□ 江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司吳亞男

“愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)”，這是江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司 《員工日常行為規(guī)范》中的一條，它被高高懸掛在辦公室的墻上。也許很少有人認(rèn)真去記，但是陳貢卻始終將這句話銘記在心中，落實(shí)在行動(dòng)上。

陳貢，1978年出生，大學(xué)畢業(yè)后即在蘇農(nóng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作。懷著對(duì)農(nóng)資事業(yè)的滿腔熱情，從一名普通的現(xiàn)金出納做起，兢兢業(yè)業(yè)、勤奮工作，每年均被蘇農(nóng)集團(tuán)評(píng)為“先進(jìn)工作者”，去年被評(píng)為“江蘇省供銷(xiāo)合作社系統(tǒng)勞動(dòng)模范”。陳貢經(jīng)常奔忙于政府、銀行、單位之間，風(fēng)雨無(wú)阻、常年無(wú)休、十年如一日，他的敬業(yè)和辛勞集團(tuán)人盡皆知，但其中的滋味可能只有他自己才能體會(huì)。

犧牲小我及時(shí)籌措儲(chǔ)備資金

自2004年起，蘇農(nóng)集團(tuán)每年均承擔(dān)了國(guó)家淡儲(chǔ)化肥儲(chǔ)備和省級(jí)化肥調(diào)控儲(chǔ)備的任務(wù)，每年的化肥儲(chǔ)備量均在45萬(wàn)噸左右，這對(duì)集團(tuán)資金需求提出了非常高的要求。財(cái)務(wù)部資金營(yíng)運(yùn)中心通過(guò)一系列籌劃、溝通，在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行南京市棲霞區(qū)支行和交通銀行南京分行取得了化肥儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)貸款。2004年，中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行并無(wú)化肥儲(chǔ)備貸款經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其審批需要整理大量的信貸資料。而此時(shí)恰逢陳貢新婚，為了此筆貸款的順利發(fā)放，在婚禮請(qǐng)柬已經(jīng)全部發(fā)出且婚宴已經(jīng)確定的情況下，毅然收回請(qǐng)柬并推遲婚禮，連續(xù)加班整理相關(guān)材料。2004年9月，蘇農(nóng)集團(tuán)作為國(guó)家化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)備省級(jí)農(nóng)資企業(yè)，通過(guò)多方協(xié)調(diào)和爭(zhēng)取，促成國(guó)家農(nóng)發(fā)行新增了化肥淡季商業(yè)儲(chǔ)備貸款業(yè)務(wù)，并在全國(guó)第一家獲得了國(guó)家農(nóng)發(fā)行化肥儲(chǔ)備專(zhuān)項(xiàng)貸款的支持，這也為農(nóng)資企業(yè)籌措化肥儲(chǔ)備資金開(kāi)辟了新的渠道。2005年，國(guó)家農(nóng)發(fā)行確定將農(nóng)資儲(chǔ)備貸款正式列為其信貸支持范圍。

認(rèn)真鉆研提高資金管理水平

按照蘇農(nóng)集團(tuán)“精細(xì)化”管理的要求，對(duì)直屬企業(yè)模擬“內(nèi)部銀行”結(jié)算。即定額內(nèi)資金占用按單一利率計(jì)算，超定額使用資金動(dòng)態(tài)利率加息計(jì)算，在每月6日前計(jì)算、核對(duì)完畢；與此同時(shí)，各直屬企業(yè)下屬的29家分公司、30多家控股子公司也必須嚴(yán)格按照化肥品種、各部門(mén)進(jìn)行精細(xì)化核算；對(duì)貸款利息按月核算到部門(mén)和二級(jí)法人單位，按月保質(zhì)、保量完成財(cái)務(wù)表，并按不同口徑、要求上報(bào)紅太陽(yáng)集團(tuán)、省供銷(xiāo)社、稅務(wù)、銀行等有關(guān)單位。同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)人員根據(jù)F7系統(tǒng)的利息計(jì)算模塊中每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)及事業(yè)部的每筆資金進(jìn)、出并進(jìn)行審核，以保證利息計(jì)算過(guò)程的正確性。

