暨南大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 茂名廣播電視大學(xué) 于瑩

1 目前我國物流企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題

1.1 財務(wù)信息及資源的準(zhǔn)確度偏低

只有在獲得具有較高真實完整財務(wù)信息及資料的前提下，企業(yè)才能夠探索并獲得良好的經(jīng)營及財務(wù)管理模式。但是，我國大部分物流企業(yè)財務(wù)信息及資源的準(zhǔn)確度都是偏低的，對企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。物流企業(yè)沒有給予財務(wù)管理工作足夠的重視，在日常的財務(wù)管理工作中并沒有及時對企業(yè)賬證、賬表進行核對，導(dǎo)致了財務(wù)信息及資源的不真實性。而且物流企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務(wù)軟件來施行費用核算或財務(wù)信息資源收集，落后的財務(wù)軟件無法及時正確處理財務(wù)信息及資源。另外，一些財務(wù)管理職員過于看重自身利益，偽造財務(wù)信息及數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)管理上的漏洞；或者由于部分財務(wù)管理職員工作能力上的欠缺，引發(fā)財務(wù)信息及數(shù)據(jù)的錯誤計算，對物流企業(yè)財務(wù)管理工作造成了很大的影響。

1.2 財務(wù)監(jiān)控體系流于形式無法發(fā)揮作用

一些物流企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中沒有嚴(yán)格監(jiān)控財務(wù)部門的工作，相關(guān)規(guī)章制度也無法發(fā)揮作用。企業(yè)使用的財務(wù)核算方式?jīng)]有滿足科學(xué)合理的基本要求，部分財務(wù)管理人員沒有具備高素質(zhì)的財務(wù)理念及管理知識，最終導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)控體系流于形式，無法發(fā)揮真正作用。企業(yè)在缺乏有效管理方式的情況下，出現(xiàn)財務(wù)人員不按規(guī)章制度，甚至違紀(jì)違規(guī)的嚴(yán)重情況，整體財務(wù)工作出現(xiàn)基礎(chǔ)管理薄弱，財務(wù)核算不合理規(guī)范等情況。

1.3 物流企業(yè)籌資融資難度高

物流企業(yè)本身的性質(zhì)及特點，導(dǎo)致物流企業(yè)很難獲得較高的利潤，而且與其他類型行業(yè)進行對比，物流企業(yè)只具備有限的資產(chǎn)，資產(chǎn)的信用也不是非常充分，所以很難完成貸款、貸款抵押等籌資融資任務(wù)。我國大部分物流企業(yè)都是小規(guī)模經(jīng)營，地域的分散面比較廣，市場競爭非常激烈，只能從自身問題出發(fā)，很難借助外部的力量來籌集資金實現(xiàn)擴張。

1.4 物流企業(yè)沒有獲得高效的資金使用效率

由于物流企業(yè)融資的條件非常艱難，因此采用有效方式提升資金的使用效率就變成了物流企業(yè)財務(wù)管理工作的首要任務(wù)。目前大部分物流企業(yè)資金的使用效率都是偏低的，企業(yè)流動資金無法獲得全面的運用，財務(wù)管理人員沒有意識到流動資金對物流企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)生的巨大影響。財務(wù)管理人員在監(jiān)控流動資金的時候沒有合理使用銀行支付或上下游結(jié)算存在的時間差異來提升企業(yè)資金的使用效率；物流企業(yè)沒有合理規(guī)劃不動產(chǎn)，使其出現(xiàn)了閑置浪費等情況。

2 若干種有效解決物流企業(yè)財務(wù)問題的措施

2.1 結(jié)合現(xiàn)代高科技信息技術(shù)，組建并持續(xù)完善財務(wù)信息管理

伴隨著先進信息技術(shù)在企業(yè)管理中的推廣應(yīng)用，物流企業(yè)的財務(wù)管理工作應(yīng)該順應(yīng)時代的號召，樹立正確的管理意識，采用新的方式來對自身企業(yè)財務(wù)問題進行管理。高科技信息技術(shù)帶來了不僅是思想理念上的改變，而且還包括實際管理方式的改變，在這種高科技新型管理手段下，物流企業(yè)的財務(wù)工作將會逐漸走上集中規(guī)范化的管理道路，管理的內(nèi)容及范圍將會不斷擴大，涵蓋所有需要改進的地方。物流企業(yè)可以選擇借鑒其他成功運用高科技信息技術(shù)進行管理并獲得理想效果公司的經(jīng)驗，引進使用的財務(wù)管理軟件和系統(tǒng)，充分結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息資源，組建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息體系。實現(xiàn)計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)工作中的廣泛應(yīng)用，使財務(wù)管理工作在先進信息技術(shù)的幫助下得到改善。財務(wù)管理部門利用計算機技術(shù)把財務(wù)信息結(jié)合起來，充分發(fā)揮其潛在的作用，管理部門應(yīng)該持續(xù)提升職員處理分析財務(wù)信息的能力，強化處理信息的模式，積攢企業(yè)財務(wù)方面存在的競爭能力。

