□子思

南唐時金陵清涼寺有一位泰欽法燈禪師，他性格豪放，平時不太拘守佛門戒規(guī)，寺內(nèi)大多僧人都瞧不起他，唯獨主持法眼禪師對他頗器重。有一次，法眼在講經(jīng)說法時詢問寺內(nèi)眾僧：“誰能夠把系在老虎脖子上的金鈴解下來?"大家再三思考，都回答不出來。這時法燈剛巧走過來，法眼又向他提出這個問題。法燈不假思索地答道：“只有那個把金鈴系到老虎脖子上面去的人，才能夠把金鈴解下來?！狈ㄑ勐牶?，認為法燈頗能領(lǐng)悟佛教教義，當(dāng)眾贊揚了他。后來這句解鈴還須系鈴人就被流傳下來。

當(dāng)一個企業(yè)老板在面對企業(yè)發(fā)展的瓶頸時，大家都在苦苦思索該如何解決，這里想給大家提供一種思路，那就是解鈴還須系鈴人。筆者引用這句話，主要是想對很多企業(yè)老板說，破解企業(yè)困境的人一定是企業(yè)內(nèi)部的人。引進高端人才固然可以解決自己企業(yè)的困難，但是能不能融進這個小團隊，能不能從根本解決問題，還有待觀察。很多時候企業(yè)內(nèi)部的人并非沒有想法，有時候是想法很樸素，但是切中要害，因為他們身處那個環(huán)境，甚至問題出在什么地方，也知道如何改變現(xiàn)有情況。

很多老板喜歡聽大師們的高端言論，喜歡聽與國際接軌的專業(yè)詞語，但是莫要忘記，最終要把想法用在自己員工這里，最終要“本地化的”。如何能沉下心來，傾聽員工的想法，傾聽員工的解決辦法也許是件好事。看看麥當(dāng)勞、肯德基那么多的店面管理手冊，都是每一個員工在工作中自己總結(jié)出的工作方法，并不是依靠“智囊團”的策劃手冊，所以他們走的路更長。

解鈴還須系鈴人來源于佛教典故，更充滿一定的哲學(xué)思想。在企業(yè)大談文化建設(shè)的今天，為何不把這種傳統(tǒng)古文化的思想深入到管理者腦海里呢？老板留不住員工，不要只考慮員工的問題，多思考老板自身存在的問題，員工沒積極性，不要只責(zé)問員工懶惰，老板要自問，你給他們提供積極工作的條件和環(huán)境沒有。老板點評每一個員工是非曲直的時候，是不是深刻反省自我呢？解決企業(yè)發(fā)展問題的可信還是老板，解決企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的問題還要靠員工，本來這世上的道理就是從哪來的再回到哪去。