積極協(xié)調(diào)積累寶貴合作資源

與各家合作銀行保持緊密聯(lián)系和溝通，從總行、?。ㄊ校┓中械街?，從與銀行各級(jí)部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)的溝通到信貸材料的傳遞、審查、審批，陳貢因融資工作每年需接觸銀行的工作人員多達(dá)數(shù)百人。陳貢不但能在客戶面前表現(xiàn)出熱情、友好的風(fēng)度，而且還掌握了過(guò)硬的談判技巧?，F(xiàn)在，已與這些銀行形成了一種良好的、穩(wěn)固的利益共同體。與此同時(shí)，還與銀行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工成為了相互了解、信任的朋友。通過(guò)這些朋友，讓蘇農(nóng)集團(tuán)能及時(shí)了解到最新的金融政策及其衍生產(chǎn)品，以便于可以在第一時(shí)間選擇相應(yīng)的適合本公司發(fā)展的金融產(chǎn)品進(jìn)行融資，為蘇農(nóng)集團(tuán)積累了許多寶貴的銀行資源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘇農(nóng)集團(tuán)目前已在24家銀行、33家分支機(jī)構(gòu)形成了良好的合作關(guān)系。

創(chuàng)新思路提高資金利用效率

陳貢根據(jù)農(nóng)資經(jīng)營(yíng)季度行情變化及國(guó)家農(nóng)發(fā)行每年貸款清零的特點(diǎn)，按年度、月度為集團(tuán)公司制定了資金使用計(jì)劃。隨著蘇農(nóng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，單純地跑到銀行辦理相關(guān)電匯等業(yè)務(wù)已經(jīng)不能滿足集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)需求。為此，陳貢大力推行網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行結(jié)算，既節(jié)約了寶貴的時(shí)間，也節(jié)省了很多手續(xù)費(fèi)用。

為規(guī)范蘇農(nóng)集團(tuán)內(nèi)部融資行為，建立良好的內(nèi)部融資秩序，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，發(fā)揮有限的資金規(guī)模效應(yīng)和提高資金的使用效率，科學(xué)合理調(diào)劑余缺，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保資金安全，陳貢編制了《江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)資金占用考核制度》。在加強(qiáng)資金管理的基礎(chǔ)上編制了新的《江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團(tuán)股份有限公司內(nèi)部融資制度》，規(guī)范了集團(tuán)內(nèi)部融資行為，按照融資規(guī)模的大小確定了四檔動(dòng)態(tài)利率，完善了內(nèi)部擔(dān)保與反擔(dān)保手續(xù)，鼓勵(lì)各直屬企業(yè)拓展新的融資平臺(tái)，最大限度地籌措、調(diào)度、使用、回籠資金，提高了資金使用效率，降低了資金使用成本。

刻苦勤奮不斷提升業(yè)務(wù)水平

財(cái)務(wù)部承擔(dān)著上市公司月報(bào)、季報(bào)、中報(bào)與年報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)告的編制工作。根據(jù)上市公司要求，每月5日前必須完成相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告工作，而蘇農(nóng)集團(tuán)包括下屬35家分公司、34家控股子公司。因此在陳貢工作的十余年間，每年的五一、十一長(zhǎng)假，總能看到他的身影。每年春節(jié)假期，陳貢均是離開(kāi)公司的最后一個(gè)人。2010年，按照紅太陽(yáng)集團(tuán)上市重組的要求，集團(tuán)需在短短的20天內(nèi)配合完成2009年末資產(chǎn)評(píng)估工作及2010年度收益預(yù)測(cè)工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，又恰逢一季度季報(bào)。在這期間，一方面，要完成日常核算管理工作；另一方面，要有充分的時(shí)間積極配合評(píng)估工作的完成。為此，陳貢放棄了雙休日并利用晚上時(shí)間加班加點(diǎn)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

為適應(yīng)蘇農(nóng)集團(tuán)的飛速發(fā)展，陳貢不斷充實(shí)自己，提升自身業(yè)務(wù)水平，報(bào)名參加了注冊(cè)會(huì)計(jì)師的培訓(xùn)及考核，努力將自己培養(yǎng)成一名更加優(yōu)秀的農(nóng)資人。