2.2 根據(jù)物流企業(yè)所處的市場環(huán)境，及時拓寬融資渠道

由于我國大部分物流企業(yè)都存在融資困難的問題，所以企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢，就必須給予融資問題足夠的關(guān)注力度。目前全球經(jīng)濟快速發(fā)展的趨勢，要求我國物流企業(yè)要根據(jù)自身實際情況，及時選擇正確的方式積極拓寬融資渠道，為獲得市場競爭優(yōu)勢及發(fā)展能力提供充足的資金力量。結(jié)合當(dāng)前市場環(huán)境及物流企業(yè)自身發(fā)展情況，可以采取以下兩種方式來拓寬企業(yè)的融資渠道：(1)在滿足我國證監(jiān)委審批標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，不斷提高企業(yè)自身資產(chǎn)質(zhì)量、并不斷完善日常經(jīng)營管理工作，爭取成為上市物流企業(yè)，以此獲得廣闊的發(fā)展空間及融資渠道。(2)積極引入外資，幫助物流企業(yè)緩解資金壓力。伴隨著對外開放步伐的加快，我國經(jīng)濟逐漸呈現(xiàn)多元化發(fā)展的局面，物流企業(yè)應(yīng)該在政府的幫助下，積極創(chuàng)造有利條件，來實現(xiàn)引入外資的目的。外資企業(yè)可以和物流企業(yè)建立長期合作，其注入項目的資金會改善國內(nèi)物流企業(yè)資金緊缺的局面，并為企業(yè)提供一個較好的發(fā)展平臺。

2.3 組建新型財務(wù)管理價值體系，營造和諧的財務(wù)文化氛圍

物流企業(yè)的財務(wù)價值體系是在長期套索學(xué)習(xí)的過程中逐漸累積形成的，但是因為目前我國大部分物流企業(yè)都沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念及方式，在實際的財務(wù)管理工作中缺少創(chuàng)新及競爭理念，整體呈現(xiàn)的發(fā)展勁頭十分低迷。在競爭非常激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，物流需要及時樹立先進的財務(wù)管理價值理念，組建新型有效的財務(wù)管理價值體系。財務(wù)管理職員應(yīng)該充分認(rèn)識財務(wù)管理工作的潛在價值及其對物流企業(yè)產(chǎn)生的重大影響，關(guān)注財務(wù)管理價值體系的建立能夠更快推進物流企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的根本目標(biāo)。物流企業(yè)應(yīng)該著重突出財務(wù)文化的重要性，促進企業(yè)獲得更快的發(fā)展速度。和諧的財務(wù)文化氛圍將會逐漸形成有效的財務(wù)管理價值體系，在財務(wù)管理價值體系作用下，物流企業(yè)就能夠協(xié)調(diào)職員的工作關(guān)系，并嚴(yán)格約束職工日常工作行為及方式，這樣在物流企業(yè)內(nèi)部獲得很強的凝聚力，不斷提高企業(yè)自身的財務(wù)優(yōu)勢和競爭力。物流企業(yè)應(yīng)該明確自身發(fā)展前景及方向，使企業(yè)員工明白自己肩負(fù)的使命和責(zé)任，敦促其控制自己的行為維護企業(yè)形象。應(yīng)該組建新型財務(wù)管理體系，激勵職員發(fā)揮創(chuàng)新精神，積極引用新型管理模式，同時要關(guān)注財務(wù)管理職員精神文化水平及質(zhì)量的提高，定期開展職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)培訓(xùn)教育，營造和諧的財務(wù)文化氛圍，幫助職員樹立正確的管理意識。

