□ 《中國農資》記者 張 弛

按照萬莊農資物流集團董事長趙慧清的描述，萬莊物流的戰(zhàn)略布局是：以倉儲體系為核心，形成完整的物流供應鏈；以信息平臺、金融平臺、物流技術為支撐，保障倉儲物流的健康發(fā)展，逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化、專業(yè)化、集團化的物流企業(yè)。

萬莊物流從2012年起，將利用3年時間，擴展倉儲網絡體系建設，達到80萬平米的倉儲面積，庫存量達到250萬噸，吞吐量達到500萬噸；完善終端連鎖體系建設，建設2500個終端分銷商，實現(xiàn)配送、結算、信息、形象四統(tǒng)一，網絡銷售規(guī)模達到100億元；在信息體系建設上，物流、商流、資金流、信息流同步，達到四流合一，信息服務社會化。

同時，萬莊物流現(xiàn)金管理平臺的網絡內統(tǒng)一結算率達到80%，供應鏈融資達到20億元，企業(yè)融資達到10億元，萬莊物流將用30億的資金規(guī)模確保雙百億目標的實現(xiàn)。農資企業(yè)在連鎖網絡中只銷售自己的產品在實踐中驗證是不經濟的，由于農資產品銷售的季節(jié)性決定萬莊物流體系不但可以流通多種品牌的農資產品，還可以銷售非農資類其他產品，真正做到雙向、多元物流。在萬莊物流技術體系建設中，條碼技術應用要達到100%，GPS網絡覆蓋達到100%，自動分揀農藥這塊要全面推廣，逐步實現(xiàn)自動化。

萬莊物流目標客戶體系中的大中型客戶200家，終端分銷商3000家，農戶達到2000萬戶，社會公共服務客戶100家，組建從工廠到客戶、從產品到服務的物流管理平臺。在這個平臺上，萬莊物流逐步形成主要農資產品的價格形成機制，建立省內信息采集點3000個，省外信息采集點500個，公共服務信息采集點100個，完成價格收集、整理、發(fā)布，形成農資的萬莊價格。

客戶管理中的信息平臺是萬莊物流的核心競爭力，在前期的運營管理的基礎上，萬莊物流將河南省內的相關資源，使得萬莊物流量達到500萬噸，整體目標是雙百億。