內(nèi)部培養(yǎng)的同時有計劃引入職業(yè)經(jīng)理團隊，實現(xiàn)團隊能力的提升，形成可以為企業(yè)家分擔(dān)戰(zhàn)略管理的梯隊，為企業(yè)家的決策提供證明。在人才招聘過程中，要根據(jù)招聘職位的特點引進競爭機制，采取科學(xué)、有效的招聘策略，嚴格執(zhí)行招聘流程和遵守招聘原則，以踐行“公開公平、擇優(yōu)競爭、低成本、高效率”的人才招聘目標。通過招聘不斷的培養(yǎng)戰(zhàn)略管理人才，以適應(yīng)民營企業(yè)市場競爭的需要。

3 拓寬民營企業(yè)管理模式

3.1 政府大力扶持

中國民營企業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。國家要富強，人民要富裕，經(jīng)濟要搞活，社會要穩(wěn)定，必須繼續(xù)大力發(fā)展民營企業(yè)。民營企業(yè)規(guī)模小，資本積累不足，普遍缺乏雄厚的資金實力。政府部門要鼓勵民營企業(yè)強強聯(lián)合，還要主導(dǎo)設(shè)立專項投資基金，通過有效投資開發(fā)有關(guān)戰(zhàn)略資源給予專項補貼，對資源并購提供專項貸款等方式，在資金上給民營企業(yè)大力支持。要繼續(xù)提高對民營企業(yè)重要地位和作用的認識，建立投資保險機制，減少民營企業(yè)的投資風(fēng)險，消除對民營企業(yè)的偏見和歧視，要從法規(guī)政策方面加大扶持力度，為民營企業(yè)營造公平競爭環(huán)境和發(fā)展空間。政府應(yīng)該出臺一些有利于企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī),來保障民營企業(yè)的發(fā)展。

3.2 企業(yè)自身發(fā)展

精心籌劃民營企業(yè)的未來，合理選擇企業(yè)成長的戰(zhàn)略。企業(yè)通過自己的生產(chǎn)經(jīng)營活動，用內(nèi)部形成的資金而投資發(fā)展。完善的產(chǎn)權(quán)制度建立開放合理的產(chǎn)權(quán)制度,是民營企業(yè)走向成功的第一步,企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展資金，主要來源于企業(yè)的銷售收入和企業(yè)降低開支而節(jié)約的資金。民營企業(yè)運用自身的發(fā)展能力，主要用于技術(shù)改造、擴大生產(chǎn)、產(chǎn)品換代等各項投資活動，也可直接運用于企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，以改善資金結(jié)構(gòu)或消除生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的不協(xié)調(diào)因素。

總之，民營企業(yè)科學(xué)的管理模式必須做到:企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離，明確競爭戰(zhàn)略和市場定位。加強民營企業(yè)的文化建設(shè)，改變企業(yè)整體形象和競爭優(yōu)勢，重視人力資源，以人為本，注意對員工的培養(yǎng)和激勵,保障民營企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在國際化環(huán)境中的生存力。民營企業(yè)要透過外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢，提前做出各種可能的危機應(yīng)對策略，借助一切可以利用的資源和手段減少相關(guān)危機給企業(yè)產(chǎn)生的損失，從而確保企業(yè)得到持久的發(fā)展。

[1]文斌.新形勢下我國民營企業(yè)管理模式的選擇[J].中國商貿(mào),2011(26).

[2]巴巖.我國民營企業(yè)管理模式優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2009(19).

[3]袁梁.我國民營企業(yè)管理模式分析[J].中國商貿(mào),2011(23).