2.4 采取有效措施，持續(xù)提生物流企業(yè)資金的使用效率

當(dāng)今物流企業(yè)在資金緊缺的情況下，怎樣提升資金的使用效率來促進企業(yè)整體的發(fā)展已經(jīng)成為了迫切需要解決的問題。根據(jù)目前我國物流企業(yè)的基本情況，可以采取以下幾種方式來獲得較高的資金使用效率：首先可以選擇引進先進的現(xiàn)代物流集成信息化管理軟件，重新整合物流信息及資源，確保物流財務(wù)信息及資料滿足無縫鏈接的要求，避免出現(xiàn)不必要的信息和資源浪費或損失。然后，物流企業(yè)根據(jù)實際運營情況提升部分資金流通或運轉(zhuǎn)的速度及效率。由于物流企業(yè)存在獨特的行業(yè)性質(zhì)，流動資金在日常運營中占據(jù)了很大的比例，因此提高流動資金的使用效率將會對物流企業(yè)財務(wù)管理工作起到非常重要且積極的影響。物流企業(yè)應(yīng)該選擇利用上下游結(jié)算出現(xiàn)的時間差，并結(jié)合電子銀行的支付形式，引入新型結(jié)算措施，科學(xué)合理分配浮游的資金。

2.5 組建合理的財務(wù)管理體系，持續(xù)強化財務(wù)監(jiān)控力度

物流企業(yè)應(yīng)該注重財務(wù)管理體系的建設(shè)及強化財務(wù)監(jiān)控力度，使之成為約束物流企業(yè)財務(wù)管理工作的有效方式。依據(jù)物流企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，應(yīng)該從以下幾個方面來著重突出財務(wù)監(jiān)控的重要地位：(1)重點建設(shè)并不斷完善內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制體系的科學(xué)合理性可以在一定程度下影響物流企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控力度，并對其資金的使用效率起到關(guān)鍵性的決定作用。目前物流企業(yè)應(yīng)該按照我國相關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的要求，組建并不斷完善的財務(wù)管理體系，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，在規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，實施規(guī)范的財務(wù)處理分析流程，在財務(wù)處理分析流程下，持續(xù)提升物流企業(yè)的資金的周轉(zhuǎn)及流動速度，并按照規(guī)章制度對財務(wù)職員的日常工作進行管理及監(jiān)控。(2)施行費用支出計劃及預(yù)算制度，通過合理制定資金使用計劃及預(yù)算來對企業(yè)財務(wù)工作進行監(jiān)督管理。首先資金使用計劃及預(yù)算應(yīng)該確保能夠契合企業(yè)的日常經(jīng)營及發(fā)展情況，然后將每次資金的使用目標(biāo)進行分解，細(xì)化目標(biāo)內(nèi)容，安排相關(guān)責(zé)任部門落實，詳細(xì)記錄落實的步驟及情況，以此作為考核各部門績效的依據(jù)。物流企業(yè)應(yīng)該將資金使用計劃及預(yù)算分發(fā)給每個部門以便職員能夠及時了解企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)及要求，明確自身需要承擔(dān)責(zé)任，這種形式能夠敦促職員經(jīng)常進行自我約束、評價、調(diào)整，完成企業(yè)最終的財務(wù)管理工作。施行資金計劃及預(yù)算制度還能幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中存在的問題，獲得充分解決問題的時間，提升財務(wù)管理水平及質(zhì)量并有效降低物流企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。(3)積極優(yōu)化財務(wù)管理體系，時代隨時都在發(fā)生變化，物流企業(yè)的財務(wù)管理工作想要滿足時代的發(fā)展需求，就必須時刻關(guān)注新型有效的財務(wù)管理模式，并積極引入來實現(xiàn)優(yōu)化自身企業(yè)財務(wù)管理工作的根本目的。

3 結(jié)語

物流企業(yè)財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)管理人員按照相關(guān)法律制度的規(guī)定，在有效范圍內(nèi)，依據(jù)正確財務(wù)管理原則，來對企業(yè)自身的財務(wù)活動進行組織，或者處理分析好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)問題的過程，這一過程也可以稱為經(jīng)濟管理。物流企業(yè)財務(wù)管理的最終目標(biāo)是組織并協(xié)調(diào)各項財務(wù)活動及關(guān)系，保持財務(wù)管理工作的合理及科學(xué)性。伴隨著逐漸深入的市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，以提高服務(wù)水平及質(zhì)量作為發(fā)展核心的物流企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的管理模式，以滿足市場的潛在發(fā)展需求。物流企業(yè)面臨著經(jīng)營規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的機遇及挑戰(zhàn)，企業(yè)財務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容和范圍也會逐漸擴大，財務(wù)管理體系和監(jiān)控作用在物流企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用和地位也會更加突出。

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